余小鱼

现在来看，领导给你安排了超额的工作，一定是感觉有些吃亏的，觉得多干了，却没有多劳多得，至少没有那么直接的看到好处。

我想说，将来，你一定会庆幸自己这么有用，而且会为有机会多承担工作而高兴，并为自己自豪。

回到现在，题主也看到了自己的优势：能够及时完成工作，执行力强。

而且，这些优势得到了老板的认可，直接反馈就是，领导开始让你多分担工作。

请一定不要把注意力放在“多”上，请相信我，就目前多出的这些工作，可真不会是多大工作量，没有一个领导会把一个潜力员工榨干到无力承接。

激发潜力的范围就是在你工作能力之外一点点，稍微有点难度，但一定能承受的范围。

这个范围就是潜力区，达不到的是舒适区，超过了，就是压力区。

领导激发员工的方法之一，就是尽可能帮员工扩大潜力区，但是不要到达压力区。

这个范围是需要领导和员工一起探索的，并不是有明确的界限。

很多时候，你觉得有点吃力的时候，正是刚刚好的状态。

但是千万不要因为多了一些工作，就耿耿于怀，斤斤计较。这是最失误的想法。

如果只是做职责之内的工作，熟悉的工作，何来提高？

等你跟领导谈升职加薪，仅仅是做好当前工作，也就是目前工作及格，根本还谈不上有资格要求更高，因为你的能力还没达到，或者还没体现出来。

那么领导此时对你的安排，就是来给你创造机会的。

或者你特别能干，正好有机会施展出来，让领导看到你的潜力。

或者你还需要提高，正好有工作让你锻炼提升，为下一步做准备。

另外，提醒一下，想发展的人，抱着给多少钱干多少活的心态是要不得的。

公司确实是对岗位的待遇和职责都有规定，你只干职责范围内的工作，也挑不出什么错来。

但是站在管理层的角度，公司对有能力的人才是永远持欢迎态度的，永远有更高的职位、与之匹配的更高的薪资，这一点是所有公司都具备的，千万不要小人之心的认为，公司都不舍得给员工花钱。

你可以在普通岗位入职，但不要吝惜让公司先看到你的能力，才有机会争取其他。

假如你一直让公司看到的是，你只能适应目前岗位的能力和表现，公司为什么会主动给你升职呢？靠猜？

反过来，如果公司看到你真的只是能够承担目前工作，管理层心里其实是很失望的，因为发现招来的是个没有潜力的员工，这其实是公司的一种浪费。

公司也希望员工入职后，熟悉公司业务后，经过锻炼都能够挑战更高职位的。

没有公司会满足员工只能干目前岗位的工作。

假如有这样的公司，你想想不觉得可怕吗？

玲珑一刀

还能怎么办，职场中遇到这种情况的人应该很多很多。

讲一下我的亲身经历，我们部门有两个组是做同样的工作，但总有一些是没法划清界限的工作以及一些临时的工作，这些工作我们领导都全给我做，但我们那个同事在没有接这些工作的情况下，每天加班。导致的结果就是，我多做了很多工作，但每天下班比她早，在我们领导眼里，就是我们同事怎么怎么工作辛苦，让我要多包容一点，领导这么说，是不是完全没话说？是不是心里很气？但，这不算什么，有些时候，明明是两个人共同负责的工作，同事可能私下找领导说，然后让你一个人做，是不是快气炸了？而且，同事可能还拿着比你高的工资。

但你生气，完全没处说，因为你不可能直接告诉领导说你不做，也不能直接和同事闹翻，每次说到什么，人家就说你年轻，反应怎么怎么快，人有怎么怎么聪明，你简直连反驳的话都说不出口，因为别人都这么不要脸了，你如果说了什么生气的话，领导还不站在你这边，简直绝望得不止一点点。

但理性点来说，职场真的没有完全的公平，工作能力强的人可能就会被分配多一些的工作，感觉你就应该多做一些。但如果你没下定决心离职，那只能自己想办法协调解决。

明确让领导知道，你可以多做，但这并不就是你的本职工作。

后来，但反领导让做什么，我可以平静的接受，但你要用领导的方式让领导知道，你只是帮忙，并不就是我应该做的。例如，可以用玩笑的口气说，是不是我要继承王冠了，所以要承受那么多重量。或者说，领导你每次都叫我，是不是看我比较闲啊，我真的不闲。总之，要让领导知道，你是乐意做的，但并代表你就应该做。

给自己做心理疏导，做得越多，能学习的机会就越多。

职场是一个还是讲求机遇的地方，有的时候，机遇就是你之前恰好做过那件事情，所以我们要让自己做的事情都有价值。举个例子，我一直帮我们领导处理一些报销的单子，后来在组的技能大赛的财务报销方面就拿了一个奖。所以，没有什么是多余浪费的，只要你用心去做，好好的积累自己。

