幸福的故事总是相类，不幸的故事各有各的不幸。
每到年初，总是各个版本的地产排行榜单，目不暇接。
其中，销售额一直是地产界的天秤，只要卖得好就能当老大。
作为后起之秀，2018年碧桂园增长32.3%，一尘绝骑稳坐老大宝座，强者恒强态势毋庸置疑。
而多年来，碧桂园、万科、恒大有如金三角般稳固，TOP3雷打不动，老大轮流上。
最大的变化，是去年第八的龙湖，被黑马新城控股以增长74.9%替代。
黑云压城城欲摧，这些TOP10房企的逆市增长，是如何做到的？
碧桂园：提质控速
2015年1402亿元，2016年3088.4亿元，2017年5508亿元首次跃居行业第一，碧桂园堪称传奇。
2018再次蝉联销售状元。即使下半年刻意保持低调姿态的碧桂园，也难免被各种解读。
其实，有传闻说，2018年初，碧桂园内定的目标是保底8000亿，冲击10000亿！
本来上半年销售已达4124.9亿元，按规律来说下半年销售速度会更快，8000亿目标应绰绰有余。
但因为众所周知的原因，舆论危机之下，这头大象不得不放慢步伐。
提出“提质控速”后，销售增速和拿地力度也在变缓。
这个三四线城市之王，2018红利褪尽，会否依然笑傲江湖？
万科：活下去
作为地产老大哥，万科最后一次登顶销冠是在2015年，随后被小弟恒大、碧桂园超越。
故作镇定的万科，其实内心波澜壮阔，要不然也不会举办如此轰动业界的秋季例会。
万科上半年还在攻城略地，以82幅拿地数量位列全国第一，但销售额仅排第三。
不甘示弱的万科在下半年，强调“宁愿停掉所有业务，也要完成年度6300亿元回款目标”。
此话一放，12月份合同销售金额就超630亿元，6067亿元的成绩维持了应有的尊严。
万科紧抓回款是为了活下去，逆势拿地并购是为了活得好，而选择重回多元化是为了活长久。
究竟是贪婪还是伟大，仍需时间来证明！
但年末，老大哥也不让人省心，安全事故仍不消停，两个月三起事故死四人，这是肿么了？
恒大：多元化
2017年许家印首次将“首富桂冠”从王健林头上抢走，2018年期间一直与互联网大佬们纠缠排名。
马云坐完，马化腾坐，年底又被许老板抢回去。
资本的世界总是瞬息万变，也可见地产行业仍处在赚钱的时代。
恒大的营销利器是将全民营销运用到极致，相信人多力量大，曾经的人海战术屡战屡胜。
2018年，恒大更多的精力放在了多元化方面，大力投资商业、康养、高科技等领域。
今年舆论最大的，便是许老板与贾跃亭的汽车情缘，长达半年的爱恨情仇终于和平分手。
多元化布局对资金是极大的考验，加上融资环境的紧张，其去杠杆的压力依然不小。
勒紧裤腰带，放缓拿地脚步，囤满干粮，走着瞧！
融创：安全收购
接盘侠孙宏斌，刚结束乐视的踩雷损失，又吞下万达的文旅城项目，还收割王健林文旅团队。
后文旅地产近两年如雨后春般之多，可失败的案例也多，中弘退市便是个典型案例。
可孙老板对文旅地产像是着了魔一般迷恋，也许一直怀揣着“文化是诗，旅游是远方”情怀。
经历过大风大浪的孙宏斌，保存着激情与狼性，也有着“知进退”的理性。
年中业绩会上，孙老板屡屡强调“安全、小心、谨慎”，眼睁睁看万科、保利大手笔拿地，自己却严控拿地规模。
孙老板成为”并购大王“醉翁之意不在酒，而在于标的物背后的土地。
融创超过70%是通过收并购合作方式获取，有效降低了获取土地的成本。
孙老板曾说，融创的芳华还没来呢。
保利：高周转
从部队中走出的保利，基因中沉淀着神秘色彩，能量超大人所共知。
从2012年跌落前三后稳定徘徊，但“重回地产前三”的梦仍在。
一直深耕一二线城市的保利，因城市布局、周期性战略等因素，与”碧万恒“仍有差距。
