大鹏视线
因为面对的被管理人群不一样。
中层管理者面对的是基层员工，基层员工普遍是一些老油条和所受教育程度比较低的人员，这些人的思想观念“痞”性比较重，而且还有一部分是无赖，请允许我这样称呼部分人员，当然这部分人是很少的了，但是大多数人都会被这些人带到“痞”这个轨道上来。
所以如果都和和气气的话，根本管不了这些人，那么上级领导又要求把下面的人和工作管好，怎么办？和和气气的你管不住那些老油条和无赖，那么就只有拿公司纪律来执行了，只能板着脸去执行了，那么所有人看到的都是感觉他们一辈子没当过领导似的，又不是老板，还牛逼啥？其实这也是不得已。
那么最大的领导为什么看起来和和气气呢？因为他是最大的领导，根本就没把普通员工放在心上，说白了就是他们眼里根本就没有你，只有他手下的那几个管理人员而已，如果他和你计较的话，那岂不是有失身份？
这个和县官不如现管是一个道理，直接管理者就是在和员工人性的弱点做斗争，有斗争就有冲突，那么自然会和员工有不愉快。
解梦先生之解梦君
这个是相对的，举个例子你就明白了，一个上市公司的总经理，见了底层的员工总是笑眯眯的和蔼可亲，因为这中间差了几个层级的关系，总经理和普通员工之间没有直接管理和被管理的考核关系，总经理只需要管理几个副总就行了，说句不好听的话，你的层级还不足以引起他的关注，但是在副总的眼里，总经理就不是那么的和蔼可亲了，我有一个亲戚，是一个上市公司的高管，经常被总经理骂得狗血喷头，在家族群里，他就经常吐槽，我们老板平时在员工面前表现的人模人样的，背地里经常把我们几个高管骂得狗血喷头，要不是薪水给的高，谁受这份窝囊气？所以，人与人之间如果有了直接的利益关系，就不会总是那么和蔼可亲了。
吴德旭财经
不是越大的领导越没有架子，而是越大的领导越懂得为官之道而已，而越小的领导因为受到视野、格局等的影响，越是觉得自己很牛逼！下面我来说一下的个人经历：
我所在的部门领导，是个小领导，我的这个领导格局真的不是很大，对别部门的人就特别好，但是对我们自己部门的人就很严格，甚至说刻薄也不为过，但是我这个领导是个男的。公司搞活动的时候，比如三八节活动，公司要求全体机关的女同志都去参加的，但是我那个领导就跟我和另外一个女同事说，让我们只能去一个人，然后另外一个人要留下来加班，最过分的是我们领导作为男同志也去了！都不给我们全部去，最后总经理看到我没去问我怎么不去，为了不出卖我那个部门领导，我只能跟他我，我自己不想去！
然后他每天就卡我们，一有人请假，他就很不高兴，搞得我们都不敢跟他请假，每次公司活动也是，我们加班很累，总经理都说要给我们加班费了，他跟上级领导说我们不累，不需要加班费，还让我们背着领导说谎，让我们将奉献精神！
还有很多更过分的事情，我来部门五年了，我们领导从来没有跟我们吃饭过，也不请我们吃饭，跟我们的关系不太好，总是把我们当成下属，而不是同事！总之我觉得小领导的格局真的很小！
但是我所在的公司总经理就很好，过年过节还给我们发微信红包，还发短信给我们拜年，还经常请我们吃饭，有时候还送我们零食吃，最重要的是他的领导能力很强，把公司治理得非常好，我能得到升职加薪也是他提拔的。但是我那个小领导就不一样了，他不想提拔我们，因为他觉得我们不听话，太有想法，怕自己管不住我们！
其实小领导应该像大领导学习，放下架子，才能越走越远，不然只能一辈子当个小领导！
浅忆梦微凉的小世界
真心而论，我生于六零后，工作了也不少于四十年了，经历过的领导也不少，自己的工作经历不丰富，但也经历了不少的起伏，也遇到了不少有素质和作为的好领导，也干过比较重要的岗位，通过好朋友、亲哥们结识了我自己认为是不小的领导，八十年代，县委书记不所谓不小，给我的感觉很朴实，平易近人，没有一点架子，问寒问暖，那时候根本就不知道去巴结什么领导，要求什么进步，干好自己的工作就是了，因为那时候年龄小，本身也不知道什么叫进步，所以靠自己做专业工作做到一定水平了，也没想找领导提职提级，但是感觉到生活的满满的开心愉快。至于哪个年代开始，我就不说了，走什么进步路线，什么提钱进步，很多人得到了实惠，有了发展的空间，不是小瞧，我的同学有最高到了厅级了，我们只是小老百姓，事去人非，不可并论，人心自有一杆秤，当年的县委书记，在我们县口碑特别好，去世的时候，不能说万人送行，但是大街上是人人皆是，还是一句话，付出了，自有公论，作为人民的公仆，永远值得后人赞扬！
xyj1043
为什么十前我在他工司打工.有一百多人.有一批新产品难度大全部反工.我找到了方法.一个人加班.忠于成功了.高层赞我.后来进来一个新主管.他说了一记太让人恨的话.那人不到一个星期.工厂把他赶走了.高层导领眼睛是一看十万八千里.我和家人在那工厂做了十二年.对我非常的好，一生难忘.我现离开工司以十年昨日看到了老板他和与前一样.放下架子.和谈生活工作.怎么样了.把自家种的绿色食品送给我.我不收他说你们打工的不容易.还要钱买.我真的好感动.在他工司没有请过他喝一杯茶.我也去别工司了.这些年见多了.也知道了做人要有良心.和责任心.
