Mc墨麒麟
近日據消息稱：亞馬遜主營主營電商業務將於宣佈於2019年7月18日將退出中國市場，僅保留kindle電子書和跨境貿易兩塊業務。這意味著中國用戶未來無法通過亞馬遜平臺購買第三方賣家的產品，只能通過亞馬遜海外購平臺購買來自美國、英國、丹麥、日本等地的商品。
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以上是官方的答覆，看來真的是打算撤退了。
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亞馬遜在中國的15年
2002年，全球互聯網在泡沫經濟後紛紛開始復甦，其中中國的互聯網開始迅速崛起，當時亞馬遜這個國際電商也盯上了中國這個大市場。2003年，國際C2C電商eBay以1.5億美元的價格全資收購易趣進入中國。2004年亞馬遜創始人貝索斯在拿下了加拿大、德國、日本等市場後，以7500萬美元從雷軍手中收購了當時的卓越網，並且一路高歌猛進，並迅速佔據了中國電商B2C市場的絕對份額。
雖然亞馬遜在中國依託於巨頭優勢搶佔了先機，但是中國這邊也有一個新星誕生---淘寶、京東。2003年上半年，中國本土電商阿里巴巴推出C2C電商網站淘寶網，緊接著下半年又推出了支付工具支付寶迅速而後佔領市場。另一家電商公司京東則更是直指亞馬遜的B2C商業模式：在2007年獲得千萬美元融資後，迅速全品類擴張期，並自建物流配送體系。
京東、淘寶、亞馬遜
B2C與C2C的區別
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”。比如亞馬遜，京東等。
C2C是Customer(Consumer) to Customer(Consumer)的縮寫，而其中文簡稱為“是個人與個人之間的電子商務”。比如淘寶等。
亞馬遜為何會在中國失敗？老毛總結了4大塊
1.不入鄉隨俗
亞馬遜中國的總經理一直是外國人，而且是從來沒有在中國生活過的外國人，而中國區高層沒有話語權。劉強東打比方稱：這就像士兵在前面打仗，連長說走之前我們一萬發子彈了，士兵打一槍就問子彈還夠不夠，再打一槍還給不給我子彈。這樣根本沒法打仗，中國區市場變化快，如果前線沒有大規模授權的話，是會出問題的。高管一直是外國人，不信任中國運營團隊。
劉強東談亞馬遜
2.服務意識欠缺
亞馬遜接手卓越網之後，把其打造成為了一個完完全全的中國版“亞馬遜”：即不管是APP界面、商品詳情還是售後服務，都套用了美亞的模板。而亞馬遜的主頁說實話，老毛覺得排版落後，推送不精準。這個沒什麼好說了，自己去亞馬遜看看就知道了。另外，亞馬遜提供的退貨方式，是讓消費者自行寄到美國，而國內所有的快遞公司都表示，因產品因置鋰電池不能空運......
亞馬遜主頁
3.快遞速率慢
大家有沒有這種想法？網上買東西，買之前不急的。等你拍下的時候立馬想快遞直接飛到身邊，希望越快越好。這點亞馬遜做得非常的差，經常在上面買東西需要等上十天半個月，那時連黃花菜都涼了，而同為B2C的京東，老毛真是服氣。
拆快遞真開心
4.佛性vs狼性
亞馬遜是一家比較“佛系”的公司，一方面跟其實外企大公司的子公司文化有關，另一方面跟其人才模式有很大關係，個個都是高材生，履歷很厲害，執行力很強，做管理和文職類還好，“基本按時下班、偶爾加班、最高檔公積金”這種良好的氛圍。老毛認為說實話比不上馬雲，劉強東的996。
其實老毛總結 ：這次亞馬遜失敗的主要原因在於亞馬遜對中國市場的蔑視，中國區管理層並沒有屬於自己的決策權，所有管理都在美國本土。所以管理上的滯後，導致了亞馬遜在中國業務的被動地位。正是因為這原因，才漸漸地與中國本土的企業拉開了距離。
2018年第四季度B2C交易份額
後亞馬遜何去何從？
瘦死的駱駝比馬大，這麼大一個爛攤子，總是要有人“接盤”的。據傳言，網易將會收購亞馬遜中國電商業務，但是具體說實話，是個謎。
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老毛聊科技
亞馬遜在中國的策略完全是按照他在美國的經營模式進行，水土不服。國內的電商巨頭在飛速發展，亞馬遜確潰敗，這裡原因有很多，但是最主要的是國內市場競爭激烈，像雙十一 618這樣的營銷策略沒有一個是亞馬遜自家獨創，針對用戶優惠的活動也很少，亞馬遜的決策層不在中國，國內管理人員在創新上並沒有太多話語權，導致亞馬遜執行效率低下，市場效率不溫不火，在此前的很多市場競爭中錯失良機。
硬核拆解
因為中國有阿里
淨油王子
亞馬遜挺好的， 個人感覺頁面更清爽。
不過可能不適應中國人的消費習慣，促銷或優惠等活動也做得較少。
導盲小Q
因為中國本土電商做的已經很成功了，而且亞馬遜的模式與中國人的購物習慣有差異，況且中國的電商發展的這麼成熟，基本上被幾大公司壟斷了！
一名年輕的憤青
競爭不過淘寶，被京東，拼多多夾擊，敗走中國，不過亞馬遜國外還是非常牛逼的，阿里巴巴都不是它對手！
