桃李不用言
姚遠和劉天雲的管理模式
1.姚遠管理的快遞公司，多是說他和快遞員之間的管理。以兄弟相互幫助，包容模式管理，這樣很有人情味，也能得到員工的更加努力工作。作為管理最底層的快遞員，以心換心，覺得這種管理模式很好。
2.劉天雲管理的網上商城，管理嚴格，為人高冷。看過霸道總裁電視劇的，這就不難理解了，為什麼總裁多是這麼高冷。
網上商城管理不好，一個小小的錯誤，可能會損失慘重。
兩個不同領域的管理，管理模式也會不一樣。
姚遠這樣的老闆，我相信，大家多喜歡。
（個人見解，不喜勿噴。謝謝😜）
Oo簡單點oO
個人認為劉雲天的管理模式更適合一個企業的發展，但姚遠的更有利於人心團結。
姚遠和劉雲天在企業的管理模式上，截然不同。
如果把企業比作孩子，劉雲天就是嚴格要求的父母，他不會縱容孩子，而是在嚴格要求下讓孩子成長，壯大，能自立，獨當一面。
而姚遠就是溺愛孩子的家長，他不捨得孩子歷經風雨，不捨得孩子受苦，還要圈一大波家屬結果生活問題，拖家帶口的員工，拖都拖垮了。
姚遠只憑意氣用事，不理性對待，小作坊式的管理，公司一旦壯大，就會弊端重重。他注重的是人心，但劉雲天更注重效率，更注重資本。
話說：世界上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
劉雲天是用系統的管理方法，科學地管理。這樣的企業更容易存下來。你認為呢？
叢林中的小苜蓿
劇中姚遠和劉雲天是一直心心相印的事業對手，卻在人格上相互尊重。
30年的發展，恰恰是這兩類人，把中國物流帶到引領世界。初始階段，如果沒有姚遠這樣的草根創業家，是不可能走出0-1的，敢想敢幹，化危為機，身先士卒，重情重義帶領一幫兄弟們，衝鋒陷陣。草根創業家有創業起步的激情、吃苦耐勞，可以把事業做起來，但家族企業的情感紐帶，以及創業家本身的知識結構和認知侷限卻也成為了事業向更高層面發展的桎梏，比如面臨金融危機，不解僱一個人。
而劉雲天，受過良好教育的家族傳承人，從企業的建設來說，擅長於1-10-100的階段，做大做強，上市都是駕輕就熟。但在數據與結果的前提下，親情往往會成為數據的服務工具，比如娃娃親，比如華爾街解僱。
劇情的發展，雲天商城購併了遠方快遞，成為了上市公司構築壁壘和提高市值的重要板塊，成為了數據的服務工具和內容；而姚遠失去了遠方，好比失去了生命，把遠方牌子還給他，立刻復活激情。
從兩個人的表現來看，劉雲天更具包容性，更能夠看到姚遠的優點以及對自身事業的互補性，也非常尊重這樣的優點，比如姚遠在地震期間的私拆包裹被霍梅攻擊，劉雲天本可以乘人之危，但他守住了自己的底線。
從發展來說，姚遠式的草根創業機會將不再重現，市場的創新和效率提高，草根創業家的精神需要被傳承，在互聯網等新工具、大數據的賦能下，才是方向，企業家的視野、格局、包容力更重要!
周國慶zgq
錯過的年華92
我參與的企業跟姚遠的企業管理模式很像，我服務的企業大多跟劉雲天的企業管理模式很像，作為一名管理諮詢行業的過來人，我對於兩種管理模式是都接受的，這恰恰就是管理藝術之美，並且我相信在未來的中國管理屆，這兩種管理模式一定會交相輝映，各自演繹精彩故事的。
姚遠的野蠻生長式的管理其實是民營企業成長的一般路徑，家長式，兄弟情，家族愛，在這樣的企業裡是普遍現象，是一種人之常情，更是一種成功的因素。我們不妨放眼如今的創業公司，大多創業公司正是缺少這些東西，所以缺少那種人性上的包容，所以反而創業成功的概率比傳統企業低很多，所以一個人站在那就能頂事，這比一套體系更實用，在一個長期的過程中也將在眾多中小企業中發揮關鍵作用。
劉雲天的規範式管理其實是國企和外企的一般路徑，程序化，體系化，規範化，在這樣的企業中是一種常態，大事小情上會研究研究，而不是一個人主觀的說了算，業務上更重視數據的價值，用數據說話而不是用感覺說法，這就使得企業犯錯誤的概率大大降低，組織的經營模式也快速進入到組織經營和體系經營，這是在一個陌生人際關係中，聚攏一批人才，實現規模化發展的必經之路，也是眾多大型企業的工作重心。
當然，我也相信，兩者最終會統一起來，只有這樣才會形成組織的核心競爭力。
向大師學
兩個都是創業者，姚遠沒有資本，沒有接受系統的教育，視野狹窄，本應碌碌無為；劉雲天有雄厚的資本，成熟的家族企業，即使他不做任何事情也會是人上人。
但是，兩個人都成了創業者。
姚遠強行把一群烏合之眾變成資本，用思考和幻想擴大視野，沒有系統的教育反而形成天才型的思維方式。於是，姚遠靠著一腦子兵法和一群忠心的兵開始攻城略地，創造帝國。
