導語
在當前廣播電視媒體正由高速發展進入到高質量發展的改革攻堅期，雲南廣播電視臺著力以內容生產高質量、媒體融合高標準、產業發展高效益、隊伍建設高素質、體制機制高效率為目標，在新時代新形勢新要求下實現高質量創新發展。
黨的十九大召開，標誌著中國特色社會主義進入了新時代，高質量發展成為新時代發展的主題，廣播電視媒體更是如此。雲南廣播電視臺將積極承擔起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，以內容生產高質量、媒體融合高標準、產業發展高效益、隊伍建設高素質、體制機制高效率為目標，堅持軟硬並舉、去蕪存精、守正創新，在新時代新形勢新要求下實現高質量發展。
一、堅持內容生產高標準
內容生產堅持特色化。堅持做習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央聲音的傳播者，不斷推動黨的十九大精神和以習近平同志為核心的黨中央的各項決策部署在基層“落地生根”。要以群眾喜聞樂見、豐富多彩的形式做好內容創作，用真實、真情講好故事，提升傳播力、引導力、影響力、公信力，真正讓黨的創新理論走近百姓、入腦入心，引導各族幹部群眾切實把思想和行動統一到黨中央各項重大決策部署上來。
堅持做黨委政府改革發展的記錄者和促進者。要著力體現自身獨特的元素，著力講好當地美麗的故事，著力發出本土動人的聲音，著力推介各界的先進典型，著力聚焦本區域的改革開放，著力展示時代的跨越發展，著力推助地區的社會和諧，著力提振人民的爭創精神，著力塑造地方的良好形象，著力凝聚社會的發展力量，將廣播電視打造成具有強大的原創力、引領力、傳播力、影響力的新型主流媒體。
內容類型堅持多樣化。廣播電視主流媒體要提高精神文化產品的豐富度和藝術性，集中力量打造一批內容豐富、形式多樣、製作精良的品牌節目、特色節目和亮點節目。要圍繞“準”字著力加強新聞報道能力和輿論引導水平；圍繞“實”字著力加強民生節目的服務功能和評論監督作用；圍繞“深”字著力加強專題節目挖掘事件核心的能力水平；圍繞“活”字著力加強文娛節目與受眾間的情感共鳴；圍繞“廣”字著力加強生活服務節目的公共服務功能；圍繞“亮”字著力加強對外宣傳能力，進一步推進國際傳播能力建設；圍繞“特”字著力加強紀錄片的優勢與特色，充分展現中國多元的民族文化元素；圍繞“精”字著力加強影視節目傳播主流價值的作用。
圖一：雲南廣播電視臺800平米演播廳
內容創作堅持精品化。要捍衛深耕品質、精益求精的初心使命和精品化的創作傳播路線，不斷創新表現形式，強化價值引領，尤其是要強化對青少年的引導，通過不斷打造精品節目形成更為健康的行業生態，夯實國家文化軟實力，對外講好中國故事，對內增強凝聚力、向心力。
二、堅持媒體融合高質量
堅持內外融合。廣電融合發展不僅僅是廣播與電視、廣播電視與互聯網、傳統媒體與新興媒體融合，還是媒體與社會各方面融合。一方面要利用互聯網技術改造生產流程、拓寬傳播渠道、增加受眾數量，提高媒體影響力；另一方面要樹立“互聯網+”“廣電+”思維，整合社會資源，增加關聯緊密的非廣電業務、功能，在融合中催生新業態，打造新產業。要以服務聚集受眾、以傳播創造價值理念，將廣播電視臺打造成新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、更廣、更深入。
圖二：“七彩雲”融媒體指揮中心
依靠特色取勝。音視頻是廣播電視的生命線，也是廣電區別於其他媒體、其他互聯網平臺的特徵和優勢。60多年來，廣播電視臺積累了大量的音視頻素材，這是網絡（媒體）所望塵莫及的。音視頻的未來是廣播電視和網絡平臺的共同未來，廣播電視在融合中要充分發揮音視頻優勢，做到人無我有，以特色取勝。
形成區域效應。廣播電視要以融合發展為契機，特別是在縣級融媒體中心建設過程中，充分整合資源，避免各自為陣形成“孤島”。充分依託省級媒體基礎平臺，利用更成熟的技術架構和更強有力的技術支撐，科學配置資源，降低成本的同時實現更高效的資源整合和內容共享，形成省、州市、縣三級聯動，實現共建共享，發揮區域性媒體融合的整體力量和效益。
三、堅持產業發展高效益
