為什麼互聯網公司容易發生裁員事情?

趙雨潤


我覺得有以下幾個原因:

第一,因為前期非理性擴張導致的,互聯網前幾年的運作模式是這樣的,先搞一個新的模式創新,然後資本進入,接下來幾個頭部公司拼命燒錢,最後確定一個或兩個頭部公司,但是突然發現燒了這麼久的錢基本沒有有效的盈利模式,前期可以燒錢打擊對手,現在沒有對手了,還能燒錢?但是又沒有盈利方式,所以只能裁員。

第二,沒有新的創新了,這種創新包括完全的新東西和模式創新,可是現在的互聯網所有可以創新的模式基本都試過了,完全造個新東西又沒有這種能力,那麼就沒有了前幾年所謂的風口了,那這個行業只能慢慢及穩定下來了,那就必然要淘汰一些人。

第三,互聯網人口紅利沒有了,中國13億人口改進入互聯網的都進入了互聯網,沒有再多餘的人口了,那也就說明互聯網的人口紅利也就結束了。

第四,互聯網員工的工資水分太大,前幾年你隨便找個培訓機構培訓個半年然後出去工作個一年半載工資破萬都算低的,前段時間的新聞工作十年以上80%的工資都不破萬,而且中國互聯網這工資已經比肩歐美了,那國際上那些互聯網巨頭為什麼不直接在本土找工程師呢?而且,印度的軟件工程師工資可比國內的低多了。

第五,缺少真正的高端人才,我覺得往後的真正的高端互聯網人才不應該只是懂一門編程語言還應該懂高等數學,甚至物理,因為很快基礎語言可能就會被基礎人工智能所取代。

以上是我覺得為什麼互聯網容易發生裁員的原因。


數據探索


裁員潮

看個最新的數據,我是不小恐慌。

不光是互聯網裁員,現在整個經濟環境就不好,國家前不久就出臺了對不裁員或少裁員企業反社保的等穩定就業的政策。

互聯網裁員+泡沫

貿易戰關稅,人民幣匯率,消費降級,物價和房價的上漲,互聯網經濟體本身就存在泡沫。很多消費型互聯網公司走的就是流量紅利,流量紅利沒有了,還要那麼多人幹嘛。如果不盈利了,肯定是裁人自保。人工成本那麼高,不能開源就節流咯。

互聯網組織形式

互聯網公司一般都是以項目的形式存在的,以前大量的資本湧入這個行業做項目,每個項目招人來做,最後項目沒有賺到錢,投資方撤資或者沒有更多的資本投入,融不到資。如果這個項目組將來還有潛力,就保存實力,首要就是裁人減少成本,通過績效考核留下骨幹核心人員,其他人就裁員咯。如果這個項目不做了,組織架構解散, 能安置到其他項目組就調整,不能的就裁員。

It 行業向來如此,只是這些年互聯網被大家越來越關注,中小型的互聯網公司也比較多,如果本身資本充足的互聯網公司在經濟環境糟糕的時候能扛風險。


玲雅思


現金流出問題,只能裁員。互聯網公司本身成立成本很低,這兩年鼓勵創新創業催生一大堆互聯網公司,輕資產,上手快,門檻低,投入少(主要是人力資源投入),傳奇故事多......

關門或在關門邊緣掙扎的企業出現

2015年資本市場大牛市,資本紛紛湧入互聯網公司。原因是互聯網用戶引入和服務無天花板。弄一個APP成本固定,收益無限,因為服務100個用戶和服務10000個用戶成本幾乎不變。這樣導致資本市場上講故事非常容易,有專門寫PPT融到資的。

企業融不到資金,互聯網公司要走出盈利模式,必須又大用戶量支撐。少量用戶相對應的用戶服務成本極高。然而,隨著移動互聯網的成熟和流量的分散,公司的獲客成本越來越高。當今一個金融APP下載成本超過300元。投放廣告的獲客成本投資回報完全不合算。


開發成本增加

人員成本普遍增加,互聯網端優秀一點的工程師要麼去BAT,要麼去華為等,創業公司招聘到優秀人才非常困難,三流人才耗費的成本非常高。人們常用的APP現在不會超過1o個。 花費大量成本開發的APP現在也很難讓用戶接受。況且抄襲成本低,以後好的想法創意,互聯網巨頭最快的速度就能進行抄襲。

作為最大支持是人力資源的互聯網公司,社會保障這一塊也增加了企業不小支出。


競爭激烈

自己曾經做過互聯網創業,平臺,app等都花費大量成本開發好了,也推廣了幾十萬用戶。後來去一家互聯網巨頭拜訪,他們給我介紹了同樣模式的一套系統,並且聘請了最優秀的產品經理和團隊正在推進。

“明年先投放個5000萬試一下吧!”

輕描淡寫地這麼一句,讓我直接放棄了以前的產品方向。流量不要錢,產品和技術都是頂級人才,市場預算對他們來說只是個數字,不放棄不是找死?