2018年，保利一改国企低调稳健之风，拿地投资力度较去年同期大为增加。
9月13日，保利地产加入”去地产化“大军，宣布其正式升位为保利发展。
作为央企已有拿地、融资成本低等先天优势的保利发展，在多元化的道路上似乎已有自己的生意经。
保利发展董事长宋广菊就说：未来两三年，保利再站到前三的位置我是有信心的。
绿地：再掉价
62岁的张玉良再经历2018年的风风雨雨后，似乎仍无退意，想带领着他的万亿资产帝国，成为”世界的绿地“。
作为多元化的领军者，绿地又在18年10月宣布战略升级，“一主三大”的战略，重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团。
目的，在于让产业协同，充分发挥集群优势。
3860亿元的成绩虽已实现2018年的销售目标，但滑落至第六，且高负债率与信用危机的压力，都是无法回避的挑战。
最直观的便是资本市场的反应，2018年绿地的股价从最高点10.42元/股回调了近四成。
市值，已由最初的超过3000亿跌至不足800亿。
加上平安的退出和大股东鲜少增持，绿地掉价十分惨重。
中海：产业群
作为曾经的”利润王“，中海一直以稳健保守的姿态示人。
可在行业飞速发展的红利期，小进步可能意味着大退步。
2018上半年，恒大以净利润546亿继续蝉联”利润王“的称号，中海被拉开的差距更大了。
中海不得不提速了，在拿地和新开工面积再创历史新高，完成2900亿元销售目标。
作为手握千亿现金、有着行业最低的负债率和融资成本的大佬，其多元化的底气更加充足。
中海目前已经形成“三大产业群战略”，其转型的方向本质上是做与空间有关的生意。
求利又求速的中海，还能战胜得了发展迅猛的黑马们吗？
新城：大黑马
新城是近几年的黑马，提前两个月完成1800亿元目标，17年1260亿元到18年2204万亿销售额的飞跃，同比增长74.9%。
17年翻倍的土储，加上18年仍加速全国拿地布局，为未来销售带来充足保障，且全是重仓二线及重点三线城市。
作为同样运用高周转、高周转异军突起的新城，融入同类碧恒融的第一梯队。
除了高周转，还得益于新城坚持“住宅地产+商业地产”双轮驱动的模式。
商业提速，2018年全年就开业了19座吾悦广场，带来了持续上涨的营收。
融资收紧的大环境下，这匹持续激进的黑马，还能否躲过一劫逆袭成功？
华润：逆市扩展
华润毋庸置疑是最具实力的综合型房地产开发商之一，在商业地产方面是首屈一指的大哥，且已逐步转型为“城市综合投资开发运营商”。
在大多数房企选择偃旗息鼓，而华润选择逆势扩张，全年销售节奏和拿地规模不减。
但在其销售毛利率远高于主流房企下，暴利难保品质问题爆发。
下半年有关华润的人事变动舆论发酵多时，就在12月，CFO俞建和首席执行官的吴向东陆续离职，多董事会成员变更。
频繁的人事变动对房企的影响定不小，陪伴数十载的灵魂人物离开，华润置地还能再续篇章吗？
龙湖：高管调动
上半年，龙湖也加入去地产化大军，更名为龙湖集团，把主航道业务定义成了C1地产开发、C2商业运营、C3长租公寓、C4智慧服务，四大业务板块齐头并进。
作为”别墅专家“，董事长吴亚军死守一二线赛道，导致错过了一波三四线红利，所以受调控影响较为明显。
好在，龙湖还保持着较低杠杆率和较高的融资能力。
刚完成保守的销售目标的龙湖从第8名跌到了第10名，业绩求稳的背后是频繁的高管变动。
18年已有至少10个城市公司的高管调整，但吴亚军解释：“产出人才是龙湖的使命，我很开心”。
END
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