画者沈乾坤

我就遇到过一样事情。曾经我提出来离职，当时我工作内容比较重要，交接困难，需要时间。所以领导找我谈话，还安排休假，多给奖金，我跟感动不再提离职！等过了一年多，我希望的处境没有改善，又提出离职，这次很顺利，我本想和当初劝我的领导谈谈问题再走，后感觉他不是很在乎，我就悻悻然走了！其实我们离职无非就是不满意，走前吐槽下，好的公司听听好改进，不少也是看你重要性决定是否和你谈(主要考虑还可能用的着你)

飘飘汤汤down

我前不久就遇到了同样的真实案例。去年年底，我所在公司一位业务骨干要辞职，我作为人力资源总监，知道他离职的原因，就是因为看到同批来的同事提拔了而老板没有提拔他。我考虑到他虽然有些个性，但业务能力还是可以的，做做思想工作，极力挽留。

但这位骨干气呼呼的，以为我故意拖延他，自己拿着辞职报告找老板。老板头都没有抬就签了，一句话都没说。我疑惑地问老板，老板说，“心不在了，留之何用？”我明白了，就算你能力强、业务好，只用心飘了，老板不会挽留，留下未必是好事。我觉得这位老板挺大气，也有格局，什么人要客气一下，什么人要挽留，什么人该走就走。

第一，老板对离职的人说几句客套话。是人之常情，但谁都知道这是客气话，不能当真。有些老板既然知道这是客气话，干脆懒得说了，强扭的瓜不甜，天要下雨，娘要嫁人，随他去吧。

你公司两个实打实干活的员工离职，老板连句挽留的话都没有说。一是这位老板本来就不想留他们，二是这位老板知道挽留没有用，何必浪费口舌，三是这位老板的心理优势很强，遇到离职的人，不会妥协，否则，怎么镇住队伍？如果挽留，就会给其他员工造成错觉，可能会拿离职来要挟老板，老板干脆直接封杀这种思想。

我们去年看过特火的电视剧，有一个桥段，老婆问高，他们反对提名祁，你为何要坚持提名呢？高说，如果他们一反对，我就妥协，我还怎么用自己的人。大意是，我说了就要算，你们都反对，我也要办成，以后你们就知道反对没有用。这也是一种职场策略。

第二，职场上不要高估自己在别人心里的分量。

最近流行一篇文章，就是不要高估自己在别人心里的分量，需要借钱了，一个人都借不到；生病住院了，下属们做鸟兽散；提职了，老板都不挽留。说的很残酷，但也很现实。

这两位同事很失落，离职了，老板连句客套话都没有说，可见自己在别人心中的分量不过如此。既然你们要离职，而且是突然的，给工作造成了被动，老板心里本来就不爽，再加上你们俩高估了自己在老板心中的分量，所以，你们很难受，觉得老板人情淡薄、觉得自己受到伤害。

其实，往好处想，这也是好事。老板这么狠心，你离职也痛快，离职之后，你也不会后悔，因为你知道你没有退路，老板也不待见你，以后就好好努力，做出样子吧。有时候，人受到不公平的委屈，往往能坚定自己离去的信念，能强化自己的奋斗仪式感，我非要做出样子来，给你们看看，今天你们瞧我不起，明天让你们高攀不起。

第三，最后讲点大道理：你们眼里的实打实，可能与老板心目中对你们的要求有差距。什么叫实打实？顾名思义，就是按部就班。在老板心中要思考，你们是不是创造出新价值？也许在老板心目中，你们并不是老板想要挽留的人。

实打实干活，这个词，是个中性词。正面的，就是认真负责；负面的，就是按部就班。如果你们从事的是程序性工作，实打实干活，就是优秀的表现。如果你们从事的是创造性的工作，实打实是前提，关键是要开拓新局面。

换位思考一下，如果你们这两位实打实的同事，老板想用好，不用等你们辞职，可能就提职加薪了。老板用人也要用在当时，该及时鼓励的要及时鼓励，该提拔的时候要提拔，老板知道用什么办法留人，不留你们，主要原因还是你们不够那个分量而已。

职场火锅

这太正常了，而且，本来就应该如此啊。

先说个我自己的经历吧，我是个创业者，带过很多新员工。其中有一个员工A很聪明，悟性很好，他毕业就进了公司，我把他当徒弟带，悉心相授，毫无保留，给他开的工资也是新人中最高的。

