小魚兒1899
這個情況不妙啊，我認為你還是要強化管理為好，要嚴格管理下屬，這對你的領導權威以及部門工作開展都有好處的。如果你放任下屬員工，就等於是讓她們挑戰你的權威和地位，久而久之，你就不像一個部門領導了，你的下屬員工就不把你的命令當回事，那你就是一個失敗的領導。所以，你要“狠”一點。
我其實很理解你的心理，你的下屬都是女的，而你是一個大男人，所以你秉承著尊重、保護女員工的原則，因此對她們管理的非常鬆散，平時也是和風細雨的，對下屬的態度又很溫柔，所以把下屬員工養成了嬌縱的個性，反而變成了下屬員工不聽你的領導和安排，對此你又不愛發脾氣，所以感到非常為難。說實話還是你這個領導的問題。
在我看來，你性格太好了，這是你最大的問題。其實對於做人來說，你的性格是非常好的，誰都喜歡跟你這樣的性格好的人交往，可是工作不行。工作上，你的性格太好了，就會成為弱點，正是因為你性格好，下屬員工有錯你都不好意思批評，因此才會讓你的下屬員工變得大膽，這樣的結果就是下屬員工反而會挑戰你的權威，從管理學的角度而言，表明你不是一個合格的管理者。如果任由這種情況繼續下去，你以後根本沒辦法當領導了，你的職業生業可能就此止步並會走下坡路。總有一天，你會被剔出領導層，變成一個普通的員工，所以，對下屬的縱容和管理無力，最嚴重的後果就是毀掉你的管理職業生涯，必須要徹底革新你自己。
為了你將來的職業發展，也為了提升自己的管理權威，更為了做好本職工作，我給你提三個應對的辦法，我認為可以幫你改變管理不力的局面，讓你做一回真正的管理者。
第一，以績效管理和目標管理為操作方法，對部門員工實行績效和目標管理，並配套相應的獎懲標準，形成體系化的績效管理制度，變成制度管人，從而加強你的領導權威，並且著重體現公平公正，讓下屬員工改變工作習慣，最終幫助你搞好部門管理工作
在我看來，沒有什麼比制度管理員工更輕鬆和得心應手的了，所有你作為領導要善於利用制度來管人。你的下屬都是女員工，大家都很熟悉，確實不好管理，但工作上不能沒有規矩，不然你就麻煩大了。所以對下屬過度的寬容，就是對自己的殘忍。因此，你要有制度就利用制度管理下屬，沒有制度就要創造制度進行下屬管理。
看你的下屬狀態，根本就不把你這個領導的話放在眼裡，所以我建議你一定要實行績效管理和目標管理，這樣可以幫你把不聽話的員工管理的好好的。具體的操作方法如下：
你必須制定一套完善的績效管理制度體系。因為只有制度存在了，你才可以對員工按照制度執行。所以，你首先要制定一套完善的績效管理制度體系，重點包含績效的關鍵指標體系、考核和獎懲內容，讓一切都有據可查，保證員工無話可說、無可挑剔，這是你發揮管理手段、強化管理權威的前提和基礎。
給部門所有員工明確工作目標，分派績效指標，用績效和目標管理來考核員工工作業績。你手下的員工都有自己的工作任務，那麼你就將這些工作任務進行全面的目標化，然後形成各個員工的績效指標，給她們確定實現的指標標準，將所有員工的工資與績效掛鉤，並且將員工平時的一些工作行為和態度行為都納入績效考核範圍，哪個員工不服從領導的工作安排，到時候都要扣績效，並且扣除的績效比較多，這會影響到員工的收入，大家就不敢那麼明目張膽的不聽話了。
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你還可以推行“末位淘汰制”。也就是說，你在績效制度裡面強調每個季度實行一個綜合績效考核，對於末尾的一到二名員工實行淘汰，你看還有誰敢不聽話。
