無極85326972

老闆：咱們公司一向講求奉獻的精神，你看其他人都沒說什麼，現在多做一點事情，你才會成長的更快

我：來公司肯定是為了工資對吧，你覺得如果我來公司不做事情，但是你每個月給我發工資，你要不要？

老闆：...

我：那就對了，又要讓人加班幹活，又要不給錢，做夢吧。滾蛋!!!

好的，沒錯，以上的對話就是在夢裡說的😂😂😂

在咱們的現實中，其實有很多事情，你是對的，但是你卻沒有拿到好處。

本來咱們簽約的合同，寫得明明白白，每週上班多久，拿多少錢，這麼簡單的事情，卻老是被老闆說要多加班，然後不給錢，不給調休。

如果你這麼做了，你是對的，但是很可能你的績效和什麼狗屁價值觀就會被打低分。

如果你沒吭聲，你是錯的，你的價值觀在老闆看來沒啥問題。

只能說，現在的許多(並非全部)老闆，還是以前的思維，把員工當機器。這不，最近幾年很多公司開始有過勞死的事件被曝光出來，最近那個應該是蘇寧的員工吧。

可現在不一樣了，現在的主力軍是90，95，甚至是00後了，他們對於工作，並沒有像以前的人一樣講究奉獻精神，更講究帶來的錢以及工作的成就感。

什麼奉獻？不就是壓榨嗎？哪怕你給錢，更何況是很多公司都不給錢，這就是典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。

如果你正面對這樣的公司，怎麼辦？

① 離開公司，不能保證下家公司是不是這樣，有些公司面試說得很好，進去之後完全不一樣

② 把你自己的專業能力提高上來，這樣才有和老闆談判的條件，加油。

奉獻，要自己願意的才叫奉獻。

如果不是，那就是強迫，和壓榨。

你覺得呢？

今日話題——你們公司講究奉獻精神嗎？加班給錢不？

PPT精選

舉一個現實的例子。我們廠到現在有70多年的歷史了，比我們新中國成立的時間都長。就是這樣子一個國有企業楞是讓我們廠的老總們幹黃了。拿著廠子的資源和客戶去別處建自己的小工廠。一個領導看到了也去建自己的小廠，來來回回建了好幾個廠。資質不夠用廠子的，人員不夠把廠子的工人挖到他們自己的小廠。客戶帶跑了，最後把一個國有企業弄得破敗不堪。工人有時近五個月開不出工資。他們自己的廠子幹得紅紅火火，每個人的資產有上千萬。他們還恬不知恥在廠內任職。

此時此刻140738317

很可笑，現在的員工又不是傻子，這都什麼年代了？

所以再把這些觀念掛在嘴上，不僅顯得有些四六不著，而且給人感覺，這樣的領導就是石器時代走出來的老古董，把大家都當作木頭人呢。既古板又不接地氣，太不合時宜了！簡直自以為是的令人髮指。

我零幾年畢業的時候，在企業裡還偶爾聽說過類似的一些話，後來到了深圳，就再也沒有從領導那裡聽說過，公開宣揚這樣的價值觀。

當然，我不是說奉獻的價值觀不好，而是說奉獻這兩個字，現在的意義和過去已經大為不同了。過去的奉獻前面有兩個字叫無私，甚至犧牲自我，保全大家，像鐵人王進喜，掏糞工時傳祥這種，都是勞動模範。我們一直想強調，吃苦在前，享受在後，把個人利益放在集體利益之下。等等。

在那個資源匱乏、集體至上的年代，無私奉獻能夠理解，畢竟很多東西產權歸國家和集體，不是個人私有，每個人只有做到無私奉獻，才能讓每個人的利益和價值最大化，這也符合人人為我，我為人人的理念。

但現在情況不一樣了，我們得先承認一個人有私，才能更好的激發他的動力和意願，客觀上才能做出更有利於別人和大家的事。所以，如果在一個私營企業，還要說無私奉獻，這就有點過分了，那乾脆別拿工資最好，但前提是老闆對你養老送終，不過絕大多數老闆是做不到的。這就是現在和過去最大的不同。

再說了，我們每個人要吃喝拉撒睡，這是有實際需要的，不可能當聖人和聖母，倡導奉獻的前提是給員工生活有保障，甚至要滿足員工的衣食住行等各方面需求，咱遠的不說，就是員工的一套福利住房，你做領導的能不能解決一下呢？

