5月8日，通威股份（股票代碼：600438）第七屆董事會第一次會議決議公告，四川商界的風雲人物劉漢元卸任上市公司董事長一職，選舉謝毅為新任董事長。不過劉漢元並非退休，他將繼續擔任通威集團董事局主席一職，同時在上市公司保留董事職務。
8日董事會合影
據公開披露的簡歷顯示，謝毅是全球排名前10的英國倫敦帝國理工大學管理學碩士，中共黨員，現任通威股份第七屆董事會董事、通威太陽能（成都）有限公司董事長、通威太陽能（合肥）有限公司董事長。
1984年1月出生的謝毅現年35歲，伴隨5月8日發出的通威股份決議公告，謝毅將成為A股市值500億以上上市公司董事長中最年輕的人；同時也成為中國光伏60餘家主流上市企業中最年輕的董事長。
2011年5月謝毅加入通威集團。2013年，年僅29歲的謝毅被任命為通威太陽能董事長，開始獨擋一面。其後，謝毅的成長與通威在光伏領域的加速佈局休慼與共。在他的帶領下，短短几年時間裡，曾瀕臨倒閉、荒草叢生的合肥賽維公司（“通威太陽能合肥有限公司”前身）迅速盤活，不到100人的新生公司快速發展成為擁有幾千名員工的行業翹楚。通威太陽能也由此在光伏行業加速崛起，成為全球競爭力最強、產能最大的電池企業之一。
謝毅出任董事長是通威股份高管年輕化戰略的重要一環。就在謝毅被選為新任董事長同一天，通威股份決議公告，選舉出生於1984年的鄧三為監事會主席，1985年出生的嚴軻為董事會秘書，另外證券代表李華玉也是1983年出生。毋庸置疑，謝毅將帶領更為年輕化的管理團隊為通威股份注入新鮮的血液和強勁動力。
如今正值全球新能源產業發展再調整、再構建、再發展的新時期。對於謝毅而言，劉漢元5年前給他的教導應該仍舊適用：要仰望星空，更要腳踏實地。
5月8日公告後，謝毅的人生無疑又將翻開新篇章。曾有媒體在採訪中請謝毅給自己“貼標籤”，他略一思索，總結了12個字來回答：永遠好學，非常認真，極度堅韌。在這位年輕董事長的帶領下，通威股份的發展也將翻開新的篇章。
一天花掉8.7億元
通威太陽能從零開始
在謝毅的辦公室牆上，掛著一幅書法作品——“放平心態、認清自我、腳踏實地、持之以恆”，字幅正好對著他的辦公桌，一抬頭即能看見。謝毅說，這十六個字時刻提醒著自己，是他工作和人生的座右銘。“我認為自己不屬於聰明人，但勤能補拙，只有用勤奮來要求自己，只能笨鳥先飛。”然而這個“不聰明”的人，如今成為A股市值500億以上上市公司中最年輕董事長。
35歲獲得如此成就，謝毅無疑是“人生贏家”。但榮耀背後是數不清的汗水和艱辛。對於謝毅而言，過去擔任通威太陽能董事長的6年，通威太陽能從零開始、從無到有，起死回生，有太多的難忘記憶。
2012年前後，中國光伏產業非常不景氣，當時的兩大光伏巨頭都陷入經營困局，賽維合肥工廠也在建成不到8個月就被迫停產。這讓通威看到了擴大光伏版圖，進入電池片領域的機會。
謝毅帶領團隊在合肥待了兩個月，做著調查等併購準備，在做了大量工作之後，通威與賽維已經把交易條件談妥、合同談好，只差最後一步。但在最後關鍵時刻，行業內另外一家規模很大的企業突然入場，幾經交涉也不願退出或讓步。
但通威志在必得。
2013年9月10日，謝毅代表通威競拍出價。經過驚心動魄的218輪競拍，謝毅最終在現場親自“按下”8.7億元的成交價，以比最初的評估價高出5億多元的價格收購合肥賽維。由此謝毅被同事稱為“通威歷史上一天之內花錢花得最多的人”。然而這次最初並不被看好的併購，此後被業界認為是全球光伏行業最成功的併購案例。
這是中國光伏史上轟動一時的併購案，也是謝毅人生當中非常重要的時刻。
一天“奔襲”千公里跑四個城市
“幹不好就不回來”
收購後，合肥賽維更名為通威太陽能(合肥)有限公司。當謝毅首次到(合肥)公司時，公司可謂是“一窮二白”。
謝毅回憶，重組剛完成時，宿舍樓的燈晚上只亮幾盞，因為員工比較少（只有87人），草長得比人還高，看起來特別荒涼。“當時我對身邊的周丹周總說，什麼時候能把宿舍樓的燈全部點亮就好了”。但理想豐滿，現實骨感，行業正在經歷寒冬，許多經營多年的大企業都步履維艱，何況這樣一家剛剛完成重組的“新”工廠?