總之，當你實行嚴格的績效和目標管理制度以後，你就會不怒自威，平時也不用你天天對著員工分派任務了，每個月底制定好下個月的績效就是了，剩下的你就等著考核，平時的工作中，員工為了績效達標肯定不會像以前藐視你的權威了。我保證實行三個月之後，你的下屬員工就會很聽話了。你要記住，你之所以說話沒人聽，就是因為下屬員工的利益不受任何損失，所以你說話沒有威嚴。當你能夠掌控她們工資多少的時候，你說話就有分量和威嚴了，你只要有威嚴了，你的管理就出效果了。
第二，想辦法增加部門的組織架構設置，增加管理層次，外部招聘一名部門管理者，讓你的下屬員工成為新增的管理者下屬，你只管理管理者，通過別人把事做成，從而提升你的管理能力
一般來說，如果員工不好管理的話，通過增加管理層次，增設管理崗位，引進外部管理者來管理下屬員工，而作為領導的你，只需要管理好管理者就夠了。這比你直接管理9名下屬員工要有效的多。但最關鍵的環節就是你要想辦法說服老闆增加一個部門管理者，如果老闆不答應，那此方法就不行。但我還是覺得可以說出來，因為老闆也有可能答應。
你要在部門的組織架構裡面增設一個主管崗位，然後將你的9名下屬員工全部劃歸到這個主管崗位進行管理，而你本人只管控部門主管即可，這樣一來，那些不聽話的員工就交給新主管去應對，你就省了很多事。
你要重點選擇一位管理很強勢的人作為主管，而且要求這位主管在管理員工方面有一套方法，能夠配合你將部門管理的好好的。
你要重點給部門主管分配任務，對部門主管進行績效考核，把員工管理作為一項重要的指標考核，必須要求主管將員工管理成你想要的標準和樣子。
有的時候，你自己不好過分嚴苛管理下屬的時候，引進外部力量進行內部管理就顯得格外的重要和必要，只要你選對管理者，就一定可以藉助別人的力量幫你管理好下屬員工，而這也有助於你提升管理能力，強化自身的管理權威。記住，通過別人把事做成，就是最合格的管理者。你如果能做到這一點，不用自己直接管理員工，一樣能達到目標，那麼你照樣可以有威嚴、有領導權威。
第三，殺雞儆猴，找一個恰當的時機，對最不聽話的員工實行辭退處理，以震懾其他員工，並以此為契機徹底改變溫和的管理風格，代之以強勢管理，這也有助於你提升管理能力，強化威懾手段，從而幫助你搞好部門管理工作
在任何時候，我都覺得因為管不好員工而通過辭退的行為來達到管理的目的都是最不可取的，也是最無力的管理。但有的時候不得不這麼做，因為你作為領導太溫和了，你的下屬員工根本不怕你，她們已經對你的做派習以為常了，覺得吃定了你，這種情況下，下屬的不服從行為已經超出了做人的基本原則，就是有點欺負你的意味。所以，對於那些沒有自知之明的下屬員工，你只能“狠”一點，必須要採取嚴厲的處罰措施，才能震懾不聽話的員工，讓她們有必要重新認識你、並審視一下自身的所作所為。而辭退最不服從管理的員工就是一種有效的震懾方法，可以起到殺雞儆猴的作用。
雖然這樣做可行，但作為領導，也要考慮公司可能會承擔辭退員工引發的法律風險，所以在辭退行為上，一定要儘可能的做到合法。起碼公司要有相應的辭退條款，規定員工的哪些行為可以被辭退，這樣做有利於公司不會受到制裁。當你作為領導辭退了不服從管理的員工並處理好了一切的善後事宜，其他的員工就會對你有不一樣的認識了，就知道以後再也不能在你面前放肆了，你的管理權威就回來了，後面再管理員工和工作也方便的多了。
總的來說，你是單位的領導，你的下屬員工都是女的，她們在工作中經常不聽你的工作分派，不服從你的領導，在我看來員工固然有錯，但你作為領導，本身要承擔主要責任，下屬不聽你的話，主要是因為你平時沒有嚴格管理，是你這個領導沒有做好工作，所以你應該自查自糾自省，要從自己的身上找原因。但作為提升管理手段、履行管理職責的你來說，必須首先加強制度管理，想辦法管理好員工，然後再改正自己的不足。