去年某一天，A突然跟我说，要辞职，同时表示，希望周末就走（当时大概是周三）。

老实说，员工辞职很正常，但他要走，还走得那么突然，我很诧异。

于是我找他私聊，问他，是什么原因想走，是对待遇不满，工作安排有意见，还是别的原因？

他摇头，都没有，只是想歇一歇。

虽然觉得惋惜，但我知道强扭的瓜不甜，还是在次日就爽快给他办了手续。

A走时，我坐在办公室，默默看着他，看他是否会过来道个别。但自始至终，他都没朝我看一眼。且人还没出门，就退掉了公司所有群。我点开他微信，发现他还直接屏蔽了我看他朋友圈的权限。

之后，公司有个员工截图给我，是A发的朋友圈。我这才知道原来他是找到了新的工作，公司规模比我这小破公司大，他觉得更有前途，所以才匆匆离开的。

我们从此再无交集。

其实，人往高处走，良禽择木而栖，这种道理我当然懂，也表示支持。唯一稍微寒心的，不过是他走时那决绝的态度。

我以为他至少会过来道个别，毕竟我对他真的付出了很多心力，当徒弟一样培养，但原来在别人心里，我不过只是个负责发钱的老板罢了。

这件事让我认识到，以前的我，真的是想多了。

可能在多数普通员工心里，老板这个词，不过等同于资本家、剥削者，甚至是王八蛋吧。

就像我现在写这篇，也一定会有人喷我：员工离职就两个原因，钱拿少了心委屈了，人家为什么要走呀？显然是你对别人还不够好啊，自己反省吧！

无所谓的，我并不指望破除这种隔阂，这也不是本篇的重点。

我们要首先厘清一个核心点：老板和员工到底什么关系？

你付出劳动，我购买劳动，双方形成价值交换。双方都觉得值，这层关系就能延续，但凡有一方觉得不值，这层关系就会终止。

在这种情况下，我仔细回想，真心觉得A做得没错，是我自己想多了。同时，我也觉得题主的老板做得也没错，毕竟，谈什么呢？有啥好谈的？就跟谈了就能挽回啥似的。

实打实干活，难道不是本分么？

不好意思，我想说的是，如果老板每月给你们结算的工资也是“实打实”的，干活实打实难道不应该？

去饭馆吃饭，实打实花98块点一盆水煮鱼，结果上个比拳头还小的碗，碗里就两片鱼，你不考虑跟店家拍桌子？

实打实是本分，如若不然，你这两个同事等不到自己提离职，该早被老板开除了。

离职的人，真的在乎老板的挽留么？

因为离职这件事，除了个别人会冲动行事，多数人做出这个决定时，早就是个深思熟虑的结果。

这时候，你真的在乎这层所谓的客套和礼貌么？

还是都省省吧，毕竟彼此心里，都心知肚明呢，是吧？

该交接交接，该祝福祝福，大气点的一起吃顿饭送一送，足矣。

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焱公子

我们公司是做进口设备的，2014年公司业务大爆发，业绩1.4亿，其中上海办（三个业务员）就贡献了一半。结果老板克扣提成，临时改变提成计算方法（本来是利润10%，改成业绩2%），然后提成基本都变成一半左右。结果，导致那年的销售状元拿了提成就辞职了，自己单干，2015年初就干了一个项目（大概人民币300多万），另外两个一看，紧跟着就辞职了，分别都单干了，结果他们三个那一年总共干了大概4000万，公司在上海又招聘了三个新人，那一年上海办业绩500万不到。关键还导致了北京总公司最厉害的一个业务员和成都办大区经理辞职单干，那两个人那一年分别做了1000万和2000万。整个公司2015年业绩对外宣称6000万，实际上不清楚，接下来的一年到现在，每年的业绩，老板从来不公布。另外，听说上海那个第一个走的业务员，2017年在上海次最繁华的街区买了写字楼！