另一个方面，当领导给你做的东西越多，那你能接触的东西就越多。我们都有一个切身感受，就是有些工作你没做时，你是一个局外人，很多东西领导都不会让你知道，但当你接触这项工作后，你就会掌握很多别人不知道的东西，这对我们的发展是有利的。

徐行—HR

职场上，“能者多劳”似乎成了一种默认的潜规则，而作为当事人的我们，该不该多劳，判别原则也很简单，即看“多劳是否能多得”。

一、能者该不该多劳？主要看多劳是否多得。

这里的多得，不一定只是钱。

讲个我自己的亲身经历。我理工科出身，第一份工作是技术工程师。我当时的领导见我工作比较踏实，做事也比较有条理，每次开会就安排我做会议纪要。

对我来说，这是额外的工作，且领导也并没有额外给我报酬的意思，但我还是立刻欣然接受了任务。

不是怕拒绝而得罪领导，而是我第一时间认识到，这件事对我来说是有意义的。

因为要记录，迫使我不得不认真听取每一位参与者的发言，提炼其中精华形成文字，需要补充时，还会专门私下再去单独虚心请教。这本身就是一次极好的学习过程，也变相加深了我和各个同事的链接。

长期坚持下来，在领导和同事心中，我牢固地树立起了能写作、会沟通、擅总结的人设。

凭此，半年后，我成了新人中第一个被提拔为项目组长的人，之后一年，我做了主管。

我的前辈朱哥深得上级器重，他最大的秘诀是，喜欢主动揽事。

每次有新技术、新产品上线，他都是第一个举手要求参与，哪怕加班加点，暂时没有回报也在所不惜。

久而久之，他成了部门乃至全公司最顶尖的技术专家。

归纳一下，能者确实可以多劳，前提是多劳能“多得”。这个多得，主要从三个方面体现：

第一，有额外奖金激励或涨薪体现；

第二，能树立鲜明人设及口碑；

第三，能触及核心业务，增强个人竞争力。

二、确实是毫无价值的临时摊派，该不该接受？

不可否认，很多时候我们并没有那么多选择。

老板或上级硬性摊派过来的，极有可能就是那些临时起意的边缘任务，除了消耗精力和时间，于个人积累或发展毫无意义。

这时候，到底针对该不该接，公子建议从3个维度考量：

第一， 看频次。

如果只是偶尔一次，接了就接了，没必要过于斤斤计较。

第二， 看复杂度。

如果只是举手之劳，而不需要消耗大量精力，可以接。

第三， 看对上级的重要性。

对上级个人比较重要的事，可选择性接，这样，能增加他对你的印象分。

三、必须要说No，如何说得体面些？

一概生硬拒绝，是没最情商的做法。

该如何体面拒绝，公子也提供3点建议：

第一，替老板算一笔账。

足够聪明的老板心里其实有谱，绝不会安排员工干低效能（比如打扫卫生）这样的事，但不排除确有很多糊涂老板，他们完全没有概念，只管一味安排。

如果你能有理有据地陈述自己为公司贡献的价值，比如你每天能为公司赚一万块，老板绝不会安排你干100块的事。

第二，延迟满足。

每次一安排临时事情，你总能第一时间快速响应，这未必是好事。

在老板眼中，可能有另外的解读：你果然很闲。

所以，更合适的方式是，适度延迟。

“小刘，你把这个事情赶快弄一下。”

“好的老板。不过我现在手上有个方案特别着急，客户说明天就要要。您看我之后给您做好吗？”

这样说，本身代表你在做事，如果老板真的着急，他自然会找别人。

当然，如果你真的无所事事，这招不适用。

第三，主动定期汇报。

前两点其实都是治标，最后这点，才是治本。

从老板心态出发，他之所以一有事就找你，无非两个原因，你好用，你看起来很闲。

而后者，更为主要。

如果你平时就能做好精细的过程管理，定期主动给老板汇报沟通，让他感觉你总是处在很忙很拼的状态，那些临时起意的事情，他真的不会把你放到首选列表里。

焱公子

对于职场高手而言，应对处理这种事情非常轻松！只需要事先调正两个要素，应对、处理领导的这种要求，挺简单的！

一、必须要搞清楚的两个前提性要素

要想轻松解决问题，都是有前提的！如果这两个要素没弄明白，没搞清楚，你会一直受到这种“能者多劳”现象的困扰！

1、面对此问题时的心态，是第一位的

老鬼先说的是这个看似“虚”的不能再虚的要素！

请大家务必注意，面对这种情况，请您不用有任何的心理起伏！

您真的要非常明确一点：问题已经发生了！解决问题才是根本！和身边同事比较工作量的大小、大家是否公平，屁用都没有！只会让自己的情绪出现问题！

一旦情绪出现问题，你根本藏不住！别以为自己能够在面对同事、领导的时候还是保持自然的状态！如果你心理的情绪、状态不对，在与领导沟通、交流，寻求解决方案时，你的神态、举止、语言、错误或者语气中一定会出现不利于问题解决的地方！