聚焦主業。要以國家新的發展戰略作為廣播電視產業發展的根本遵循，與國家的產業政策相配套相融入，圍繞本地區發展戰略部署出思路、找出路。當前要集中精力做優全媒體廣告營銷業務，推動廣告轉型升級；做強內容製作生產業務，做出影響、做出品牌、做出效益；做大新媒體運營業務，以IPTV、OTT和其他新媒體業務為突破點，不斷擴大市場份額，增強市場競爭力，創造更大效益。
確保增長。收入是產生利潤的前提，利潤是衡量收入質量的標準。廣電產業要緊緊圍繞主營業務收入和利潤這兩個核心指標，著力實現主營業務收入和利潤的雙增長，做到規模和效益相協調。
實現轉型。著力推進發展理念的轉型，改變慣性思維、慣性行為、路徑依賴。著力推進經營模式的轉型，把握好企業要實現的價值，把握好企業的業務範圍，把握好如何實現企業價值。著力推進管理機制轉型，按照現代企業制度、現代產權制度的要求，建立健全充滿活力、運轉高效、制衡有效的法人治理結構和企業組織架構。
健全機制。要著力構建完備的法人治理機制、科學高效的決策機制、持續穩定的投融資機制、嚴格規範的風險防控機制、全覆蓋的考核獎懲機制，以獎罰分明促進勤政有為，激發各企業內部競相推動科學發展，激發幹部員工幹事創業積極性。
四、堅持隊伍建設高素質
加強政治建設，為廣電媒體人才隊伍建設提供根本保障。以政治建設為統領，不斷加強黨的建設，教育幹部職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持黨對新聞媒體的絕對領導，切實增強幹部職工的政治敏銳性和政治鑑別力，著力鍛造始終忠於黨和人民的政治品格，從各方面做到愛黨、護黨、為黨。
加強能力建設，為廣電媒體人才隊伍建設提供有生保障。要通過深入持久開展增強“四力”教育實踐，培養一批具有互聯網思維、跨界思考能力和適應全媒體崗位的業務骨幹，一批懂經營善管理的複合型人才，一批掌握現代傳媒技術的專業人才，一批名記者、名編輯、名播音、名主持，打造一支政治過硬業務過硬紀律過硬作風過硬的廣電宣傳“鐵軍”，為做強做優廣播電視事業提供堅強保障。
加強作風建設，為廣電媒體人才隊伍建設提供紀律保障。堅決貫徹黨中央和省委全面從嚴治黨的決策部署，把紀律和規矩挺在前面，從嚴要求廣播電視媒體從業人員。強化大局意識和使命擔當，牢固樹立守土有責、守土負責、守土盡責的責任意識，營造嚴管厚愛的濃厚氛圍。
五、堅持體制機制高效率
建立適應融合發展的管理體制。廣電媒體應積極探索新媒體形態下融合發展的傳播規律，以互聯網思維，著力推進廣播電視傳統媒體與互聯網、移動互聯網等新興媒體的深入融合，形成集約化的運作模式，達到規模化的傳播效果。具體來說，要通過加快廣電媒體內部生產組織機構的重新佈局，建立扁平化、網格化、融合化的管理運營機制，實行“中心制”，打造新聞、民生、財經、社教等節目中心，適應廣播電視、互聯網及移動互聯網等多渠道、多終端需求的播出中心，以用戶為基礎的營銷中心等，打破原有分散低效的管理格局，最大限度地提升新聞製作、資源整合、品牌打造、信息加工、數據應用和輿情管理能力，最大限度地提高管理效能。
圖三：“七彩雲”融媒體指揮中心
建立有利激發活力的運行機制。一方面，要通過雲媒體數據中心等技術的應用，搭建廣電媒體中央廚房，實現統一的信息採集、策劃、處理、發佈、存儲，實現跨媒體資源的整合與共享，實現多終端內容定製分發，徹底顛覆以往線性、單項的生產流程，構建融合型主流媒體傳播體系。另一方面，要理順事企關係。通過深化改革，更加務實、清晰地對經營性產業與公益性事業進行劃分和區隔，公益性部分交由政府管理，產業性經營交給市場運營。事業部分要更突顯公益性，產業部分要通過產權制度改革，形成市場化的經營機制，真正成為適應社會主義市場經濟的市場主體。
建立有益鼓勵創新的激勵機制。深化完善崗位聘任、收入分配、考核評價體系、職稱評聘等配套制度改革，體現向基層傾斜、向一線傾斜。建立人才培養專項資金，鼓勵幹部職工深入基層、深入一線，創新創優，不斷增強新聞隊伍的事業心、歸屬感、忠誠度。推行工作室制度，建立獨立製作人制度，探索和架構“平臺+人”模式，鼓勵複合型、融合型人才在臺內穿心創業，不斷探索以股權激勵為代表的更加市場化、多元化的激勵制度。
（作者為雲南廣播電視臺黨委書記、臺長、集團公司董事長）
輪值主編：陳 林
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