Mc墨麒麟
近日据消息称：亚马逊主营主营电商业务将于宣布于2019年7月18日将退出中国市场，仅保留kindle电子书和跨境贸易两块业务。这意味着中国用户未来无法通过亚马逊平台购买第三方卖家的产品，只能通过亚马逊海外购平台购买来自美国、英国、丹麦、日本等地的商品。
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以上是官方的答复，看来真的是打算撤退了。
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亚马逊在中国的15年
2002年，全球互联网在泡沫经济后纷纷开始复苏，其中中国的互联网开始迅速崛起，当时亚马逊这个国际电商也盯上了中国这个大市场。2003年，国际C2C电商eBay以1.5亿美元的价格全资收购易趣进入中国。2004年亚马逊创始人贝索斯在拿下了加拿大、德国、日本等市场后，以7500万美元从雷军手中收购了当时的卓越网，并且一路高歌猛进，并迅速占据了中国电商B2C市场的绝对份额。
虽然亚马逊在中国依托于巨头优势抢占了先机，但是中国这边也有一个新星诞生---淘宝、京东。2003年上半年，中国本土电商阿里巴巴推出C2C电商网站淘宝网，紧接着下半年又推出了支付工具支付宝迅速而后占领市场。另一家电商公司京东则更是直指亚马逊的B2C商业模式：在2007年获得千万美元融资后，迅速全品类扩张期，并自建物流配送体系。
京东、淘宝、亚马逊
B2C与C2C的区别
B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。比如亚马逊，京东等。
C2C是Customer(Consumer) to Customer(Consumer)的缩写，而其中文简称为“是个人与个人之间的电子商务”。比如淘宝等。
亚马逊为何会在中国失败？老毛总结了4大块
1.不入乡随俗
亚马逊中国的总经理一直是外国人，而且是从来没有在中国生活过的外国人，而中国区高层没有话语权。刘强东打比方称：这就像士兵在前面打仗，连长说走之前我们一万发子弹了，士兵打一枪就问子弹还够不够，再打一枪还给不给我子弹。这样根本没法打仗，中国区市场变化快，如果前线没有大规模授权的话，是会出问题的。高管一直是外国人，不信任中国运营团队。
刘强东谈亚马逊
2.服务意识欠缺
亚马逊接手卓越网之后，把其打造成为了一个完完全全的中国版“亚马逊”：即不管是APP界面、商品详情还是售后服务，都套用了美亚的模板。而亚马逊的主页说实话，老毛觉得排版落后，推送不精准。这个没什么好说了，自己去亚马逊看看就知道了。另外，亚马逊提供的退货方式，是让消费者自行寄到美国，而国内所有的快递公司都表示，因产品因置锂电池不能空运......
亚马逊主页
3.快递速率慢
大家有没有这种想法？网上买东西，买之前不急的。等你拍下的时候立马想快递直接飞到身边，希望越快越好。这点亚马逊做得非常的差，经常在上面买东西需要等上十天半个月，那时连黄花菜都凉了，而同为B2C的京东，老毛真是服气。
拆快递真开心
4.佛性vs狼性
亚马逊是一家比较“佛系”的公司，一方面跟其实外企大公司的子公司文化有关，另一方面跟其人才模式有很大关系，个个都是高材生，履历很厉害，执行力很强，做管理和文职类还好，“基本按时下班、偶尔加班、最高档公积金”这种良好的氛围。老毛认为说实话比不上马云，刘强东的996。
其实老毛总结 ：这次亚马逊失败的主要原因在于亚马逊对中国市场的蔑视，中国区管理层并没有属于自己的决策权，所有管理都在美国本土。所以管理上的滞后，导致了亚马逊在中国业务的被动地位。正是因为这原因，才渐渐地与中国本土的企业拉开了距离。
2018年第四季度B2C交易份额
后亚马逊何去何从？
瘦死的骆驼比马大，这么大一个烂摊子，总是要有人“接盘”的。据传言，网易将会收购亚马逊中国电商业务，但是具体说实话，是个谜。
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老毛聊科技
亚马逊在中国的策略完全是按照他在美国的经营模式进行，水土不服。国内的电商巨头在飞速发展，亚马逊确溃败，这里原因有很多，但是最主要的是国内市场竞争激烈，像双十一 618这样的营销策略没有一个是亚马逊自家独创，针对用户优惠的活动也很少，亚马逊的决策层不在中国，国内管理人员在创新上并没有太多话语权，导致亚马逊执行效率低下，市场效率不温不火，在此前的很多市场竞争中错失良机。
硬核拆解
因为中国有阿里
净油王子
亚马逊挺好的， 个人感觉页面更清爽。
不过可能不适应中国人的消费习惯，促销或优惠等活动也做得较少。
导盲小Q
因为中国本土电商做的已经很成功了，而且亚马逊的模式与中国人的购物习惯有差异，况且中国的电商发展的这么成熟，基本上被几大公司垄断了！
一名年轻的愤青
竞争不过淘宝，被京东，拼多多夹击，败走中国，不过亚马逊国外还是非常牛逼的，阿里巴巴都不是它对手！