这个道理，老鬼先要告诉大家！

有问题了，反正问题已经出现了，反正这个领导就是这么不懂事儿了，那想办法解决就好了嘛！

2、要理性的去分析：领导给你不断压的担子，是智慧型的、对自己的成长有帮助的工作，还是单纯耗费体力、时间的工作！

工作分为两类：

一类是智慧型的，需要高于别人的能力、水平，或者其他人不能胜任的工作；

还有一类是劳务性工作。只是需要多耗费体力、精力、时间就能完成的工作；

要清楚的分析，领导、老板给你压担子过程中，让你干的是哪一类工作！别只慌着生气、迷茫。把这个搞清楚了，到底自己被迫多干的工作，属于哪个类型。

三、不同类型的多干活，我们采取的应对策略绝对是不一样的！

1、单纯的耗费时间、精力、体力的工作，学会拒绝——天经地义

针对这种类型的工作，领导给你压的再多，你内心里也别有其他指望。也别想着领导能给你加工资、加奖金！这几乎是不可能的！别讲为什么、也别和领导掰斥什么道理。这种压担子，被指望谈加钱的事情。找了也白找！

此时，您要做的就是：学会拒绝！在领导安排任务的时候，就要主动的、策略性的拒绝！

拒绝领导时，一定是表情平淡或者微笑的！而不是表现出不乐意、不高兴！绝对不能让领导看到你委屈的表情！根本没必要，这招不好使！

你能够在领导多压担子的时候，就客客气气的、礼貌的告诉领导：李主任实在不好意思，您看我现在正在.....而且做完之后还得......，您看今天小王那里.....您能不能让他干着....

（用这种方式时，别当着那个“小王”的面儿啊！只是借用这种方式让领导知道：他给你压的担子太多了，有些不太公平！）

您不要不敢！只要是拒绝，领导心理上一定会有一丝的不快的。再巧妙的拒绝，都会有意思的尴尬！你如果害怕这种短暂性的尴尬，害怕以后有什么不好的结果，那老天爷也帮不了你！

另外，也可以说：李总，这段时间我这里的工作量比较大，这个工作您能不能安排给其他人。否则我怕时间太紧张，做不好反而耽误了工作....

明确的说：上面的说法，就是为了让对方知道你干的太多了，希望领导安排给其他人一些工作。

当然了，还有另一个极少数人可以使用的方法：让更高层的领导帮你说句话。如果你和老板很熟，老板只要日常随性的“点”一下你的领导说一句：我发现你习惯给小李压担子，想这种全是靠好费时间的工作，你别总压到一个人身上......

老板一句、半句话，就能帮你从侧面解围的。

2、多干智慧型的工作，可以采取某些策略要求加薪！

自己干的工作是智慧型的，自己的专业水平、能力或者某些方面的特长，能够让自己把领导交代的这些工作干的很好。而且这些工作，别人想干好，也因为能力水平的欠缺不如你的工作完整更出色，无论效率还是效果，都能超过别人。

像这种工作，可以多干啊！我多干了，就可以想办法要求加薪！

乐呵呵的接受一些工作，只要不让自己总是额外加班几点，只是正常工作时间内可以做的工作，当然都可以接受！但是，我接受了，也好好干了、完成了，那我积极主动的、策略性的要求加薪，也天经地义！

当然，和领导谈加薪的策略、方法、时机把握等等，是需要您琢磨的。

你提加薪是有理有据的！积极主动的接受工作、工作智慧型高、工作质量与效率又高、很多还是他人所无法比拟的。当然可以喽！

这个过程中，最让人遗憾的是：神态、表情、日常言谈等等让人感受到的是心不甘情不愿、牢骚满腹、到处诉苦。出现了这种情况，最麻烦了！该干的、不该干的活儿都干了，可是自己的日常表现却让领导窝火。这种情况下去谈加薪.......呵呵了！

3、如果领导安排的智慧型工作，是对自己能力、水平的拓展、提升有帮助的，大可以辛苦一点，权当练手了！这是积累自己的能力资本！

对于这一点，老鬼单独拿出来谈。就是要提醒职场的朋友们。如果领导重视安排一些其他人没干过的智慧型工作，挑战性的工作。一般情况下，老鬼建议大家还是可以接手的。权当是锻炼自我了。

当然，要了解你的领导是“什么人”，如果不是为了故意害你，为了给你挖坑，就是习惯性的认为只有你能做的更好。那可以接！

职场人要清楚：别指望自己的领导有极高的素质！或许你最后没做好，领导也会批评你，也会不高兴！但如果那不是为了整你、给你挖坑而让你多干这类工作，也属于正常的。

职场人，接手这种具有挑战性，具有失败可能性的工作，是要讲方法的！该说的要提前说！要提前给领导打预防针！很多职场人，习惯性的大包大揽！一口答应下来，没有在工作开始之初说出自己的看法、可能性，也没有在工作进展过程中与领导进行及时的沟通，造成了：最终工作效果不理想时，自己陷入尴尬。

