豫东一农夫
首先，对于问题的前提，明知道领导是错的，还要不要执行，这一点是存在问题的。因为除非领导是明显的废物，或者说他故意想办砸某些事情，否则作为领导，当做一个决策时会被下属发现明显的错误的可能性是比较低的。因此，对于这个问题楠哥还是建议作为下属不要去预设领导是有问题的，而是去多想想为什么领导要这么做。不过，就算领导真的错了，作为下属唯一要做的就是坚决执行，理由如下，
1、领导是决策者和第一责任人
决定是领导做的，功劳是领导的，如果有了问题，责任也会是领导的，或者说至少领导要担绝大部分责任。在这种情况下，作为一名下属，你完全没必要和领导去争，为了规避责任，你也可以发一封确认邮件，与领导确认某件事情到底如何做
2、作为下属，执行领导的命令是本分
公司设置了不同的职级一个很重要的目的就在于对于命令的下达和执行进行了清楚的界定，当发生异议时，只需要根据职级来进行问题的界定即可，听老板的，不需要理由。因为他是领导，你是下属
3、证明领导是错的，即使你对了，也不会有好发展
职场上没有领导喜欢和需要你来证明自己比他强，也许有极少数的领导有这样的胸怀，但是你敢保证自己能遇到这样的领导么？如果不能，那就最好不要去挑战领导
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
肯定要去执行。
首先来说，领导之所以能成为你的领导，大部分都是有过人之处，也许某些方面他不是很擅长，但肯定某一方面有过人之处。有些人说有些领导是靠溜须拍马上去的，干什么都不行，但实际上来说，那份察言观色，圆滑处事的本领你就学不会。
第二，经常说的一句话，就是领导的站位更高，做事情有深意，你理解不了。
我原来遇到过一件事，和某单位扯皮，明明是这个单位该负责的事情，他们就是不干，每次交涉都是白费劲。结果领导把我叫过去批评了一顿，然后告诉我是方法不对，要求我以书面形式送过去，我认为这就是白费工夫，没办法，谁叫对方是领导呢？然后我就以书面形式送过去了，对方依然不接活，还不回复。回来以后，领导稍微改了改内容，再送，再送，再送！
最后对方说不要送了，这个事我们就是不干，得到答复以后，我们也就不再送了，我当时还觉得领导有病，做无用功。
最后因为这件事没有人去解决，矛盾没人处理，最后因为一件事爆发了，大领导异常生气，两边都叫过来要问责，领导告诉我把送过去的所有书面材料复印，往大领导桌上一放，就不再说话了，虽然做了一堆当时认为没用的事，结果最后就因为这些事拯救了自己。
领导常跟我们说，我们的工作性质决定我们都是骆驼，骆驼永远不要想着逃跑，推脱，谁都比你跑的快，所以有些时候就需要用一些属于骆驼的笨法来保护自己。
第三，最好能够了解领导为什么这样下达命令，有些时候，领导下达这个命令是基于错误的信息判断，你如果有领导不知道的信息，最好还是能及时提醒领导，让领导明白自己做出了错误的判断，领导也是人，也会犯错误，知道的信息越多，领导做错误决策的情况越少。
第四，领导可能基于某种你不知道的缘由，故意做一些错误的决策，很可能你不明白怎么回事，基于潜规则，你也不能显得只有你聪明。
我是七叶，具有丰富的职场经验，擅长社保问题，希望我的回答帮助到你。
七叶一支花
首先我要说，这个问题肯定会有许多答案，而且相互之间还会大相径庭。我只想从职场的角度谈谈我的一点粗浅的看法，希望能对你能有所帮助。
首先，谈谈问题的准确性。
“明知领导下达的命令是错误的”，这句话需要斟酌。一个领导下达的命令并没有对错之分，只有是否合法之别。如果说，明知命令是违法的，那么，我们当然要拒绝执行，否则的话，岂不成了黑社会了？但是，如果这个命令并不违法，那么“命令究竟是正确的还是错误的”，并不是我们所能判断得了的，况且我们也没有判别的权利。作为下属，只能不折不扣的去执行。试想，如果下属一旦有了对上级命令对错的“判别权”，随便哪个不愿意执行命令的人就会借口“命令错误”而拒绝执行，那不乱套了？那组织还怎么生存？
其次，命令是对还是错，会因所处的位置不同而各有差异。
领导在领导的位置上，他的眼界、他的思路、他的境界甚至包括他的眼光，都不是普通员工所能比拟的，就好像一个零件的“三视图”一样，主视图、侧视图和俯视图、甚至局部解剖图都是不一样的，动机、目标、效果并不是我们所能够理解的。因此，我们并不具备判断命令是对还是错的水平，也没有这个权力。
最后，请牢记林彪元帅的名言
