小鱼聊创业
平台和个人能力都很重要，两者不应该对立起来，有人为了强调平台的作用就说：离开平台，你什么都不是！！平台和个人是相辅相成的，但是在不同的阶段他的重要性是不一样的，不同的人对平台的人也是不同的。
单个的普通的员工对平台的作用是非常低的，因为你的替代性是100%，而关键岗位的员工对平台就很重要了，因为你的替代性是非常低的。
重要的员工也分两种，第一种最牛逼，这种员工是打造系统的，比如傅盛，他在360的作用大家都清楚，这个产品是他做的，当时周鸿祎有很多产品，但是傅盛这个最有竞争力，所以这种人是创造性的，是能够打造系统的，没有他就没有平台！！！
傅盛出来后成立了猎豹，又是一个独角兽，比如微信的张小龙，如果没有微信，腾讯现在的处境恐怕和百度一样，可以说是张小龙给予了腾讯的后半生长期饭票。对这种人你敢说：没有平台就没有你？
第二种重要的员工是守业的，比如郁亮，他守江山很厉害，但是万科那种成熟的企业，换一个人也不会坏到哪里去，腾讯现在没有张小龙也没有关系！现在的腾讯可以对张小龙说：没有腾讯这个平台，你张小龙啥也不是！
回过头来说，董明珠对格力的贡献是有目共睹的，她主事后带来的成绩都可以证明，她是一个具有创造系统能力的人。在空调这个领域她已经做到了极致。这是她最大的成就。做成了一个2000多亿营收的企业。
但是无论是手机还是新能源汽车都是一个市场规模比空调行业更大的领域，相应的需要的创造性的能力也是不输董明珠的，一个人无法在3个万亿级别市场的行业同时做出成就，所以董明珠做不好手机和新能源汽车是正常的。做成了才是不正常。
我个人的浅见：格力最大的风险是没有新的利润增长点，而这个风险的根源是没有合适的接班人，一个牛逼的企业家是能够培养比自己更牛逼的企业家，在这一点上董明珠做得并不好，她自己本人是做不了新业务的培育的，必须找一个新人来负责，但是你知道格力电器除了董明珠之外的第二个人名吗？
马云的猛将如云，所以才能实现新业务的不断出新，腾讯有张小龙，万科还有郁亮，凡是到了自己六十多岁，还没有一个接班人的企业家，企业一定是有瓶颈的，尤其是那些需要创新的企业，而格力要进军的领域都是极具创新的。
过去的董明珠对格力是巨大的推动作用，但是未来她起的是什么作用？也许多年后会更清晰的结论！
壹号股权
创业行动家 琳妹观点：
能力强。
董明珠的能力是毋庸置疑的，格力能从普通空调品牌到现在空调行业第一董明珠功不可没。2007年董明珠出任格力董事长，十二年格力的营业额和利润翻了好几倍。格力平台是好，但如果没有一个好的领导人，格力也会像众多家电品牌一样，消失在历史的洪流里。
董明珠最早是一名销售，她在一线做了十多年有超强的业务能力，这样的人才肯定不会被埋没。除了能力强董明珠还非常勤奋，她说自己已经好几年没有休息，每天都在工作，闲下来反而不知道该干什么。
但是有句话说得好“闻道有先后，术业有专攻”，再厉害的董明珠也有不擅长的地方。比如董明珠做手机和新能源汽车就不成功，甚至成了群嘲的对象。格力掌握空调的技术，但手机和新能源汽车所需技术和格力原来的技术完全不一样的，格力也很难挖到专业人才。
现在的手机市场在飞速发展，没有掌握核心技术很难做起来。华为小米每年都投入巨款研发黑科技，vivo和OPPO一直被嘲笑高配低价，这几年也有了自己的黑科技，在这种情况下格力手机想做起来很难。
像小米的生态链里很多产品不是自己做，而是其他品牌加入生态链，这样就比自己生产机器风险小得多。也许董明珠转变思维会更好一些。
忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
没啥文采，都是干货。你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。
创业行动家