因此，请大家注意工作整个过程中（从接受任务到完成）与领导的沟通、汇报、互动！

缺少了这些环节，做任何工作，都可能费力不讨好！

就谈这么多吧，希望能给朋友们一些参考。

客观、冷静、积极主动的去做事情、去寻求解决方案，展现自信的自己，才是职业人应有的状态。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这是关于“能者是否多劳”的问题。

当领导发现每次分配你的工作都能及时完成，不拖拉，也不加班，觉得你的工作效率高，就慢慢地多分配一两个任务给你，试图探探你的工作极限，这个时候你会怎么想，怎么做？

老板就是想物尽其用

大多数领导会分析每个员工的工作能力，比如员工A擅长做这个模块，员工B擅长做另一个模块，在分配任务的时候，尽量让各自做擅长的工作，所以有时候你们会发现员工B的事情可能比员工A做得多，刚好那段时间另一个模块出了很多任务。

这种情况，你被分配到更多任务，短时间内是正常的，如果你发现长时间的工作量增多，你已经负荷不了，建议你及时跟领导反映：“领导，最近任务多，加班严重，感觉身体快支撑不住了，是否可以增加个人手，分担下工作量？”。

很多时候你不反映，领导是不会觉得分配的任务超过你的负荷，因为他不知道你的极限，感觉每增加一两个任务，你都能完成，说明你还有余力，那在正常上班期间，就多分点任务，公司的效益就更高。

所以不要试图硬撑，用任务延误或者质量不合格的问题让领导知道已经达到你的极限了，往往这个时候领导对你的印象是打折扣的，及时评估自己的工作能力，可以保持领导对你的好印象。

如果领导不同意新增人手，那怎么办？

新增人手意味着增加公司的用人成本，除非公司业务量拓展得很好，盈利明显增多，不然宁愿多涨你一点工资，也不新增人手。

这时候，老板可能不会继续新增工作量给你，但会保持现在的工作量，你还是会觉得很累，因为人总是不能满负荷工作，机器满负荷运行都会有损耗，何况是人呢？

有两个方法：

1.翅膀硬了，那就飞吧。

你发现现在做的事情都是差不多的，而且看不到自己在公司的发展空间，比如组织架构稳定，一个萝卜一个坑，上级不走，你有晋升的几率比较小，微乎极微，那你可以准备跳槽了，因为你满负荷工作，并不能让你有晋升的优势，也没有高薪，那你把自己搞得那么累，图啥？

所以学到东西，有一定的工作经验，那就在职的时候，投简历，找到更好的工作机会就跳槽吧，而且现在经济不好，千万不要裸辞。

2.提高工作效率，给自己减负。

既然觉得公司的发展前景好，也有升职加薪的机会，那就安心地留下来。

「熟能生巧」，对于大多数工作都是有效的。

比如你第一次写需求文档，会觉得一头雾水，无从下手，到处请教别人，反复修改，可能花了三天的时间；但你第二次写需求文档的时候，会发现没有第一次那么漫无思绪，可能花了两天就完成了，之后就熟能生巧了，花的时间越来越少。

所以我们要经常性地总结工作的方法，不要总是按照老方法做事，想一想有没有哪个地方可以提高下做事效率，节省时间，整理下模板，相当于给自己减负。

能者是否应该多劳？

能者应该多劳哪些事情呢？

简单重复性高的工作是不应该让能者做的，因为不值得，杀鸡焉用牛刀，用牛刀去杀鸡，你不觉得累吗？

想想都觉得费劲，每个人的精力是有限的，能者再多厉害，也只能有24小时，变不出48小时，所以没技术含量的小事尽量不要多劳，能者应该具备评估工作难度的能力。

在职场中，你会发现有些资深员工平时慢悠悠的，基本上不加班，准时上下班，让你觉得就是个混日子的。可当你有困难去请教他的时候，他分分钟钟就帮你搞定了，干净利落，就像是个隐世高手。

你觉得公司不炒掉资深员工，难道是念及旧情吗？当然不是，恰恰是因为他们是能者，有自己的杀手锏，能解决那些重要又紧急的工作。

所以能者多劳，是多劳其他人做不到的事情，如果你发现自己一直在做重复性高的任务，要么上级不是个好领导，分不清「能者多劳」的意义，要么你可能还达不到能者的级别。

那就不要心存顾虑，好好工作，努力增强自己，早点成为能者，不管是晋升，还是跳槽，都有帮助。

职场的小世界

你的意思是你多干活吃亏了是吗？如果是，你这样的心态很危险的！为什么这么说呢?因为你在排斥领导安排给你的工作，暂且不讨论工作性质，就你这工作的态度就很容易让你在领导面前失分!那你应该怎么做才合适呢？且听诸葛教练给你分析分析！

