狂野3478

问题有歧义，你应该是想问：自己是副职，分管部门的负责人直接跳过自己向主要领导报告，怎么办？

作为领导，谁都不希望下属跳过自己向上级领导越级汇报工作，这不仅意味着自己权威的丧失，同时也可能是对自己能力的置疑。有能力有背景的副职，给下属一百个胆，他都不敢随便越级汇报，反之没背景，下属服你或者觉得和你投缘会买你账，看不惯直接把你当空气是常有的事，有的甚至还会使绊子把你搞走。

小公曾经单位有个副职，能力一般，有幸得到了领导信任，从中层正科提拔为副处，走上了领导班子岗位，一时间志得意满。在他看来，自己走上了领导岗位，下面的人应该会尊重自己，主动和自己靠近，不想很多人并没有像他想像的那样奉承他，明面上笑眯眯地一口一个领导喊着，要多热情有多热情，实际很多事情都瞒着他，直接向上级领导汇报。久而久之，这位副职成了“挂名司令”，他自己也知道自己斤两，开始计较了几下，后来见改变不了局面，也认命了，乐得轻松领工资，反倒活出了精彩。

越级汇报是职场大忌，聪明的人一般都不会轻易触及。因此，下属出现越级汇报的事，到底如何处理要看情况。

如果是下属偶尔为之，因为某些急事，或者主官交代了什么事而绕过你向主要领导汇报，无须大惊小怪。这样的人平时不越位，谨言慎行一般都是深谙官场规矩的，所以偶尔这样干了，肯定有其原因，事后一般都会找机会向你汇报，以免留下口舌，对自己前途造成影响。

而如果是经常性行为，就有意味了，说明这个下属不怵你，那要么是他有背景，要么是你太弱，还不足以镇住他。如果是第一种情况，在你自身还没有足够实力让他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍气吞声。如果是第二种情况，唯一的办法只有让自己强大，无论是能力还是关系，都要尝试提升，否则，这样的事情不会杜绝。

当然作为领导，下属越级汇报，你想出出气、刷刷存在感，给对方一点颜色，让他收敛点也不是不可以，只要抓牢签字权一点即可。无论在人权、事权、财权上，只要他不经过你，你没有签字，一旦出事倒霉的第一个是他。而说到出事这里面可做的文章就多了，适当地埋个雷、挖个坑，作为副职还是有便利资源的，有些东西就不用小公明说了吧～～

80后小公

一个单位的副职主要是辅助正做好分管的工作，夹在单位正职和部门领导中间，做好了能为领导分忧解难，做不好就会导分管部门一片散沙、怨声载道，甚至会影响到整个单位。

第一，副职能力不足，甚至无法胜任工作，分管部门领导不服气，甚至不把副职放在眼里。

如果你这个做副职的能力不足，到岗位后不管业务能力还是管理能力都不能“服众”，甚至就是普通员工就认为你是一个“水货”，无法带领他们把工作提升到新的台阶，你在这个群体中更没有威信和影响力，分管部门的领导不把你放到眼里，越级汇报也就很正常的。

这种情况你只有忍气吞声啦，这一切都是你自己造成的，你需要加强学习，苦练内功，提高自己的业务能力和管理水平，等你的各方面水平都提高了，能带领分管部门做出更好成绩，你的威信和影响力就提高上来啦！

第二、副职刚提拔到岗位，分管部门领导不服气或存在“欺生”的思想。

也存在你这个副职刚提拔到现在的岗位，而分管部门领导又是资历比较深或者跟你竞争岗位的失败者，对你这个领导不服气或者存在“欺生”的思想，故意忽视你的存在去越级汇报。

对待这样的下属你做到心里有数就行，没必要因为这件事去跟他较真，只要你具备了领导能力，不断展示你的业务水平和领导能力，得到单位的认可，提高了威信，他也就会逐渐认可你，信服你，慢慢就不会再有这种不服气或“欺生”去越级汇报的做法啦！

