2019-05-11 21:44:39 佚名

栏目编导朱二花

工作能力强，又不跟领导来往，领导肯定不会提拔你，我明确的告诉你是肯定。

可是有的人往往又把来往两个字想歪了，有的男士的认为做了领导的狗腿子就是来往，而有的女士认为做了见不得人的勾当就是来往，绝对不是这样。

所谓与领导的来往、互动，是指把领导当成一个工作上的伙伴，至少你在精神上需要他的肯定。

在我年轻的时候，曾经得到过一次优秀员工奖，奖金呢，大概是600块钱。所以我讲的话是真的，不是假的。如果你的单位效益好，你所得到的不单单是所谓的优秀员工奖，你还有获得晋升的机会。

这里要着重讲一些误区：

1，男士千万不要拉帮结派，做领导的狗腿子，否则你这一辈子都没有晋升的机会。在领导眼里面，他是最反感拉帮结派的人。因为拉帮结派以后，一个本来只需要一个人完成的工作，变成了需要多个人完成。而且员工们对拉帮结派的这种行为，也是嗤之以鼻，厌恶不已。公司要不停的抽出人力，为这些拉帮结派产生的小帮派的工作上的遗漏和失误买单。而且关键你一旦做了狗腿子，你在领导心目中，迁升的机会就是0。

2，女士千万不要跟领导做一些勾当。领导每年的年终奖、分红几十上百万，外水上百万，多则几百万，绝对不缺你这一个，他可以去各种场所，他可以资助各种女大学生，甚至高中生，总之绝对不缺你这一个。你主动凑上去，等于也是自毁前程。

好吧，如果你真的想获得晋升的机会，就是把领导当成自己的工作伙伴，在工作上多多的交流，保持畅通的沟通，该请示就请示，该汇报就汇报，即使你有十足把握，应当请示汇报的，也必须不能少。你为公司额外的出力，也要让领导知道，你与人与众不同，你吃得了这个亏。

同样的工作能力下，愿意吃点亏的，肯定得加分。当然，吃亏不意味着无休止无限制的加班。你要让领导知道，你的工作时长所产生的生产力价值要比同等工作时长的其他员工要大……

至于你想在领导面前证明你的领导能力，完全没有这个必要，所谓你的领导能力，你的带队能力，无非是：领导认为你有你就有，领导认为你没有，你当然就没有。

梦里澜涛

根据我个人的经历认为，领导会提拔能力强的人的，但要看是什么样的领导。

开明的领导，一定会用能力强的人。

在职业生涯中，我看到一位领导，新调入到单位三个月里，从班组长中提拔了三个科级，一个是荣获全国青年文明号负责人；一个是荣获全国青年安全示范岗的班长；一个是连续多年保持先进班组称号的班长。

这三位班组长得到提拔，连他们都感到非常的意外，因为他们根本没有跟领导有任何来往。而领导，也仅仅是从他们所取得的成绩中知道。

我得到提升，也是跟他们一样。象我之前作为一线的班组长，我怎么可能有机会去跟大领导来往，怎么有机会去向领导汇报工作呢？我的顶上还有车间领导啊！

当我在工作中完成一个又一个工作任务，取得一个又一个的好成绩时。领导当然知道了我，他也没有被我的成绩所迷惑，而是侧面了解和考察。某一天，领导把我叫到办公室，跟我谈话时说：通过考察了解，你是一个善于管理，带领团队很好的完成各项生产任务；是一个善于动脑的人，做了很多小改小革，解决了生产工艺上的难题；也是一个善于学习的人……通过讨论决定，调你到车间管理岗位。

听领导这样说，我内心油然产生一种敬佩，了解这么细，而且过滤掉一些对我不利的反映。还不唯学历，只唯实力。我做梦也想不到，一个高中文凭的人，也能走上车间的管理岗位。

之后，我看到这位领导的用人：一个性格内向不善与人沟通的女技术员，但她对机械电气设备非常精通，被提拔到主管设备的机动科科长岗位。另一位性格内向，不善言谈的女技术员，但它的工艺技术能力强，被提拔到工艺技术主任岗位；一个性格内向，沉迷于仪表自动化研究的班长，被提拔到自动化室主任。

以上这些被提抜的人员，包括我自己，没有任何一个跟领导有来往。

我们单位有这样一句口号：人人皆是人才，岗岗皆可成才。

正是有这样的领导，单位在很多方面的工作，成为集团公司的标杆。企业文化，大局观，协同意识都很强。集团公司需要用人，首先想着我们单位，被挖走了很多人才。这也给一线员工很大的激励，立足岗位去成才。

所以，我的结论是：开明的领导，会量才施用；狭隘的领导，近我所为。但不管怎么样，作为下属员工，要尊重任何一位领导。作为一名有能力的员工，则不断的提升自己，这才是王道。

