以员工的思维打工，那你永远只是员工。
以老板的思维打工，早晚会成为股东。
前台小妹要离职
她是阿里最励志的合伙人，没有之一。
2000年，马云在杭州西湖花园创立了阿里巴巴，只有十几个人蜗居在一处民房里。
一位叫做童文红的军嫂刚刚生完孩子，准备出来找点事情做。听朋友说，附近有一家公司正在招前台小妹，问她要不要去试一试。
于是，她就去了，但被拒绝了。面试官嫌弃她年纪也太大了，又刚生完孩子身体不好，不适合长时间的工作。
过了几天，她越想越气，你一个十几个人的小公司，难道我还不够资格吗？
她有点不服气，她觉得自己完全有能力胜任这个职位，于是跑去阿里跟面试官理论，面试官被她的倔强所征服了，破格录取了她。
但是刚来阿里的时候，她对前台的业务并不熟悉，也因此被马云训斥过几次。
有一天，一个客户来阿里找马云谈业务，但在前台的时候被她叫住了，童文红问她，有预约吗？客户说我是来谈业务的，没有预约。童文红觉得没有预约就不应该让她进去，于是客户给马云打了一个电话，马云接到消息后狠狠的训斥了童文红。
童文红觉得很委屈，自己是按照公司规章制度来办事，为什么还要受到责骂呢？
她越想越委屈，于是就准备向公司提交辞呈，幸运的是，当时的面试官彭蕾并没有答应她的请求。不然阿里将会错失一位优秀的千亿企业掌门人。
既然没法辞职，那就证明自己的能力。于是她开始花心思钻研前台的业务，功夫不负有心人，没过多久，她就把前台的业务打理得井然有序。
同事要去北京出差，她就把从杭州去往北京的铁路班次时间表发给同事；夏天的时候，她会提前准备好西瓜饮料放在冰箱里；公司员工集体加班的时候，她会为她们准备好咖啡和饭菜......
对于刚刚起步的阿里巴巴来说，前台的工作远不止嘘寒问暖，很多杂七杂八的事情都要她负责，很快她的挑战就来了。
三场硬战征服马云
2000年教师节的那一天，马云举办了第一届西湖论剑，来了一众互联网大咖，包括电商之父王俊涛，搜狐张朝阳，网易丁磊，以及新浪王志东，还有一位真正的武林霸主——金庸老先生。
而承包活动的重担一下子就落到了童文红的身上
童文红没有过这样的经验，老公去了上海出差，母亲又病倒了，还有一大堆的工作等着她来负责，一时间她手足无措。
她缓过神，冷静下来以后，便开始着手布置场地。她这样安慰自己：办一场活动跟办一场婚礼不是一样的吗？只是主题不同而已，把氛围烘托好，一切就能迎刃而解。
事实证明，第1届西湖论剑办得非常成功，互联网与武侠相结合，堪称完美。
马云异常惊讶，她看着童文红的时候眼睛都冒着光，觉得自己好像发现了一块宝藏。
2000年，软银孙正义给马云送来了3000万，阿里准备招兵买马，走向国际。所以公司也从居民楼搬到了创业大厦，马云想要把创业大厦装修一下，而这份任务依旧交给了童文红负责。
这又是一个艰巨的任务，童文红对装修业务完全是个外行，她自己家的装修她都没怎么负责过。
不仅童文红不懂装修，整个公司不是程序员就是搞销售的，没有一个懂装修的，为了讨论一个电梯方案，就大大小小开过不下于10次会议。
童文红不怕艰难，一边干一边学，也掌握了控制项目的进度和质量。
但装修这个行业吃回扣的情况很严重，这期间有不少材料公司想要重金贿赂她，但她都没有心动，而且还警告下属，谁要是敢吃贿赂，直接走人。
有胆子大的员工不听劝阻，与材料供应商相勾结，被童文红揪了出来，直接开除了。
供应商最后都怕了，“太精明了，这女人太可怕了。”
