傻乐的桃子
你觉得凭你自己的本事评上副高职称的几率大，还是靠局领导评上副高职称的几率大?
你现在的情况是事业单位人员借调到局机关工作，并且还是下属事业单位借调到局财务科工作。可以说，你的机遇还是比较不错的，很多人想借调到局机关都借调不过去，而你自己的能力让你得到了领导的赏识。那么，在一个单位工作，什么最重要，你感觉是你的业务能力重要，还是得到局领导的赏识重要，还是你三级单位的领导重要？
市政府组成部门是一级单位，有些市政府办组成部门下属还会有二级局，二级局下属还会有事业单位，而你就属于一级行政单位下属二级局下属的事业单位。市局一般是正处级单位，下属二级局有的是正处级单位有的是副处级单位，而二级局下属的事业单位一般是管理七级岗位。也就是说，你一个正科级事业单位的人员借调到正处级行政单位干财务工作，那是多少人都羡慕的事情啊。如果干的出色得到领导的认可，你可以直接转为管理岗位，甚至可以调任到公务员领导岗位。
况且，能不能评上副高职称，并不是你业务突出就够了，很多时候还需要通过领导审核。副高职称都是有岗位限制的，以你们单位的级别，如果说评中级职称可以靠个人业务能力的话，那么评副高职称完全就看单位领导决定了。就好比提拔管理岗位，领导职数是有限制的，而符合提拔条件的人又那么多，那你说领导凭什么会提拔你。
总之，既然在局机关干财务工作可以得到领导认可，那么希望你能继续坚持下去，进一步得到领导的赏识，到时候能不能评上副高职称还不是领导一句话啊。
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中省直遴选
先说一下我个人的经历，我是在省直机关直属的国企工作，被单位选送到机关上挂锻炼过。后来我是因为编制问题，提拔了一级之后，又回到了原来的单位。当时和我一起上挂锻炼的几位同志，都有了较好的去处，和在原来的单位相比，眼界比原来开阔，处理问题的能力得到了提高，人际圈子也扩大了，总之，上挂的三年时间，各方面都得到了进步和提高，受益匪浅。
留与不留，我觉得最关键的问题就是你的编制问题能否得到解决。
你现在是事业编制，和公务员编制还是不同的，这中间的过渡，也比较难。如果你的编制问题无法解决，那么你在机关里永远都是“帮忙的”，在学到了应该学的东西之后，可以考虑回原单位，毕竟那才是你的衣食父母。
当时和我一起去上挂的一位同志，在机关锻炼了七年。虽然她也想留下，所在处室的领导对她的评价也非常好，但就是身份问题一直得不到解决，不能留到机关里。
在外面漂的时间太长了，原来的单位也有意见，各种提拔什么好事，都没她的份。
处室领导也出面帮她去协调过，单位领导的意思很明确，表现再好，不回来工作，提拔也不予考虑。
第二，如果领导不同意你离开，他就要拿出留下你的诚意。
如果所在处室的领导不同意你回去，他就要拿出对等的条件来，不能因为你用着顺手，就直接影响到个人的发展。要么他帮助你在原来的单位得到提升，要么他帮助你留在机关，不能总这样耽搁下去，最终受损失的还是你自己。
不过根据我的经验，处室领导，顶多能帮你协调一个在原来单位的提拔，至于编制问题，他恐怕也是无能为力。
第三，如果能留在机关工作，就不要再着重考虑你的专业问题了。
在一个单位，财务工作相对来说是比较专业的。你原来做的是技术工作，转行做财务一样能够胜任，说明你的学习能力很强，能很快的掌握新知识。而且，在公务员序列，轮岗也是很频繁的，把你轮到新岗位，你也一样要学习新的专业知识的。如果成为公务员，你可以走职务晋升，不需要再考虑职称，处级和高级职称相比，还是前者更容易。
