近年來，隨著我國消費轉型升級，有不少曾紅極一時的快時尚服裝品牌走向沒落，比如真維斯、美特斯邦威、班尼路等。在體育運動領域，也有一些品牌在競爭中沒落，逐漸淪為三線牌子，Kappa便是其中一家。
Kappa誕生於上世紀初，在國內又被稱為背靠背。其在上百年的發展歷程中，逐步發展成為歐洲大陸極具盛名的運動及休閒服裝品牌，深受消費者青睞。其從02年開始進入中國市場，幾乎與優衣庫同一時間。巔峰時在我國有3700多家門店，但跟很多品牌一樣，它也不可避免地走向了沒落，直到近兩年才有了重新崛起的跡象。
起初，Kappa只是一家生產襪子的小工廠，憑藉上佳的質量在50年代成為意大利市場領先的襪子的內衣製造商，並在此期間正式更名為“Kappa”。不過，隨著市場競爭日益加劇，公司的經營也日漸衰落。在這種情況下，新一任掌門人對傳統的經營模式進行了大膽的革新，使得公司在同行業中脫穎而出，產品也由此注入了叛逆、激情、張揚的品牌個性，受到當時年輕一代的追捧。此後不久，其更是進軍運動服裝領域，並通過贊助田徑隊、足球隊等方式，迅速在該市場取得了亮眼的成績。
在歐美市場取得一定成績後，Kappa也盯上了中國龐大的市場，在02年的時候正式被國產運動品牌李寧引進中國，成立了“動向體育”。事實上，Kappa在中國市場上的發展離不開陳義紅，他在90年代進入李寧任職，憑藉自身的能力和努力慢慢成為CEO。
但進入新世紀後，由於與公司高層出現經營理念上的分歧，短暫的離開過一段時間。在李寧組建動向體育後，陳義紅又回來負責這家新公司的經營發展。然而，Kappa在中國市場上的前幾年發展並不理想，所以被李寧公司放棄。於是，陳義紅通過一些措施獲得了該品牌在中國大陸的永久經營權。
當時，Kappa的年利潤不足四千萬，陳義紅獲得永久經營權後，開始了一系列變革措施。比如他採取了代理策略，即砸錢擴張門店，憑藉規模效應賺取利潤。事實上，這個策略在短期內的效果非常明顯，到10年的時候年營收達到42.62億元。市值更是一度力壓安踏、李寧，是當時中國第一的運動品牌。
然而成也蕭何敗蕭何，代理策略也為Kappa後來的衰落埋下了的隱患。隨著國內鞋服市場下行，代理商覺得無利可圖紛紛撤離，這對公司造成了極大的衝擊，再加上當時山寨產品橫行，Kappa也遭到了年輕人的嫌棄，此後公司的業績呈斷崖式下跌，門店也隨之大量關停。
近兩年來，得益於國內消費轉型升級以及Kappa自身的變革，其從17年開始在產品設計模型、數字化運營、年輕化營銷矩陣等方面進行了全面升級，通過這一系列措施業績得以有所回升，但與安踏李寧的差距已越來越大。
根據中國動向2019年公佈的業績報告顯示，公司去年實現營收為17.06億元，同比增長17.3%。另外，Kappa門店數量為1496家。從數據可以看出，Kappa已經走出前幾年的陰影，正在向好的一面發展。但面對國內外運動品牌的夾擊下，要想重回巔峰恐怕並非易事。
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