沐沐276988961

就我個人來說，我可能會選擇後者。

為什麼？

實際上，大部分聰明的人是不聽話的，大部分聽話的人也不見得不聰明。

但是如題所說的，作為一個領導，總不想你的下屬天天跟你叫板，讓做a，跑去做B吧，這樣不利於整個團隊的利益。

一個員工，可能不是那麼聰明，但是能做好執行就可以了。一個團隊不需要每個人都那麼聰明的。

就像踢球，這個人再厲害，但是不跟隊友配合，自己踢球，能贏得比賽嗎？答案是不能。

可能說個具體的例子比較好理解。

第一份工作的時候，我們有個傳說中“SB”的上司，基本上我們每個人都不聽他的話，所以，後來他從其他部門搞了個人過來，不然他說的話，我們都是隨便應付的。

我們可能不是很聰明，但是“不聽話”，如果要辦成事情，還得人來幹活，就調來了一個也是不聰明的人，但是人家聽話。後面，據說給那個人還請了好幾次的飯。😂😂😂

總之，選擇一個聽話的員工，對大家都好。你覺得呢？

今日話題——你身邊有遇到過這樣的例子嗎？

PPT精選

如果一定要選，那後者吧。

因為聰明但不聽話是不把領導放在眼裡，不需要你對我溜鬚拍馬，但不把我放在眼裡，把我的話當耳旁風就過分了，畢竟除了你這個下屬，我還有其他下屬，我需要領導該有的尊嚴，不聽話的下屬可能會帶壞其他人，讓其他人也無視我的存在，那如此下來，要我這個領導何用？

不聰明但挺好的員工，不聰明不代表笨，挺好說明我認同該員工的人品，不聰明的話，可能有些地方需要我提點一下，這很好啊，因為他或她是我下屬，教人也是我的工作之一，而且他挺好，所以我也願意教，我這個領導有領導的感覺，但聰明的而且不聽話的員工，人家還會覺得人家都明白，不需要我教呢，我教一兩次感覺人家不樂意我也就沒心思教了，久而久之，領導和員工就散了，做事自然也不會很齊心。

綜上所述，必須選就選第二種。

love陽光綠樹紅花

我比較喜歡聰明一點的吧。

因為自己耐心不夠，如果溝通很困難或者是經常理解不到你的意思，會是一件很辛苦的事。

雖然大部份都是普通人，但是和聰明人聊天真的會很輕鬆。當然，前提是我能在工作中對這個人做基礎把控。

之前手下有兩個姑娘，同時進的公司，好像她們還是很好的朋友。就是這兩種員工的例子。

一個聰明，偶爾有點小聰明，也就是題主說的不聽話，但是我確實很習慣有事就交代她去做，因為一點就通，根本不需要重複就能懂，就這一點，就可以把她的小聰明忽略不計了，只要不影響公司利益，我允許你有自己的性格。

另一個就比較乖的那種，交代事情我必須把前因後果以及我要的結果都交代清楚，這於我來說是件很辛苦的事。但是，責任心還是不錯的。

這就很像讀書學習，天賦不夠，只能用努力來彌補。

吃糖補腦

作為一名領導，請記住：任何優秀的團隊，都是由自律的員工組成的。一個沒有紀律的部隊打不了勝仗，同樣，一個沒有自律的團隊，也不可能贏別人。當然，團隊不需要傻子，但是需要傻子思維。什麼是傻子思維？最通俗的解釋就是聽話！具有傻子思維的人，執行力才是強大的。

怎麼理解聽話？從小的方面說，這是執行力問題。從大的方面說，這是職業操守和價值觀問題。有人曾經問馬雲：“員工有能力和聽話之間，你選擇哪一個？”馬雲說：“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力，有能力但是不聽話，我要他幹嘛？”這話說得一針見血，員工再聰明，但是不聽話，對公司來說有什麼價值呢？

中國的企業，從來不缺少點子，也不缺少人才，所缺的是把領導的指示和公司的戰略認認真真貫徹到底的執行力。作為一個普通員工，公司不需要他多麼聰明，需要的是他嚴格按照公司的制度、標準和流程把自己的工作幹好，而不是整天胡思亂想，異想天開。一個下屬過於聰明，而且還不聽話，總是自作聰明，自以為是，高興了就按領導的要求去幹，不高興了就撂挑子，這樣的員工屬於臭魚，會壞了一鍋湯！