当过兵的人都知道林彪元帅有句名言：对于上级的命令，“理解的要执行，不理解的也要执行，而且还必须不折不扣的执行！”只有这样，胜利才能有所保证。
明白了吗？如有谬误之处欢迎批评指正。
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我是职场本纪，也来谈谈这个问题的个人看法。
首先，遇到这个情况的下属明显陷入泥潭困境。
- 领导的命令如果不执行，可能会遭到上级的不满或惩罚；
- 自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果。
这种难题是那些对组织忠诚且能力不弱的下属才会遇到的。对团队没有忠诚度的员工不会去理会执行错误命令的不良后果，而能力不足的员工也不会去质疑领导的英明神武，他们都会按部照班地执行上级命令。
那遇到这个难题的下属该怎么办呢？我个人根据多年职场经验认为应该分两步来做：
- 向领导确认执行命令的决心。
- 执行时有意识地保护自己。
对领导的命令既然产生了质疑，如果不能消除疑虑，将无法很好的执行到位。
<strong>因为下属所处位置有限，掌握的信息资源会不如领导全面、高端，那么下属对领导命令的质疑未必就是正确的。下属可以就此命令迅速与领导做出沟通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
领导此时会有三种态度：1.采纳下属建议，修正命令。2.领导对命令进行解说，取得下属认同。3.要求下属无需质疑命令，继续执行。
- 如果领导的选择是第一种态度，那么皆大欢喜。下属执行自己提出的方案当然更加得心应手，也在领导心中得到加分，同时还避免了命令错误带来的后果。
- 第二种情况，如果领导说服了下属，能够打消下属疑虑，那么下属当然心悦诚服地执行领导命令。
- 最让人郁闷的是领导采取第三种态度：不解释，必须执行。这种态度其实无法让下属有信心执行命令，但是因为向领导确认过，得到了必须执行的决心。
由于职场中总有一些险恶，让我们不得不多做些思考。领导再次强势要求执行命令的背景不外乎以下：
- 领导非常自负，对下达的命令很有信心，不容质疑。
- 领导故意执行此错误命令有其他目的。
这时下属已只有执行领导命令这唯一选择了，但将会面临执行错误命令后的一系列风险。这时，就要有意识地学会保护自己了。
执行有可能是错误的命令时一定要长个心眼。不要奢望领导都是有担当的好领导，职场上要学会保护自己。
不论是领导自负也好，还是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下属很有可能成为替罪羊。尤其是与领导关系比较疏远的下属，更要处处小心。
职场上推卸责任的领导并不少见，在面对问责的时候，很多领导会选择忘记了这是由于自己的决策错误造成的。那么处于弱势的下属应该怎么办呢？
- 要不折不扣的执行领导命令，不要私自修改执行方案落下口实。
- 所有汇报及领导指示要保留好记录，包括书面材料、信息来往。
- 执行中要向别人强调这是领导的命令。
千万不要觉得这些是阴暗之举而不屑去做，本人就体验过背锅的滋味！下属为保护自己而保留工作证据，并非是为了用来挑战领导，而是让领导乱甩锅时有所顾忌！认真负责的你是组织的宝贵财富，不应该成为替别人错误埋单的牺牲品。
小结：作为下属，在对领导的命令产生质疑时，应及时提出沟通意见。当领导确定要执行命令时，就要一丝不苟地完成任务，但要注意职场中的陷阱，有意识地保护自己。
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职场本纪
明知领导下达命令是错误的，还要执行吗？
这个问题随单位不同可能出现的情况不一样。
举俩例子：
在部队，领导首长下达命令，你必须无条件执行，有一句话在部队流行：“我说鸭子的嘴是圆的，你们必须说圆的。”从这句话可以看出，无条件执行，服从命令，被视作天职。
如在公安机关，如果感到领导的命令有错误，可以向领导提出建议和意见，但不能停止执行命令，如果领导同意纠正，可以停止执行，按照新的命令执行，如果领导不接受，就要按照“错误命令”执行，出现问题之后，有下达命令的领导或者机关承担责任。
一般来说，如果发现领导机关下达的命令有问题以后，应当通过妥善的渠道和方法，向领导提出来，但提出过程一般不停止执行。