你不想多做事的主要是因为你比别人多干活了，但是工资却和别人一样多对吧！我就想问:你是否找领导申请过关于增加工作量给予相应加薪的事情？如果没有，那你为什么不主动提加薪呢?你一边觉得干多活亏了，一边又闷声不吭，你这是要干吗呢?你有意见、有想法一定要跟领导说，你不讲他怎么知道你怎么想的，他又不是你肚子里的"蛔虫"！

况且每个人对工作量的感知是不一样的，你觉得多了，他或许觉得还好!所以你一定要让领导知道你真实的想法，就算他没有给你加薪，那他以后在工作分配上也会留意给你合理安排！这样也不错的，总比你自己在那边窝火、烦躁强多了吧!

领导知道你执行不错，习惯性让你多分担工作，难道你不觉得这是个机会吗？领导让你多分担工作本身就是对你的一种认可，不过听你的意思好像把认可当作了负担!难道你没有想过让自己在工作中成长吗？难道你对自己的职业生涯没有规划吗？你来上班不可能就只为了领目前的一份工资吧！你不可能就这样没有目标，没有计划，无所谓的混着吧!

如果你想要好的发展想要获得提拔，领导其实已经给你机会了!你只需要专心认真，按时按质按量完成领导安排的工作，并持续的解决领导需要你解决的问题;同时让领导在工作上不断的依赖你，离不开你，到时候你升职加薪不就是自然而然的事情!

经过诸葛教练给你详细分析后，你是否已经明白该怎么做呢？诸葛教练劝你眼光要放长远一些，不要过于急功近利;做好当下的事情，付出终究会有回报的!

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

多分担、多干活没关系，关键是，也要多给工资、多发奖金！

否则能者多劳，不就成了欺负老实人的代名词？

当然对这个问题，除了让当事人感到很累有不公平感之外，我们也应该从积极的一面去看待！

也就是领导为什么要把很多事交给你？仅仅因为你能干的好吗？当然，这是原因之一，另一方面，也说明领导比较信任你，对你办事比较放心，你是他不可或缺的一个人！

你的重要性与日俱增，领导对你的依赖度也与日俱增，你甚至会成为领导的一根拐杖。这是一件值得庆幸的事！

不要总觉得自己做的多，不公平，既然是领导交代你的工作，那么他一定都会看在眼里，放在心上。

只要稍微有一点眼力的领导，也不会不明白，你手上的担子有多重。他交给你很多事情，一方面能够分担他的工作压力，另一方面也能够锻炼你，看到你能力的极限在哪里。

如果你真的干不了，加班加点也干不完，我想领导也不会故意给你压垮，一个不懂得体恤下属的领导，也不值得去追随。这些方面都是相互的，领导需要你这样的精兵强将干活，你也需要领导给你指路提拔，难道不是吗？

凡事要耐心一点，不要为了眼前的点点滴滴斤斤计较，要看得稍微长远一点。

如果你确实做了很多工作，立了很多功，你可以光明正大的向领导提待遇，提职位晋升，等到那个时候，很多事情也不需要你自己去做了，有一个团队会帮助你一起干。

最后，我们话要说回来，不排除有极少数的领导，就是想利用你。看你能干，就给你多派活，所谓的鞭打快牛就是这个意思。关键是让你多干活，还尽量少给钱！碰到这样的领导，这样的老板，还是尽早谋划出路。

具体情况千差万别，远非我们想象的那么简单，最重要的是想清楚自己想要什么？能够获得什么？是否能够达到自己的目的？能干活就多干点，不能干就找一个正当的理由，没必要什么都让自己承担！

还有更重要的一点，领导交代你干活，你不要老是盯着别人。

别人干不好是别人的问题，你干不好是你的问题，如果一对比，你就会心态失衡，就会影响你的发挥，这样无助于你的进步。

所以归根结底，你干不干？你愿不愿意干？都是自己说了算！

喻派职言

你好，这种情况应该说在职场上是比较普遍的现象，很多工作效率高的员工经常会碰到这种事。我甚至可以断言，如果你继续保持这种高效率的工作状态，后续领导还会给你加派任务，一直加到你扛不住为止。这种事我认为要一分为二的来看待，并以此采取不同的应对措施，所以要看实际的情况而定。

如果你的公司平台大，在里面工作有广阔的发展空间，那么我认为领导不停的给你加派任务是个好事，就算是在利用你，但一定对你的工作能力提升和职业发展通道变宽有好处。所以你应该继续保持高效的工作势头，尽力的从领导那接手更多的工作，把自己锻炼成全才，争取早日有职位上的晋升。

如果你的公司平台很小，在里面怎么干也没有什么发展前途，而你做的工作也无法提升你的能力，仅仅因为你做事熟练效率高执行力强，领导把一些没有什么技术含量的打杂事情派加给你，这种情况其实就是把你当做劳力在使用而已，对你自己的工作成长是没有任何帮助的，那么你就要有所改变。要么降低你的工作效率，要么三天两头向领导提出加薪要求，要么干脆辞职走人。