第三、单位正职不支持副职的工作，不放权给副职，导致副职在员工面前没有威信。

如果存在这种单位正职不支持副职的工作而不放权的现象，那也是比较麻烦的，你需要弄清楚正职为什么不给你放权，是对你这个副职不满意，对你的不放心，还是有利益上的关系等等。

弄清楚事情的原因，然后你再拿出具体的改进措施，让领导看到你的努力和进步，适当的时候再找领导谈谈，表表决心，让他对你放心满意，慢慢的也就放权给你啦，你在单位的威信也会上来啦！

副职是每个领导的必经阶段，也是从原来的做具体工作到做管理工作的转变阶段，既要求有扎实的业务能力，又要求具备一定的管理能力，所以到了副职岗位一定要注重多学习，多积累经验，做好和正职的配合，尽快进入工作状态，胜任所在岗位的工作。

姜怀坦

1-在一个单位，这是很正常的事情。主要领导抓全面。要防止山头。

2-作为一个副职，要把好定位，甘于当绿叶。

3-如何驾驭自己的属下，是你自己的能力问题。

4-回答你的问题，怎么办？第一是不办，任其自然。自己工作做好了，有个汇报的，乐享其成。第二，如果你有二心的话，在工作中找个茬子把那个人踢出去。

大0庆

我的观点是：这个问题还是要具体情况具体分析，如果是事事不经过副职，这个有问题。如果是部分事情不经过副职，这个也难免，应该坦然面对。

我说过，职场上的许多事情，都是人和事的交织，说事比较简单，人就复杂了，所以，凡涉及到人事的问题，都不能一概而论。

第一，如果部门负责人事事隔过分管领导而直接向主要领导报告，这种情况不正常

以我的工作实践，造成这种情况的主要有以下原因：

一是主要领导不信任分管领导造成。这种情况说白了，就是分管领导和主要领导的关系不融洽。副职和正职关系不好，下属自然不会向副职负责。

二是副职能力水平较低造成。这种事情说白了，就是副职和部门负责人的关系不融洽。也有这种副职，由于种种原因提拔了，但既专业能力不强，又情商不高，还处处以领导自居，引起下属不满。

三是部门负责人情商低造成。尊重领导，维护好领导之间的关系，本来就是部门负责人应尽的责任。但如果部门负责人专业能力较强，情商差的话，眼睛里没有别人也就可以解释通了。

第二，如果部门负责人部分事情直接向主要领导汇报，这种情况正常

一是主要领导直接安排的工作。工作中也有这种情况，单位主要负责人出于各种考量，直接向部门负责人安排工作任务，在这种情况下，我认为部门负责人就没有权力和责任向副职报告了。

二是部门负责人工作疏忽。有些事情比较急，在情况重大而且紧急的时候，部门负责人做出向主要领导直接报告的选择，其实也情有可原。

三是部门负责人有意为之。极端情况下，有些事情比较敏感，不宜扩大知悉范围，部门负责人不向副职报告，也是存在的。

第三，作为副职面对这种情况如何应对

单位的副职，说好当好当，说难当特别难当，关键还是看自己如何把握。就题主提到的情况，我觉得从副职的角度讲，应该注意以下几点：

一是站对位置主动和主要领导搞好关系。在一个单位，正副领导之间关系不好，往往不是好现象，结果要么是两败俱伤，要么是副职自伤，因此，作为副职，一定要意识到自己是辅助正职工作的，主动站对位置，有所为有所不为。

二是努力改善自己的形象。权威来自职务，更重要的是自己用好自己的权威。如果自身乏善可陈，则极有可能造成有权没威，或者是没权没威。副职尤其是这样。

三是做领导的姿态要高。领导毕竟是领导，对有些事情不能小肚鸡肠，斤斤计较。该理解的应该理解，该装不知道的就装不知道。只要我说的前两条没问题，面对下属的问题就好解决了。

