臨汾宏大礦業公司是同煤集團出資設立並授權在山西臨汾地區進行煤炭資源整合的全資子公司。今年以來，臨汾宏大公司緊緊圍繞同煤集團“36951”戰略體系和“1886”行動計劃，主動作為，多向發力，制定實施適合自身發展的“13588”工作舉措，實現了政治站位再提高、思想認識再解放、自我革命再深入、改革發展再提速。今年一季度，公司各項主要指標均超額完成5%以上，實現了全線飄紅。
黨建引領譜新篇
臨汾宏大公司黨委充分發揮把方向、管大局、作決策、保落實的政治核心和領導核心作用，堅持用科學理論武裝頭腦，把中央、省委、省國資委和集團公司重大決策部署貫徹落實到位，以“改革創新，奮發有為”大討論活動為契機，以“黨政一體化考核”為抓手，努力破解黨建與經濟工作“兩張皮”問題。在“三基建設”上，積極構建黨建考核、班組建設、素質提升三大平臺，制定《進一步加強黨建工作責任制實施辦法》和配套《責任清單》，出臺《關於加強基層黨支部建設的意見》，並同步對“支部月競賽，黨委季考評”考核內容進行了完善優化。將班組建設深度融入黨小組建設之中，把生產安全經營與黨建工作有機結合，一對一幫助、全覆蓋走訪，宣傳政策，排憂解難，確保組織在、陣地在、人心在，有效保證了改革的順利推進。該公司重視人才培養，加強幹部使用與管理，按照集團“1311”選人用人工作思路，大力培養選拔優秀年輕幹部，對主體專業畢業的大學生員工實行“師帶徒”“一對一”培養，對缺乏煤礦基層工作經歷的非生產人員進行“回爐”鍛鍊，培養有學歷、有能力，有閱歷的年輕幹部，充實宏大公司青年人才庫。
管理創新開新局
今年以來，臨汾宏大公司全面推行契約化管理，重新核定各單位任務指標，簽訂契約，並與負責人職級、績效薪酬掛鉤考核，以剛性考核調動各單位自我加壓。打破大鍋飯，不搞平均主義是臨汾宏大公司在強化管理上出的又一實招。今年，臨汾宏大公司打破原有管理制度，將權力充分下放，實行能者多勞多得，層次化管理、差別化考核制度，區別制定效益礦、生產礦、基建礦、子公司的考核指標，加強財務管理，嚴格成本管控，壓縮貸款規模，強化經營考核，全面提升經營管理水平。同時，按照三級“蘋果模式”，鼓勵全員“跳起來摘蘋果”，在讓廣大幹部員工幹事創業的同時充分享受創造效益帶來的“紅利”。
銷售改革趟新路
針對公司銷售體制不統一，各單位各自為政的問題，臨汾宏大公司成立了以董事長、總經理牽頭的煤炭銷售領導組，統籌協調指導銷售工作，推動“統一集中”銷售，有效堵塞了銷售漏洞。同時，建立公平公開競價銷售機制，每天安排一位公司領導，組織召開煤炭競價會，堅持實行競價拍賣，打破客戶合作壁壘，每次競價制定新規則，不設門檻，上不封頂。組織運銷公司對每週的煤炭銷售價格進行彙總統計，在每週公司競價領導組會議上對未來一週價格走向進行分析預測，超前制定應對措施，確保市場最優煤價。一季度，該公司噸煤溢價8.8元，4月份平均溢價24.6元/噸，直接創造經濟效益1800多萬元。
員工培訓上新階
員工素質能力的提升是企業長足發展的關鍵。今年，臨汾宏大公司結合自身條件，整合優勢力量，成立安全培訓中心，傾力打造實訓基地，利用最先進的檔案設備和實操模型，打造培訓檔案管理和實操模擬考核兩大品牌工程。再現學員在現場實際操作過程中的各個環節，使所有員工理論與實際相結合，提升實際操作能力。同時開拓新思路、充分利用培訓中心的優質資源、積極與地方相關部門溝通，爭取將培訓中心備案為地方特種作業人員操作資格證考試考點，開拓對外學歷提升、取證培訓業務。
當前，臨汾宏大公司正帶領全公司幹部員工，真抓實幹，主動作為，立足當前謀發展，在全國、全省改革創新的大座標下，在集團公司對標一流、幹事創業的背景下，奮力建設安全高效科學發展的新宏大。（轉自：新華社客戶端）
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