看大家挺喜欢这个故事的，就再把后面的故事的发展补上。2015年，老板肯定是跟那几个辞职单干的火拼，竭尽全力想遏制他们，但是发现作用非常小，公司原来的客户，有一部分只认原来的业务员，另外一部分，无所谓，你们公平竞争，结果那几个业务员出去后都做的很不错（做进口设备贸易的，也不需要多大的技术，得客户者得天下）。有一个小插曲，第一个辞职的那个销售状元，当时干的很猛，老板遏制不住，就威胁他，说是要找人把他做了（大概就是这个意思，发的短信）。结果那家伙报了案，还把老板的短信内容给所有的客户看，并且给所有还在公司的员工发了老板的短信内容和他报案的登记编号！！这一招作用大家可想而知。当时公司最大的两个客户就在那个业务员手里，关系极铁，后来发展到我们公司接手这两个客户的业务员连门都进不去（我们的客户都是大型企业，要进门，必须打电话叫客户出来接进去）。后面还有一小段，大家如果有兴趣，后面再补充。

第三段，题外话:看很多人提出了一些问题，顺便解答一下（我也不是专业的网络写手，就是前天晚上头条推送这个问题给我，随便写写，没想到大家还喜欢看，那就再往下写写，想到哪就写到哪，水平有限，大家将就着看，但事情绝对是真事）。

我们这个行业相对来说属于偏门，市场容量不是非常大，相对来说项目周期比较长，从跟进到成单两三年都正常。偶尔碰见个一年半载成单的就是撞大运了。15年那几个走了的业务员自己单干签的合同都是他们在公司的时候已经跟踪的，等于活生生从前老板嘴里抢肉吃，老板快气死了，想了很多办法阻截，作用都不大（我听公司一个老技术人员说的，那段时间他感觉老板都快崩溃了，整天从各地传来的都是项目被撬的消息，而且我还听说，老板自古就有克扣提成的毛病，但是更早的业务员提成上吃亏了，都是选择跳槽，像这次这种一大帮子辞职单干的，还是头一次，老板没有心理准备，有点不知所措。他还叫我期望别太高，公司讲的跟实际能拿到的最多也就是二比一的关系）。2015年公司不是把提成从利润的10%改成合同额的2％了嘛，那时候那几个业务上的大咖已经走了，后面的业务员提成只跟合同额挂钩，不跟利润挂钩了，老板发现，2015年不但业绩下滑的厉害，更要命的是利润率也下来了，于是2015年底把提成计算改成了合同额的1%-2%，具体是几个点，按照利润来说，具体利润是多少，只有老板和少数人（比如负责签合同的文员）知道。2015年之前的业务员都是知道设备底价的，从那之后，老板坚决杜绝业务员知道设备底价（主要还是怕了，防止后面的业务员做大了，学前面那几个人的样子，单干）。

上面说的基本上都是2014、2015年的事情，那几个业务骨干走了之后，又上来一批新人，再讲就是这帮人的事了。

第四段，番外篇。五一假期最后一天了，没想到大家评论这么多，还有人疑问，我们老板这种做事方式，怎么成老板的？还有就是公司怎样坚持下来的？我这里就补充一下老板的发家史（这一段我不是亲历者，所以没法把事情叙述到具体的时间）。

前面有几个概念先铺垫一下，我们这个行业有三个分支的领域，姑且称为A.B.C（请大家谅解，有些东西我不方便直接说的很具体）。A的技术难度小于B,B小于C。国内也是从易到难发展的，越到后头客户数量越少，但是客户实力越强。

我们老板九十年代初本科毕业（大学能排进国内前三十名），进去国企干了几年，后国企效益不好，就出来到一个外企（很小的外企）做业务，这个外企做的就是A行业的一个辅助小东西，但是用量比较大（他们的业务，不直接做客户，说白了他们就是做渠道管理，管理代理商的，我们一般意义上的销售，他是不怎么懂的）。那时候适逢国内A行业大发展，所以效益不错，做了几年，老板眼瞅着他下面的代理商发了小财，就出来自己成立了公司，做了代理商，就代理那个小东西（当时股东一共三个人，另外两个都是他原来在国企的同事，后来由于各种原因，其他两个人退出了，这中间肯定少不了阴谋论，但是我不是非常清楚这一段，这里就不写了，反正后来公司就变成他一个人的了）。就以这个小东西慢慢开始，在A领域慢慢有了客户，就开始也代理A领域的其他设备。公司第一个走的业务员就是这个时期（不是前文提到的那几个，这个比他们更早），当时公司一个业务员平均一年也就大几十万，好一点的一百多万，结果有一年有个业务员（还是个女的）做了700万，乖乖，吓人啊，当时提成上就克扣了，后来这个女的就跳槽到其他公司了，据说做的也不错，但是对公司造成的影响很有限。

