大多傢俱
也許我沒有資格回答你的問題，因為我的員工也曾這樣說我。不過這是幾年前的事了。人被我辭退了。我的經驗也許不適合你，但是我要說的是，如果你的員工真的有能力，又瞧不起你，而你又不能收服他，這對你很不利，因為這樣會造成你在團隊裡沒有了威信，領導沒威信，團隊一盤散沙，怎麼能幹好工作？這不是面子不面子的問題，如果你象我一樣是個私人老闆，這直接決定了你的事業成敗。
作為老闆，你一定要有一個團結的團隊，要能讓員工信服，所以你得比別人加倍努力，親君子遠小人，有些人註定不是你的菜。話再說回來，如果你真的是庸才，靠無原則的寬容也不可能救得了你，終究還是要失敗。
秋月162889036
本人技術管理10年加，有資格回答你的問題。首先你無權利開除他，這條路不可走。搞技術的，就是這個死樣子。他們看的面太窄，唯技術能力論英雄。2008年時本人代理技術課長，同班同學在我下面做工程師，不服氣啊!因我管理的設備類型，不是我的特長，是他的特長。就拿捏我，搞不定啊!要請廠商了，之類的。淨給你找麻煩。後來我就潛心研究，幾個月後，他搞不定的，我都能處理了，也漸漸融洽。當然這是一種方案，另一種為，體制要健全，不能因哪個技術好的存留而受到影響。輪崗學習啊！之類的，慢慢人才通用化。還可以交代他做些他不懂的，報表分析。報告製作。讓他知道除技術外有太多他不懂要學習的，不要太自大，讓他知道差的遠。希望以上能幫到你。
WHWYL
應該重用。即使不是你的部下，也該提議老闆重用。
我曾就職的公司，產品在國內排前三。我剛入職時，老闆讓我開發同類產品新型號。樣品很快做出來了，並且達到差不多的效果。老闆看了不置可否，有個快退休的老工人過來，做了個動作，功能立刻消失。我馬上明白，這傢伙才是公司的"寶"，這類產品水深得很，怪不得國內做不好。
經過技術攻關，我完全掌握了這門技術，可以設計出任意同型號的產品。每次，他同樣會過來做這個"特殊"動作。我很"歡迎"他來"砸場子"，並且，還向老闆舉薦了他。
後來，他升職加薪，我被辭退。我一點也不怨恨他，反而很感激他。我已擁有國內一流技術，豈會與一個工人爭長短?這類產品缺的是技術，而不是崗位。這位老工人只會做好這款老產品，而我是可以設計出任意型號的產品。並且，在特殊元器件製造工藝、材料成本、壽命缺陷、產品批量化製造工藝等方面都有優勢。老闆傻冒，不是他的錯，更不是我的錯。所做的一切，不後悔。
Kentnb
看你是否真庸才了。
不是庸才，你會很好運用他的霸氣一一技術，順勢利用發展自己的事業，為自己創造更多的財富一一若他真的有“料”。
若你如其所說是庸才，就把他開除，從證實你真的是庸才。以我自己曾經的事為例。六六年我從縣一中高中畢業，因文化大革命的原因不能考大學(停止了)，回農村務農，半年後村裡辦了初中，我被推薦當民師，每我當時是唯一高中畢業生，所以既做班主任又上語文，理化，圖畫，後又數理化美術。校長是個小學畢業推薦去讀了兩年初師的，寫不寫得講不講得，什麼總結講話稿都是我寫的。他憑的是出身貧農又是共產黨員這兩個當年最吃香的金子招牌，為人傲氣自己說了算，任何老師不放眼裡且要絕對服從他的一切決定，好壞由他-一言定。我因文革不能考大學一肚遺憾，又年輕氣盛，更因校長在教學上必求於我，所以有時會與校長在某些問題上有點分歧，從而引起他的不滿。他找到大隊書記告狀，說我不聽他的話，要求書記及大隊長同意開除我。大隊書記對他說：校長你不幹了我還可以向教辦要一個新的，把他開除了你能幫我找三四個人上好他的課嗎？大隊長又說：找到也不划算，他領-一個人報酬，他不幹了我們要給三四個人報酬。有點意見分歧不正常？我聽其他老師反映說他講的很多都是很好的建議哩。
校長只好灰溜溜離開了。
俗話說，聽則明，又說丞相肚裡能撐船。
我的建議是否可取，你自己選。
手機用戶5990100835好
別人說你是庸才，你就是庸才了嗎？
如果別人說你是天才，你就沾沾自喜，但是解決根本問題了嗎？不可能。所以說，不管別人說什麼，沒有必要去考慮那麼多，沒什麼用。別人說你再好說你再差，真的是差別沒那麼大。