一份工作，本来只有A、B、C三项职责，因为你的工作效率高，领导就给你加派了D职责，你还是轻松完成了，必然的领导还会给你加派E职责、F职责等等，久而久之这些通通都成了你的工作职责。如果加派的职责任务都是重要工作，那领导对你够意思，应该感激和不负所望，久而久之你肯定也会当上领导。如果领导给你加派的任务都是一些没啥技术含量的事，那就是利用和压榨，没别的好处，这就要小心了，怎么做我上面已经说了。

以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。

Sir聊HR

针对题主的这个问题，题主应该好好分析一下了，否则自己只会是领导手下一个被“重用”工作机器而已，什么好处利益都没有，白白的被领导套路了！

一、职场工作中，领导给你多安排工作，可以接受并认真去完成，但前提是建立在晋级加薪时，领导也必须应先想到你！否则，请还是巧妙的拒绝为好！

有些时候，职场领导看到某个员工，工作比较踏实，任劳任怨，也不爱拒绝领导的工作安排！于是领导便会将那些本该属于其他人的工作，尤其是那些总喜欢推三阻四的员工工作，安排一部分给你！

一旦只要你接受了，便会有第二次，第三次……，最后是有些员工的工作却是越干越少，而你却会越干越多，永远都有干不完的工作！

在工资待遇上却并不比干活少的人多，有晋级加薪的机会时，却并不是你，往往会是那些轻松悠闲之人上！

偶尔领导还会向你许诺，下次就是你，结果几轮晋级加薪都没有给你机会！

职场部门中的核心工作，也从来不让你参加，只是安排一些鸡毛蒜皮的小事，让你整天忙个不停，一点也锻炼不了自己！

这就是典型的职场套路，领导并不是真正的重用你，而是套路你多下力干活而已！

那面对这种情况，又何必还要去接受领导的额外安排呢？

二、如果领导只是套路我们自己，那又该怎么办呢？

1、坚持自己工作职责范围内的事情，自己处理，非自己工作范围内的事情，要果断向领导说“不”。

每个岗位都有自己的工作，理应由相关人员自己去解决处理！

领导有时遇到推三阻四、拖拖拉拉的员工，就喜欢把工作转移一部分给那些勤奋的员工！

如果只要勤劳员工不学会拒绝，以后工作即使累死累活也是干不完的，最终那些勤奋之人，什么好处与利益都没捞着，一旦工作中犯错误，还会被领导批评教育，真是费力不讨好！

所以，题主必须要大胆的站出来，向领导说“不”，才能真正把自己解脱出来！

当然，我们在拒绝领导的工作安排之时，要注意拒绝的方式方法，一定要委婉拒绝，不能让领导感到不爽！

例如：领导又给你安排新的工作，我们可以先应承下来，然后再说自己的工作比较多需要按轻重缓急安排一下，可能无法按时完成！

领导：小王，你把这件工作处理一下！

小王：好咧，不过张经理我手中还有好几件事情没有处理，我先得把工作按轻重缓急排一下，可能这件工作无法按时完成……

领导：那你抓紧处理吧！

过了两天，领导如果问你交办的事处理得怎样了？你就回答：李总安排的工作还没有处理完，这件工作还没有来得及办理！

自然领导也不会怨你，毕竟人家李总的工作更重要，张经理也会无话可说。

只要这样委婉拒绝领导几次，自然领导就会明白你的意思了，以后也不会再给你多安排工作了！

2、领导安排的额外工作，可以考虑选择性接受！

如果领导给自己额外安排的工作，能够很好的锻炼自己的工作能力，有一定的挑战性，则可以考虑接受！

毕竟职场工作是以能力为标准，唯有提升个人工作能力，以后再有更好的发展提升的可能，所以，一旦是能锻炼自己能力的工作，领导安排我们也应该接受，这毕竟是一次难得的锻炼好机会，从个人职场发展规划来说，也是必须要接受的！

如果领导安排给自己的额外工作，只是一些打杂跑龙套的杂活，则必须是拒绝！

这种工作哪怕做得再多，也对自己的个人能力没有丝毫的帮助与益处！根本就锻炼不了自己，只是纯粹的下下体力活，也无法彰显自己的工作能力，别人也根本瞧不起自己所做的这种工作！