第四，即便是上挂锻炼，机关的平台也要比下面的单位好太多。
你是三级事业单位的编制，直接跳到机关里面工作，这中间的跨度非常大，“宰相门前七品官”，级别越高的单位，平台越好，接触到的人脉圈子，眼界见识，都是你在原来的单位不能比拟的。
在我接触到的上挂锻炼的人员中，都很珍惜这样的机会，像你这样急着回原来单位的，还真的很少。如果你真的铁了心的想走，和领导翻一次脸，领导也是留不住你的。是走是留，你还是根据自己的情况做决定吧。
锦瑟谈职场
个人建议，留在局级机关财务部发展，给你机会你难道不把握？如果你认为这是一次机会，说明你认识比较深远。留在局级机关，先熬几年，你进，可以再向上走；你退，可以再提半格退回原单位。至于技术转财务，走“业财融合”之路，反而是你的优势。关于职称的事情，完全不影响，可以平转，中级职称可以互认。主要理由如下：
第一，局机关要人，招聘大学生，关系放在三级，人借调到机关工作，这是常规动作。
许多单位规定，机关不能要“三门”人员（出家门进校门、出校门进机关门），一般都于都把大学生放在一线去轮岗锻炼。但是局机关确实缺人，至少缺人干杂活的。于是，就把招聘大学生，名义上放在基层一线，实际上借调到机关部门工作。正如你说的，你们这一批人都分别被借调了局机关处室。局机关部门通过借调，一是找人干杂活，二是考察借调人员，三是可进可退，想要的留下，不想要的退回。
第二，从三级单位向主管部门机关借调，这是上挂（往上级挂职，从机关向下派，是下挂），上挂就是改变命运的机会，就看你这么看待这件事情。
局机关是这个线条在本地区的首脑机关，也是省级线条的中枢，上，可进省部门；下，可去三级单位。但是上去难，下去容易，而且在机关呆过一段时间，如果往下放，应该提职下派的，否则，从上向下，不提拔，这是打脸呢。
你感觉的难题是：一是转行，留恋过去的技术工作；二是借调期间，不适应，但回原单位搞技术工作，轻车熟路；三是舍不得中级职称，向走技术发展路线。我们来用排除法：一是，不适应，这是你的感觉。但是，局领导反而觉得你胜任财务工作，说明你是一个综合素质高、适应能力强的好苗子。这是一个良好的开端。二是，不想转行，人的一生难免有几次转行。三是，留恋熟悉的业务，害怕新鲜而陌生的岗位，人总是要不断熟悉、陌生、熟悉的循环，难道你一辈子就在三级干那个对口技术活了？
第三，如何思考下一步发展方向呢？
一是，你已经给领导传递了压力。你已经找了局领导和原单位，想回原单位搞技术。这给局领导传递了很强的压力。你的目的已经达到了。局领导放你回去，你也就达到了自己的内心想法。局领导不放你回去，那么，他就要向你交换什么？可能会承诺你一些“好处”。这就是职场博弈的一种微妙手段。通俗点讲：我不想留，你非要留，你总要给我点甜头吧。
二是，转行做财务的优劣。首先，你已经适应财务工作，否则领导不会留一个不懂财务的人站着岗位吧。其次，技术转财务，辩证地看，是一种优势。好的财务总监，有些就是业务口转行过来的。现在都提倡“业务与财务融合”，就是财务要服务业务，业务要理解财务。再次，局机关的财务部门，已经是实权部门，与三级单位的基层技术岗来比，这属于上级部门职员，发展前途更广泛一点。退一万步讲，局财务部门还制约这三级单位吧，三级单位还要高看你一眼的。
三是，技术职称的问题。目光不要太短浅。你到财务部门，有两条路，一条是将来走当领导之路，一条将来走财务专家之路，发展之路不可限量。难道一个小小的中级职称，就把你框住了？你的志向不够远大啊。首先，中级职称可以互认资历，有些单位是可以平转的，中级工程师平转中级经济师，有些单位经济师要考试的，这个也难不住你。你用中级工程师考评结合，也可以顺利评高级经济师的。多大点事儿？难住你了？