总之，做副职的更需要高情商，说话办事体现着自己的水平。任何问题都要区别对待，不能一概而论，简单粗暴。除了我上边提到的，这中间还需要注意：1、不能显露自己的野心。2、凡事不能争理。人和人相处，有许多时候是争不出理的。3、高情商造就影响力，这是最高级的影响力。

山西1哥

这种事情遇到过几次，首先要分析手下的动机，如果是有意的那就是破坏了规则，必须找机会惩治，下属的忠诚是必须的，当然要靠自己的方式和人格魅力做在前头。如果无意的那就无所谓了，有时候一把手会直接问我下属一些事情，会做事的下属完事就会跟我汇报，只要有利于工作的，无伤大雅。副职和一把也是互相配合的关系，有时候不能界限太明显，各有各的规则吧，三两句说不清楚。

风语者19700521

如果你对这件事烦恼，从侧面证明你能力还需提高。副职有党群和行政两大方面，假如你是行政副职，你的职责是协助行政一把手分管某一项或几项行政工作。划重点：是协助分管。一把手是全面主管所有行政工作，也就是他可以亲自管理行政上的一切事物，包括你分管的事。所以遇到这种情况，你必须随意而安。特别提醒你的是，不管有多不爽，你都要韬光养晦，绝莫打击报复，因为你下属与一把手关系绝非一般，你是撼不动的。当下属工作出现重大失误时，想尽一切办法帮他化解危机，这样你与一把手和下属的关系就和谐了，你今后的工作也好开展了。

贾君鹏的爸

下属部门的负责人跳过自己的分管领导，直接向单位的主要领导汇报，这样的情况虽然并不多见，但也还是有的。作为分管领导，遇见这种情况心有不忿可以理解，但还是要具体情况具体分析，一则领导要有领导的气度，不能什么事都斤斤计较，二则若是下属真的不懂事，想要给下属长长记性还不是简单得很。

下属跳过自己给主要领导汇报，有可能是主要领导授权

遇到下属越级给主要领导汇报时，先不要急着发作，要作个冷静分析。

首先，要想办法了解清楚下属给主要领导汇报的是什么事，公事还是私事，在不在自己的职责范围，自己心里大概有个底。

其次，想想近段时间以来主要领导在大会小会上都强调过什么事，主要领导最近特别关注什么事，一般下属能参加的会，你这个分管领导肯定也是参加了的。确定下下属汇报的事情是不是主要领导特别关注或者亲自抓的事。

第三，根据自己的判断，确定下属到底是故意瞒着锅台上炕还是的确有主要领导授权。若是主要领导授权，这事就不要再过问了；若不是，再想办法让下属长长记性。

举个简单的例子，每到干部提拔使用或者人员三定的时候，很多单位的主要领导都会授权组织科部门负责人，跳过分管人事的领导直接向自己汇报。

主要领导直接授权自己下属，作为分管领导应该怎么办

能当上一个单位的主要领导，自然对等级观念、逐级汇报这种事门儿清，之所以会出现跳过分管领导直接授权下属部门负责人的情况，要么是上级领导要求不能扩大知情范围，要么是主要领导想要亲自抓，总之肯定是非常重要的事。当然，也有可能是主要领导的私事，不过这种可能性较小，私事一般都会交给办公室主任来处理。

那么，作为分管领导，遇到这种略显尴尬的事应该怎么办呢？

一则可以不管不问，毕竟是主要领导亲自抓的事，即使过问也做不了主，搞不好还容易得罪主要领导，这时候不管不问，既不会得罪主要领导，也能让下属免去后顾之忧，省的抓不着狐狸还惹了一身骚。

