丹青解说
姑且不提运作方向和公司规模。
新公司设立时的工商资料找一家靠谱的代理公司一切都能搞的定。
最主要的是内部的财务机制，如果有股东的话公司章程和股东协议内容最好咨询下专业人士。
有限公司，股东按照股权比例承担有限责任。
财务方面公司发起人可以不会，但你要了解几个重要的账务点（账期、开票、营收、毛利、增长）
还有就是根据公司的具体运作内容和方式做好战略规划，小公司重点在经营好内容，大公司重点在资源。公司发起人要做好内部团结、有信息、战略贴合市场。
富贵在创业
这得看公司有多大，你的实力有多强。
如果是小的创业型公司，不要想这么多，越简单越好，因为是你跟大家一起创业，而不是你请人来创业，首先你是个大业务员，所有的业务绝大部分是由你来搞定的。只有公司大了，才说得上管理。
当然岗位职责是做一个明确说明的。还应该包括工资怎么给。
不要想着要准备什么，而是到什么时候就知道要什么了！
公司是干出来的，不是想出来的！
别想，干就好了！
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