一个“明确”

一个明确：即让员工明确工作要求。

所以，管理者在布置工作任务时，要明确以下8个要点：

1. 工作的背景
2. 工作目标
3. 工作结果（非工作任务）
4. 完成时间
5. 责任人员及权限
6. 所获利益分配方式
7. 任务检查关键点
8. 进度及结果监督人

三个“重视”

1、重视员工的意见

如果员工提出的建议能够得到领导的认可和执行，不但能让其产生主人翁的感觉，还会增加工作动力。

每位员工都希望自己能够对团队有所贡献，如果提出的意见得不到领导的重视，就容易否定自己在团队中的价值，从而容易造成员工的流失。

2、重视员工的感受

员工能否感受到自身工作的重要意义和使命感，主要取决于其直接上级。所以，管理者要重视下属的感受，让其了解自己的工作对全局的意义，强调工作的重要意义，甚至给其设置一个理由和梦想，有助于让员工对工作产生使命感，并全力以赴。

3、重视不良员工的影响

“劣币驱逐良币”的原理：在团队中，只要有一个不努力工作的员工，整个团队的工作状态就会下滑。

严惩首恶：作为管理者，对落后员工的心慈手软，就是对优秀员工的不公平。所以要坚决把造成不良影响的员工剔除掉，才能保持整个团队工作的高质高效。

五个”给予“

1、给予合理的资源

当管理人员把工作岗位的要求、任务、背景等信息清楚地告知员工之后，就要为员工提供相应的资源支持。管理者进行资源分配时，需要坚持三方面原则：

• 资源不能进行平均分配：必须追求最大的回报。
• 资源分配永远向优势倾斜：让优秀的员工变得更加优秀。
• 时间是企业最核心的资源：同样的信息，优秀员工能够尽早、尽快的接受。

2、给合适的岗位

优秀的管理者，必须学会对员工进行优势管理，给员工合适的岗位，即用其所长，要做到以下三点：

• 要加深对下属的了解
• 让员工更适应岗位
• 根据员工特质分配和调整工作

3、给予及时的表扬

每个人都希望得到别人的认同和认可，而表扬是成本最低、最有效且作用很大的一种方式。表扬员工，首先要做到及时，即对员工的行为及时给予认可和赞同；其次要真诚，通过具体的事例来对员工进行表扬。

4、给予暖心的关怀

对管理者而言，关心下属员工，让其时刻感受到温暖，是其本职工作之一。管理者要学会正确处理制度与情感的关系，让员工体验到公司的情感和关怀。在管理中加进情感的因素，用情感进行润滑，才能让激励有效的走进员工的内心。

5、给予发展的机会

内心成长的需要是一个人奋发努力的原因之一。一个员工跟着一个企业或团队干，首先要关注这个企业是否有发展空间，是不是上了一条好船，这条船是否可以远航。

所以，管理者要为下属做好职业生涯规划，要给员工晋升的通道，给独挡一面锻炼的机会。