以上就是我的一點個人看法，只要你按照我說的去做，就一定可以改善管理現狀，提升管理效果，強化管理能力。
Sir聊HR
我用自己的方法來舉例，行不行，我覺得你可以做參考。
我負責一個13人的部門（包括本人），包括本人在內，就兩個男的，其中一個男的將近50歲，其他都是女同志，也就是說，我負責的部門，有11個女同志，最小的，94年，最大的，74年，年齡差別也是20歲，70後、80後、90後都有，且年齡大的，資歷老，不好管理，年齡小的，個性十足，更是不好管理，有的女孩甚至私下跟我關係很好。
不過，關係好跟關係好，工作上，你幹不好，我不會給你任何面子，該說的說，該發脾氣的發脾氣，包括年紀大的大姐們，也是一個道理，我不會因為你在單位待了將近20年，資歷老，就給面子，平常工作外，客客氣氣的，叫你一聲大姐，那是對你客氣和尊重，但如果你要倚老賣老，肯定沒門，包括最近進來的一個男同志，將近50歲了，我剛進來的時候，他也曾對我有一點小恩，但我不會因為你曾經對我有小恩，在工作上，就對你放鬆要求，你做的不好，我該說的還是會說，如果因為感情而放任自流，就是害了自己害了部門，也害了她，如果女人因為年紀大了，擺資歷，你不管，也是害人害己。
所以，對於部門都是女同志的情況，我個人看法和處理是：
1、堅持公平原則。對所有的人，都一樣，不要說她資歷老，不敢說話，小，就罵人，壓制，沒必要，所有人，必須一視同仁，不要搞年齡差別和性別差別。只有你一視同仁，堅持公平原則，才會贏得大家的尊重。
2、用制度來約束人。如果說話不聽，執行力差，那就嚴格按照單位的規章制度去約束人，只有所有人都堅持一個考核標準，用制度和考勤紀律去管理，不聽不執行，經濟處罰，誰會跟錢過不去呢？
3、充分利用自己的權力。不要害怕得罪人，領導能夠把你放到這個崗位上，只要你能力擺放在那兒，堅持公平原則，你即便對她們罰款開刀，不超越規章制度，她們也無話可說，罰幾次，自然遵守了。
你要充分利用手中的權力去管理人，只要不違法違規，一視同仁，一碗水端平，女同事也會遵守，她們沒話可說，領導也不會拿你咋樣，既然領導放到你這個崗位，就是信任你，給你權力，讓你去好好管理，如果你把部門管理好了，領導也高興呢。
4、堅持公私分開。跟女同事之間，朋友私底下是朋友，但如果你把這種朋友的關係，放到工作中，對不起，朋友都做不成，必須要把朋友和私人感情分開，不要帶到工作上來，工作上，沒有任何的1、2、3，所有的人，都是1，或者2，一視同仁，私底下，大家是朋友，工作上，就是上下級關係，你就必須要執行工作紀律和領導交代的任務。
很多同事，和我私下關係不錯，但工作上，一點不含糊。
5、拿出你管理人的樣子，拿出你的男人的魄力。不要畏手畏腳，不敢管，導致大家覺得你軟弱，好欺負，不聽話，不執行紀律，一旦開了口子，所有人都會效仿，因此，適當的時候，你必須拿出你作為一個領導的魄力和樣子來，拿出你管理人的雷厲風行來。
當然了，打鐵還需自身硬，你做人做事，必須要正，個人修養要高好，不能隨意辱罵人，隨意腌臢人，要樹立榜樣，讓人家挑不出毛病，人家才會尊重和相信你，如果你自己都做人不行，自然不會聽你的了。
因此，做好自己的工作，做一個品質正、三觀正的小領導，再去管理人，拿出你管理人的男人魄力和樣子，不聽的，殺雞儆猴，拿出一兩個刺頭開刀，其他人，就乖乖的了。
烏魯木齊那些事兒
