“契约的本义是督促签订人在约定时间内完成约定事项。就企业来说，其目的是通过签订契约，完成企业发展的目标任务，为企业谋发展，为员工谋实惠”。作为同煤集团契约化管理试点单位之一，塔山矿是这么想的，也是这么做的。通过全面推行契约化管理，层层签订《契约》，层层立下军令状，上下目标明确，任务到人，指标到头，各项工作呈现出勃勃生机。
推行契约化管理，首先是要让广大干部员工明白什么是契约化管理。为此，塔山矿及时召开契约化管理推进会议，并充分利用党委中心组学习等认真传达学习集团公司契约化管理签约仪式精神，不断强化干部员工的思想认识，使广大干部员工对为什么要搞契约化、搞契约化有什么好处、怎么搞契约化等有了进一步的理解和把握，确保全矿上下思想同心、目标同向、行动同步。同时，结合企业实际，按照“权、责、利”对等统一的原则，制订了《塔山矿契约化管理实施办法》，成立组织机构，明确责任分工、经营目标和管理职责、考核机制等，进一步理清了“锅中粮”与“碗中饭”的关系。
要牢牢牵住契约化管理这一深化企业改革的“牛鼻子”，自上而下层层签约，一竿子插到底，把深化改革向纵深推进……这是塔山矿契约化管理推进会议上提出的郑重承诺。自全面推行契约化管理以来，这个矿结合企业发展现状和矿井安全生产实际，对每一个工作面、每条巷道、每项工作、每个岗位等等，都制订了严细的契约化目标责任书，契约内容考核的不仅仅只有经济指标，还要包安全、包标准、包工期、包党建、包廉政、包稳定、控成本，简称“六包一控”。在此基础上，这个矿要求各基层单位内部对班组、班组对员工全部实行契约化管理，层层分解指标、层层传递压力，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，激发广大员工纷纷拿出看家本领，拿方案、定措施、控成本，可谓八仙过海各显神通。
没有考核的管理是无效的管理；没有兑现的考核是“空中楼阁”。为了提升契约化管理的实效性，这个矿针对安全、生产、经营、质量、党建、廉政、稳定等各关键节点，通过定责任、定考核、严兑现，持续提升契约化管理的绩效性。在考核过程中，矿上把经营考核作为“一把手”工程，明确了“目标管理、刚性考核”八字方针，建立了月度经营考核分析会议，全矿各专业部门、各单位工作干得好坏情况，指标完成如何，是奖还是罚，会议当场进行考核通报。考核结果当月结算到工资收入，兑现到人头，进一步增强了考核的震慑力。同时，矿上把契约目标责任书内容的落实作为强化考核的关键点，制定了横向到边、纵向到底的精细化大考核体系，对所有井下、地面及班组每一项指标和工作内容，均纳入考核体系，并严格目标责任挂钩考核，务求考核到岗到人，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。
同煤集团塔山矿通过契约化管理激励与考核的双重刺激，促使干部员工转变角色，变以前催着干为现在抢着干，全矿上下形成了精神振奋、干劲十足的良好氛围。
乔磊
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