最好的員工就是既聰明又聽話，比如《亮劍》的李雲龍。很多人認為，李雲龍都敢戰場抗命，怎麼能說聽話呢。錯了，那是在戰場，形勢瞬息萬變，指揮員必須臨機決斷。從後面的劇情來看，他還是很聽旅長和師長話的，否則旅長和師長也不會這麼喜歡他。他當被服廠廠長的時候，上級要他回去做團長，他鬧情緒說：“不去不去，必須給我平反昭雪。”結果，旅長去了一通臭罵，他立刻嬉皮笑臉地走馬上任了。李雲龍的情商，槓槓滴！

一般來說，所謂員工不聰明，無非都是能力問題。能力可以培養，但是如果不聽話，是很難扭轉過來的。特別是這種不聽話成為常態時，就不僅僅是個人習慣問題了，而是一種價值觀問題。這說明，員工缺乏對規矩的敬畏感，這樣的人，一旦管理不到位，很容易給團隊惹來大麻煩。就如戰場上一樣，你讓他五點前拿下高地，他因為不聽話習慣了，五點還沒出發，這還怎麼打仗？不但吃不掉敵人，反而被敵人包了餃子！這樣的下屬，結果只有一個：執行戰場紀律，就地槍決！。

👉答主：管理那點事。深耕管理二十年，半年時間頭條粉絲達64萬，文章和問答閱讀量4.5億。如果喜歡職場和管理知識，想要學習頭條運營技巧，請點擊右上角【關注】。同時，別忘了點贊喲👍

管理那點事

管理，是一種平衡的藝術。

無論是領導者還是管理者做的事情都可以用一句話來概括：優化資源配置。這句話說白了就是，在考慮實現組織目標的時候，不光要考慮收益，還要考慮成本和風險。

作為一名管理諮詢顧問，我合作的客戶一般都是私企。我曾經問過很多客戶一個問題：能力和忠誠，你更看重哪一個？有80%以上的人會毫不猶豫的選擇“忠誠”，剩下不到20%表示可能需要看情況來定，或者不做正面回答。

有一個客戶給我舉過一個例子，我覺得比較容易理解。

“我有一項工作，我的目標是做到90分。忠誠也是能力稍微差一點的人，可能只做到70、80分，我覺得我可以接受。但是如果我交給能力強但是不聽話的那個人，他有可能給我做到100分、甚至120分，也有可能直接給我搞砸了。”

打個比方，有人讓去挖金子。有兩個地方可以選擇，分別是A和B.選擇A,肯定可以挖到10根金條。選擇B，可能會挖到15根金條，也有可能一根也挖不倒。那麼你會選擇A還是B呢？

說一個真實的例子。我有一個客戶是賣設備的，從自己單槍匹馬出來闖蕩，後來發展成一個30多人的小公司，營業額也有3000多萬。隨著人手的增加，這個客戶年齡也大了，將近60歲了，感覺管理上越來越力不從心。

於是，找了兩個人幫他，一個是幫助做管理，一個做銷售。這兩個人也確實很有能力，用了不到三年的時間，把公司做到營業額將近一個億。然後，這兩個就覺得自己功勞很大，開始管我這客戶要股份。我這客戶也沒說不給，只是覺得要考慮一下。這個事就拖了一陣子，大概幾個月吧。

後面的事，估計大家也猜到了。找來的那兩個人互相勾結，出去幹了。不但帶走了不少客戶，還帶走了公司將近一半的人。

其實，這樣的例子在私企很常見

劍心成長筆記

我猜測問題最後面出現的“挺好的員工”應該就是指“聽話的員工”吧，這樣就與問題的前半部分前後呼應，那問題就變得比較容易理解，即“如果你是一個領導，你是喜歡聰明但不聽話的員工，還是喜歡不聰明但聽話的員工”？

作為一個企業領導，選人、用人是其最主要的工作之一，領導要以更高的站位，從企業大局出發，要求人力資源部門在人員招聘時就要目標明確、定位精準，在使用中充分做好每個人的職業生涯規劃，力求做到“人盡其才”，這才是一個稱職和高明的領導。

個人認為，由於企業管理屬於集體行為，企業中會因分工、崗位、工種等不同，需要各種各樣的員工，這之中就會出現題中所說的“聰明但不聽話”和“不聰明但聽話”的兩種員工。

再說“聰明與不聰明”、“聽話與不聽話”都是相對而言的。聰明不聰明有時與人的智商關聯度較大，聽話不聽話往往又與人的性格、脾氣、情緒即情商關係比較大。

比如一般企業每年都會招聘一些大學生，大學生中學霸肯定算是比較聰明的人，這種人往往個性鮮明，都有自己獨立的主見，很容易變得不那麼聽話。而一些比較內斂、膽小的大學生可能往往就會比較聽話，“聰明”程度自然也會不及學霸。

