“ Forever21清倉打折！有搶購攻略嗎？ ”
今年四月底，美國快時尚品牌Forever21宣佈將關閉線上線下門店，
正式退出中國市場。
（Forever21關閉線上店鋪，清倉促銷）
不只是Forever21，2018年，整個快時尚行業中國市場動盪，Zara盈利增幅達到5年裡最低，H&M公司利潤跌去41%，英國時裝零售巨頭Newlook宣佈退出中國、高街品牌Topshop關閉中國門店，黯然退場。
一直以“設計前衛、價格平民”而頗受歡迎的快時尚品牌，這兩年怎麼都混得這麼差了？
“Forever21們”的生死劫
如果你是快時尚的愛好者，就會發現近年來消費者對快消服飾的吐槽幾乎不絕於耳：
衣服質量太差，洗兩次就破；
版型和尺碼太歐化，不適合亞洲人；
設計風格千篇一律，沒有亮點；
……
日漸下降的口碑伴隨的是人氣衰退，Forever21在3年內就關閉了200多家門店，Topshop來華不足五載就匆匆謝幕，境況都相當慘淡。
誰能想到，現在生存艱難的快時尚，曾在過去10年間受盡萬千寵愛，一度將本土品牌逼入絕境？
2011年初，Forever21殺進中國市場，以“設計不輸大牌、價格親民、款式豐富”迅速吸引了一批追求潮流的年輕消費者，加上同步各大電商，一度成為能與H&M、Zara分庭抗禮的黑馬。
那是快時尚高速增長和快速擴張的黃金時期，H&M甚至4天就能開出一家新店。
然而近兩年來，隨著國內電商的迅猛發展，快時尚受到了不小的衝擊，實體店飛漲的租金和物價都成了累贅。
而消費者不僅有了更加豐富的購物渠道和選擇，消費品味和挑剔度也在逐漸提升。
95後的年輕消費者更加追求穿搭品質和個性表達，顯然這並非一眾快時尚品牌能夠滿足的。前有Supreme、Off-White、Champion等更符合年輕人追求的潮牌崛起；後有李寧、回力等國牌，通過創新款式和打造品牌，重新抓回年輕消費者的注意力。
而Forever21等品牌卻對市場變化反應遲鈍，沒有及時做出應對，逐漸喪失了吸引力。
質量服務差、服裝版型不接地氣、快消市場趨於飽和、飛漲的物價租金、脫離消費者市場……都讓“Forever21們”在中國市場跑不動了。
而同為快時尚品牌，優衣庫卻顯得遊刃有餘。
“優衣庫們”的風生水起
在一眾快時尚品牌“遇冷”的時候，優衣庫於2019年第一季度，淨利潤同比增長9.5%，創下歷史新高。而大中華區已經成為其海外最大的增長來源。
儘管已經和Zara、H&M、GAP並稱為“全球四大快時尚巨頭”，但優衣庫從來不認為自己是一家快時尚品牌，用其創始人的話來說：“優衣庫是一家技術公司。”
嗯，這就不得不提到優衣庫那些高性價比爆款產品：超保暖的輕薄羽絨服、速幹打底、保暖內衣、防曬衣……基本上已經成為口口相傳的口碑產品。
相比起絕大多數快時尚品牌的低質量，在服裝黑科技方面，優衣庫幾乎是獨一份兒：比如聯手高科技集團東麗研發出的HEATTECH發熱材料，做成的面料輕薄保暖吸汗，銷量曾在一年內就突破10億！
品質之外，優衣庫的本土化數字化營銷轉型也十分出色。2014年起，優衣庫敏銳地意識到了中國互聯網的發展態勢，很快組建了自己的本土數字營銷團隊，不斷創新營銷策略。
不僅在微博、微信等社交平臺上宣傳新產品，
還積極瞭解消費者的愛好和習慣，利用明星效應帶貨，拍攝方言廣告增加品牌度，誠意滿滿。
劉昊然同款T
在電商領域，優衣庫也從不高冷，而是和天貓等平臺積極合作，多次拿下雙十一銷量冠軍，並且還開通了方便消費者的門店自提模式：
即線上付款，線下取貨，將線上和線下銷售打通。2019年半年財報顯示，截止2月28日，優衣庫中國電商渠道銷售額大漲30%。
積極擁抱市場變化，保持自身高品質，不斷增加品牌效應……在其他快時尚品牌紛紛掉隊時，優衣庫逆流而上，一枝獨秀。
快消中的“愛馬仕們”
對外企來說，想進入中國，做好本土化一直是一堂重要的必修課，尤其在國內用戶消費升級的今天，脫離消費者喜好，就意味著失敗。
而就目前的中國市場而言，快消外企本土化是件兩極分化嚴重的事情，做得不好的諸如Forever21、Topshop、American Eagle等，現在都不得不面臨“退出中國市場”的窘境。
而做得好的，不只上文提到的優衣庫，寶潔、聯合利華、雀巢、億滋、瑪氏、歐萊雅… 在中國精耕細作幾十年，如今早已站穩了腳跟。
小結
在這個世界上，沒有不敗的巨頭，沒有不滅的神話！
近年來，有越來越多的國際大牌敗走中國，除了服裝領域的Forever21、TOPSHOP之外，還有電商領域的亞馬遜、搜索領域的谷歌、團購領域的Groupon……
而這些巨頭們之所以“淚灑中國”，一方面是因為他們的“高冷”；另一方面則是因為中國企業的競爭，他們具有強大的學習能力與創新能力，能從國外巨頭們先進的商業模式中吸取精髓，但又比國外巨頭們更瞭解中國消費者、更懂中國市場規律。
期待中國自主品牌在世界範圍內強勢崛起！
來自愛思益求職
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