如果這個解決不了，就大談奉獻，完全是在忽悠員工。你談奉獻沒關係，前提是你把錢發給員工，讓員工發財，否則就是虛偽的，沒有人信。

還是那句話，作為領導，你讓員工不要計較太多，那自己有沒有做到？自己沒做到，就要求員工做到，那就是耍流氓！

喻派職言

2019年4月7日大早，賈大狀習慣性的刷刷朋友圈，看到小妹賈佳佳的動態：管他假期和週末，工作使我更快樂，努力努力再努力！

佳佳今年大四了，下半年也沒什麼課，自己找了家單位在實習，算是個很上進的姑娘。大狀喜歡捉弄妹妹，故意給評論了下：別人休息你加班，數數鈔票沒幾張，傻瓜傻瓜大傻瓜！

沒過多久，佳佳回覆：年輕人就是要多撲在工作上，不要斤斤計較個人得失，要有拼搏態度和奉獻精神，這樣才能更好的成長，我們領導說的。

這樣的話簡直太熟悉了，牛老屁也天天這樣語重心長的說，看來領導都是一個培訓班出來的啊！再回復一條：領導也和你們一起加班啊？

佳佳接著回過來了：那倒沒有，領導去香港旅遊了，要給我們帶禮物呢！

緊接著，堂弟跟上一條：領導工資三萬九，小妹工資二千六，還在這裡講奉獻。

小妹無語，只回復了哭的表情。

在很多單位，這樣的領導很常見，畢竟精神文明建設也是非常緊要的。不過，對這樣的領導，大狀有一個簡單的評價標尺：既講奉獻還給錢，這種領導值得贊；領導自個帶頭幹，苦點累點也情願；光動嘴皮別不管，如此教人太混蛋！

全場我最胖，我是賈大狀。喜歡加關注，豬年旺旺旺！

賈大狀

這是資產階級及管僚資產階級在新時代對成長在改變開放時代下榨取年輕的無產階級的一種殘酷的欺壓手段，這個手段是新中國成立後，被解放了的工廠的工人階級一成了國家的主人，企業的主人，為了發揚主人翁精神，工人們愛廠如家，愛崗敬業，把工廠的事當成自己的事，自覺加班加點，不斷提產品產量和產品質量，為企業增產，為國家爭收，國家和企業也把工人看成企業的主人，為主人排憂解難，嚴格按照按勞分配的原則，為工人提供住房醫療子女入托、入學服務，身上沒有高房價高醫療費高學費三座大山，廠長經理和工人一樣是平等的，他們只是工人的勤務員，是全心全意為工人服務的革命老黃牛，不會在工人頭上作威作福，欺壓工人。所以那個年代，廠長經理要求工人加班加點完成生產任務，工人們會毫無怨言，超額完成工作任務，工人會寫成喜報向廠長經理報喜，工人廠長經理都沉浸在歡樂和喜悅中，大家都認為把工廠搞好，全廠上下的未來工作生活會更加美好更加幸福。

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我在體制內和企業工作過，從普通員工到領導幹部都經歷過，我提倡用客觀、冷靜、全面、辯證的態度看待問題。面對這種看法，我有四點認識：

一、領導提倡奉獻精神是對的。

無論任何時候，人都是要有一點精神。沒有精神狀態，凡事講條件，一點都捨不得吃虧，是幹不成事的。社會主義偉大事業，是真刀真槍幹出來的。五六十年代，我們的科研工作者在風吹石頭跑的戈壁灘上創造“兩彈一星”，震驚世界，就是這種人定勝天精神的真實寫照。

所謂領導，就是帶領大家幹活的領路人，順境中看到危機，困境中看到機遇。在加速發展的今天，在物質待遇大大提高的現在，同樣需要提倡發揚艱苦奮鬥，不要畏懼困難、斤斤計較。因為很多工作是無法算細賬的，很多任務考驗的是精神和品格。市場經濟的物質利益交換原則不能照搬到所有地方、所有行業、所有時刻和所有人。

不能說發了工資就理所應當，很多時候我們必須講精神。外敵入侵，軍人能說我不要工資了不去前線嗎？面對非典，醫生能說我辭職了不去救助病人嗎？人人都講利益交換，我們這個國家和民族還有救嗎？無論在國家單位還是民營單位，奉獻精神都是我們戰勝困難的重要法寶。

如果一個領導沒有一種精神情懷，沒有一種政治素養，沒有一種大局眼光，凡事都算細賬，有好處才上，沒有好處就不上，這種人能算合格領導嗎？

二、員工發揚奉獻精神也是對的。

人這一輩子，說長很長，說短也短，真正幹活就幾十年。如果我們選準了事業，就要不顧一切地往前衝。衝鋒的過程中，既可能有工作壓力的精神考驗，也可能有福利待遇的物質衝擊。沒有一種拼搏精神，經常被外界風吹草動所迷惑，被一點一滴乾擾內心意志，是無法戰勝內外各種阻力，最終實現個人價值。