四是，其他机会和资源的问题。地市级的机关人员，还有可能像你这种借调模式，被借调到省级部门。那么，起点更高，空间更大了。而且，你从三级单位到地市局级机关，你可以定居在地市级城市啊，如果再调到省级部门，你定居在省会城市，你的家庭，你的孩子可以享受更多的教育、医疗、文化等资源。
职场火锅
我的岗位和你差不多，也是专业技术岗，领导让我去人事或者办公室，找我几次，最后和我说没有干事的人了，让我去，我一听更不乐意了，干活想着我，我都拒绝了！主要是人事那事太多，一堆杂事，我说工作可以帮他们干但是不离岗位！后来找了别人！现在你调走了，想回来只能私底下找找领导了，拿点东西看看他，跟他好好说说呗！关于评审职称，在别的岗位，你又是专业技术人员，评审收影响吗？我们这有你情况的，人家评专业技术没收影响，都是用专业技术岗位的东西！工作要动不了，评职称的事也得和领导说啊，直接说就行了！领导既然当初让你去了，现在你碰到难处就找他就行了
我爱偷桃
对于你的这个问题，其实你应该换位思考一下，别老是想着回原单位科室！原因有二：
1、局机关借用后留下你，说明你的工作能力是被认可的。现在你在局机关中工作相当于是被上挂锻炼，如果你能好好努力工作，再搞好与局机关领导的关系，尤其是与自己工作性质相关的垂直领导关系，也许两三年后，你就是被放回原单位任一个中层干部或是科室副主任、主任！
现在有不少局机关都是以这种方式在来解决问题。一方面，可以缓解局机关人员缺乏的矛盾，另一方面，以这种名义上挂实则去帮上级打工帮忙，然后给辛苦努力的下属一个交待，也是一种变向提拔领导的方式！
比如：教委都经常会从下面的学校抽调人员到各个处室帮忙打杂下力，如果与领导私交较好，一般2一3年后便会下放某校任副职，长的五六年才可能等到！有的混得不好，几年后便被放回原单位或是挪动一下单位就完事！
因此，许多人都争相上挂，努力为自己结交领导创造机会！很多时候不是上面来找人，而是自己主动找关系要求上挂打工下力！
所以，你要改变问题的看法，既然给了你一个平台机会，就看你怎么去玩转它！只要你有这个能力，又何尝不是一次难得的良机呢？
2、你被借调局机关后一直被留下，说不定是你原单位领导对你玩的一个套路，也许他根本就是想把你调出去，不希望你在原单位上班！
试想想看，如果你原单位的领导不是这样的想法，那怎么不再派另一个人把你替代回来呢？当初领导说是找你去帮忙，既已帮完那就该回来呀，这只能说明当时的帮忙只是领导诓骗你的一个最好借口而已！
所以，此时如果你就是想方设法回到原单位来，我想你的结局也不会好到哪里去！你所想评副高职称的愿望也定会难以实现，因为说不定你被借用后留下，就是因将要评副高职称有关！
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视职场
我认为事在人为，我不是要鼓励歪风邪气，人与人是有感情的。