二则可以找机会问问主要领导，有没有什么需要自己帮忙的，话无须说的太透，领导都有着超高的语言智慧，一听就懂，有没有需要自然就告诉你了，按照主要领导的意思办即可。

切忌自作主张，未经主要领导同意就擅自插手干预，不管事情办好办坏，这样的结果都只会让主要领导觉得你是个不懂事的人，被削权或者边缘化都是分分钟的事，那就真的是自己作死了。

若是下属擅自越级汇报，你可以这么做

越级汇报，可是职场大忌。若下属没有主要领导的护身符，确实是自己越级汇报，那么作为分管领导，就应该给下属好好上一课了。

第一，利用开业务会、碰头会等时机，强调逐级汇报的重要性，要求下属有工作必须先向自己汇报再报给主要领导，甚至可以含沙射影的点出最近有个别同志越级汇报工作，给自己的工作造成了被动。措辞一定要严厉，不要嬉皮笑脸。

第二，找越级汇报的下属谈一谈，了解一下下属越级汇报的动机，看看是自己这里出了问题，还是下属出了问题。一定要点出越级汇报的危害，让下属认识到问题的严重性。

第三，若是下属执迷不悟，可以明确告诉下属，要么自己挪窝，要么就老老实实的按规矩办事，否则任何事在自己这里都过不去。你是领导，他是下属，即使到了主要领导那里，你的分量也要重的多，下属敢不尊重你，也不必给他脸。

写在最后，分管领导是单位的副职，权力说大不大，说小也不小，一切都取决于主要领导，主要领导重视你，你就手握重权，主要领导不重视你，你就只剩下个领导的脸面。切勿轻视下属的能量，做决定不要草率武断，要切实有理有据。最关键的是自身一定要过硬，平时工作上要严宽有度，让下属既敬佩又敬畏，才能确保越级汇报这样的事情不再发生。

职场卡哇伊

很正常，特别在职场当中，很多事情都不是我们想象的那么简单，既然人家不向你汇报，我们不需要管那么多，我们做我们自己该做的事，该要求他做的要求他做，他完成了之后他向领导汇报，那么就让他去向领导汇报，我们也无需阻拦。

我们要的只是事情和结果，像我们能检查到的地方，他完成了之后我们需要做检查，我们不能检查到的地方交代的事情，他根本没有给我们做汇报，到时候出了问题他自行承担责任，如果他越级汇报的话，我们可以不用心里会也不用刻意计较，因为在这职场上什么样的人都有。

我们要做的就是做好自己的本职工作，不需要去敷衍了事，也不要说别人是是非非啊，做好自己的本职工作，完成上面领导交代的任务，我把任务布置给他了，他能做完或者说不能做完那是他的事情，我们只需要按我们的要求，该怎么实行就怎么实行。

他如果不向你汇报的话，他向领导汇报，领导也看得见，那就看看领导认不认可，如果领导认可的话，那我们就没必要听领导说，你跟领导说了也没有用，还是自己受罪，所以我们就当做这个事，不知道你要不向你汇报就得了，如果所有人都不向你汇报，没事我按照我的制度来按照我的成就来，如果我有这个能力，我把我的事情做好，公司制度在那里，既然我身为其职就必须作为其事。

做好自己该做的，没有能力的时候及时向别人请教，有能力的时候一定要保持低调就行。

記忆罘桧怺久定格

特殊情况下是可以的，但事后应该主动向主官汇报相关情况。必竟作为单位负责一个方面的副职，如果越级汇报单位工作，事先不与主官沟通好，事后又不主动反馈汇报，容易造成工作衔接上的矛盾。站的角度不同，对具体工作的考虑和谋划也不同，方面必须服从全局。当然，拍马屁（最好不谈单位工作）或反映主官问题情况除外

真人出山

您能干涉正职领导、主将、主官的、人事.事务嘛…

您的工作受信任度、生命力、源于您的忠诚度、工作态度、工作扎实程度、业务效益…

以作答、祝愉快、祝安康、请签收…

關鍵字: 跳过 领导 自己