“聰明但不聽話的員工”可以安排一些獨立性較強、自由空間較大、更具挑戰性的工作，比如技術、研究、公關、營銷等，也可以一開始就有意識的給他們安排一些小領導職務，多給一些機會觀察他、鍛鍊他，這樣就能更好地挖掘他們的潛力進而充分發揮他們的聰明才智，為企業帶來更大的利益。

“不聰明但聽話的員工”我們可以安排他們去做一些簡單重複性、按部就班、挑戰性小的工作，比如財務、行政、後勤等，這些崗位和工種可能更適合這一類人群，他們的作用也能得到更好的發揮。

每個領導肯定都會有自己的秉性和愛好，根據個人愛好選擇自己喜歡的員工和下屬，也屬於人之常情，正所謂“物以類聚人以群分”。但有時又不能完全按照領導個人的喜好來使用員工，特別是大企業，人員眾多、形形色色、千人千面、千差萬別，領導需要全面分析、通盤考量、因人而異、取長補短，這才更能體現出一個卓越領導者高超的用人智慧。

結語

企業管理的核心其實就一個字：“人”。

企業決策層最重要的工作就是選拔好、使用好每一位合適、優秀的人才，打造一支敢打勝仗、能打硬仗的卓越團隊。

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【簡介】財經心觀察 / 專注：企業管理、財經分析、人文觀察 / 財經管理類專著《領導力》一書作者 / 提供多視角的觀點、提升多緯度的觀察、提交多層次的分析、提出多樣化的方案 / 分享有溫度、有良知的作品

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財經心觀察

如果我是領導，無論從感情上來講，還是從工作上來講，二者選其一，我都更喜歡聰明，但表面看起來不聽話的員工。因為這兩種員工，都需要我花時間去指導、培養，我相信我有能力帶好這兩種員工。但是，兩相比較，我更喜歡去帶領一個優秀的團隊。當然，我也不排斥不聰明但挺好的員工。

做領導的，很多具體事務是由手下的員工來完成的，所以，領導的工作更具有系統性。

領導要完成一項任務，他心裡就會事先排兵佈陣，這個員工做什麼，發揮什麼作用，那個員工做什麼，發揮什麼作用。等他想好了，就會對不同的員工下達不同的指令。

一般來說，要讓領導喜歡，員工首先要做到聽話、聽指揮，幫助領導出色完成工作任務，這是最基本的。

可為什麼有些聰明的員工會顯得不聽話呢？我認為，這是不夠聰明的領導，對聰明的員工的一種誤會。（這裡，我們撇開一些聰明，但極其不成熟，把不良情緒帶到工作中，故意和領導對著幹的年輕人不談。）

越是聰明的人，他們的思維越嚴謹，思考問題越系統化。當一個很聰明的剛畢業的大學生，被分配到一項很零碎的工作時，因為看不到整個工作的全貌，有些聰明人就會在心中產生很多的疑問，這個具體工作的最終目的是什麼？要達到什麼效果才完美。這個時候，好學生想考滿分的心態就顯露出來了。所以，聰明人在領導給他下達工作指令時，就可能問東問西，又因為不會問，而問到了領導的敏感點。這並不代表他不聽話，只是他想知道工作的全貌。

但是，這種聰明的員工，之所以給人感覺不聽話，往往是因為他們還不夠成熟，他們對社會、對人心還不夠了解。所謂：說者無心、聽者有意；不在其位、不謀其政。

作為員工，領導在想什麼，不該問。剛畢業的聰明的大學生，問多了，有些領導就會防著你。怕你不安分，怕你對他構成威脅。他們想要的是乖乖在他手下幹活的員工，等他升了，他再把位置讓給你的人。因為他們自己就是這麼熬出來的。

所以，當聰明人成熟以後，在工作中也會收斂鋒芒、韜光養晦。像很多國企、央企、機關、民企等等，很多地方藏龍臥虎。做普通員工的、做小領導的、自己創業的，很多人身懷絕技、各有武功？以他們本身的思維能力、工作能力，也許應該在更廣闊的職業平臺上，但人各有命吧，當他們在現有平臺上不能完全施展才華時，他們就會到其它領域繼續發光發熱。

而不聰明的人，他們的思維是碎片化的。你給他系統地講，他反而聽不懂。因為他的思維能力跟不上，就會覺得別人講得很亂，讓他聽得雲裡霧裡的。不聰明的人，連看一篇兩三千字的文章，人家都嫌累。你給他碎片化的、簡單工作，讓他反覆做，他才能發揮一顆螺絲釘的作用。

