奋斗的PM

林子大了，什么鸟都有，有人认为你能力不行并不奇怪，但他的看法并没有代表性，对于大多数小公司来说，还是比较愿意招曾经在大公司锻炼过的人员的，这已经是被很多人亲身验证过的事情，包括我自己。

为什么你已经得到大公司认可，却被小公司认为不行呢？我认为无非几下几原因所致。

一、认为在大公司工作只是颗螺丝钉，个人涉获的知识面过于狭窄。大公司人员多、分工细，每个人只需负责一小版块的工作，被人称为“螺丝钉”，这样的好处是可以提高自己的知识和技能的深度，每个人都可能成为这个领域、这个版块的专家，但缺点是涉及范围比较小，不利于提高个人知识的广度，除了掌握自己所负责版块的知识与技能之外，其它方面的知识就会难以获取，所以说，对于小公司来说，你是有短板的，那进了小公司后，就可能出现水土不服的。

二、认为习惯了大公司的规范流程和管理制度，去了小公司就会适应不了。在大公司工作，靠的就是由流程来推动，由制度来约束，认为个人能力就得不到锻炼，而去了小公司则没有什么流程和制度，基本上靠个人能力来推进工作，所以认为去了小公司工作可能会不知所措，无法有效开展工作。

三、认为在大公司时间长了，会出现“大公司病”。在大公司待久的人，往往出手太阔绰，工作上花钱眼眼都不眨一下，在小公司则能省则省，买件几百块钱的东西都要货比三家。另外，从大公司出来的人往往高傲、目中无人，恃着大公司这个光环，动不动就说以前如何如何，很难接地气地处理问题，这种大公司病也是影响的一大原因。

以上就是小公司的顾虑，当然，也未必每个人都不能适应小公司，只要给一定时间过渡，只要能吸收大公司的所长，并改进以上短板或不足，那么就会有很多小公司乐于招一个从大公司出来的人员。

设计制造迷

我在国外500强工作过，回国后一开始也是在五百强，现在在我原先五百强我负责的一个客户那里，算是个中小型企业。

总的来说，500强的私人小公司的差别就是正规军和游击队。

一个是极其讲究规章流程，一切按照SOP走。越过雷池就有可能受到来自其他部门或者上级的指责: 流程不是这样的，请按照SOP。。。。。。

另一个是积极灵活的，讲究的就是效率。很多事情别说流程，基本上就是一个电话的事情，连书面邮件都没有。

不难理解，因为500强讲究的是管理，效率反而不是第一位要追求的东西。毕竟体量在那里，核心业务已经非常稳固且成熟，光这些核心业务就能带来足够的营业收入甚至利润。

小公司则不同。大部分小公司成立年限不会很久，很少或者根本没有所谓的核心业务，所有的销售整天就是在外面推销自己公司的各种产品，如果没法在第一时间以快于同行的速度成交，生存都是问题。

讲了那么久，就是想说，一个是习惯了流程照章办事，但是大公司里人才汇聚，各部门各领域都有精英和专家。而小公司没有那么多精英和专家，但是每个人都需要有灵活办事的思路和方法，而非拘泥一格。所以，角色的互换，对于有些人来说，并不能很快适应，纯属正常。

超赛神超赛

这就是大超市和小卖部的区别。这两种公司的规模不同，使得职场人的工作接触范围、工作内容以及提升的专业能力有非常大的区别。

1.大公司业务广泛，流程复杂，即使工作八年，你也只会是一个螺丝钉。

大公司既然大，那么业务范围必然比较广，工作的标准化程度会很高，因为只有这样才能保证公司的业务运作环节不出错。所以很多大公司会把一个业务流程分解成各个部门。研发部、设计部、宣传部、财务部、人事部等，甚至超大公司还会有自己的监管部门，避免公司内部贪污腐败的发生。

这样的标准化能避免很多风险。但也导致公司业务流程非常繁琐。但是人的精力非常有限，那么大的公司里，你光应付各个部门的对接问题都会焦头烂额，所以大公司的职场人就只相当于一个车间工人，每天的工作就是拧这个车间里其中一条流水线上的螺丝。