再后来A领域逐渐饱和，代理商也多起来，生意就慢慢不行了，老板就想进入技术难度更大的B领域，但是B领域当时国内刚刚发展，已经有一家代理商长期耕耘B领域，很难插入。碰巧有个机会，国外有一个厂家，做B领域的一个最关键的（全自动）设备，但是当时国内全部都还是手动设备，自动设备的价格是手动设备的近乎20倍，能不能做的起来，谁心里都没把握。老板分析觉得有可能，试试也无妨。就以刚才说的那个自动设备为突破口，大力进入B领域，铺垫了两三年，效果还不错，结果就是2013年开始起飞，2014年爆发了。再后来就发生了一开始讲的事情。结果2015.2016两年，业绩下滑很厉害。自动设备效率非常高，一般客户都不会购置非常多台，技术门槛又高，本身能做这个的终端客户数量就少，所以市场起来的快，饱和的也很快，再加上骨干业务员的出走，更可怕的是那个国外厂商跟我们公司搞嘣了，公司跟那几个单干的业务员抢单的时候，厂家是向着那几个人的（跟原厂弄嘣，原因很多，就不赘述了，提一点，厂家管理中国市场的是一个新加坡人，说到这里，懂行的就应该能猜出这里边的缘由了）。

没办法，2016年老板又开始把更多精力挪到C领域。到目前为止，公司三个领域都还在做，精力大概80%在C领域，15%在B领域，5%在A领域。

一个在公司干了很多年的人（他是老板亲信，老板的毛病他非常清楚）告诉我，不管老板有多少毛病，但是人家最厉害的一点，就是能结合国家政策，判断出行业趋势，然后敢于进入新领域，这不是简单说说这么简单，前期市场铺垫，要投入很多人力和资金的，而且投入了，谁也不敢保证一定能见到效果。（当时公司做A行业时候的很多竞争对手，现在还是只在A行业，已经是夕阳了，做起来很费劲，大部分都是不瘟不火）。

彩蛋（哈哈，我也赶个时髦），第三段结尾我讲到，2014年底2015年初，好些个销售大咖出走单干了，公司又新进来一批新销售，再讲就是这帮人的故事了。（这段写了一个多小时，费劲啊！）

山颠40

可怜之人，必有可恨之处，这两个同事有今天的遭遇，很可能就是因为其自身存在严重问题，出现这种情况，容我在此不客气地说一句“活该，这可能是自作自受”！

我身边的一个真实案例，自认为是技术大牛的同事老夏，为人自信、高傲，自面试那一刻开始，就给了老板一个很好的印象，老夏进来后，老板还特地跟我们部门开了一个会，说老夏是这个领域的专家，让大家以后多向他学习，老夏当时也不谦虚，嘴上说：“没问题，当然没问题”，后来老夏也的确很努力，也做出了一些成绩，不过，因为在后来的一个项目上掉了链子，出了一个低级的错误，暴露了他有一些致命的短板，当时还因为他这次过错，令公司的一个项目直接失败，投入的300多万元也扔到了水里，一年下来没卖出去多少台，当时的老板也非常恼火，每次见到老夏都没有好脸色，后来，老夏因为待不下去只能另谋出路，跟老板提出离职那一天，老板只淡淡的说了一句：“好啊，把工作交接好”，结果老夏一出老板办公室，老板就打电话给律师，“密谋”给老夏签一份竞业限制协议，老夏很伤心，觉得老板变心了，进公司的时候是对他尊敬有加，是何等的风光、何等的重视，而如今，人未走茶就凉了！

为什么老板的态度转变这么大呢？为啥老板连一句挽留都没有呢？或许大家都猜到了，因为老夏活该，刚开进公司的时候老夏牛皮吹得太大，但结果自己的表现却差强人意，让老板觉得有种被骗的感觉，所以，不挽留他一点都不意外，还巴不得他早点走呢。

两个实打实干的同事离职了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有，这是为什么？

一、可能就如我同事一样，一开始吹牛皮吹得大大了，但能力却跟不上你的牛皮，那老板当然会很讨厌你了，觉得被你骗了，觉得工资给高了，那老板当然内心不爽啊，那离职不找你聊一下、不挽留一下就不足为奇了。