我说我的事，我刚毕业进入单位，单位内什么人，我在想怎么才能在单位活的舒服点。后来单位出去吃饭我不喝酒因为我酒量不行领导知道一次聚餐我喝多了，在那以后领导都让我开车送人，我送过几次一把领导回家，聊聊生活琐事，我就和一把领导接触上了。虽然这个一把领导也不是大领导也不是能决定我升迁的人，我知道要想升迁涉及到天时地利人和，所以我也没想升不升的事，我第一年过年的时候我把家乡的土特产给领导拿点，第二年我知道他抽烟就给他买点烟，每年都像看长辈一样维系着，我得到的好处就是有上班好几年的没入党先给我入党了，把有一年的优秀给我了，虽然我干活也努力但是一起来上班的哪个不努力，这时候就是优秀给谁谁也说不出什么就看领导怎么定。后来我因为工作给领导惹了点事影响不咋好，正好单位减人去别的单位领导也没和我合集就给我分到分下去这几个地方最好的地方了，我分走后还年年去看他不为别的就为我在他手下的时候，我请假随便，有好事还能想着我。我一直认为做什么不能现上轿现扎耳朵眼，人都有感情在，处好了一样。
说真的美好
人生每一次际遇都蕴含着机遇和危机，13年工作至今，还在当一个普通科员，是不是可以思考，自己业务能力是否优秀，可拓展潜力还有多大，是自身努力不够、还是专业受到局限，还是死坑没有前途，好好分析下，再看看，将要去的科室也许是一个机遇扩宽自己的知识领域、打开新的工作局面、结识新的朋友和上司，也许这些人会成为你今后的贵人也未为可知，总而言之，好好把握好人生每一次转折，谦虚、低调、自信、辨是非！祝你好运( ^_^)／
瞄了一喵
我先表明一下，目前自己还在上学，对于外界工作云云之类的不太懂，但是自己还是发表一点自己的愚见吧，希望有用！
我觉得不管是到了什么岗位，从事着什么工作，如果一个人被自己的上司调用到了另一个部门帮忙，如果这个调用时间到了就理应被调回来的。如果这个上司怎样都不想调这个人回来本部门工作，而且本部门还缺人手，我觉得不管如何这个人是非常有必要要回来这原来的部门的。
毕竟是暂时调到其他部们工作了一段时间，但不意味着从此你就是这个部门的人儿了。还是要争取回到原来的工作岗位上，上司也会明白这份用心良苦的。
吃鲸影视8
想清楚一个问题就明白了：你自我定位属于哪个单位的人，哪里都是干活的人越多越好、分果果的人越少越好。
你为原单位做过什么贡献，时间长了，估计你的名字都被人家抹了，说不定新来的同事都不认识你；借调单位，你只是来帮忙干活的，你只是领导间的一个礼物。时间做长了，结果肯定是里外不是人。
不要被那些因借调而一飞冲天的传奇给忽悠了（背景条件了解全面了吗），也不要给工作的轻松（多个人收快递，其他人都可以少跑两脚）和繁重（反正不是自己队伍里的人，能坑一把算一把）迷惑了，更不要信领导的许诺（没有任何领导会用自己的前途和公信力为一个不相干的人担保，他不只你一个手下）感动了。除非你背景关系特别硬；或者想利用这次借调为跳板，再也不想回去了。你就一个基层干活的，不要拿自己的职业生涯开玩笑。
有时候，人嫌狗厌不好，职业设定太明显不好，但职业特征太模糊肯定也不好；性格太强不好，性格太柔也不好。
借调这个事，体验一把也挺好，但是时间不能长，一长副作用就显现出来了。当你觉得时间够了，找领导谈，态度强硬一点。很简单，要是临时性的，工作已经完了，为什么不放你回去；要是长期的，就该重新招一个人或者将你关系调过来，老这么悬着，摆明了就是坑你。如果你总替他们着想，这恰恰就是你被借调的原因，其他的原因统统是敷衍你的借口。
求生欲很强的老王
我在县直单位上班，前年陪着省厅的一个处长去了几个市调研，写了篇调研文章，他认为还行。去年因为工作的需要，那个处长向厅里打报告，让我去厅里挂职锻炼一年，这一年时间吧，和厅里的各处室都混的挺熟，办个啥事倒是方便。年底机构改革，厅里让所有借调和挂职的人员回原单位，我也就回去了。今年机构改革完了，那个处长给我打电话，还想我再回厅里。借调有好有坏吧，好处就是认识的人级别想对较高，范围也宽，人脉好。不好的地方就是，在原单位自己是个正式的，啥好处基本都有份，但是在借调的单位，基本上啥好处都没分。