对于领导下达的命令，一般站位全局，统筹整体，所以，领导机关下达的命令，或许会损害一小部分或者个别利益，从个人或者某个角度看，是错误的，但是着眼大局却是正确的。
也就是说，不管任何情况下，对于领导下达命令感到有错误时，都应当便执行便向领导提出，涉及不可停止执行去向领导提议。
不一样的法
在美国西点军校，据说有22军规，其中最重要的一条就是“无条件执行”。军队和团队一样，只不过军队是一种有特殊纪律要求的团队而已！一个军队，如果没有无条件执行的军纪，能够打胜仗吗？
一个团队也是如此，如果任何一个下属都可以质疑领导的决定，甚至以荒唐或错误为由拒绝执行，这还是一个团队吗？一个没有执行力的团队，也就没有任何战斗力，这样的团队怎么跟别人竞争！所以，否定领导，拒绝执行，这不是什么工作态度的问题，而且价值观问题！
再者说，你凭什么认为领导的决定是错误的。员工和领导，所处的位置不同，视野也就截然不同，员工认为错误的东西，可能是自己的短视罢了。有一次，就阿里巴巴的模式问题，技术人员跟马云产生分歧，技术人员认为马云的决定是错误的，集体抵制，拒绝执行。马云当时在外地出差，得知后，抓起电话就对技术负责人大喊:“你们现在、立刻、马上照我说的去做！马上就去！马上！”事后，阿里巴巴的发展证明，马云的决策是正确的！
如果认为领导的决定是错误的，拒绝执行肯定是不行，任何一个领导也不会容忍这种恶略行为(恶劣这个词，并不夸张)，正确的方式是，私下与领导进行沟通，说出自己的意见和方案，策略技巧地说服领导！如果领导接受你的方案，则皆大欢喜。如果领导拒绝接受，你只有无条件执行！这是职场红线，任何人都不能随意踩踏。
执行力问题，说小点，是工作态度问题，说大点是职业素养问题。一个人想在职场得到好的发展，有两个能力很关键。一是沟通能力，二是执行能力！即使你学历很高，能力很强，但是你没有执行力，你的价值立刻归零！所以说，想证明自己行，首先要学会执行！没有执行，领导岂能留你！
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管理那点事
我觉得这个问题要去辩证的看，同时也具有强烈的现实意义。
这一点我们觉得对于这个前提要先做一番讨论，就是我们所谓的领导的决定是错误的——是说这是本质意义上的绝对错误，还说是站在我们的视角和观点层面的错误？
如果这是站在我们员工层面的错误，那么基于上下级关系和执行力的要求，我觉得还是尽量的先按照领导的意思去做。
这个我可以举一个现实的例子，我曾经在一个大型的企业的市场不干过。在我们做一个产品的上市推广活动的时候，领导当时做出了一个非常奇怪的执行思路，这个思路，如果基于我们常年的市场推广和品牌营销的经验来看，是绝对的错误。
当时在会上，我们下面的很多员工都提出了一些反面的声音。但当时领导就说了一些话，我觉得非常具有借鉴意义。
如果你可以说服我，就按照你们的思路来做；如果你们说服不了我，就按照我的来做，不管我的思路是对是错，我的职位比你们高，那么我承担的责任比较大，如果出了错误，一切卓责任我来承担。
看到没有？如果领导已经明确的表示出这层意思，那么不管对错，他需要看到的是团队对他的责任的支持，看到的是自己的威信和领导力可以很好的贯彻。
那么在这种情况下就要毫不犹豫的去执行。
那么在什么情况下，我们可以真正的对领导的错误直接指出来呢？就是当你跟领导的关系10分的亲密，或者说你跟他的层级不太远的时候。
例如在14年的时候，我跟我的领导之间就有这样的一次交涉。因为在13年的时候，他跟我都是公司的部门正职，后来经过内部竞聘，他当上了副总，成了我的顶头上司 。
但是在私下里我们的关系非常好，也算是兄弟吧，所以很多时候对于他的一些做法我是能够直接指出来的。
所以当时他对于跟其他兄弟公司的配合上，也是做了一个非常错误的决定。后来我还是直接跟他说，你的想法是错误的，不能执行。
最后在我的反复的劝说下，他还是收回了命令。所以综合前面所描述的，领导的错误决定是否需要执行，首先要看你跟领导的关系，二是看领导的强势的态度。
当然还有一种绝对现象的领域，那就是在军队里。你在军队这个层面来讲，军人的天职是服从，所以无论领导领导决定对错，下面队伍或下属都必须执行，哪怕流血牺牲。
这就像红军在两万5千里长征刚开始的博古和李德的指导。下面的红军明知道他们是错的，但他们是领导还是军队的领导，所以必须去执行。