但是你知道整个车间的流水线是怎么运作的吗？你不可能知道，只要你还没到达一定的高度，公司的业务整体流程细节你根本连接触的机会都是没有的，了解就更加无从谈起。

所以即使工作了八年，你能够涉及的范围充其量也就是这个大车间的3条流水线。那么纵观全局的话，你所了解的业务运作模式就极其有限了。

2.小公司虽小，五脏六腑俱全，即使只工作3年，也许你就能摸透业务运作的所有内容。

小公司和大公司的规模差别巨大，业务流程也会能省则省。也许从业务谈判、方案制定、产品制作和产品推广都只有一个部门。

所以在小公司里工作久了的人，对业务的整体流程就会非常熟悉，因为他都接触过，所以哪个环节出了问题，他一眼就能看出来。

所以你从大公司跳到小公司，无异于从车间跳到了小作坊。原来你只负责销售，对产品的开发、推广和设计一无所知。

但是到了小公司，你们老板会要求你对这些全部都有个大致了解，因为有可能这些业务你全部都要接触，并且在最短时间内给他满意的答复。

这是大公司的人才根本做不到的。大公司的人才这么多年了解最多的一定是这个大公司的业务僵化的流程，知道怎么和设计部打交道，知道怎么和研发部勾心斗角。

但是真正专业的能力范围，可能就只是局限在自己工作的销售部门里。

所以为什么小公司的老板会不觉得你是人才？因为你在大公司学到的，对他来说没有意义。

3.大公司学做人，小公司学做事。

有句话不是说得好吗？在大公司先要学会做人，然后再学会做事。而在小公司则相反。

因为大公司大了，人必然就多。人越多的地方，江湖气息越重。那么你在业务之外，首先要学会做人才能在大公司立足。

而小公司因为小，但五脏六腑俱全。你要学会十八般武艺，了解整个公司的所有业务，才能保证这个公司的运转。人少了，不用天天勾心斗角，但业务类型复杂。

所以小公司的人都需要花费大量时间去做业务，他们也没那个条件天天勾心斗角的。

但大公司有它的好处，大公司待遇普遍比较高而且稳定。大公司口碑好，所以业务量也会很多，能最大程度地保证员工福利。

但小公司因为规模小，设备人手等不够充足，对合作单位来说风险要比大公司大得多。所以业务量必然会比较小，要操心的事情多，而且员工福利往往会因为老板想自己赚的更多所以没有什么保障。有的连五险一金都不给买的。

所以在大公司学习做人，但是比较适合不想操心的人。小公司学习做事，适合想拼出一番天地的人，但风险也很高。

如果你一直在大公司工作，习惯了的话就还是回大公司吧！你那八年也不至于白学，因为大公司虽然都不同，但业务流程相差不大。

去小公司你相当于是个新手，说不定还没有那些工作一年的人知道的多。

夏小采

这个是太普遍的问题了，大公司一般来讲，各种资源配套齐全，专人专岗；

如果是专业技术人员的话，大公司的员工，都是在某一个方面很专业，各种培训体系也比较健全，只要是自己岗位上的专业问题，基本上都能解决；

如果大厂里面出来的，各种事情都懂的，有两种可能，第一是自己好学；第二是换个好些部门，这种人要不 就是不怎么受人待见，要不就是往领导的方向培养的，中间可能遇到问题，跳出来；

而小公司里面，一般来讲，岗位分工不是太明确，业务来了，需要干什么，就学什么，做什么，反正只要有业务，都可以；往往需要的是多面手，各种问题都需要知道一些，不仅能独当一面，而且在各方面都能懂；

其实你看到某些大厂人员离职了，到小公司去，不一定能胜任~，因为他们太专业了，有深度，不一定有广度，而小公司，深度不需要那么多，但是需要广度；

如果是做专业，想要有深度，还是在大公司里面，比较有保障；但是到小公司里面去锻炼下， 自己以后如果创业，绝对是有帮助的；

Excel小技巧

你还是那个你，只是从大公司换到了小公司，为什么两个公司对你的评价会截然不同呢？我们先看看大公司和小公司有哪些重要的区别。

老板不同

小公司之所以是小公司，一定是有原因的。除了有些公司处于正常的发展阶段以外，很多小公司存在了五年、十年，还一直发展不起来，最大的原因就是“老板不行”。有些企业家之所以伟大，比如杰克韦尔奇、曹德旺、马云等，无非是因为他们身上都存在着一些共同的优点：有格局，有胸怀，战略眼光，知人善任等等。而那些一直发展不起来的小公司的老板呢，很多都是刚愎自用，缺少战略眼光，既希望下属能承担起责任来，又不舍得放权、分钱。在这样的人底下做事，即使你有能力也发挥不出来。