二、可能这两人的职位低微，对老板来说重要性不高。老板一般都很忙，不是所有员工离职都跟别人谈一下、挽留一下，请先掂量一下自己的份量，是不是自己职位低微、业绩平平，所以没有进入老板的“法眼”？是不是自己跟老板之间隔了好几个领导？如果是，那不找你谈、不挽留你也不足为奇。

三、老板是个不爱做表面功夫的人。员工一旦提出了离职，可以说十有八九是铁了心要走的，既然如此，老板有什么必要找他们谈话呢？为何还要假惺惺地挽留呢？即便把对方挽留下来了，但内心始终是有芥蒂的，那既然如此，很多老板就会认为没有必要找离职员工谈话和挽留了。

四、这个岗位的可替代性高。有些岗位没什么技术含量，一旦发布招聘信息，就可以立即收到无数求职者的简历。另外，接替你工作的新员工让老员工带上几天就能上手了，像这种岗位的人员离职，是不需要老板找你谈的，也是不会挽留你的。

最后我认为，既然都决定要走了，心已不在此，何必还在意老板挽不挽留呢？即便老板真的挽留你了，即便也给你加薪了，但这样勉强留下来会有好结果吗？答案是否定的，除了心里感受好一点，你将别无所获，所以，完全没必要耿耿于怀！

设计制造迷

很正常的，现在很多老板都是换了人才知道以前的员工有多优秀。像我之前上班的一个小企业，厂里所有的机器和产品需要我调教才能生产，老板和老板娘老说我这个不好那个不好，老在我面前说谁谁的技术好，水平高，听烦了然后做到年我辞职了，第二年老板去请了他以为技术好最好的那个人，结果才发现比我差了好多，不到一个星期就把人辞了，后面陆陆续续有换了好几个，都是平时觉得水平还可以的，结果就是呵呵，找了一圈发现每一个靠谱的，后来其他同行的老板带着老板娘到我家里找我说情，要我过去，给我涨工资，我没去，毕竟人都是有尊严的，据说现在倒闭了，因为长期找不到合适的技术员。

天空146819502

我一开始工作的时候，大家喊着_我们是工厂的主人，要把工厂当做自己的家。后来大家发现我们只是奉献，领导才是家的主人，大家也就慢慢明白了。现在大部分的外企私企民企都是个人的私有财产，你越踏实努力，越说明你愚蠢，也说明你没有一技之长。我在国企干了10多年，现在在外企干了15年了，深刻感觉到_无论你多么有能力，你干的多好都是应该的，一旦出现问题，你就是罪过。你如果委屈，辞职了，人家的工厂照常运行，没有谁地球都照常转。所以我们在工作的时候千万注意安全，不要出现受伤，对家庭负责，多学点知识，一旦被辞职能够迅速找到工作，也是为家庭负责，千万要知道自己是家庭的宝，家庭的支柱，在单位仅仅是一颗可有可无的小草。我的感觉那两个辞职的踏实干的员工，辞职后找工作不容易，因为估计他们就是操作工。

老顽童180025465

本人一个月前离职，从事餐饮行业，上一个工作我做的是副主管位置，下面管着一群人干活，上面要应对领导的安排，本无可厚非，可是我们部门领导把她女朋友带里面来做，别人忙的要死，她在玩手机，别人做事在旁边指手画脚，别人做完事还要来帮她做事，如果不帮立马喊领导，我们这位领导说出一堆屁话，只能妥协，这样的后果导致天天在招人，有很多工资也不要就走了，里面的故事太多了说不完，只能说个大概，我在里面辛辛苦苦的工作，工资不高，事情多，因为领导是我朋友我也不计较，可是他竟然在我后面捅我刀子，回家结婚回来连一颗糖也不给我，而且在别人面前说我的工作能力太差，我直接辞职一个月时间，我们部门十个人我走了半个月里面的人有一半工资不要跑了，然后也说是我在后面捣鬼，搞他，人心隔肚皮呀，我在他这里上班工资也就5700拿到手也就5500，我出来后直接找了一个工资1万待遇很好的店，我只想说用你的实力打看不起你的人脸，你的努力不会让你白费，有本事有技术走到哪里多不怕！5年前他还是我介绍进来的，里面的关系我可以随时搞走他可是我没有因为他是我朋友虽然在他嘴里屁多不是，不管你在哪里工作，不要让老板或者领导瞧不起，我们也是有骨气的