秦檜還有三個朋友呢！
大家都說秦會是奸臣，但是這三個人一定會講秦檜非常好！所以說要考慮這些個完全沒有用，也沒有必要。所以說要考慮這些個事情完全沒有用，也完全沒有必要。 他的技術很厲害，沒人質疑他，大家也都佩服他。
同時他也體現了自己人生的價值。
這一點他也知道了自己人生的價值。它他講的東西不一定完全的準確。做技術的，作管理的永遠也不可能一樣。
勞心者治人，勞力者治於人。
同時，技術和收益，永遠也必須成正比，所以說，不管別人怎麼說，別人對自己的評價，高低都無所謂，自己做到問心無愧就可以。
我是灑脫如狂風，以上僅是我個人觀點，如有不同觀點歡迎在下方評論區評論。希望您能關注我，為我點贊。灑脫如狂風
你這心眼這麼小，庸才都不配。
第一你可能就是庸才，人家說了實話，憑啥開除人家？
第二你不是庸才，但是心眼這麼小，還比不上庸才。
第三承認每個人都有自己的弱點，都有自己的強項。既然知道了他說你是庸才，何不找機會當面溝通溝通。既然知道自己技術過硬，可以展示給他看看。只有你真的碾壓他，他才服氣。
方舟自考教育
誰人背後無人說？管理者有時候也要審時度勢，裝聾作啞！如果實在憋不住，其實很好讓這種人閉嘴！比如開會的時候當他及大家的面公開提出，你可以這樣說：“我們團隊某些人喜歡說三道四、造謠生事、離間別人關係，說XX在背後說我是庸才，像這種情況不值得提倡，以XX的人品，我是堅決不信XX說我是庸才的！就算XX說我是庸才，我也覺得他說的對，因為他的技術不是我能夠達到的！”這樣他絕對冒冷汗，心裡沒底的
流沙qq
你被一個技術過硬的人說成庸才，是不是要開除他？
很高興回答這個問題，有權力開除別人的，一般就是私人企業，一個技術過硬的人，在你底下幹活，說了你壞話你就要開除，對你的損失是非常大的。
建議不要開除，應該給他加工資啊，好好對待她，封住他的嘴。你的業務就更上一層樓。
一個敢說你的人，是不怕你開除的，你開除了他，肯定他也找得到工作，說不定更好。
當然，如果你是庸才的話，你就開除他，那你的公司離倒閉不遠了，一個連手下都妒忌的人能走多遠。如果你是人才的話，建議不要開除他，更好的利用他，好好為你工作。好好善待她，給他多加點工資。
江油附片607
針對題主的這個問題，說實話任何領導聽到員工的說法，第一時間都會倍感不爽，但立馬便想把其開除，卻並不是一個高情商領導的正確處理之道。
一、要想真正處理好這個問題，就必須應先弄清員工這樣說的原因。
通常來說，一個下屬員工敢於直接這樣評價其領導，則此人必有過人之才能，方才有如此評價的資本與底氣。
否則便可能是一個自以為是的楞頭青，不知天高地厚的胡言亂語，想故意在下屬員工中抹黑你，損毀你在公司部門中的領導形象，破壞你在公司部門中的權威。
而題主恰好遇到的是這種技術能力過硬的下屬，因此不能簡單粗暴地便想到開除這種人才。
其實這種人才正是題主所需要和依賴之人，大凡有能力者，都會有一絲傲氣，喜歡恃才傲物。尤其是在對待那些他認為能力不如自己的領導時，更是會顯得不屑一顧，根本就入不了他的法眼。
當然，題主的這個下屬，之所以這樣評價，其主要是從自我的專業技能在進行，這無法評判他的判斷優劣，至少能說明他的判斷是不妥貼的。
畢竟題主的下屬並不懂得領導的真正含義與評判標準，無知者無為過，那身為領導的題主又怎能去與下屬為此而一較高下呢？
況且現在職場工作中，不懂專業的領導多了去，因為領導的工作重點，不在生產一線的專業技能，而是在於如何調動和利用好下屬員工，形成一個有機的戰鬥團隊，最大限度的去發揮自己團隊的力量。
這才是評判領導的根本標準！所以，題主大可不必為此而大動肝火，想立馬開除為快，身為領導不能憑衝動處理解決問題，否則將是後患無窮。
二、那究竟又該如何來解決處理這個問題呢？
這種人就似一匹性格剛烈的千里馬，一旦能被主人訓服，則其作用巨大，影響深遠；如果無法訓化，則其可能成為團隊之中的“害群之馬”。
所以題主首先應該是訓服這樣的下屬，從而讓其能夠主動為自己效勞，具體操作法有以下三點。
①、適時露一手。