资源不同

举个例子，作为一个营销总监，你的年度业绩目标是一个亿。在大公司，可能给你的营销费用预算是1000万，小公司可能就给你200万。做同样一件事，你能调动的资源不一样，自然结果也会有很大差别。

平台影响力不同

大公司和小公司无论在品牌影响力、企业商誉上的影响力是有云泥之别的。同样是手机，苹果、华为等公司在出新机器时，可能需要你加钱才能买得到，而那些杂牌子的手机做促销，你都不见得搭理人家。这里面除了产品的差别以外，更重要的是因为名牌和杂牌子的品牌影响力不一样。在经典电视剧《乔家大院》中有一段是，乔致庸的“左膀右臂”孙茂才因德行不佳被赶出乔家后，想去投奔竞争对手。竞争对手的掌柜说了一句经典的台词:”不是你成就了乔家，是乔家成就了你。”这句话告诉我们一个道理，人很容易高估自己，却忽略环境的影响力。

管理规范性不同

有句话大概意思是，在大公司你只需要做好一颗螺丝钉，在小公司你需要做全面手。这句话是有一定的道理的。大公司都有一套完善的管理体系，分工明确；小公司的的管理更灵活，有时需要你身兼数职。同样拿营销举例子，如果你是一个销售，在大公司你只需要做好你的本职工作就可以了，技术、售后等自然有其他人负责；而小公司销售既需要你懂业务，还要你懂技术，还可能要面对客户的投诉等等。

上面我们分析了大公司和小公司主要的不同之处，那他们的相同之处是什么呢？一句话，都是“以成败论英雄”。也就是说，无论你在哪里,你要你有结果，没有人会评价你不行的。

最后总结：出现提问中的这种情况，有可能你真的能力不行，也有可能你有“能力”，但平台的特性限制了你能力。

剑心成长笔记

你本来是一枚优秀的螺丝钉，突然让你去当一部发动机，你说你拉的动吗？对待这样的事情，既不要妄自菲薄，也不要盲目自大。大公司有大公司的好处，小公司有小公司的益处，如果经过两个方面的锻炼，也是一件有利于成长的好事啊。

第一，先说职场普遍规律吧，就是处理好“专”与“面”的关系。

大公司管理规范，岗位分工精细，你去大公司就是一枚螺丝钉。对于超大型公司来说，有的岗位一辈子就做一件事，好处是精细化，又钻又深，成为某个领域的专家；缺点是，太专了，就限制了面上的广度，遇到复杂局面不知道怎么处理。

小公司没有办法像大公司分工明细，他根本养不起这么多人。在小公司工作，你可能就是一个八爪鱼，什么都干，什么都懂一点，但什么也不专精尖，俗称“万精油”。万精油也有万精油的好处，比如，他去创业，他去带一个小团队，就能顺心顺手，因为他什么都懂一点，就能弹好“钢琴”。相反，太专的人，只按一个音符，能弹出美妙的音乐吗？

第二，如何把“专”和“面”优势嫁接呢？

对于职场新人来说，最好经历一下“专”和“面”的锻炼。比如，你入职之后，从事一项具体工作，你就要研究透，成为这个方面的专家。你可以申请去综合部门锻炼一两年，什么杂事也干干，有利于你拓展你的思维。你就容易成为，既懂专业，又懂人情世故、协调沟通、妥协合作了，有利于你成长为团队长。

你入职后进入综合部门，比如，行政部门，什么杂活你都干，订票派车买咖啡，你也不用害怕，也不要抱怨。在综合部门锻炼，是一个非常好的机会，你接触形形色色的人，你同时要与上级和下级和平级打交道，能充分锻炼你换位思考的能力。往往有综合口出来，再去专业口干几年，你会用多元思维思考专业工作，非常有利于你把事情办成。