漂泊打工姐
我曾经也做过小管理，说说我的见解吧。我平常也是个和和气气的人，但做了小管理之后脾气臭了很多，会骂人，会唬人，还会打小报告。也得罪了不少人。但没有办法，你不骂，不唬人家不把你放眼里，不听你的话，上班开小差。不好以为基层员工都是善茬，不对他们狠一点，就要被他们当成软柿子了。当然放狠的过程中也会波及一些真正善良的人，但善良的人就更倒霉了，领导下达任务，小领导要肯定要想办法让基层员工做，老油条使唤不动，又唬不住，开除他们？减工资？这不归自己管。只好逮着好说话的宰了
幽幽一叹谓千愁
小领导官瘾太大。特别是自己文凭底下，履历平平。回顾自己家庭，往上数八辈子没有当官的，自己又经历了长期自卑的过程，偶有机会走上小领导位置，恨不得每天上班16小时，恨不得管天管地，管下属放屁。管管与自己有业务的售后人员（那怕吆三喝四没人理也要管）。管物流司机快递员（不归我管也要管）。管收废品的大爷（自行车下次放好，别当道之类的话也要讲一讲。）管给我卸货的外包人员。吃饭时管饭店或酒店服务员（培训的口吻最多了。教训教训大堂经理几句也行）。
逮住下属偶然犯错机会（心里想，谢谢你给了我批评你的机会。）解题发挥，将官威发挥的淋漓尽致，方肯罢休。
这种官威发挥到家庭成员也是常见的现象。骂夫人不配合我的地位。骂孩子做事要想想你爸是谁。劝父母别干那些丢人现眼的伙计了。亲戚朋友面前尝试显摆显摆自己待遇，不该开车也开了，不该拿个水杯也带上。开口闭口，你家某某在现在的权限里给你解决某某问题。
哎，呸呸呸，啥玩意啊。
放大版的自信
我觉得这跟每个人的内在涵养有关，涵养好的人不一定都能成为牛逼人物，但牛逼的人物一般涵养都比较好，这是个概率问题。
我是做自由职业的，所以会经常出去拜访一些客户，有企业客户，也有机关单位的领导，所以对这个问题颇有感慨。我在创业做教育平台时，注册了一个公司，当时有很多手续需要去工商部门办理，那边窗口的人员的服务态度之恶劣我到现在都记忆犹新。每次去办理手续时她都对你爱搭不理，你多问一句可能就会换了她不耐烦的回答。
但是不问清楚我可能又要做很多无用功，而且往工商那里去一次可能就是半天，所以我每次都想尽可能问清楚一些细节，有一次还跟窗口的女的吵了一架。后来，我这个项目参加省创业大赛获奖了，南通市政府也给我们发了几十万奖金，政府的领导来考察指导的时候就很接地气，跟我聊创业的难处、给我讲政府的一些政策等等，完全没有办事窗口的人员的那种架子。
再比如我找合作客户时，找过一家服装厂，第一次去陌拜，等了一个小时才见到厂长，我刚说完我是做互联网运营的就不耐烦地说：“出去出去，我们这不要推销”。
就在这厂的斜对面，是梦百合，这是一家上市公司，在我老家算是很牛逼的企业了，我去面试时把我的方案给了他们人事，结果没几天他们人事就打电话给我说他们董事长想跟我面谈。当时真的挺惊讶的，我觉得这么大老板应该没时间理我这样的小人物的。后来见面时，他的态度也很和蔼，给我讲他的创业故事，和我讨论我的方案的亮点和缺点，就像朋友一样交流。我那时的心理感受就是这些人能成功，能做到这个位置是有原因的。
其实，就像网上很多人提到马云张口闭口都是骗子一样，他能把阿里巴巴做这么大，做成全球知名的企业，难道就是靠骗吗？Loser永远就是那么狭隘，坐井观天，我们要进步，首先要做的就是看到别人的优点。
对于那些牛逼的不行的小领导，我们要做的就是先在涵养、素质方面胜过他，这样你才有超越他的可能。当你成为比他牛逼的人物时，你就不会在在乎这些人的态度了。
互联网自由职业者，从事搜索引擎营销、自媒体营销和实体店营销策划。 连续创业者、获得江苏省优秀大学生创业项目大奖、拿过百万天使投资、政府奖金津贴。有任何创业问题或是对互联网运营感兴趣的、有资源找合作的欢迎给我留言或是私信。
互联网自由职业者
小官总想表演自己，总想在领导前面有存在感，总想令领导认为自己是料子，不惜多种多样手段压迫员工，成绩成就心切，忘不了踩下奉上的德兴行为，令人讨厌。讨好导领欢心，导领高兴，自然对它(狗,)发狗粮。(曾经以前一个上司，见到它上司被雨水淋湿，却偷偷勒令我脱下自己的制服，让上司的上司换上，我是个基层，当然拒绝，真它妈的小狗官，擦鞋擦上肛门，牺牲下层基层的利益，)所以那些小官，两脸三刀，阳奉阴违，专干些小便递便纸，脱裤子放屁的狗当，非常讨厌至极！
平安21756632
针对题主的这个问题，其实在任何职场之中都可能存在这种现象，每个人都有这种认知习惯：远香近臭，这在一定程度上，往往会左右我们对领导的认知与判断。
那究竟是什么原因，导致了我们对领导的这种认知与判断？
一、从客观原因讲，主要有这样三点。
①、大领导与小领导所处的管理层级不同，所面对的下属也不同，导致其工作方式与态度各不相同。