劉雲天靠著他的資本，他的視野，看起來不理智地把自己的未來賭在了不確切的未來。於是，劉雲天孤獨前行，他的卓越吸引著一個個志同道合的人，他們不談感情，只討論如何改變世界。
姚遠想建立的是帝國，帝國裡他的子民安居樂業，所以姚遠萬不得已不會開除員工，他的一些員工也會為此付出真心。
劉雲天想做的是改變世界，未來的世界有他締造的一方，所以理性地達成一個個目標。
這是各有各的目的，各有各的成功。
池魚的小小說
從管理上看，劉雲天的管理模式是更科學的。
姚遠的遠方快遞一開始全是老鄉，親戚模式，整體的員工素質都不算高，所以會遇到很多問題，也沒有諮詢團隊可以一起解決。這類被稱作”作坊式企業“。
傳幫帶不是不好，但是制度更好。我們看到後面的”新遠方“，姚遠出國遊學，學到更科學的管理，帶頭人變化了，整體企業氛圍也跟著變化，之前的親戚中層管理也有很大的提高。
劉雲天和遙遠之間，劉雲天的管理模式比遙遠更”正規‘，很多人覺得管理上不可以那麼冷冰冰，但是鐵律的制度，是可以治人的弱點，更大的提高工作效率和經營效益。
劉雲天在人才的委培計劃，從很早就會，劉雲天從很早就是投資人，而遙遠經歷了大起大落之後才看明白資本該怎麼玩。劉雲天的家族資本投資，一個想法和思路不可以一個人說了算，但是從很大程度上也避免了風險。遙遠一言堂，只會拿全公司做賭注。
所以更科學的企業模式，是雲天商城。
竹溪槿
遙遠和劉雲天的管理模式的出發點不是不一樣的。
故事是基於1999年到2019年的大時代背景下，這部電視劇的故事也是講述的是快遞業的發展，也讓我們想到了我們的過去， 也讓觀眾有了共鳴。
遙遠的創業理念是：賺錢絕不是終極目標。遙遠是一個從小在孤兒院長大的孩子。 自小的自卑，骨子裡的不自信。但是他很聰明， 不管是做哪個工作都能把他做的很好， 二叔也是一直誇他， 有自己的主意， 有自己的思想。是一個幹大事的人，膽大喜歡冒險。姚遠沒有受過教育程度較低，但是很有一顆雄心壯志的心。從幹快遞到創立自己的快遞公司， 整個過程中都是以人為本， 相信“人心能換人心”，管理很人性化，在劇中二叔家的兄弟因為利益而暫時喪失了良知，還是李小彪把自己的所有親戚都安排在公司，最後親戚背叛他們，李小彪也不敢去總部報道，遙遠知道這個不是李小彪的錯誤， 還說“你能做到人人平等嗎”。在他的身上看到了自己的影子，讓李小彪去學習深造，回來再為自己所用。充分的在遙遠的身上看到遙遠是一個以人為本。把人心， 把親情放到第一位，從來都不是把自己的金錢放在首位。往往創業都是一路坎坷的。遙遠在管理上也是不聽別人的勸阻， 自己一意孤行，覺得自己沒錯，不吸取別人的教訓，姚遠是一個理想主義者，是一個大男子主義，獨斷專行，死要面子，危機時期自己都是在選擇逃得，在創業上也是一個自卑自大的人， 所以呀被劉雲天收購了。 自己也認識到了錯誤。自己失敗再創業的時候他的手下還是回來一起幫他， 這也就是人心換人心吧。在事業上一直有劉愛蓮幫助自己。
劉雲天是一個出身上流社會，是一個富家公子哥，有自己的家族企業。本身也很優秀，城府極深，喜歡操控別人，他只相信可以被量化的物質和數據。劉雲天對市場有著極強的洞察力，永遠不會被身邊的人，左右了他的想法。非常的理性。在管理公司上也都是從來數據說話，狼性的管理模式。跟在遠方快遞出現危機的時候， 從來不乘火打劫，這也是小編佩服的一點。在劇中也說到他們兩個人是可以合作的， 可以互補的。 兩個人一起合作肯定能做成大事。
大米不洗
姚遠模式的管理是典型的家庭式管理模式，前期創業時可以看出兄弟情佔據了很大的成分，使得遠方快遞規模慢慢的擴大；但到了一定的規模後，每個兄弟之間在各個分區都有了自己的發展後，目標理想、錢財、地位就開始影響了兄弟幾個，李小彪、大根、二根兄弟以及高暢都有了自己的一些小心思；導致遠方快遞出現了幾次的危機；姚遠出現危機後想進行聯改直也出現了很大的障礙；姚遠很重感情，帶著一大幫兄弟及兄弟家人發展，終究是被後面拖累了；
劉雲天的雲天商場管理模式是現代化系統化管理模式，企業工作責任分工明確，薪酬制度完善，績效管理，員工生涯規劃等完善的系統；管理上很多決策，都有著專業的團隊進行分析收集資料對各方面進行展開，各種專業性的人才處理各類的事情；
我們公司現有的管理模式，類似於劉雲天的企業，組織架構、各部分責任分工明確，有一套自己的薪酬管理系統。績效考核系統等，但這裡有更大的溫情化，人情味比較重，很多的事情人情關係比制度更方便，也是一種弊端吧