腐败一直是阿里内部严打的问题，马云曾亲手送出他一手培养的接班人卫哲，还有聚划算总裁等一众高管。但童文红不管负责什么项目，她永远都是站在公司的角度，捍卫公司利益，这也是马云非常看好她的原因。
紧接着，童文红的第3场硬战来了。
2003年5月，非典席卷全球，阿里巴巴上上下下4000名员工全部实施隔离。
为了保证安利公司的正常运转，负责行政部的童文红每天要向负责人汇报工作，还要时刻关注员工的身体状况，统筹协调阿里安保，要保证每一位员工都能得到足够多的食物和足够安全的环境，忙得每天都只能睡4个小时。
因为太忙而感冒发烧了，但是她每次都谎报自己身体是正常，半个月过去了，非典总算是控制住了。
后来在2005年的员工大会上，童文红得到了“5年陈”的戒指，这刚好是童文红进入阿里的第5个年头。
经过三场硬仗，她成熟了，能够独自扛起阿里行政部的大梁。
后来，马云又把她调去人力资源部，集团客服去做管理工作，童文红在每一个部门都做的尽善尽力，最后一路升到了阿里集团副总裁的位置。
操盘千亿菜鸟网络
2013年，刘强东的京东开始在物流上发力，几乎已经快要威胁到阿里的地位了，马云坐不住了。
同年5月，阿里启动菜鸟网络计划，联合顺丰，四通一达对抗京东物流。
找谁来负责菜鸟网络呢？
马云没想过彭蕾，没想过蒋芳，而是选择了童文红。
童文红并不想负责物流业务，她当时已经是阿里合伙人了，再去一个陌生的领域，她又得从头开始钻研业务。
物流在我看来就是一堆抽烟的男人一起干的，她如此说道。
但马云非她不可，如果菜鸟网络不做起来，那么阿里将来的业务将处处受制于京东。
童文红被说服了，三天后，出任菜鸟CEO。
菜鸟网络到底要做成一个什么样子，阿里人对此争论不休，分歧之大导致部分高管出走阿里。
最后是马云对菜鸟定了两个要求：
一是要24小时送达；二是公司员工不能超过5000人。
“这两个要求一定死，那菜鸟网络注定不能做送快递，而是要做一个快递平台”童文红说。
2013年到2014年这一年，对于童文红来说是最焦虑也是最煎熬的一年，她接管菜鸟网络，完全是出于对阿里的责任，或者说是一份坚持，根本谈不上喜爱，因为菜鸟网络对阿里巴巴未来的发展至关重要。
她捋清思路后，便开始大刀阔斧的变革。
阿里内部没有一个擅长负责物流的，于是她就把眼光放到了外面，从亚马逊，京东，华为挖了许多专业的人进来。
在一群懂物流的老司机的带领下，童文红很快就理清了菜鸟网络的发展路径。
菜鸟网络很快就进入了高速发展期，“三通一达”、百世快递、申通快递等成为了菜鸟的忠实拥趸，
去年双11成交额2135亿元，快递数量接近5亿个，但是都没有爆过仓，美国人听了都惊呆了。
到了2016年，童文红成为了菜鸟网络总裁，2017年，她成为阿里集团CPO兼任菜鸟网络董事长.
菜鸟网络从0到1300亿元，童文红只花了3年就做到了。
马云的眼光是对的，她曾说：菜鸟网络除了童文红，我从来没有考虑过第2个人。
结语：
阿里在进行股份制改革的时候，曾给了童文红0.2%的股权，马云对她说，将来阿里巴巴上市的时候，市值会达到1000个亿，等公司上市了，你就是亿万富翁。
而现在，阿里市值4400亿美元，童文红0.2%的股份，换算成人民币已经超过50亿了。
从前台小妹到身价50亿，她是以老板思维打工才有了成功的今天！
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