那么谁来监督或者纠正领导的错误呢？只有跟领导同级别或者比领导更高级别的人。
所以这也是现实中领导力的一些悖论吧。
表哥聊职场
错误的命令是要执行的。
错误的命令导致错误的结果，那么，如何判定错误的结果不是领导所要的结果？
一个命令与计划，是为了最终的目标的达成而制定，在你所负责的环节，也许是错误的决定，但是在整个环节，也许是达成目标必不可少的一个步骤。比如，一批原材料是不合格的，领导却让你放在工厂做货，最终导致了企业损失了50万，但是因为这个事故，后续的供应商的原材料价格降低了一半，最终企业节约了100万的成本，获得了更多的利润。因为处于不同的环节，不同的层次，看到的结果也就不一样。
职场需要执行力，为了创造利益，本没有对与错之分。
你的升值加薪80%都取决于你的直属上司，一个公司，一个部门，需要不折不扣执行力的人，而不需要按照自己的逻辑判断事情对与错的人，你还没有去做，怎么知道结果是错误的？况且领导的格局，人脉，经验都比你丰富。
同时这也是个沟通问题。
如果你觉得领导的命令有问题，会造成什么样的后果，如果对于整体影响不大，建议执行，如果会给公司造成较大的风险，你把你的想法说出来，一起跟领导探讨下，相信会给你满意的回复的。
职场如战场，执行才是王道！
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这个问题有点奇怪。在所有工作中，去执行上级命令，是最简单的一种。你只是一个执行人，无论对错，都有上级去承担责任。甚至于干好了成绩是你的。干错了有上级去承担责任背这个黑锅。这么好的事，还用得着你去操心？去想？
很多时候其实没有对错，无非就是使用什么方法的问题。好像条条大路罗马，无非就是你走的那一条罢了。
在职场，这种用自己的‘聪明才智’去质疑上级命令的人，往往都是被淘汰出局。上级之所以成为上级，必然不是草包，必然会有你不及甚至远不及的地方。站在高位，往往有更全局的考量。某个环节的故意绕远儿，或许是为其他环节衔接服务的必须过程。
职场规则之一：学会以上级为师。看起来似乎有拍马屁的感觉，实际上是让你学会向他人学习，学习夹着尾巴做人的道理，尊重上级命令。工作方式方法上要学会按领导的思路去工作，这种‘不谋而合’是合作愉快的基础。凡事都要问个为什么，要让领导掰开揉碎去解释一番的。这类人大多都不太聪明。
所以，如果你真的遇到领导的命令是错的时，不妨放慢脚步，节奏放缓，等他自己发现错误。或侧面提个醒，比如说：为了加快进度，能不能双管齐下，同时这么这么～～做，会不会效果更好些？如果他坚持原来的方案。那什么也不用再说，无论对错按命令执行，照做就是了。
实现一个晓目标
谢谢！对领导的错误決定别人会执行！但我是不会的！因为我是坚持原则，个性钢烈，黑白分明，有棱有角只要认为这是对的，一定会坚持到底之人，哈哈哈！所以一辈子没有当学校的校长，但有个绰号"编外校长"管得宽，在学校当最大的官儿只是校年级组长，工会组长，校教代会代表，但在学校我的号召力是非常大的，肯吃亏，热心快肠，不贪不占，当了3O几年工会小组长，不管下到那个年级，群众必选我！邪呼得很，还被武汉市人大常委会批准审察为第二届15名市民旁听代表，和武汉市38位人大常委会代表共同列席大会！
有一年学校开教代会，那年共选了21名教代会代表，我是其中之一，学校领导提了很多方案，如一学期对老师扣这扣那，多如牛毛，我认为这些方不利于调动老师工作的积极性，不利于团结，当时教代会全体代表表决，2O位代表都举手同意，唯有我一人举手投反对票，表示不同意！开学后公布此方案，全校老师炸了锅，意见很大，一致否认了这方案，我为什么敢否认此方案？因为我是一名政治老师，国家的法律和法规学得好，扎根与基层，知道老师们的疾苦，再加上我的个性鲜明，黑就是黑？白就是白，拿得下面子！打铁必要自身硬。每天早上我第一个到校，带毕业班学生直到学生下了晚自习，做好清洁，关好门窗，送走最后一个学生后，自己最后才离校，在学生，老师，学校领导心目中威信高，无所求！所以我敢坚持原则！其它老师们可能拿不下面子吧！
当然对领导正确的决定，
雷打不动的执行，以身作则，从我做起！从每件小事做起，起模范带头作用！踏踏实实搞好工作！做事有原则，办事讲诚信！教书育人，传道，授业，解惑！身教重于言教！
这正是：
家事国事学校事！
事事关心又参入！
育人桃李满天下！
功成名就解甲归！