功夫羊

说真的，我不喜欢溜须拍马，工作方面紧靠自己的能力，之前在一家工厂从一个op提出来当多能工，干了一年，别的线上六七个多能工分前中后段，每段俩人，单独的后段三个人，我们线体才四个，后段只有我一个，每天忙碌下班前三个人没干完的，我一个人搞定，不耽误下班，后来有提升名额，我在名单之内，后来增加线体，干上了分组长的位置，有些人玩的好，靠关系就上去了，一旦线体有问题被骂，玩的好的没事，就爱找我们这些替死鬼，上班忙就算了，下班下班交接还要吵一架，每天如此，后来因为某种原因，我主动退出辞职不干了，有职位就有竞争，水太深，好事轮不到，坏事一大堆，选行业要看自己，做好自己的，靠关系上位就算了，显得没能力，被人家背后指点。

小强112564933

不怎么和领导来往，但工作能力强的人，领导一般不太会大力提拔你，但会用你。

所谓不会大力提拔，意思是说不会快速和越级地进行提拔，也不会提拔到核心位置，比方说，公司正常是两年一次、逐级进行晋升，对工作能力强的人最多也就按这种常规方式进行晋升；会用你，意思是说你还有利用的价值，所以不会轻易抛弃你，会一直带着你玩。

为什么这么说？理由有以下几个：

不和领导来往，不会被领导视为“自己人”

混职场就要了解职场政治，而在职场政治中，首要的就是选边站队问题，不和领导来往，意味着不会被领导看作是“自己人”，会被视作“异己”对待，单就这一点，就相当于在职场被判了“死刑”，想要起死回生，除非改变这种做法。

很多人进入职场后，认为自己跟领导三观不合，甚至觉得领导是LOW逼，从而不愿意与之为伍，觉得只要干好自己的工作就可以，这样虽然没有大的错，但如果想在职场平步青云、一路向上，基本可能性不大。

我以前部门的同事阿雷，典型的“专家型”员工，在业务技能上是一把好手，大到做行业分析，小到写报告、做PPT，可以说是无一不精，但阿雷最大的特点就是不爱跟领导来往，除了正常的工作汇报，十天半月都不会和领导靠近或多讲一句多余的话。

每到年底，各种晋升加薪基本与他无缘，我印象中，三年里阿雷好像就加过一次薪，那还是在公司效益好的时候，加薪的幅度还不到5%。郁郁不得志的情况下，阿雷最后申请了调部门，不过听说阿雷到新部门后依然混得不算太好。

不和领导来往，意味着不擅长团队管理

不喜欢和领导来往的人，多半是那种喜欢独来独往的个性，这种人天生不太喜欢和人打交道，只愿意沉浸于自己喜欢的工作里。而不喜欢与人打交道，通常是没法带团队的，没法带团队，自然不会被提拔到重要的岗位，尤其是管理岗位上，因为管理就是管人，就是带团队。

其次，领导是团队的核心和带头人，与领导经常来往，保持密切联系和互动，可以了解到部门和团队的想法，把握团队的大方向，这些信息对于带好团队都是必不可少的，不与领导来往，自然也就失去了这样的机会。

工作能力强的人，领导离不开

领导虽然主要任务是带人，但带人的最终目的，还是要做事，取得业绩，这是部门赖以生存的基础，也是领导存在的价值体现。要做到这一点，领导必须要找到能帮团队做实事的人，自然就离不开工作能力强的员工。尽管领导心里不把他视为自己人，甚至内心多少可能还有一点不喜欢这样的员工，但“良药苦口利于病”，只要能解决问题，苦口一点也无妨，“良药”仍需随身携带才行。

应该明白，工作能力强是个人在职场上的安身立命之本，但光是这一点还远远不够，在职场上还要学会与领导保持密切来往，这并不是拍马屁，而是密切自己与部门和团队之间关系、获取团队信息的必要途径，因为领导就是部门和团队的代表。也只有做到这一点，才能实现个人在职场上的快速成长和发展。

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职享营

根据我多年的工作经验来看，提拔不太会。这个是很现实的问题。

事实上，在职场上，能力不是评价一个人的全部标准，还包括沟通能力，协同能力，判断能力等等。

如果单单工作能力强，但是和领导不熟悉，领导要提拔的时候，第一个想起来的不是你，而是也许工作能力没有你强，但是经常跟领导交流的人，因为领导比较熟悉。

谁会提拔自己不熟悉，不了解的人呢？对吧

其实，我们很多人的思想中，认为很多人经常找领导就是拍马屁，所以能被提拔。

我们不用管这些，只要丢掉"找领导"="拍马屁"的这个思想，按照正常的规定和领导沟通交流就行了。

日常的工作汇报，偶尔的问候，不用装的好像很熟悉，只要日常的合适频率的沟通即可。关键是让领导知道你的工作状态和对他的态度即可。

而且，虽然很多时候，领导是SB，但是，肯定不是每个领导都是SB的，试着想一下，如果对职位高的人心里总是怀着负面的看法，那么我们将无法在社会上构建自己的人脉资源，无法和那些很多方面超过自己的人有良好的互动交流请教，也就没有办法获得更多的可能和机遇。