所以，這也解釋了，為什麼在很多的民營企業，真正在發揮作用的是中專生、大專生，而不是本科生的問題。說白了，就是民營企業裡的很多領導，自己本身的水平不行，思維能力不夠，不會識人，不會用人。同時，他們也害怕用聰明人，因為他們不理解聰明人在想什麼。用不那麼聰明的人，會讓人感覺安全放心。

做領導的人，一定要有系統思維能力，這是毫無疑問的。因為系統化的思維方式具有整體性、關聯性、層次結構性、動態平衡性、開放性、時序性。只有當領導的，自己有這樣的思維能力，他才能識別，哪些員工同樣具備這樣的思維能力，員工的這種思維能力有多強。因為這種系統思維能力越強的人，越能面對更為複雜的系統工作，越能勝任更高級別的管理崗位。

所以，我是領導的話，我更喜歡聰明的不聽話的員工，因為這樣的人，具有做一個優秀管理者的潛質，這樣的人才適合做管理者的接班人，只是，目前可能還不夠成熟而已。

當然，作為領導者，我是不會長期容忍一個不聽話的下屬的。

鶴髮童心沈奶奶

現實生活中，這兩種人都會存在，作為領導，不能簡單的說用誰不用誰，理由如下：

1.聰明的人不聽話：其實這是一種誤解，聰明的人遇上能讓他們佩服的人，他是會聽話的，否則他就不能說是個聰明的人。

現實工作中，我也遇到過好多類似的下屬，剛進公司時，由於他們的學歷，履歷和能力，以及工作經歷都非常強，公司人事部門和高層都很擔心，怎麼降服他們，所以交給我來管理。

我的做法很簡單，凡事以身作則，耐心溝通交流，用自身行動感染和感動他們，苦和累的事情自己都衝在前面，即便加班加點自己也是堅持到最後。

很快，我發現他們都放低了原有的姿態，腳踏實地，死心塌地和我一起工作了。

當然，我相信，現實生活中，很多管理者，是動口不動手的，他們一開始就把精力放在給人洗腦方面，都是“同志們給我上”的做法，導致聰明的人不聽話是完全可能的。我還是喜歡“兄弟們跟我上”的做法。

2.不聰明但挺好的人：同樣我需要糾正這種說法，人和人之間，差異不會很大，作為領導，不要隨便給下屬定位為聰明和不聰明，領導需要做的是把他們培養成聰明能幹的人，我身邊很多人，一天到晚埋怨自己的下屬這不好，那不好，這樣的領導，他自己真的聰明嗎？

聰明的領導，需要學會把不同的人用在適合他們的地方，最大限度發揮每個人的能力和積極性，同時要會培養人，不要走到哪裡都是“老子天下第一”，好像整個世界你最厲害似的。

管理者，首先也是個普通人，端正自己的思想和觀念，相信沒有管理不了的員工，謝謝大家！

鑫潤銓

如果我是一個領導，我是喜歡聰明，但不聽話的員工呢，還是不出名但挺好的員工？想了一下，如果真的是老闆的話，我感覺他肯定喜歡，又聰明又聽話的員工，但是這種員工針對人是比較少的，我覺得這可以根據員工的性格，給他分配適合他的工作！
對於不聰明，但是性格好的員工

紫蘭的情感觀

首先，作為領導，最重要的是領導力，有人願意跟隨你，唯你馬首是瞻。那麼在這塊就要廣納天下賢才，具備海納百川的心態。想想劉邦、劉備、馬雲等都是非常喜歡人才的。

其次，你自己要想功成名就，那你的傘下干將就得牛逼。只有比你還牛逼，整個團隊、公司的人都是專業能力很強的人，同心聚力做事才能把事業做大。

再者，先有牛逼的人跟著你，再是你能否駕馭的問題。有能力的人總有傲氣，畢竟有牛逼嘚瑟的資本，而那些沒能力也沒脾氣的人一大把，你要哪種呢？所以，對於有能力但不怎麼聽話的你就要有鈍感和胸懷，只要達到了你的目的，不聽話等這個不是最主要的，每個人都是獨一無二的，大眾化的東西肯定不會最好。

最後，怎麼讓別人聽話就是你下來要攻克的難題，可能是你的不勝任（比如能力不行、偏心、沒有為屬下謀福利等）以致沒法駕馭，先反思是不是自己的問題，再說別人的情況

關鍵字: 員工 職場 不聽話