當你奮勇前行時，有領導在前面高喊口號，指明道路，在身邊鼓舞鬥志。你應該抱有感激之情。前進道路上，能給予你幫助的人並不多。焦裕祿、孔繁森、王進喜等無數優秀勞動者能夠閃耀千古，同樣離不開一大批身處墊腳石的保障人員。

三、員工不要計較太多是對的。

有一種說法，計較是貧窮的開始，是心靈走向狹隘的起點。歷史上那些成功人士，幾人沒有受委屈的經歷？當你計較福利待遇低於他人時、當你氣憤領導偏私用人時、當你傷心付出沒有回報時，你就無法集中精力面對困難攻克難關，以至於患得患失，牢騷滿腹。長期以往，必然缺少能力素質鍛鍊，缺少良好人緣氛圍。當你缺少這些看不見卻至關重要的軟實力作依託，你就更無法獲取更好的待遇和福利。這是一個死循環。

提倡不計較，是一種胸懷，一種眼光，也是一種智慧，是瞄準前沿、樹立大志的必然之舉，也是心無旁騖、集中精力建功立業的必由之路。

四、領導不要計較太多也是對的。

這個論題拋出來，主要在於有些領導說一套做一套，對員工提物質條件斤斤計較，自己卻享受較好物質條件，嚴人不嚴己，儼然“兩面人”，自然失去權威效應。古人說得好，“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”

領導的計較是有條件的。領導要計較，應該計較事業得失、人民厚望、責任重託，任何影響大局的因素都是計較的對象。領導也要不計較，不計較員工為一日三餐而擔憂，不計較員工為公平正義而關注，不計較員工為現實反差而衝動。歷史是由人民群眾創造的。人民群眾最講究現實，最怕脫離實際。

馬克思說：“教育一旦脫離了利益，就會使自己出醜。”當領導提倡奉獻精神的同時，在關心關懷上也同樣做到與時俱進，多問自己幾個有沒有。

提倡員工有奉獻精神，自己有沒有做到奉獻？提倡員工不要計較太多，自己有沒有計較太多？在自己吃飽飯的同時，有沒有讓員工也吃飽飯。如果這一切都能做到，我相信，員工提起領導不但不會懷疑甚至對抗，而是充滿敬意地堅決服從。

一些感受，敬請批評！

樸素文明

掙著幾十萬的年薪的人要求月薪幾千元的人發揚奉獻精神，不要斤斤計較，這是不是很可笑？可現實是，這樣可笑的人比比皆是！

我在企業上班的時候，有一箇中層幹部，總是喜歡唱高調。開會的時候，經常跟員工說，做人要有點精神，做事要有點態度，不要總是為了一點點利益爭斤掰兩，眼光要放長遠點，吃點虧未必是壞事云云。而且說得冠冕堂皇，煞有介事。他是抱誰的大腿上去的，大家都很清楚。這樣的話本沒有錯，可是從他嘴裡說出來，卻讓人有一種怪怪的感覺。有一次，因為獎金的事，他又語重心長地教育大家。一個即將退休的老工程師說:“領導，敢情你一年掙十幾萬，要不咱倆換換！”大家鬨堂大笑，他臉紅的跟猴屁股似的。

作為一個領導，給員工做思想工作，弘揚正能量，這本身沒有錯，可是不能嚴重脫離現實。這就好比一個天天吃魚翅品鮑魚的人，對一個啃窩頭就鹹菜的人說，你們要節儉樸素，不能追求生活享受，這樣的話就太虛偽了！這年頭，誰也不比誰傻多少！這樣的領導，就像掩耳盜鈴中的農人一樣，總以為別人傻，其實自己才是最愚蠢的。

所以，作為一個員工來說，領導說這些話，千萬別當真，不聽也罷。作為一個領導，還是要吸點地氣，不要整天用這些片湯話給人洗腦。做領導，就應該跟《大染坊》中的陳六子一樣，給員工來點實惠的，那才是高明的領導啊！

閱後如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝！

管理那點事

正用邪時邪亦正，邪用正時正亦邪！這種說法看是什麼樣的領導提出來的了！任何不考慮領導本身素質、出發點、日常對待員工的態度、公司的制度體系等等，就貿然下結論，會失去公允性的！

一、如果你碰到的是忽悠人的老闆、領導，這句話就是放~

付出與回報的道理，不能只是講給員工聽的！誰都不是傻子！

身為員工，在某種程度上確實處於劣勢地位。俗稱人微言輕。身為員工，無論影響力、實力、地位、話語權等等都明顯不足。

員工收入、級別、話語權等等雖然比不上老闆、領導，當身為員工不是傻子，悟性也是足夠的！因此，誰也別蒙誰！

有些老闆屬於“只讓馬兒跑，捨不得給馬吃草”的主兒，這種老闆，道貌岸然的說出“大家要奉獻，只有具備奉獻精神才能.......”。這種大道理從他們嘴裡說出來，不僅不是在愚弄員工，也是在秀自己的智商下限！