3、切忌接受那些额外的“超过自己能力”的工作，这样往往会让自己成为“背锅侠”，替罪羊！

每个人都想在职场中展示自己的个人能力，有些时候，领导会把他人无法实现的难题，扔给我们，一旦我们不仔细权衡自我实际能力，而轻率接受，这将会使自己非常被动！

如果我们完成不了，会严重损毁自我形象，让领导同事看清我们的真实能力，从此让他人小视我们！

而且在工作中一旦犯错误，出了问题，领导也只会批评我们，而绝不会批评他人！

这本来就不属于自己的工作，结果自己好心却做错事，白白的被领导批评一顿，还什么好处都没捞着！

三、如果领导让自己干部门核心工作，晋级加薪也总是第一时间想着我们，则应该责无旁贷的接受领安排其他非本职的工作。

只要任何一个领导能够让下属干部门核心工作，晋级加薪都能第一时间想到下属，则说明领导是真的重用下属！

这种下属也极有可能被提拔为领导的左膀右臂，是领导非常重视的员工，也是被领导当作自己的人在培养！

其多给这种下属安排工作的目的，只是想多方面培养其能力，让其尽快成长，能够胜任更高层次的工作而已！

一旦这种员工的个人能力达到了领导心理的目标，自然就会立即提升到新的工作岗位！

所以，如果你是属于这种情况，请你赶紧接受领导的工作安排，竭尽全力支持配合领导，将工作漂亮的完成，这才是你最明智的选择！

在职场工作中，领导说什么其实并不是最重要的，关键是要看领导做了些什么！

因此，题主的问题，究竟该怎么办，可以对照参考前面的有关分析，相信题主可以很快的做出判断，然后调整自己的行动！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

“职入龙门”观点：不会展示自己“价值”的员工，再努力，在领导眼里也只是一个廉价“行李箱”。他要在你空间里塞满东西，这样才更超值！没人会考虑箱子是否会因为过度承重而损坏。因为还有一堆箱子可以替补！为了不做领导定义的廉价“行李箱”，我们要把自己升级成稀缺的“专业箱”！

一、 题主通过努力工作并没换来预期的升职加薪，而是换来领导更多杂事的“加量不加价”！题主不仅伤心，还疲惫不堪。明明努力，领导却看不到价值，问题到底出在哪里呢？

问题1：我们经常传递“误导性”价值标签！

举例：题主与领导的“合作”关系，如同“行李箱”与用户的关系。我姑且把题主这类工作没少做，却不被赏识反而“加码”更多工作的员工，叫作“行李箱型员工”吧。

“行李箱型员工”期望展示快速执行的能力，获得部门主管的位置。

而领导则喜欢使用不同功能的“行李箱员工”完成部门业绩指标、帮助自己保住地位。

这么看来，好像双方都互为需要，应该可以实现“共赢”吧！

于是，题主一直在执行力上“做文章”，不断向领导强化自己“我能做很多”的信号。

而领导得到的反馈却是：“哦，原来你的工作量还没达到饱和呀！那增加工作量，加倍干吧……”

题主积极表现是为了在基层多干活吗？不是！他是想被提拔成部门主管！

但他有认真表现出自己的管理价值了吗？一点儿没有！他只满足于快速完成一个又一个工作，而且工作质量还不可知。所以，很难判断他的工作是否让领导满意。

如果，题主不断强化自己在重复操作类工作上执行力强、丝毫没有管理潜力展现，那领导最多能感受到你是一个有潜力的基层好员工。

领导会不断增加工作量来满足你想提升基层岗位学习的机会，领导反而觉得他是在帮你。

说到底，还是自己一直在领导面前强化：“我空间大、我还很能装”的价值“误导”，才使自己一直处于“疲惫不堪”但又无法被领导发现价值的“狼狈”状态。

你每天被“高强度”工作量捆绑，体力和精力双重透支、没有时间学习新知识。你永远在原地被“榨干”仅剩不多的知识储备、看不到希望后，反而增加了更多的消极、迷茫负能量。

你这个时候才想起来和领导说：“不要给我加工作量了，我受不了了……”

领导也会觉得很恼火：“不是你想在这样的环境中锻炼和成长的吗？现在年轻人怎么回事？要锻炼的也是你们、怕吃苦的还是你们！”

不仅没解决问题，反而激化了矛盾了。以后你不是面临倍增的工作量，就是彻底没有工作量，哪样都比较“杯具”。

所以，当领导接受我们廉价“行李箱”价值传递后，他不会考虑自己装箱的方式是否暴力、装的东西是否不利于出行、装的东西重量已经远远超过行李箱的最大承重量了……他只关注如何能装的更满、更超值！