這必須要建立在題主擁有突出的專業技能之上。有些領導由於走上了新的工作崗位，遠離了一線生產，慢慢的員工就看不到領導展示一線生產的專業技能。
尤其是一些後來的入職員工，更是對領導的一線專業技能一無所知，他們看到的只有領導的管理工作，久而久之，下屬員工便會認為領導除了管理之外，其他能力平庸，一無是處。
所以這就要求領導在恰當的機會，給下屬員工露一手自已的拿手專業技能，給那些張揚自負的下屬一種震懾，尤其是要讓輕視你的這名員工被震住，至少讓其從此不敢小視自己。
當然題主肯定是要提前做好自己的功課，不能貿然行動，一定要在確保萬無一失的情況之下，才能果斷出手，定要達到一出手必震撼人心的效果，讓其從心底裡感嘆你、佩服你！
否則一旦失手，顯露失敗，那將會對題主帶來非常不利的影響！
因此這是一著冒險之棋，具有較大的風險性，若是沒深厚的專業技能為基礎，則此法還是慎用為妙！
若是領導便是靠著深厚的專業技能而走上領導崗位，那便可以一試，也必將收到很好的理想效果。
②、以已之長“攻”其之短。
每個人都不是十全十美，有長處也有短板。那身為領導的題主不也一樣有自己的強項優勢麼？那為何不充分發揮自己的特長，也讓那位挑釁的下屬真正見識見識自己，不然“老虎”不發威，還以為是隻病貓呢！
題主的下屬不也是憑藉其強項優勢，向你發起挑釁與進攻，想借此來彰顯自己的能耐與水平？
當然，這裡並不是想題主真的以優勢、強項去向下屬進攻，而是想讓題主把自己最優秀的能力，向這名挑釁的員工展示出來，讓其看到自己特別的優秀能力，給其以震懾，從此對自己刮目相待。
即使這招達不到訓服桀驁不馴的下屬目標，但也能改變其對領導的一些輕視與看法，至少下屬會覺得，領導的優秀能力與自己不分上下！
③、以退為進滅氣焰。
無論多麼有能耐、優秀的員工，也有失誤犯錯的時候，好馬也有失蹄的時候，何況是人呢？
所以，題主在工作之中，可以不著痕跡的巧妙設計一翻，利用某個有難度的工作，來激起這名自負下屬的表現慾望，挑釁其工作的極限，激將起他的好勝之心，只要其接受工作，就給予其完成限時！
這種員工往往會比較自負，如果題主此時能夠採取以退為進的激將法，定能讓其順利接手！
此時，在限時完成的壓力之下，自負的下屬無論怎樣做都是兩難之選！
如果其明白了領導的企圖，想放棄這項工作，必將損失其在公司中的形象；如果不放棄則在限時之下，也將難以完成，即使盡最大努力完成了，也極易出現一些問題！
所以，只要其在工作中出了問題，此時自負的下屬完全是案板上的豬肉，任人批評宰割，領導便可藉機敲打敲打對方，滅滅其囂張自負的氣焰！
④、恩威並施情難還。
題主可以充分利用這名自負員工的性格缺陷，一旦其工作中出了較大的問題，按公司規定應該給予處罰，但領導卻故意不給予，反而積極想辦法來挽救損失，並盡最大可能將損失降到最低程度。
當然這必須是建立在，以往犯較小錯誤都被處罰的基礎之上，如果沒有前後之間的這種對比變化，將會無法達到我們想要的效果。
只有在這種反常的處理結果中，才能讓這名自負的下屬，從心底裡感到虧欠自己！這也將迫使其不得不改變對待領導的態度！自然在以後的工作中，這名自負的下屬將不得不主動來配合領導的工作！
當然，以上辦法最好是綜合使用，方能收到較好的效果！如果以上手段都無效果，則領導應該培養替代人選，逐漸取代這名自負員工，絕不能簡單的開除了事，否則會落下一個打擊報復人才的不良形象。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
看得出你是一個管理者，但作為管理者，如果連最基本的忍耐和包容心都沒有，說明魄力一般。
另外，你都承認他的技術很好，這也就不奇妙了。通常情況下，能力超群的人都有其尖銳的個性和傲性，若非涉及底線，你理解了就好。
從事管理，建議你要學會珍惜人才，身邊屬下有能力超群也是你的造化，為什麼反有開除之意，如果你足夠優秀，請你設法弄清楚他為何會如此對你，相信這是有原因的。若知道原因之後虛心大度與其溝通，重之以情，曉之以理，把野馬變成駿馬，那才是成功之為。
祝你順利！
