耐克:青春与汗水的记忆,和硕果累累的财报

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耐克:青春与汗水的记忆,和硕果累累的财报

作者 | 小鑫

在风云君模糊的中学时代印象里,有一幕是属于运动场挥洒青春的。篮球、乒乓球、田径,耐克、安踏、阿迪达斯,运动场总是不自觉地和运动品牌联系起来。

虽然当时年幼,风云君却也知道耐克、阿迪达斯是最贵的牌子,安踏、李宁、特步、361度也都是国产大牌,风云君一般只穿得起杂牌鞋。

一转眼过去,又崛起了安德玛、露露柠檬这样新生代的运动品牌。然而记忆里的经典仍然挥之不去。耐克的sneakers(运动鞋),从经典的Air系列,到高端的Jordan系列,再到匡威,早已被人们穿上了大街小巷。

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(耐克Air Max系列)

耐克以sneakers闻名,但其实已经是一家综合性的运动品牌了。

一、全球第一运动品牌

2018年,全球运动品牌销售额中,耐克(NYSE:NKE)以360亿美元排名第一,大幅领先阿迪达斯的251亿美元以及其他竞争对手。

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单论运动鞋的销售额,耐克(注:不包括子品牌匡威)依然以213.8亿美元排名第一。

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另外根据一项调查,耐克还荣膺2018年秋季最受美国青少年喜爱的鞋类和服装品牌。

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耐克今天的地位是建立在稳健的业绩增长之上的。公司的营收增速自11财年(注:耐克的财年结束于当年5月31日)起始终保持在约5%以上。最新的19财年前三季度,营收更是同比增长了9%。

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09-18财年,营收CAGR为7.4%,高于阿迪达斯的5.8%,在同体量对手的对比中处于优势。

阿迪达斯营收增速波动较大,即使剔除汇率因素,在13、14财年下滑依然很大。

同时期,中国体育巨头安踏在12-13财年由于国内体育用品商集体去库存的原因(参见《等风来的人:特步国际5年首次预盈,三大体育巨头财报纵横 | 风云独立研报》)连续两年增速为负,其它年份均保持两位数的增速。

后起之秀中,安德玛和露露柠檬09-18财年营收CAGR分别为22.1%、24.7%。但最近两年安德玛增速分别只有3.1%、4.2%,后劲略有不足。露露柠檬近两年表现依然强劲。

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回到耐克自身。18财年鞋类营收占总营收的比例为61%,服装营收占比29%,装备和匡威品牌占比分别为4%和5%。鞋类依然是最主要的业务。

其中鞋类、服装、装备合计称为NIKE品牌营收。

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匡威的营收独立统计。

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根据年报中披露的NIKE品牌批发等价销售额(注:包括对外部批发客户的销售额,以及以相似价格批发给直营店的销售额)细分数据,男性消费者占比56%,超过了一半。女性、年轻运动员占比分别为23%和16%。

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按照运动类别划分的批发等价销售额,排名前三位的依次为运动休闲产品、跑步和训练,分别占比33.1%、17.2%和10.3%。

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二、生产外包,销售发力直营和电商

耐克的生产全部外包给独立合同制造商(Independent Contract Manufacturer),尽量在销售地当地生产,减少物流成本。原材料也由独立合同制造商采购,耐克的库存只有产成品。

近5个财年,NIKE品牌的鞋类生产厂家集中度总体呈现上升趋势,工厂数量逐年下降,最大鞋类工厂占比逐年提高。其中18财年共有124家鞋类生产工厂,最大的一家产量占总产量的9%。

一家制造商通常运营着数家工厂。头部5家制造商份额相对稳定,近4个财年始终维持在69%。

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与此同时,NIKE品牌的服装生产厂家集中度也呈上升趋势,工厂数量逐年下降,最大服装工厂占比逐年提高。最大的一家头部制造商份额也逐年提高,2018财年占比接近50%。

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在风云君的印象里,耐克、阿迪达斯都是通过签约大牌运动员来带动粉丝经济。那么这一块儿的业绩如何呢?

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篮球运动员杜兰特和足球运动员姆巴佩(来源:致股东的信)

从14财年开始,公司每个财年的合计赞助合同义务金额迅速上升。18财年更是达到105亿美元,是13财年的2.9倍。

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赞助合同支出包含在营销支出中。耐克18财年的营销支出为35.8亿美元,仅为13财年的1.3倍。营销费用率从13财年的11%下降到19财年前三季度的9%。

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这一方面说明赞助合同以外的支出占比有所下降,另一方面,营销费用率下滑的同时,营收增速依然保持得不错,说明公司增长的驱动力发生了变化。

变化正是来自直营店销售和电商,公司把这两者合计称为NIKE Direct。

近5个财年,NIKE Direct销售额的CAGR为18%,远高于批发客户销售CAGR的4%。NIKE Direct销售额占比从14财年的20%提高到18财年的30%,批发客户销售额占比从79%下降到70%。

