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逻辑思维是一种基本的思维方式，很重要，但不是唯一好用的思维方式。最近，看了《高维度思考法》这本书，才意识到WHY型思维真的很重要。我们在生活中对“为什么”很熟悉，但是真正运用好这个WHY型思维的人却不多。
WHY型思维类似一个剥洋葱的过程，通过提问“为什么”能帮助我们看到问题的核心。
如果老板说，请把这个月各部门的费用统计一下。你接下会怎么做？
一种做法是，照单全收，按照老板的要求去收集各部门的费用数据。
一种做法是，先思考费用统计的目的。
如果条件允许，当面与老板确认，如果条件不允许，通过假设性思考推测上层目的。与费用相关的下一步措施，很可能是如何降低费用。按照部门来统计，说明费用在各部门之间可能存在着较大的差异，因此，分析的时候，可能要关注各部门费用产生差异的原因，以及根据不同的客户或者不同的地区进行数据收集，以便支持下一步可能采取的措施。
这两种做法，反映出不同的思维方式，第一种做法的人，注重HOW型思维，更关注具体的行动；第二种做法的人，注重WHY型思维，更关注问题的目的，针对目的提出假设，再采取行动。后者更接近细谷功在《高维度思考法》中所提倡的元思维。在具体解决问题中，元思维是指首先思考问题本身，然后再决定自己的行动。
5W1H一个很棒的分析方法，5W是指Why，What，When，Where，Who，1H是指How，进一步可以延伸为How long、How much等等。
元思维以What为中心，通过Why向上寻找上层目的；通过Where、When、Who、How向下来思考具体采取的行动。其中，Why是一个特别的存在，因为Why能帮助我们找到“问题本身的问题”。这是什么意思呢？
一方面，通过问“为什么”，我们可以重新定义问题。表面的问题可能不是真正的问题，我们可以通过Why来发现新的问题。
另一方面，即使问题本身没有问题，我们可以通过Why找到具体行动的线索，找到关注的重点。
除此之外，通过因果关系，Why将过去的原因和现在的结果联系起来；通过追问目的，Why又将现在所采用的方法和未来要实现的目标联系在一起。如果说其他的4W1H是点的话，那么Why就是能够跨越时间的线，并且Why可以多次使用，很多公司提倡通过问5次“为什么”来找到问题的根源。
驯养一本书
当遇到一个问题要解决，先进行研究，归纳与演绎。从个别到一般，再用一般性得出的规律套这个问题，看似能很好的解决问题，可在实践中才会发现这种逻辑推理并不对。
《福尔摩斯探案集》的作者被英警察弄去破案，结果其根本就破不了案，只是胡乱怀疑。可见逻辑思维的套路并不能很好的解决问题，各种特殊性中的共性并不能解释新的事物。按各种逻辑去推导，只能越推越乱。原因是思维方式与事物发展脱节了。
个人认为比逻辑思维更高的方式应该是顿悟。通过认清事物的发展规律而去认识事物的本质。心与物的交流。看到一片落叶，知道四季变化。让人的思维按自然方向发展，而不是放弃自然属性，而另搞一套。
各种宗教之所以有如此多信众，来源于教祖的顿悟。科学家伟大的发现大多来源于顿悟。爱茵斯坦相对论来源于对牛顿经典力学公式的微分。鲁班发明锯子来源于手被锯齿型草划破。
有人在冥想中顿悟，也有人在实践中顿悟，各人顿悟的方法不同。但都是极短的时间，不会超过几秒，灵感会在几秒后消失，这几秒种创造性神奇无比。
在伟大领袖毛主席下班回家午休时，突然发明了乒乓外交，小球推动地球，改变了世界格局。
在乔布斯为键盘稳定性开会找方案时，突然宣布方案全部作废，使以后的人类信息时代进入i时代。
这种一个突发念头带来的伟大变化实再太多，远大于逻辑思维。善长逻辑思维的人是没有这种伟大成就与发现(发明)的。
红9九
什么是逻辑，如何独立思考，如何提高批判性思维，如何更高效地学习……这些内容，就好比一个人的骨架，只有有了骨架支撑，才能算一个完整的有血有肉的“人”。
同理，良好的逻辑思维能力，是塑造一个人思维模式的最基本的材料，它是在你心智上真正成熟的重要表现。
那么，只有当一个人的心智趋于成熟，接下来要做的才是深度思考与良好沟通。
如何提高表达能力，如何深度思考呢？
这里就要提到金字塔结构里的一个原则和三种思维模型（也就是你的问题所在）
一个原则即结构化思维，三种思维模型即WYH模型，以及衍生出来的5W1H模型、WYH+GHC模型。
至于什么是结构化思维、什么事WHY模型，它们的定义、原理以及如何应用等等，请参之前的文章。