2013年10月，合肥P1車間南面荒蕪的路面。
在合肥工廠幾乎從零創業的最艱難時刻，謝毅曾向劉漢元許下“給我三個月，幹不好就不回來”的軍令狀，他也最終帶領團隊實現了承諾。當年，通威太陽能產品在行業幾乎“名不見經傳”，為了開拓市場，謝毅曾和同事一起“奔襲”上千公里，一天跑四個城市；在合肥公司“風生水起”後，謝毅又“落腳”成都雙流，開始通威太陽能的第二次創業。
謝毅作為兩家公司董事長，在倍感壓力的同時也深感責任重大。“個人有太多的辛酸、付出與委屈，但別人不一定能看得到，但一個人的胸懷往往是被委屈撐大的。在這樣的情況下，表率與包容就顯得尤為重要。”
經過多年發展，通威已經成為國內唯一擁有從上游多晶硅生產、太陽能電池片生產，到終端光伏電站建設的垂直一體化光伏企業。在謝毅看來，光伏是一個市場變化極其迅速、上下波動極其明顯的行業，公司的每一步行動都“戰戰兢兢、如履薄冰”。“如果成功是偶然，失敗就是必然。”劉漢元的這句話，謝毅深深地銘記在心，並不斷思考如何持續夯實企業內功。
“有的時候人生的際遇與軌跡真是不可思議，5年前很難想象自己會從寫字樓來到市場一線，跑市場、跑銷售、跑採購、跑業務，更沒有想到自己會雙腳踏進泥濘的工地，去管工程、管車間。”不管對於謝毅還是通威而言，正是過去無數個日日夜夜的拼搏和努力，才成就了今日的自己。
2013年11月18日，通威太陽能(合肥)有限公司正式投產。
職業生涯
受劉漢元、通威文化影響至深
謝毅曾表示，今天正在做的事業，是一份經得起歷史與時間考驗的使命，而能夠支撐起這項使命的，除了企業的硬實力之外，更在於核心的軟實力——企業文化的力量。
“我是2007年從英國帝國理工學院畢業的管理學碩士，這所全球排名前10的大學教給我很多管理學理論，但理論和實際仍有很大差距。”謝毅表示，對於管理其實不需要有太多糾結，劉漢元作為經營企業30多年的中國商業領袖，早已總結好太多成功的經驗。並且，劉漢元對他的事業、人生影響至深，站在巨人的肩膀上，才能夠走得更穩、更好、更快、更遠。
劉漢元（左）、謝毅（右）
回溯謝毅在通威的職業生涯，除了發揚了這家企業的奮鬥精神與企業文化外，謝毅對劉漢元的管理思想、發展理念都浸染頗深，劉漢元的言傳身教、人生哲學在他身上打下了深深的烙印，這某種程度上更是通威文化的傳承。
過去6年，謝毅深知光伏行業“物競天擇，適者生存”的殘酷現實，也切身在市場的競爭中感受了劉漢元提出的五個“決定”——“細節決定成敗、效率決定效益、速度決定生死、能力決定實力、有為決定有位。”由此，謝毅也要求團隊的每一個人“每天進步1%”，對效率、速度、管理等都提出苛刻、甚至“偏執”的要求。也正如此，通威得以在光伏領域加速崛起。
截至2019年4月，通威太陽能已實現56個月持續盈利、連續56個月滿產滿銷、連續56個月開工率100%，創造了全球光伏行業新紀錄。預計到2019年底，通威太陽能電池總產能將超過20GW，連續3年成為全球產能規模和出貨量最大的太陽能電池企業，全球市場佔有率有望達到15%。而在未來2年-3年，其產能規模預計將超過30GW，在電池片領域的領先地位將愈發難以撼動。
紅星新聞記者 吳丹若 攝影報道
部分圖為通威官網資料圖
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