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近5个财年,公司累计新开设直营店329家,总数增长近51%。其中在美国新开设47家,美国以外新开设282家。

同店销售增速近5个财年分别为10%、16%、10%、7%、4%。

直营店销售额在两者合力下,近5个财年CAGR达到14%。

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另外,公司的电子商务销售额近5个财年CAGR为37%。电子商务销售额占NIKE Direct的比例也从15%提高到27%。

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三、积极参与中国市场

17年,美国运动鞋批发销售额为158.2亿美元,品牌运动服装批发销售额为168.8亿美元。两者08-17年CAGR分别为2.7%和1.8%。

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同时期,中国体育用品零售额的CAGR为24.3%(不考虑汇率因素,否则为24.9%),远高于同期美国市场的增速。

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把耐克的业绩分地区拆开来看,北美地区占比最大,为41%,其次是欧洲、中东和非洲的26%,大中华地区、亚太和拉美占比相当,均为14%。

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近3个财年,营收增速最快的大中华地区CAGR为16%。欧洲、中东和非洲以及亚太和拉美的CAGR分别为11%和10%。北美地区零增长。

不仅如此,大中华地区营业利润率的近3个财年平均值为36%,远高于排名第二北美的25%。

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风云君不得不说,大中华地区的业绩简直亮瞎眼。

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中国的乔丹品牌门店(来源:风云君拍摄)

在19财年3季度业绩发布的电话会议上,耐克CFO Andy Campion称,

中国业务是公司最大国际增长潜力,中国已经是世界上最大的鞋类和服装市场,但运动鞋和服装的份额仍然不及发达国家。而且中国拥有的独特电商生态,允许耐克和中国消费者更紧密得联系在一起。


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(耐克中国区SNKRS App截图)


另外,耐克还通过赞助中超联赛等方式扩大在中国的品牌影响力。

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广州恒大淘宝球员黄博文(来源:广州恒大淘宝队官网)


四、财务分析

1、盈利能力

耐克的毛利率和营业利润率一直都比较稳定。18财年二者分别为44%和12%。

净利率从09财年以来持续呈现上升状态。18财年由于减税法案的影响,公司将国外利润一次性调回美国而产生18.75亿美元的支出,导致实际税率高达55.2%,净利率下降至5%。

19财年前三季度净利率重新回到11%的正常水平。

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横向比较来看,耐克的毛利率水平在16财年之前优于安踏,但是后者毛利率近两年已经高于耐克和安德玛。18财年耐克的毛利率为43.8%,低于安德玛的45%,也低于其它四家公司。露露柠檬表现最为优异。

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耐克的净利率水平维持得不错,且势头持续向上。如果不考虑2018财年税率的问题,17财年耐克净利率为12.3%,仅次于安踏的18%,好于其它三家公司,说明耐克的期间费用控制得很不错。

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2、运营能力

耐克的应收账款周转天数从10财年的53天逐步下降到18财年的36天。

同行业对比来看,18财年耐克的应收账款周转天数优于阿迪达斯、安德玛和安踏的36.59天、45.08天和67.98天,但都远不及露露柠檬的3.33天。

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安踏的存货周转天数表现最好,其次是露露柠檬、耐克,阿迪达斯和安德玛。18财年五家公司的存货周转天数从低到高依次为72.89天、90.63天、92.14天、121.72天和138.54天。

耐克的运营能力处于行业中上水平。

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公司将库存减值直接计入销售成本中。

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制造、仓储和产品分销中使用的资产的折旧和摊销,也被计入销售成本中。

3、负债率和合同义务

公司的资产负债率自09财年以来持续走高,其中18财年为56%,19财年前三季度为61%。

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公司19、20、21财年的合同义务金额占18财年EBITDA的比例分别为160%、50%、42%,履行合同义务不存在压力。

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4、投资回报

耐克的净资产收益率(ROE)从09财年以来不断走高。18财年由于税率问题,ROE大幅下降,19财年前三季度又恢复到17财年水平。

对比资产负债率的变化,公司适当运用杠杆提高ROE。

17-18财年、以及19财年前三季度公司的ROE分别为34%、20%、34%。

投资资本回报率(ROIC)走势与净资产回报率基本一致。17财年、18财年、19财年前三季度ROIC分别为26%、16%、24%。

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公司的股东回报非常丰厚。18财年分红和股票回购分别为12.4亿、42.5亿美元。

09财年到19财年前三季度,公司累计分红和股票回购金额分别达到89.4亿和260.1亿美元。而同期利润总和以及自由现金流总和分别为291.7亿和264.7亿美元。

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五、结语

耐克是全球第一的运动品牌,且深受美国青少年的喜爱。

公司的经营策略近年来转向开设直营店和电商销售,且颇有成效。中国业务增长迅速。

公司的盈利能力稳定,支出控制得很好。运营能力属于行业中上,并且适当运用杠杆提高ROE,股东回报丰厚。

用耐克的广告词做结尾吧:just do it!

挥洒我们的青春与汗水,活出我们的伟大。

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