欺世盜名，一個很优秀的业务人员，开疆拓土有功劳。在创始人朱洪江的栽培下12年出任格力董事长（电器公司），当时格力已经是上市公司千亿市值，全国闻名。同时代开始的志高，奥克斯等在房地产高歌猛进的近十年别人也增长大几百亿增长。董故意误导外界让人以为格力是他做大的。做私治晶弘冰箱做不好，格力收购，做小家电一塌涂地，做手机成遥控嚣，做笔芯吹了几个牛，做芯片变成空调芯片（非蹭热点芯片），做能源电车差点坑股东。董明珠起的没有白手起家，全依托格力电器资源没有成功一例。雷军几度离开重来。格力女总，放谁都易成名，格力早已成名，把小狗天天央视公交也成网红。睁眼说瞎话，误导公众从不提朱，朱是万科王石，董是郁亮。有能力，但是独立不行。投银隆的钱哪来，借代理商，不是格力代理会出资，格力金融又给代理放款，自己干也是吃格力
长河93339651
毫无疑问是平台强。董接任时格力核心竞争力质量已经被前任朱总打造成功，空调又不像其他产品要周期性的搞产业革命，供应链可以说稳的很。怎么做空调已经解决，接下来就是怎么卖了，董是搞销售的人才，她上位是符合公司发展方向的。但格力这么多年过去了，除了空调，我们还能记得住别的什么产品么？为什么不延伸产业链，做其他家电产品，非要去做手机和新能源汽车这些风牛马不相及的东西。这些行业前景是不错，但是前期需要投入大量的人力资源和资金去搭建平台，董建不了平台，只适合执行，做总经理很合适，董事长这种玩战略的角色，不是很适合董。说的不好，谅解下
肥牛有滴瘦
根据一些行业报告显示，格力空调市场占有率线上大概占整个行业份额的23%，线下份额行业第一，大概占据38.1%的行业份额，由于空调行业还是线下为主，线上为辅，虽然线上增长最快，但格力综合来看依然占据空调行业龙头地位。但是如今美的的份额正在追赶格力，大有赶超的趋势。
股东的想法：从格力股东会拒绝收购银隆的交易看，格力的股东更加希望格力继续专注主业，和美的展开竞争，将份额再做上去，国内做不上去，至少想国外扩展，如今格力的股东偏价值型，他们不想冒险。
董明珠的想法：空调已经进入了寡占领域，前四大企业占据市场份额超过了70%，价格空间和行业空间有限。其也想向国外拓展，但是海外业务毛利率比较低，内销40%的毛利率，出口则只有7%。
董明珠想通过格力手机，获得一些横向的效用，做IoT，也就是物联网，像小米一样，做各种家用硬件产品，而不是仅仅停留在空调。你看到美的的家电产品线就非常的宽广，东西很多。而格力想模仿小米快速切入其他家电种类。所以其手机，本来就只是一个媒介的尝试，其想要格力手机成为一个遥控器和智能手机的复合品，只是，智能手机是新科技的堆叠，而格力对于新科技接受比较缓慢。
合理的做法，实际上董明珠不用想这种科技企业的做法，不要绕行，想做什么家电，直接做就可以，就按照做空调的思路做产品。
对于董明珠个人，毋庸置疑其能力是强大的，要知道其是销售出生，在90年代一个人一年签下3600多万的单子，属于实干型。
但董明珠的大多数能力囤积在销售领域，不停的到镜头前，实质也是为了打免费的广告，能力有限制。至于说平台强还是能力强，必然是因为能力强，因为空调这个行业已经淘汰了很多企业。统帅、新飞、索伊、坂田、月兔等众多小品牌空调的市场占有率均不足0.1%，当年条件比格力平台更好的还有春兰空调。
凯恩斯
董明珠和很多女性管理者一样：让她按照老总的意思去干事，她干得比男人还好还细，经常逼迫自己逼迫下属那种工作狂。但这都属于执行层面。如果让她做老总，用战略性的眼光去创造，一般女性不具备这个特点，我认为这是性别的差异。这就是什么美的集团会收购世界有名的智能机器人公司库卡。而格力电器却去做什么手机，汽车等等根本不靠谱的事情。从0到1的本事董明珠是没有的，但是从1做到100她是可以的。总而言之，一般女性不喜欢动脑筋，我说的动脑筋是深度思考，战略思考。不是动脑空调该弄个什么颜色。而男人喜欢在智力上进行各种折腾，各种探索。这也是为什么我认为格力电器壮大董明珠有很大功劳，但是格力电器成名是在上任朱江洪手里。前人已经搭好了框架子，董明珠复制粘贴就行了。当然复制粘贴的本事要有个人的良好自律习惯和疯狂的执行力，在这一点上，男人没有女性那种耐心和持久力。大家注意没，为什么上学时，女生往往文科好，数理化不好？因为女性厌恶数理那种搅尽脑汁，选择了相对没那么痛苦的文科重复机械记忆，虽然这种背诵，也是需要时间的，但是痛苦还是少些。多数男性做不了像幼师这种需要耐心的重复性强的工作。上帝造人就是这么有趣。女性的这种特点从另一方面不也是蛮可爱的嘛。