第三，成熟的职场人，要善于扬长补短。

有人喜欢专业，我就一辈子做这个技术，成为专家，越老越吃香。这个理念不错，但也要分人。如果你是性格内向，不善交际，也不想管理一个团队，只想自己干好自己的专业，这个思想很好。大企业会设置专业人才成长通道，你可以沿着这条专业路发展。缺点呢，就是思考问题，习惯从专业角度，思维宽度不够，也不善于妥协综合，照顾方方面面的利益和感受。不容易成长为公司高层管理人员。

有人喜欢综合工作，性格外向，善于与人打交道，精力都放在周旋和琢磨人事上了，就没有精力沉下心来钻研技术和业务。这类人，如果不干几年业务，不做几年技术，往往管理团队比较吃力，尤其是当基层管理人员的时候，你技术不过硬，管理起来，别人不服气，也会限制你发展到高层。

最后建议，职场新人要交叉锻炼，无论先做技术，还是先做综合，干到三五年，最好能交叉一下。最好还是先做技术和业务，用五年时间成为行家里手。然后再转管理，再经过三五年锻炼，你就是复合型人才，将来就是培养中高层管理人员的好苗子。不建议先从综合管理做起，因为你错过了五年时间，再去钻研技术和业务，已经沉不下去心了。

职场火锅

说到底，大公司和小公司对能力的要求和定义不同，所以，虽然都叫能力，但没有可比性！

所以才会出现工作8年，工作能力能得到大公司的认可，却得不到小公司认同的情况。

大公司一般都是上了一定的规模，对一般员工来说，能力的要求重在深度，需要的是专业能力。

因为大公司分工细致，很多工作都模块化了，需要你在某一方面做好就行，不需要面面俱到。通俗一点来说，在大公司一个普通岗位上，更像一颗螺丝钉，只不过这颗螺丝钉在很多位置上，是有一定的技术含量和专业性的。

小公司不一样，更需要的是综合能力，即所谓一专多能，类似于万金油，可以百搭最好。

因为小公司规模小，出于节约成本和规模经济的考虑，岗位分工不细致。所以在用人方面，要求人的适应能力强，多方面的工作都做得来。这样看上去能力很全面，得到了全方位的锻炼。实际上，在很多时候，这样也容易把人用废，因为这样做，看上去忙忙碌碌，但没有一样做的专的，研究精深的，如果做不到管理的岗位，很快会遇到天花板。

对个人来说，能力这个东西，从来都不是绝对的，在不同人的眼里，有不同的看法和定义。而且能力的种类也很多，就看你用哪一种能力去衡量一个人，弄不好会很容易引起争议！

对企业来说，大公司有很强的系统能力，小公司的优点在于它的灵活性，沟通协调方便，没有那么多条条框框。这就决定了，大公司对个人的依赖度不高，小公司对个人的依赖程度较高，各有利弊。

不过相对来说，我觉得用靠谱度和才干去看一个人，可能比用所谓的能力去衡量一个人要公平合理许多。因为靠谱度和才干有一个大家相对认可的定义和标准，不会因为你是小公司还是大公司，就有很大的差异。

所以对于这种工作8年工作能力，被大公司认可，小公司却不认可的情况，是再正常不过的。题主不必难过，也不必骄傲，只是不同的视角和看法造成的。

不管是在大公司还是在小公司，对自己有一个清晰的认知和定位，能够独立的去分析和思考，这一点特别重要。

你觉得呢？

喻派职言

别谈“觉得”行不行！能力是以最终的行为结果来衡量的！很多在大公司工作得心应手的人，到了小公司真的玩不转！真的产生不了价值！老鬼用一个个实际的说明来帮大家拆解！

案例一：大、小公司的市场客户群体的差异，大公司业务员很可能搞不定小企业的客户群体

同样类型的企业，生产同样类型的产品。但是小企业生产的产品往往是低端的，面对的客户、消费者差异很大。

最典型的：大公司生产的产品主要面对的是一二线城市或者三线城市。而小企业的产品很可能面对的是县级市场或者广大的农村市场。

身为业务员，在一二三线城市面对客户时，可能表现的游刃有余，能够快速成交。但是，这些业务员面对县级市场、农村客户，往往真的搞不定！

因为不同层级的市场，其客户的文化水平、不同经济水平的市场，客户的思维方式、行为方式、价值观念等等差异极大！应用到城市客户的为人处世之道、沟通交流方式、日常互动的习惯，在县级市场、农村市场往往行不通的！