这个箱子塞满、塞坏他都无所谓！他很少会想是自己使用方法不对，更多的会指责这个箱子做工差、拉链不好、箱体脆弱、拉杆一用力就弯了……总之，便宜没好货！

因为，你一直告诉他：“我很能装！”所以，他就记住“能装”俩字了。

一个只能装10斤的箱子，他塞了30斤的东西，还说箱子质量不好！

这还真是“被误导”到如你所愿呀！成为“可怜”的行李箱，我们需要深刻反醒一下自己。

问题2：总希望领导能主动发现自己的价值。

很多员工都希望领导能主动发现我们的价值、提拔我们！

但，真实职场往往是：领导很少会主动发现一个员工的价值！全靠员工自己想办法“与众不同”！

因为不是所有领导都是经验丰富的高手，有慧眼识别每种“行李箱员工”的特性、正确的使用方法、放在合适的位置上……

绝大多数的领导都只是凭个人喜好和“行李箱员工”主动展现出的“价值”去理解、使用你的。

说到底，我们需要准确提炼和传递我们的“稀缺”价值！并通过持续与领导保持良好沟通，调整自己在领导心中的“价值定位”。

这就是教领导会使用“员工价值说明书”的过程！他只有会“用”我们，我们才不会一直让自己处于“被榨干”的状态！

二、不想被领导“榨干”就要学会“引导”领导使用个人专属《员工价值说明书》哦！让他看到我们的稀缺价值，让我们成为领导得力干将！

《员工价值说明书》是什么呢？

是我们为自己专属定制的“稀缺”价值定位以及正确使用的说明哦！

没有这个《说明书》等于没有明确的职业定位，我们很容易跟着别人的节奏走偏，更会因为自己目标混乱而让领导误会我们真正的“价值标签”而重蹈覆辙。

只有我们会清晰表达出“稀缺”价值，领导才会真正感受到我们与众不同的价值，而把我们摆在合适的位置上发挥的！

《员工价值说明书》

1：领导，我真的与众不同哦，请珍惜使用！

200元的“行李箱”只能装一些廉价的用品，而且只要有空间就会“使劲”塞满，保证它的内在空间最大化被利用，因为它就只有“能装”这一个价值！

而2000元“无人机专用箱”，可以为上万元昂贵飞机及零配件，提供抗震、防潮、防摔等多合一专业效果保障。飞机及零配件只用三分之一的空间，其他空间全部用大量特殊泡沫做成各种保护层以及储藏区来填充箱体，以达到飞机需要的多重保护效果！

所以，它内部空间虽然利用率低，但丝毫不妨碍它在领导心中“稀缺昂贵”的价值。

你会发现很有意思的是：领导宁可把200元的“破”行李箱赛爆，也不舍得在无人机专用箱里多方一个和产品无关的东西。

因为无人机本身就昂贵还高科技，反倒使装它的箱子也增加了“贵族”的身份。

【小结】“行李箱型员工”多为重复性强、低效率工作的基层员工；而“专业箱型员工”多为重点或核心项目成员，为公司关键且昂贵的项目“保驾护航”！

这两类人在公司创造的价值各不相同，于是在领导心中的重视和珍爱程度也会“天差地别”。

这就是员工向领导传递不同价值后的不同职场境遇。

所以，我们不能盲目靠快速完成任务获得领导提拔，这是低端玩法。

我们需要找到部门或公司关键核心需求，在需求上打磨自己解决问题的能力。

你的卓越执行力只有在这个关键问题上不断增加“曝光度”，你才能让领导深刻感受到你与众不同的“稀缺价值”！

此时，不用你强调工作量大，领导都会很“珍惜”你的！

那些，以前创造价值低的、重复性高的工作，都会交给还在“低端玩法”的员工去做。

只会让你专心解决关键问题、创造更高价值的工作。工资、待遇随你开，还要积极给你安排假期修整，以便你放松后更好的投入工作。

可见，在职场只有成为“专业箱员工”才是领导眼中的“宝儿”是不是很期待呀。

2：领导我能提供升级的专业服务！

别以为成为“专业箱型员工”后，你就没有挑战了！你还需要根据公司发展需求，不断提升你解决关键问题的速度和质量。始终保持自己在核心项目中的竞争力。

特别是对快速发展的公司，会有各种各样新业务、新问题出现，我们要始终保持自己专业技能升级的速度！

【小补充】要学会将工作分出轻重缓急。目的，只专注在有限时间内高效解决公司痛点问题。

想要从现在被“加码”的工作状态中，一点点“脱离”出去，我们需要一些小方法。

推：不重要、不属于本职工作的事情能推则推。实在推不了，就拖。

拖：一般拖的就是领导额外增加的工作量（主要是不重要的杂事）。

拉：当领导问起时就采用“迂回”政策，与领导“拉大锯”就好了。

不是特别重要的事情，领导又着急的事，他就会找别人去做了。

而你在干什么呢？不是让你工作偷懒。

而是把在有限时间内，精准、高效解决公司或部门痛点问题！

你能给领导解决关键的问题越多，他也就不会太计较你拖拉“芝麻大点儿”的事儿了。

然后，你需要留出更多时间来扩充自己知识的边界！想要始终处于“稀缺人才”的位置，千万不要忘了像海绵一样快速吸收更多知识。

因为再优越的“专业箱”一旦被新品替代，同样有变成“行李箱”的危险。

大家如何看待“工作完成的太快，领导每次都“加码”工作量，该怎么办？”的职场困惑呢？

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關鍵字: 工作 执行力 多劳多得