maxino
日本的稻盛和夫是京瓷的创始人，把两个公司带到世界500强。2010年他已经78岁，应日本政府邀请担任了频临倒闭的日本航空，仅一年就扭亏为盈。他之前的公司是搞通信的，航空运输他不懂。不带任何原公司的人孤身前往。他靠的是对人性的洞察和了解，靠的是多年积累下来统领大局的智慧，靠的是他在日本人心中树立的威望。
董明珠目前还无法与稻盛和夫比；中国和日本市场环境也不能简单的比；懂接手的新能源公司的基础条件也不能和日本航空比；但有一点是肯定的，稻盛和夫是管理大师，他的理念来源自于哲学的思考和实践。因为，他的思想贯穿管理过程的始终，这些又紧紧围绕着绝大部分人内心的需求，激发了员工的潜力，共享了创造的财富！所以，日航一年就扭亏为盈！
董明珠接手新能源公司，是她在格力公司能力强。在新能源公司，不等于她的能力强就一定成功。还取决于新能源技术的前瞻性，是不是契合了市场需要的方向？如果，董明珠个人能力强还是有可能经营好；如果，技术的方向出现问题，稻盛和夫来也不行！
秦伟良1
1、我觉得还是平台强，当然董明珠的个人能力也很好，但是格力不是董明珠创办的，她到格力时格力已经发展壮大，她只是搭便车赶上好时机，格力今天的成就不是董一个人的功劳。2、做空调的企业大多数活的不错，美的、志高、TCL、海尔、奥克斯，这些企业都很牛，就连三流空调奥克斯去年销售额也有860个亿，就是说傻子做空调也能赚钱，何况格力起步又早又有国资背景，格力可谓占尽天时地利。3、再回头看看董明珠主导的格力小家电、格力手机都不见起色，格力还是在吃空调这个老本，格力在创新和多元化的道路上明显乏力，就连董个人投资的新能源汽车也是前途未卜，董的领导力不免让人生疑。董把自己和格力划等号，明显是享有贪天之功。
眼镜哥长江纪行
顺来不怕人呆，顺底不怕人会飞，董女士卖空调时的那个年代刚好是中国开放刚刚起步的时间，百业待兴再有整个国际市场都在调整产业结构，特别是民生产品在国际国内都还在半饱不饱的状态，像空调这个产品又是永远不倒的民生产品，人类不可能再有其它的产品来替代的，若有开发的话也是成本其极高的，除非是在深地下取资源，空调在当时它的价格是相当高的，市场的需求量又是特别的大，还有空调机永远是一成不变的产品，更本不必要去搞什么产品革命，也不需要搞什么商品促销，只要做的是产品质量，什么手机不要说是你的开发和你的知名度，苹果三星都半死不活了，华为那么强大中国这么大的市场，给老美那么一搅都有点力不从心了，新能源汽车，天下那么多巨头在拼命，你在中间起什么哄，风头悔头两革璧，你放着好好的空调不做，非要另起炉灶搞什么新花样，我已说过了你的更年期太严重了，想入非非了再不收手太可怕了，现在收手还来的及！
吴越民545
有一本书写道:伟大的天，自强不息，大吉大利。说的是龙的象征和形象，讲了潜龙到亢龙，循序渐进，来展示事物从萌芽到生长、壮大的过程。任何事物都有一个潜藏、萌发、成长、茁壮、全盛，然后由盛而衰的发展过程，人的行为应当效应这一自然规律。人在自强不息，进取的同时，把握时机，善知进退。把握好最好时机，定能一举成功。
胸怀大志，自强前息，是强者和成功者独有的特质。任何一个人的开始都平凡的，只要能够奋发进取，自强不息，弱小始终会变得强大起来。
在当今的社会里，当然是平台重要，有较强较好的平台，才能充分展现自我本色。只不过平台是人建的，是人在撑控平台，而不是平台在撑控人。自身的价值和能力是自身所带，自身所有，而不是平台给的。