老鬼也不怕大家笑话：老鬼已经习惯了在城市中生活，与这个群体的人打交道。加入有人让我到县城里去当业务员、跑客户，我还真的不敢！因为那个群体老鬼真的不适应！说话方式、行为方式、价值观念差异忒大！

案例二：大小公司内人员文化水平、素质是有差异的，有的差异还非常大，沟通交流方面差异也非常大

有的大企业只招聘985、211院校的毕业生。即使有些大企业到不了这么高的招聘要求，相对而言人员的整体素质水平也是较高的。

而大量的小企业，人才招聘本身就吸引力不足，因此造成了企业中的人员素质差异非常大。

而工作是需要交流、需要信息传递的。不同素质、水平的人与人交流，绝对不一样！大企业中三五句话解决的问题，小企业可能得沟通很长时间。大企业中有些问题不用交流，因为有规范的流程、标准进行约束，而小企业没有！只能靠交流、沟通来进行。

在大企业司空见惯、再正常不过、不用怎么交流的事情，在小企业中很可能是做不到的、必须交流的！

在大企业待久了，往往会以大企业中的印象、习惯来行动，这就造成了交流的缺失、疏忽、不畅。这是一种多年形成的习惯，不是想改马上就能改掉的！

案例三：大小企业制度体系差异巨大，人治的成分必然更高！要求管理者的综合性更强

企业小，人才相对而言比例更小。一方面是企业人才缺乏导致制度设计制定的能力有限；另一方面，企业规模实力收入等等决定了不可能做到清晰的专业化分工。这也导致了制度体系等在某个历史时期还真不能像大企业那样的完整、健全！

在大企业从事管理工作久了，会因为企业规范的制度体系的推动，管理相对简单，“法制”的成分产生的作用很大。而在小型企业，单单靠制度，在很多问题上根本约束不住的！需要人治的成分来达到管理的效果。

再加上小企业人员素质的差异，与员工沟通、交流的策略、方法等，往往与大企业中的员工交流是不一样的！因此，在大企业中做管理游刃有余的人，到了小企业，可能真的管不住员工！

案例四：大企业“正规军”的装备，你到了小企业，可能真玩不了“游击队”的家伙事儿！

大企业生产经营所使用的机械、设备、办公工具、营销宣传工具等等，是小企业所比不了的！

开个玩笑：开飞机的人，让你开拖拉机.....你可能真不行！你也别和人家开拖拉机的人说：我会开飞机。人家可以告诉你：这里没有飞机！只有拖拉机！你开不了这里的拖拉机，那就是不行！

案例五、正规军排山倒海的玩法，你可能很厉害！让你打游击，你可能真不是个儿！

大小企业的生存环境不同，企业的实力差异很大。借用军事的说法：装备差异太大、人员素质差异太大。要想生存、发展，采用的战略战术一定也会有差异。

当年我们只能靠打游击起家。因为手里只有小米加步枪啊！生存发展的哲学理念完全不同！当惯了正规军，让你抄起步枪、扛着小米去打游击，你可能真的不适应。

案例六：在大企业做营销策略广告宣传市场推广的高手，到了小企业有可能就是个摆设！

大企业，人财物的匹配比小企业而言拥有无可比拟的优势！在大企业做营销策划的高手，到了小企业可能一下子就蒙了！

大企业的策划，相较于小企业而言往往都是“大手笔”，动不动几十万、上百万、千万级别的营销费用可以支配，企业中还有高素质的人才团队来配合这些营销策划广告宣传、市场活动的进行。

而小企业呢？可能拿出几万块钱的费用已经是吃奶的劲儿了！“钱”不是自己印刷出来的！不是想用多少就可以用多少的！再加上很多的营销策划案，需要企业内有相关部门、人才的联动，才能取得良好的效果。

