很多創業公司都是，一沒錢、二沒技術、三沒人。創始人好不容易找到一個創業靈感，卻苦於缺乏項目啟動資金，巧婦難為無米之炊。
因此，創業公司如何快速獲得融資？
然而，很多創業者也沒有融資的經歷，也不瞭解項目融資需要做那些事情。有關融資的事項，最為熟悉的也僅僅是先要製作一份商業計劃書，對融資前要做哪些準備工作，商業計劃書該表達出哪些有價值的內容，如何選擇投資人，怎樣對項目進行估值，一點也不懂。
融資前的準備工作有哪些？
1.做正確的事
找到正確的方向和定位。想要投資人快速做出判斷，創業者就需要一句話讓投資人明白你是做什麼的？
2.出色的“表達”
準備一份邏輯清晰的商業計劃書。商業計劃書儘可能只寫投資人最關心的，傳達最有價值的信息。從投資人的角度釐清思路。
為什麼要做：你發現了行業哪些機會，市場規模及增長趨勢如何， 行業痛點或用戶需求是什麼？現有產品和服務提供者有什麼問題？這些問題你都要講清楚，這是證明你的項目，大方向是具備潛力的。（這主要是考驗你的洞察力及邏輯推理能力）
誰來做：團隊背景是否優秀，能力是否實現互補，團隊成員成就及背景，與現有的項目有哪些加分項，目前股權分配機制是否合理及期權計劃是否在考慮範圍之內。（投資人會以此判斷團隊勝算幾率）
做什麼，怎麼做，怎麼賺錢：做什麼產品、用怎樣的商業模式、未來如何盈利模式。（邏輯是否行得通）
競爭分析：對手有誰？各家特點和優勢？你們的競爭優勢是什麼？（不要刻意隱瞞）
運營現狀：取得的主要成就（事件或者運營數據）。（小市場都搞不定，就別吹牛市場有多大，那跟你沒一毛錢關係）
未來計劃：下一步發展計劃，關鍵里程，業績預測，目標願景。未來一年、三年、五年的計劃是怎樣的，拿下哪些關鍵資源、市場、人群，企圖實現怎樣的目標。（讓投資人瞭解志存高遠，但願意腳踏實地）
融資計劃：融資金額，參考估值，出讓股份數量，主要用途,具體使用計劃。（投資人會判斷你的財務規劃能力，是否夠精打細算，還是大手大腳）
商業計劃書製作
商業計劃書製作最容易犯的致命錯誤：
不重要的信息一大堆，重要的信息卻被疏漏。其實，商業計劃書頁數不要太多，7頁即可。
1.如何打好路演這場仗？
路演一般需要7分鐘即可，一分鐘講項目亮點、一分鐘從客戶角度解釋項目價值、一分鐘講商業模式、一分鐘講市場格局、競爭格局、一分鐘甩出核心競爭力、一分鐘曬團隊曬背景曬成就、一分鐘講融資估值和發展規劃。
2.該找誰融資？
創業者需要對目標風投進行必要的調查，確定是否是適合你的那位投資人，研究風投的投資歷史。你要先搞懂哪些機構專業，並且聲譽良好，不同的投資機構關注的領域不同，哪些機構偏好你的方向。
根據自己的項目，羅列出一個投資機構投資人的清單，有目標性的去找到他們。
融資除了面向VC ，還有其他人？同學、朋友、同時、客戶、供應商、傳統轉型企業都可以作為天使投資備選方，畢竟，天使期誰先給錢最重要。
3.如何挑選正確的投資人：
1.懂你、信你、幫你。創業者不要只看錢，還的看人，先選人，再選機構；投資人都信不過，你還敢拿機構的錢嗎？道理跟選合夥人一樣重要。
2.別被美好承諾所獲。投資人看回報，在你沒有產生回報之前，所有的變數都可能純在。
3.通過已投項目CEO溝通對接投資人。這會降低你接觸資本的難度，同時會增加項目備選的概率。
4.親身參與協商，測試合作關係。融資不應該把希望完全寄託在FA或者中介機構身上，你的親自參與。
5.看到投資人錢以外的價值。投資人除了錢以外，未來在產業鏈佈局、人才引進、資源開放，商業模式優化上，技術支持等問題上，會給到你哪些支持。
你的idea值多少錢？
初創期估值是浮雲，確保融資和創業成功是第一位。
第一個階段估值越高，則意味著接下來要有更高業績增長倍數，你的估值才能上來，估值過高且容易給團隊造成過早追求業績，而忽視商業模式的驗證與完善。
初創公司，早期融資金額具體多少不重要，重要的是快速拿到錢，拿到未來一段時間夠用的錢，保持健康的股權結構。
早期多做一些估值犧牲只有好處，融資效率高、且利於後輪融資成功，公司做好會彌補回來。
早期項目如何估值？
1、先算融資額，用實現階段性目標需要的資金量X1.5倍，再考慮合適的股權稀釋比例區間，10-25%範圍，稀釋30%以上的股權是危險的，過渡性融資可以控制在10%以內。
2、天使階段，項目基本靠譜，團隊靠譜、背景過硬的早期估值一般在500-1000萬之間。
參考行業對標對手，再利用手頭掌握的用戶數量，營收規模，做類比。
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