近年来，随着我国消费转型升级，有不少曾红极一时的快时尚服装品牌走向没落，比如真维斯、美特斯邦威、班尼路等。在体育运动领域，也有一些品牌在竞争中没落，逐渐沦为三线牌子，Kappa便是其中一家。
Kappa诞生于上世纪初，在国内又被称为背靠背。其在上百年的发展历程中，逐步发展成为欧洲大陆极具盛名的运动及休闲服装品牌，深受消费者青睐。其从02年开始进入中国市场，几乎与优衣库同一时间。巅峰时在我国有3700多家门店，但跟很多品牌一样，它也不可避免地走向了没落，直到近两年才有了重新崛起的迹象。
起初，Kappa只是一家生产袜子的小工厂，凭借上佳的质量在50年代成为意大利市场领先的袜子的内衣制造商，并在此期间正式更名为“Kappa”。不过，随着市场竞争日益加剧，公司的经营也日渐衰落。在这种情况下，新一任掌门人对传统的经营模式进行了大胆的革新，使得公司在同行业中脱颖而出，产品也由此注入了叛逆、激情、张扬的品牌个性，受到当时年轻一代的追捧。此后不久，其更是进军运动服装领域，并通过赞助田径队、足球队等方式，迅速在该市场取得了亮眼的成绩。
在欧美市场取得一定成绩后，Kappa也盯上了中国庞大的市场，在02年的时候正式被国产运动品牌李宁引进中国，成立了“动向体育”。事实上，Kappa在中国市场上的发展离不开陈义红，他在90年代进入李宁任职，凭借自身的能力和努力慢慢成为CEO。
但进入新世纪后，由于与公司高层出现经营理念上的分歧，短暂的离开过一段时间。在李宁组建动向体育后，陈义红又回来负责这家新公司的经营发展。然而，Kappa在中国市场上的前几年发展并不理想，所以被李宁公司放弃。于是，陈义红通过一些措施获得了该品牌在中国大陆的永久经营权。
当时，Kappa的年利润不足四千万，陈义红获得永久经营权后，开始了一系列变革措施。比如他采取了代理策略，即砸钱扩张门店，凭借规模效应赚取利润。事实上，这个策略在短期内的效果非常明显，到10年的时候年营收达到42.62亿元。市值更是一度力压安踏、李宁，是当时中国第一的运动品牌。
然而成也萧何败萧何，代理策略也为Kappa后来的衰落埋下了的隐患。随着国内鞋服市场下行，代理商觉得无利可图纷纷撤离，这对公司造成了极大的冲击，再加上当时山寨产品横行，Kappa也遭到了年轻人的嫌弃，此后公司的业绩呈断崖式下跌，门店也随之大量关停。
近两年来，得益于国内消费转型升级以及Kappa自身的变革，其从17年开始在产品设计模型、数字化运营、年轻化营销矩阵等方面进行了全面升级，通过这一系列措施业绩得以有所回升，但与安踏李宁的差距已越来越大。
根据中国动向2019年公布的业绩报告显示，公司去年实现营收为17.06亿元，同比增长17.3%。另外，Kappa门店数量为1496家。从数据可以看出，Kappa已经走出前几年的阴影，正在向好的一面发展。但面对国内外运动品牌的夹击下，要想重回巅峰恐怕并非易事。
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