在大企业能做“大方案”的人才，到了小企业，有可能真的不知道怎么办！说实话，谁也别站着说话不腰疼！小企业就是小企业，人家还在成长发展期，人财物的匮乏是铁打的现实！钱不是随便能够拿的出来的。人才也不是想招聘、敢给高薪就能招来、挖来的！那是一步步走出来的！

案例七：在大企业中优秀的管理者，到了小企业很可能毫无用武之地

大家都知道一个概念：职业经理人

职业经理人在大企业很多都是借助大企业规范、严谨、科学、高效的管理体系来完成管理工作、达成管理目标。

请一定要接纳一个现实：优秀的管理者，有可能是企业现行体系优秀的执行者、监督者、规范完善者！但不一定是设计体系的高手！

很多职业经理人，到了小企业会发现企业中的体系非常差劲甚至可以说：没有什么管理体系！

别以为在大企业待过，就能设计出管理体系、规范、流程、操作标准！还有人说：把大企业的那一套搬过来、改一改不就行啦？

哪儿那么简答！老鬼上面说过，企业规模大小绝对了大小企业之间太多的差异，搬过来的很多东西根本不能用！只会将企业搞乱套了。

因此，在大企业规范体系下的职业经理人，到了小企业，不见得能够融入、能够产生作用。

例如，与小企业中的很多员工沟通，你都会发现不适应。很多问题的沟通，双发达成一致所需要的沟通策略、方法、角度、时间长度等等，往往都是有差异的。

上面老鬼罗列了七个案例，是让大家知道：在很多情况下，不是小企业的人“觉着”某个在企业待过、干过的人不行！而是在实际工作过程中确实不行！

当然了，也有很多在大企业中工作过的职场人，能够尽快的适应、融入小企业，并且发挥极强的战斗力，甚至找到了自己的发展空间与平台。世事无绝对的！

以上供参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

人的知识能力结构是T字型。

专业部分是你的立柱，是深度，专业之外的其他能力，比如沟通能力，组织协调能力，资源整合能力等等，是横梁，是广度。

对于大公司而言，流程体系比较完整，需要每个人在专业做好，做好衔接即可。所以，着重体现人的专业能力。只要做好立柱，能顶住压力就好。动词是“顶”。

而对于小公司，流程体系不稳定，所以不仅需要人的专业能力，还需要很多沟通协调，规划以及执行等全方面能力。所以，要能扛得住事。既要做顶梁柱，还要做大梁。动词是“扛”。

而一般从大公司出来，可能并不是能力欠缺，而是形成了流程意识，所以和小公司的管理之间存在磨合和适应。于是就会产生在小公司反而能力不足的感觉以及评价。

所以建议：如果选择了小公司，那就是选择了创业路，首先要调整好心态，小公司和体系化的大公司肯定不一样。其次，在发挥专业优势的基础上，还要努力提高自己其他方面的能力。从能“顶”事，到能“扛”事。

新知墨匠

这种情况在我十余年的人力资源管理生涯里比较常见。我的看法如下：

1、大企业主要以制度管人，流程管人，流程清晰，标准明确，有科学完善的薪酬绩效体系。

你努力到哪个程度，有那个阶段的薪水和职位，大家努力目标很明确，顺着规定的奋斗路线努力就行。

2、同样大企业，更看重工作能力，照章办事。小企业或许人情更多一些。

3、大企业的流程制度在小公司并不见得适用。

比如，受华为狼性文化，阿里巴巴文化影响的人，到小公司肯定是水土不服。

因为小公司没有平台让你发挥，你所掌握的知识和技能只能在大公司发挥出最大效能。

4、小公司光人情关系，各种制度流程不规范导致的内耗，包括老板的格局都会成为你发挥的拦路虎。

所以不适应是正常的。

5、岗位匹配度，平台匹配度水土不服

所谓“好马配好鞍”，千里马常有，而伯乐不常有，相互匹配效能才最大，否则只能是内耗失望，最终绝望离开。

一家之言，但愿对你有借鉴。

關鍵字: 不行 能力 职场