所以,小創業公司能脫穎而出絕不是偶然,需要有強大資源和門檻,或黑科技的支持。就像上年這個親身精力,5000萬下去,不知道砸趴下多少小公司。


當然,優勝劣汰,市場規律。在下一個經濟體崛起之前,我們還是踏踏實實練好內功,不一定自己成為大樹,當大樹的樹皮,也是過冬的好辦法。


棟選理財


1)被裁員的人能力有限,不能與崗位相匹配,現在211/985優秀應屆畢業生80%被互聯網巨頭圈走,剩下15%被獨角獸企業圈走,最後5%進入中小創業企業,這些在大公司的優秀畢業生能力強到都在大公司,所以中小型企業,甚至獨角獸企業都會招到能力中等的應屆畢業生,這給裁員埋下了定時炸彈

2)優秀的畢業生在大公司,所以中小型科技型企業召開的人做真實項目,很可能達不到客戶滿意,所以項目組被重組,原來崗位調動,於是乎就把不需要的人裁了

3)互聯網是需要時刻學習的專業,一部分員工學習能力差,長期考核末尾,容易被裁員

4)中小型,獨角獸公司抗風險能力弱,如最近的錘子手機,發不出工資,於是乎裁員,縮衣架減食

5)行業起伏,風口刮過去了,如VR/AR,如共享經濟,風來了,大規模招人,風走了,只能裁員

個人,公司,行業,每個因素都可能導致裁員的發生,但是裁員是公司和個人都不願意有的,卻避免不了,只有不斷加強自己的能力,才能抵抗裁員風險


互聯網圈這些事兒


個人見解,不吝賜教

悟空回答

盈利模式出現問題,外部環境和國內目前的經濟情況無法和去年相比。今年是中小企業面臨很多困難。互聯網大企業也面臨轉型升級,傳統互聯網很難再這樣風光下去,必須加快升級滿足人民需求,過剩的程序員必須優勝劣汰,適者生存,不適者淘汰,必須以創造更高的價值為前提,爭取利益最大化。

許多互聯網企業還沒走向國際舞臺,只有部分優秀的互聯網公司參與了其它國家的發展,只有走出去了,企業才能有很好的鍛鍊,員工才能具有國際視野,發展的眼光才會放的更遠。單靠國內市場真的很難生存,未來的員工一定是具有綜合性人才,和國際的視野,以及強有力的執行力和克服困難的勇氣。


深情演繹190


互聯網公司大多主張先鋪規模,主張產品體驗,主張營收,最後才看利潤。

但是,持續的利潤才是最難的,持續產生利潤才是企業生存根本,更何況即便持續產生利潤也不代表不會裁員。

大多數互聯網公司都是靠不斷的融資,擴張自己的規模邊界。從初期的天使輪到BCD輪,直到上市,都在擴張規模邊界、完善產品體驗。典型的如京東。

有幾種情況特別容易出現裁員波動:


本身主產品的商業模式未必就可行,如OFO;

用戶增長率銳減,用戶規模觸頂,如知乎;

不能持續獲得流量,或者流量增長見頂,或流量費用過於昂貴,如唯品會;

產品營收沒有高增長率,如知乎;

子類產品方向出現失敗,定位或者運營失敗,如悟空問答;

BAT巨頭進入,如紛享逍客;

嚴重依賴融資生存,但不能持續獲得融資,如樂視汽車;

技術類的人才工資確實過高了,仔細想想,有的員工用外包的工資和水平足夠;

pre-IPO融資,也會導致裁員,精兵簡政,精簡產品,提升賬面上的人效和利潤空間。


簡歷牛


互聯網產品生命週期短

任何一款互聯網產品,無論是工具類還是娛樂遊戲類,其生命週期一般都不太長,因為用戶對一款產品的體驗也是遵循從前期新鮮好奇到最後用膩冷落甚至排斥的規律。現在短視頻基本取代了以往直播的地位,未來,會有新的產品來取代短視頻,而這個未來,不會太遠。

互聯網江湖同質化後的“優勝劣汰”——退潮之後,才知道誰在裸泳

一個企業通過產品,技術或者模式創新,在互聯網上開闢了一片新天地,那必然會有跟進者,在這個紅利期,可能會存在一個競爭市場存在多個選手的場面,但“退潮之後,才知道誰在裸泳”,當競爭白熱化,便會有一大批跟進者被淘汰,而互聯網企業的最大成本就是人力成本,企業沒有生存空間了,團隊自然就解散。


小菜刀


從宏觀環境來看,整個經濟形勢都不容樂觀,不管是經濟增長率還是就業形勢都處在歷史的低位!我們再來看互聯網公司前幾年高速發展,不管是股權投資還是二級市場的概念熱炒都讓加速讓這個行業走上成熟。現在互聯網公司籠絡了大量的人才,國內頂尖的高校的大學生都進入大型的互聯網公司,只有極少數的進入小公司。

現每年有幾百萬的大學畢業生都在畢業,而這個市場已進入成熟期並沒有那麼多職位去填補,這也就造成了很多自己優勢不足的一些員工將要面臨解僱和降薪的對待,職場生涯就是優勝劣汰,有活力有技術有衝勁的大學生比只會幹一些簡單重複的老員工更具有優勢!

再次,這兩年的經濟形勢那麼嚴峻,不僅僅是互聯網公司在裁員吧,現在企業現金流不足、盈利少的公司太多太多了,地產、金融、餐飲等等,有人把這兩年比作1929~1933年的經濟大蕭條,有些誇張了但是經濟形勢還是很嚴峻的!



田老師888


這行業成本低,做的產品臺階也低,還缺少市場監管。所以火爆的時候誰都湧進來創個業,嚴酷的時候老闆又都急著撤資甚至捲款逃跑的。任何東西人一多就不會有好事。可憐的就是底下一幫打工的。


JBack964


互聯企業主要靠的是人,沒有原料,資產也輕。最大的價值來源於人,最大的費用也是人,而且互聯網行業飛速發展,薪資待遇一直都是領先其他行業,互聯網行業高速增長的時候人員需求量大,一旦下滑,高昂的人力成本企業肯定吃不消,所以裁員也是必然


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