點點沁意

我小姨夫就是那种不会太会人情世故嘴上没有花活的人，在他们单位一干就是十五年，管理整个生产线的技术指导，可前年单位了来了两个大学毕业生，领导先让我小姨夫给他们做培训，不到半年就一个升主任一个做总监，小姨夫工作被平分了，其中一个直接在车间说姨夫高中毕业就是个工人，不会制图不会英语新设备来了还要翻译一顿泼脏水。小姨夫看清情况了就辞职了！老板还虚假的说了句自己也舍不得但发展需要。刚辞职一周浙江那边有合作过的工厂就以之前翻倍工资请他去！他过去半年不到原来单位工人操作不当出了事故，大学生技术不过硬工人不服总干仗。以前老板给姨夫打电话让他回去，涨工资，给小表妹安置到重点小学。姨夫因为想离家近点能照顾家里就给工作厂里找他最好的徒弟过去，安顿好回了老单位。其实离开未必是坏事儿只要你自己足够优秀！

sherry142656383

正想辞职就给我看到这个提问，我也来简单说两句吧，我进入现在公司已经四年多了，当时去的时后做家用净水器的，我进入做工业水处理设备，当时去的时候是15年的时候，有一个工程销售总监，一个民用销售总监，他们当时底薪6000，还每人配一个苹果新上市的手机，我去的时候1800元一个月，我们部门是独立出来的，我做网络营销主管，直接给老板汇报工作，当时部门有六个人，我负责管理。

1、资源配置方面

公司没给我一次外出学习的机会，所有的知识资源都是我自己学习的，我所有的客户前期我谈的，最后都交给其他人，项目最后什么情况我也不清楚。

2、资料资源

才做工业设备这一块，没有图片，没有文字介绍，没有技术介绍，只有一个没排名的网站，而且网站排名都没有，现在做的项目也多，但是也没怎么提供过什么资料。

3、制度方面

当时公司没业绩，我安排我们部门人员提前半小时下班，下午晚半小时加班，公司慢慢也业绩了，我就搬到离公司远的地方入住了，公司交通不方便，偶尔迟到，扣的钱比上一天班的工资都要多，但是公司所有的人都有理由不打卡，只有我打卡。

4、薪酬问题

底薪从1800涨到3000，提成从以前的100万业绩的2.5%降到现在的1.2%，现在接千万的项目都很正常的，现在带的新人底薪3000跟我一样，发工资一般都是拖到2个月，有时拖4个月也是常事。

5、企业营销策划

开始我以设备引工程项目，他们说要做项目，好吧，我做项目营销，他又说做设备，我每年接小设备都很多，但是老板说“不做，太小了不赚钱”，我就呵呵了。

6、广告投入

宁愿花几十万开的没有意义的发布会，也不会投入产品研发方面，去年开个商业发布会投资了30万，最后接了两个项目，而且这两个项目都是都是第一个项目引进的，当然第一个也是我接的，现在钱没收完，当然提成一分也没给我。去年我这边付费推广花了3万多，拿到了差不多2000万左右的业绩。

7、老板的格局

我老板常说“你格局观不行啊，没框架思维啊”，我只想说没业绩，没钱，格局不能当饭吃啊，而且提的我很多方案都给我否定了，他觉得我这方面没能力，但是往往过一段时间又重新提我提过方案执行。

8、业绩情况

公司没有一个销售人员，一年的业绩差不多3000万左右，网络部提供90%的业绩，很多不是网络部，但是也跟网络部有关联的，当然网络部17～18年只有我一个人，现在公司在西南地区跟有名气的一家公司。

9、不必要的资金浪费

花几十万整个发布会，本以为可以做广告宣传，我文案做好了，最后来一句发布会的东西只能内部宣传，连企业官网都不能发，这就牛逼了。

总结:现在是打算把新人带出来，就辞职了，跟这个老板几年了，确实感觉累了，想休息一下，我也不知道我是不是优秀的那一个，反正对的起自己的那份工资，也让他企业基本上走上了正轨，但是再跟下去，觉得有点浪费时间了，其实工作可以用耍朋友来概括:有一方付出很多，有一方不理解，那也是分手的结局了！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 离职