卜，而这些人文化思想素质相对较高，所以大领导在工作中，往往是不需要去过多考虑这些员工的具体工作情况。
更多的是为中高层领导指明工作前进的方向与目标，侧重于整体的宏观导向作用，这就导致了大领导的工作方式方法，只能靠自己的思想、理念来吸引其下属。
而小领导由于所面对的几乎是一线员工，相比较而言在思想文化素质上要低一些，员工的眼界与格局相对低得多，这就导致了员工的行为举止复杂得多！
而一线工作的具体情况就决定了小领导的工作理念与方法的不同，更不可能采用大领导的管理理念与方法！
更多的是只能以冰冷的制度，来管理下属员工，方能确保自己的工作执行到位，难免在这个过程之中，会处理那些工作不力，违纪违规的员工，自然也就会给员工留下一种小领导“牛逼”的形象。
②、大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。
客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们的管理理念、方式手段上的区别。
层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！
而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面，其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。
自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。
③、员工与大、小领导的层级差距，导致彼此之间的认知不同，感受也就不同。
公司普通的员工是没有什么机会与大领导接触交流的，因此彼此之间根本就没有太多的认识与了解，很多时候，仅仅靠见面时感受，就来对其做出一种简单认知判断，其实这是不准确的！没有了解就没有发言权，这其实也应该是职场人当坚持的一种行为准则。
而那些小领导，每时每刻都得面对自己的下属员工，而领导为了实现自己的有效管理，保持自己的权威形象地位，就必须要刻意掌握与员工之间相处的“度与原则”！
如果领导与下属员工之间，完全是融为一体，没有了任何的界线与度，那部门中的工作将会很难真正推动落实。
因为这种情况很容易让制度作用消失，人心自由散漫，工作流于形式，最终是很多工作难以真正开展落实。
二、从主观因素来讲，则主要有这样两点。
①、由于员工对大领导不够深入了解和长期接触，导致员工对大领导只是一种感性的认知。
很多时候，事情都是这样一种状态。由于对对方缺乏了解和认识，只是看到一些表面现象，就据此做出自己的感性判断。
例如，我们经常会看到别人家的孩子很乖、听话，非常优秀，挺招人喜欢，总觉得自家的孩子是一个问题孩子，让自我不太满意。
其实如果你是别人家孩子的父母，一旦你深入了解之后，也是会发现其身上的问题，也许，那时你对这个孩子的认知就会发生改变！
人与人之间的认知判断，往往是在不断深入之中，也在不断的发生修正与改变！因此，我们不能仅靠几面或初次见面，就草率的判断某人是怎样的人，这是非常轻率的行为，一旦深入了解，甚至还会出现截然不同的判断。
也许大领导在面对那些中高层管理时，说不定就是一个铁血人物，说一不二的形象，只因为下层员工不了解罢了。
②、由于大、小领导面对的员工不同，彼此之间的矛盾冲突差异，导致员工从心底的感受不同。
通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心里上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。
而那些小领导由于工作性质所致，他们每时每刻都将面对普通员工的工作，一旦有啥问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责，这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！
所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全普通员工的一种心理暗示的结果。
事实上小领导可能比大领导更牛逼吗？这只不过是小领导的具体职责所在，从而造成员工的一种错误认知而已。
当然，也不排除那些个人素质低下的小领导，时时刻刻就想显示自己手中的那点权力，彰显自己的个人存在，生怕被别人忽视而小看。
所以，小领导想要赢得自己的权威与地位，更多的还是要靠自己的综合素质与管理能力，其他的都不是长久之计。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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