巴菲特自小就对金融产生了浓浓的兴趣，10岁时，就参观了高盛银行的总部。当时，接待巴菲特的就是高盛合伙人西德尼·温伯格。
西德尼·温伯格何许人也？他从清洁工做起，22年做到高盛掌门人的位置，并且将高盛从世界经济危机中拯救出来。最后，他帮助福特汽车上市，奠定了高盛金融巨头的地位。今天，我们就一起详细了解下西德尼·温伯格传奇的人生经历。
西德尼·温伯格
01再坚持一步，机会总是会用意想不到的方式悄然而至
西德尼·温伯格的父亲是名普通的酒水批发商，在纽约最贫困的街区-布鲁克林区贩卖最廉价的酒水。温伯格15岁就被迫辍学，在轮渡港口卖报纸补贴家用，16岁的时候，他来到繁华的华尔街，想要在这里谋取一份工作。
温伯格和小伙伴雷恩找到一栋大厦，坐电梯到了顶层，从上到下，一层接着一层，一个隔间接着一个隔间询问是否需要人手，哪怕是清洁工作也可以。没想到，整整一天，一无所获。
雷恩心灰意冷，觉得在这里连清洁工这样的工作都找不到，真不敢想象，会不会从事更脏、更底层的工作。温伯格安慰小伙伴，这里环境这么好，人人光鲜亮丽，就算是做清洁工，应该工作环境也差不到哪里去。数次劝说无效后，雷恩最终选择了放弃。
第二天，温伯格只好独自开始应聘。终于，在一家经纪公司，温伯格应聘到了清洁工岗位，薪酬是每周5美元，这家公司就是后来大名鼎鼎的高盛银行。
高盛银行大楼
温伯格在清洁工岗位没待多久，机会来了。公司安排他把一面小旗子送到曼哈顿北部一户人家里。这户人家就是就是高盛公司首位初级合伙人的儿子-保罗·萨克斯。
温伯格迅速抓住机会同萨克斯结交。在萨克斯帮助下，温伯格很快就从清洁工转岗到传达室，更重要的是，萨克斯还决定资助温伯格继续上学。
萨克垫付了50美元，让温伯格在布朗商学院学习文案和数学，额外提供25美元，让温伯格自己选修一门课程。温伯格也没有特别感兴趣的课程，只因为知道华尔街的金融工作性质，他选择了投资银行学。正是这几门课程，让他后来大放异彩，带领高盛银行从单纯的股票业务走向了多方位投资。
02世界经济危机下，温伯格迎难而上，执掌高盛
温伯格接受了系统的教育后，很快就展现了他的天赋-对数据极度敏感。
有一次，高盛银行需要为西尔斯发行的债券定价，债券发行定价需要三个数字：到期面额、利率、时间。
斯坦利·米勒是高盛最好的精算师，他没日没夜低头做算数，详细列好各种预测的利率水平和年份。而温伯格举重若轻地说，这次债券应该用票面价再加4.375%的息券出售。
两人的结果丝毫不差，一时间温伯格备受公司高层的青睐。
很快，他被提为高级合伙人沃迪尔·卡钦斯的首席助理，1927年，温伯格成为高盛银行的合伙人。
1929年，爆发全球经济危机，道琼斯指数从381点直线而下，一路跌到1.75美元。高盛银行损失了整整1200万美元，巨额损失不仅仅是金钱上的损失，因为这次投资失误，高盛的声誉也受到了很大的影响。
1929年，爆发世界经济危机，道琼斯指数一落千丈
1930年，沃迪尔·卡钦斯引咎辞职，同年，38岁的温伯格接替卡钦斯成为掌门人。
1930年-1945年，整整15年，高盛银行的总利润为零，这期间，温伯格只做一件事，那就是挽回公司的声誉。
温伯格对公司和股东有着极高的忠诚度，他以身作则，让人无比敬佩和信任。例如，他曾担任30家公司的董事，在此期间，他只食用卡夫公司生产的奶酪，只使用西尔斯公司的厨房用品，后来当福特公司成为高盛的客户时，温伯格甚至卖掉了自己的凯迪拉克，购买了福特旗下的林肯汽车。就是这样近乎偏执狂的以身作则，股东和客户对温伯格产生了深深的信赖，高盛的名声也开始一点点恢复。
此外，这15年，为了挽回公司名声，高盛到处做免费咨询。而且，虽然服务免费但是服务效果一点都不打折扣。
温伯格认为，恢复声誉比挣钱更为重要，虽然这15年，公司的总利润为零，但是免费咨询一直没有停下，甚至，为有的公司提供咨询长达10多年。
为了在圈子内重新活跃起来，温伯格平均每年要参加200多场股东会，有些会议甚至要自己倒贴差旅费，即使这样，温伯格也从未停下脚步。也有很多人对温伯格持怀疑态度，公司已经很久都没盈利，这样的倒贴是否压根没有意义？很快，福特公司出现，证明了温伯格的做法无比正确。
高盛集团标志
03帮助福特公司上市，一举奠定高盛银行金融巨头地位
1947年，亨利结识了亨利·福特二世，为福特公司提供了整整九年的免费咨询。当福特想要上市的时候，毫不犹豫地选择了高盛银行。
当时的上市重组完全保密，温伯格从未找人代笔，完全自己用白纸黑字手写出56套相当复杂的重组方案。而且，福特公司的名字，从来没有出现在文件中，全部以“X公司”代替。
严谨、专业、辛勤地付出与工作终于有了汇报。1956年，福特公司在温伯格的帮助下发行了6.5亿美元的股票，同时这也是美国有史以来金额最高的首次公开募股生意。
1956年1月，温伯格的面孔出现在《纽约时报》的头版，高盛集团再次回归到万众瞩目的中心。从此，温伯格开始了顺风顺水的职业生涯。
1969年，温伯格去世，他不仅帮助高盛从单纯的股票业务转向投资、咨询，更把高盛银行从声名狼藉的泥潭中拯救出来，重新投身顶级金融公司行列。
福特公司
04温伯格的成长经历，给我们的启示
温伯格的一生可谓是非常传奇，从清洁工到高盛掌门人，他仅仅用了22年。他刚上任时，高盛声名狼藉，成为华尔街的笑柄，但是他带领高盛集团，忍受了整整15年没有净利润的时光，最终一飞冲天，从温伯格身上，我们能学到的就是重视坚持和口碑。
当时那个一起应聘情节工作的小伙伴，他的下场我们已经无从得知。有时不要计较眼前的得失，再坚持一次，即使微小的事情里也蕴含着巨大的转机。有谁知道，第二天转眼就能应聘到岗位，又有谁能想到在送货的时候，就能遇到贵人，获得深造的机会。职场中的你，想要放弃的时候，看不到希望的时候，请坚持下去，下一秒也许就会不一样。
西德尼·温伯格
商人追逐利益本是天性，但是温伯格却能在整整十五年没有净利润的时候，坚持做免费咨询，他的免费和付费服务做的一样好，在潜在客户心里树立了口碑，正是这口碑、这无偿服务，为高盛提供了起死回生的机会。我们在工作中，做好“分内事”的基础上，“分外事”多做一点，就为自己多增加一份影响，也多增加一个潜在的机会。面对额外的工作时，不要再推三阻四，坚定地做好每一份看似没有收益的工作，那些你身上的重负，最终会垫高你前进的基石。
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