你觉得呢？

今日话题——你觉得工作能力和其他能力相比，哪个对升职比较重要？

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领导都喜欢能力强的人，但只会重用亲近的人。

工作能力强，但与领导不亲近的人，最多混到一个技术骨干，想要成为带团队的负责人，成为领导的左右手，那是难上加难。

第一，领导首先要自保。

一个能力非常出众的下属，是对领导位置最大的威胁。

如果这个下属不是跟领导一条战线的，领导提拔起来难道是要跟他抢位置吗？这点上，任何领导都非常清醒。

不和领导亲近，意味着就不是和领导在一条战线上的伙伴，就是自找麻烦。

所以领导宁肯用能力平庸的下属，也坚决不要能力过于出众的下属。那么多你认为能力一般的人，能走上领导岗位，就是这个道理。

能力一般的领导，不过是跟对了人，站对了队伍而已。

第二，领导需要用会做事的人。

一个团队里，总是需要会干事的人。

一个工作能力强的下属，就是能够帮助领导干事的人，毕竟对于领导来说，这部分人是能够保证他完成部门业绩的有力推手。

但这类人如果与领导不亲近，没有成为领导一个战线的人，领导也只可能会在物质上给予奖励，比如加薪之类评优秀员工之类，不会给予职位上的提拔。

因为，第一，与领导关系不好，说明团队管理领导不够；第二，跟领导不是一条心，领导不能把你算作自己人，不会特殊照顾。

工作能力强，只不过是你在部门里生存下来的基本条件，如果想要继续往上走，获得更大的职业晋升，就要选择成为领导战线上的人，让领导把你当自己人。

有能力，有背景，才是升职加薪的充分必要条件。

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春风HR

领导会用你，但不会提拔你。

工作能力强，却不怎么和领导来往，为什么会这样？简单二个字：矫情！

打小看《水浒传》，就特别同情林冲，八十万禁军总教头，雪夜上梁山，火拼王伦。这之后呢？总是游离于核心之外，无论晁盖还是宋江当老大，林冲都失去了存在感。为什么如此悲催，一直到工作多年后我才领悟，林冲的命运是自找的，不外矫情作祟。火拼王伦排座次，你让晁盖当老大应该，之后还一让二让排第四，你想啥？两伙草寇合并，拱手让出首座可以，但另一方老大当二哥天经地义。特别是论贡献论资历论本事，林冲哪点不佩当老二，推来推去不是矫情是什么。说好听点谦虚，说不好听点就是虚伪，当了草寇还矜持于当年禁军教头身份。这样的人物，我是老大我也不会重用，打心里你跟我不是一伙的。有抢功机会凭什么给你？只有打不过了才会想起还有这号人物。

反观花荣王英，一个鞍前马后紧跟大哥，一个没屁点本事，却漫天撒泼成天管老大要老婆。他们不都吃香喝辣频频上镜？

这就是职场百象。领导也好，老板也好，上位者心下最不喜的就是清高矫情之人。因为他们也是人，他们也需要被下属认同。你能力强却对他敬而远之，他至多也只能还你相敬如宾，提拔？免谈。心都没交过，让你上去能按他意思办吗？

所以必须打掉矫情心结，从心的层面，融入以领导为核心的团队，才能正视与领导的关系。不要求你陪吃陪喝迎来送往，但主动请示应该吗？遇有难处主动找领导商量可以吗？你说你能力很强，不用请示就办好了。那么汇报总要吧，下一步计划商量总要吧。再说一回：领导其实也不喜欢露骨的马屁精，但他需要下属的认同，特别是能力强的下属认同，认同，认同。认同是对等的，彼此的。

“（君）以国士遇臣，臣以国士报之。”同理，反过来一样可用：臣以国士伺君，君以国士遇臣。君臣同心其利断金。

老西弹新

你的领导如果要是重视人才的话，你一定会得到重用的，但是现在你要是国企的或央企工作单位那你可能永远也提拔不起来，因为你不会溜须拍马，不会搞关系，不会送礼，想提拔是靠金钱的，这些大型企业是不靠能力的，你越有能力，工作能力越强，越得不到重用，因为你上去了，你有工作能力就把领导给比没了，他就怕有能力人上去占主角地位，把他这个啥也不是的，领导给比下去，你想你的上级领导，如果要是有能力的话，你的企业能没有发展吗？能有下岗职工吗？能总是吃平吗？总是开基本工资吗？昨晚领导要是有能力的话，企业能到今天这种地步吗？中国式的用人就是靠关系靠金钱，这两样你都不占，你永远也提拔不起来，赶快寻找新的出路，千万不要在这死等硬靠，人的一生也就两万多天，还有更需要你的地方，是金子到哪都会发光，青春一去不复返，赶快远走寻找金光大道，为个人前途为国家多做点贡献。