目趣
謝謝您的問題。我認為，在今天的大背景下，京東全球化不會一帆風順的。
劉強東對澳大利亞寄予厚望。劉強東認為澳大利亞熱衷於高質量產品，對京東來說是個機會。去年初在墨爾本設立了辦事處，以便澳洲品牌被京東引入中國。從理論上說，已經到目前的實力，在澳大利亞參與跨境電商業務不會是太大的難題。而且，2016年以來，京東和澳大利亞已經有了較長合作。
京東解釋是發展需要。理論和現實的差距是最大的，京東還是選擇了從澳大利亞撤離。按照京東的說法，辦事處已經將澳洲優質品牌進入了京東電商，使命已經完成，之後的所有服務工作由國內的工作人員負責。京東此舉不是撤退，是正常的業務與管理調整。澳大利亞的重要性也不會被京東忽視，兩者合作關係不會改變。
京東“離開”澳大利亞的背景。理論不等於現實，京東在澳大利亞的表現並不等同於預期。第一，澳大利亞本地的電商和零售商是有阻力的，擔心京東給他們帶來衝擊，在別國電商碗裡搶飯吃是不容易的。第二，京東本身也沒有給澳大利亞帶來更高品質的產品。第三，京東物流在澳大利亞沒有媲美於國內的效率。第四，劉強東和京東遭遇種種風波，京東的市值一度動盪、市值大幅縮水，劉強東的悉尼房產最低價出售，被澳大利亞媒體廣泛關注、爭議不斷，京東壓力很大，在大環境不適合的情況下，選擇退回也是無奈之舉。
歡迎關注，批評指正。 追科技的風箏
不久之前，我剛剛分析了為什麼亞馬遜撤出中國。
其中最重要的原因和這次京東從澳洲的撤出基本是一致的。
一個成熟的商業模式的起源，成長到最終的強大是需要天時地利人和的。
簡單的說：橘生淮南為橘 橘生淮北則為枳。
只有本國的人口特性，商業特點和包括人脈資源運作等等完全匹配的情況下，才可以生長出一個成功的適合本國的公司。
亞馬遜是這樣，京東也不例外。
所以這麼多年，我們經常看到在國外牛的不行的巨頭在中國一次次敗退。
也看到我們國家的大佬級企業在國外四處碰壁。
這代表了京東不行嗎？不是。這代表了亞馬遜不行嗎？更不是。
只不過這種跨種族，跨國家，跨文化，跨經濟邏輯的公司，都要同樣面臨的問題。
所以，我們的商業社會就是需要這種不停的嘗試，探索，碰壁，再探索的過程中成長和提高。
很顯然，京東這次也將會收穫不小的跨國運作經驗。
這很正常。
風吹落葉處
別說京東了，淘寶進來也是白扯，澳洲的快遞行業簡直是一種災難，由於人工成本太高，快遞的速度可以用蝸牛來形容，電商的崛起和發展很大一個程度賴以快遞的速度，沒有速度何來電商，澳洲人太少了，而且藍領的工資是高於白領的，國內十塊錢的東西都可以包郵，這在澳洲完全不可想象！所以國內電商還是不要來澳洲了，國內玩的很溜夠吃就行了！
澳洲知多少
我(小人東)這次回家，本來帶著1000萬美金，想送給村裡100歲以上的老人，老人很苦，很念著他們，可是到了村裡一問，100歲以上的老人都去世了，我很傷心，錢沒送出去[我想靜靜][我想靜靜][我想靜靜]，只好帶著拍視頻的同事和記者走了，唉！永遠支持馬雲永遠支持支付寶永遠支持阿里日日順，不為別的只為世界因你而改變，有不服者來中國單挑[啤酒][啤酒][啤酒][啤酒][啤酒]。
再憶朋
京東來過澳大利亞嗎？即沒見過廣告，也沒聽人說起，只聽說奶茶妹妹買了個房子還虧本賣了。
海邊居然沒風
根本沒來過，又何來撤出啊
南十字星空下的土澳
他們中國那一套註定失敗
