文/如是聞道
To be or not to be ? 生存還是毀滅？這是莎士比亞在《哈姆雷特》中創作的經典獨白。
我們人生中充滿了這樣莎士比亞式的選擇，就如同哈姆雷特一樣，作出了不同的選擇也就有了不同的人生。
那麼，如何才能作出最佳選擇的？
MBA 的商學院中常常教授這樣一種方法，將其用在戰略規劃中分析優劣，以建立和鞏固企業在競爭的地位和優勢。
SWOT 分析法
SWOT 分析法，又稱為態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
所謂 SWOT，S 指優勢（Strength），W指劣勢（Weakness），O 指機會（Opportunity），T 指威脅（Threat）。
優勢和劣勢是自身的客觀情況，機會和威脅是外部的客觀因素。通過釐清這四個維度，我們還可以進一步進行組合思考：要利用好的（優勢+機會）、要保持關注的（優勢+威脅）、要改進的（劣勢+機會）、要消除的（劣勢+威脅）。
企業通過這些維度的思考明確企業目前的處境，使未來的發展方向更加明朗，從而做出最有利於發展的選擇。
SWOT 分析法並不是只能用在企業戰略規劃上，更能夠用在我們的日常生活中。
SWOT 分析法的案例
SWOT 分析法可以用在各個不同的場景中，比如工作選擇、職業規劃、人生重大問題選擇上。
下面我們以一個新入職的新人的職場發展規劃為案例，進行一次 SWOT 分析。
優勢
業務能力較強
職業素養較高
劣勢
不熟悉新同事，沒有足夠人脈
對新的業務缺少了解
機會
沒有標籤，可以更好地塑造自己的職場品牌
初來乍到，個人成績能夠得到更多地關注
威脅
勢單力薄，容易被針對
有了這些基本內容，我們可以進一步分析
要利用好的（優勢+機會）
憑藉較強的業務能力和職業素養，將分配的任務做好，在同事和領導心中樹立起專業、靠譜的職業形象
要保持關注的（優勢+威脅）
保持小心，不要侵犯同事的利益，避免被針對
要改進的（劣勢+機會）
沒有標籤，可以更容易地與同事結交，瞭解業務內容
要消除的（劣勢+威脅）
必須要加快熟悉業務，避免落後於團隊
必須要保持與同事的交往，避免遊離於團隊外，變得孤立無援
小結
SWOT 分析法能夠幫助我們更好地把握自己的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅，並且通過這樣的分析使我們作出能夠幫助我們更好地發展的選擇和規劃。
遇到情況不明、不知如何是好的情況或者左右為難、舉棋不定的情況，不妨嘗試用 SWOT 分析法進行分析，指導你作出選擇。
利用好思維工具，理性分析，你離 MBA 精英並不遠。
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