這是很傻、很天真的認為員工都是傻子、員工好騙、好忽悠！

老鬼明確的說：

1、面對這樣的領導，請不要因此而生氣，而有任何的情緒波動！——這才是老鬼要闡述的重點！

既然領導都這個素質、這種水平、這樣的秀自己的智商下限了，我們根本沒必要因為這種人而造成自己的心理波動。和這種人計較，真的不值得！

大原則：

1、如果自己還要在這樣的企業工作，請保持一位職業人該有的姿態工作就好。剛好自己的活兒，掙自己的錢！

2、如果能夠感覺到自己在這個企業中還有上升的潛力，請忽略此領導的這些小毛病，儘量去搞好關係，爭取向上走的機會！

3、無論如何，不可以做讓此類領導感覺到刻意疏遠他們，對他們表示不屑甚至厭惡的神態、形象。跟不要傳播此類信息。否則，對個人在企業中的生存極其不利。只要還在這裡工作，那就謹守此原則！您不吃虧的！

4、如果已經打算離開此企業，也無比不要做過分舉動。畢竟還沒有離職呢！別因為自己不當的言行，造成自己離職時發生不愉快或者受到阻礙。真的不值得哦！

那些不給下屬提供上升通道，只知道索取，只知道忽悠員工主動付出的領導，咱就當他是浮雲好了。

二、如果你遇到的是一個真正的老闆、企業家、優秀的管理者，請相信他的話為好！

如果自己遇到的是一位真正的老闆、企業家，優秀的管理者（您自己可以評判的出來），請相信那樣的話為好！

有一部分職場人，總是抱著“如果領導、老闆......我一定.......”。這句話本身是有待商榷的！

如果您遇到了不錯的老闆，也別指望老闆先承諾什麼，之後自己在得到承諾之後再行動。這幾乎是不可能的！即使再優秀的企業家、老闆，也不會那麼幹！

職場人，一定要認清這個現實！否則，即使你遇到了非常優秀的企業家、老闆、領導，你也得不到應有的重視、提拔。也得不到本來可以獲得的各種回報。

還有一個理念，老鬼希望所有的職場人思考一下：

身在職場，不能單單等待領導、老闆的主動給與、主動提出加薪、加獎金....如果我們的付出達到了可以要求領導的程度，我們的主動申請、主動要求是非常重要的！

如果將自己視為一個完全被動的角色，未免會吃虧的！也別覺著只要領導不主動，自己就只是等著，只是抱怨老闆不是個玩意兒。很多時候，我們主動的爭取一下，或許機會就來嘍！

因此，同樣的觀點，一定要區分是什麼樣的人說的！如果您留心一下就會發現：越是小人、越是心懷鬼胎的人，越容易用大道理包裝自己，顯示自己。因此，不能拿某句話的對錯來說事兒！跟應該以“說那句話的人怎麼樣”作為前提。只有如此，我們的評判才會更為客觀。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

只跟員工講奉獻不跟員工講利益的領導，都是在耍流氓。

員工為什麼跟你幹？很簡單，利益。作為領導，給員工帶來利益是義務，是職責。如果你不能夠給員工帶來利益，你就不是合格的領導。

當然，利益可以分為物質利益、個人前途、個人價值。

從人的需求層次上講，越是底層的員工，對物質利益的需求所佔比重越大。所以，對員工來講，最有效的激勵員工的方式，是物質利益，而不成什麼奉獻精神。

道貌岸然地跟員工講奉獻的領導，要麼是沒有本事的領導，要麼是經濟效益不好的領導，殊不知，你在講奉獻精神的時候，你的員工都在心理罵你，嘲諷你。

想讓員工更好地為你工作甚至說是賣命，聽聽員工怎麼說，瞭解員工怎麼想，看看員工想要什麼。七點諮詢為你服務，投其所好，無不成功。

老馬閒評

我們知道，電影中的劉文彩，是真人而非真事。電影是用誇張的手段，把各個封建地主的罪惡集劉文彩一身。

今天的劉文彩，生活中很多很多。由於公有制領導者，對企業關係不穩定（經常職位變動）。企業的好壞，職工福利，都與領導者關係不大。

政府，是企業的領導者，又是企業的管理者。監督機制，意義不大。這就是有些冤假錯案，從公安局到檢查院，再到法院，一路暢通的原因。

某醫院院長，又是衛生局副局長。某校校長，又是教育局副局長。公安局長，又是副市長。誰來監督它們？？？

關鍵字: 職場 工資 有何