哈哈，其實擁有這個方法非常簡單，幾十年前，老師們早都熟練地運用過，效果奇佳。
上小學時，我們班有個男孩個高身體壯，特操蛋是個壞小子，也是個娃娃頭。
平時，不好好學習，老破壞課堂紀律，女老師們很頭疼。
後來，新調來一個男老師當班主任，他一反前任的方法，提拔這個傢伙當了勞動委員，給了他責任和榮譽感，從此，局面就發生了翻轉，這個操蛋精也變得像模像樣起來。
故事我講到這了，至於你能否借鑑去實行，就看你的巧妙了！
高粱179816305
我們單位有個女同事，上班遲到早退，不打招呼中午回家給孩子做飯，領導找了一次告訴他老這樣就別幹了，這位就說你敢辭退我我就自殺，死給你看，領導急了要死就死去，結果真割腕了，送醫院包紮回來，領導說你死了一次了，你被辭退了，不想活著誰都攔不住你。
彩海一葉舟
你的情況我不清楚，但我認為女人是很好管的，重要的是要勾通，功夫用在平時，制度要嚴，必要時寬也能解決問題，重要的是要以身作則。我以我的經歷給你作一個參考吧。
十年前，我在某農藥廠幹過幾年，每天領一幫年齡大小不一的婦女每天干包裝粉劑的工作。是那種熱封口的。平時確實有點不好管，嘰嘰喳喳，沒有正型，平時都是湊合過的。
有一個晚上加班，一直加到晚上九點半，老闆一檢查，壞了，有好幾袋沒封好口，這可不是小事，賣出去客戶是要找麻煩的。老闆一看大怒:統統返工，浪費的膠帶你們出，每人罰款50元，那時候每人，拚死才掙100多，這一下都不吭聲了。我站出來對老闆說:老羅(老闆姓羅)，這樣吧，是我負責的，婦女們掙錢不容易，到現在還沒吃飯呢，我是領班，又是男人，這責任我全負，罰多少都是我的。老闆一聽很佩服:既然你如此男人，我也是男人，那好吧，不罰了，統統檢查一遍，把沒封好的重新封好。一直忙到十點半才結速。
從此以後，她們非常聽話，大年齡的叫我老弟，比我小的叫老哥。幹活認真多了，人人搶著幹，再也不用費口舌了。
我的故事希望能幫到你。
無名\n
分享個人經驗來了！我也是領導著7個女下屬，與你不同的是，我是性別女。
剛來沒幾天，有兩個自認為資格老的女下屬直言不諱：來得還是女領導。言下之意，她們希望來個男領導。
遇到的種種困難就不說了，雖然說，他山之石可以攻玉，但到了自己的一畝三分地，還必須自己去開墾。
我的經驗是：
第一，深入工作，迅速由外行轉入內行，讓看笑話的人失望。
第二，身先士卒，不管大事小事，只要必須解決得事，就帶頭幹，給大家打個樣。
第三，遇事不躲，權當鍛鍊自己。
第四，從中找到可靠的幫手。
豆豆不是貓
無論從人性化還是道德層面或者社交禮儀方面來講，男人是應該尊重每一位女性的人格尊嚴！男人尊重女人，男人讓著女人，這是作為一個男人最基本的人生態度！但現實生活中，日常工作中……有些女人給臉不要臉，簡直是太爛，太髒，太齷齪，太惡毒，就像臭骨頭一樣，走到哪裡就能噁心到哪裡…這樣子的女人，簡直是侮辱了“女人”這個美麗的詞彙！我最近就遇到了一個這樣的垃圾人，我在廠裡面流水線上白班，夜班坐在我相同站位上據說是一個女人，這貨絕對是爛到骨子裡的一個怪胎，要不就是背後有人指使給了她作賤的勇氣，我更相信後者，我大概知道是哪裡人指使她。因為正常的女人不會低級到這種境界。從二樓上班的位置開始噁心，到後來搬到了三樓，一天比一天變本加厲，我每天下班之前，把自己工作區域的檯面上，腳底下，治具，設備上面的生產垃圾全部給人家清理乾淨，連粘在地下或者粘在治具設備上的小指甲蓋大小的離型紙，小紙屑都要拿鑷子給摳出來倒進垃圾桶。治具都要用無塵布粘著酒精清理的一塵不染…每天下班酒精瓶子給人家擺放的好好的，到了第二天去上班的時候，她留給我的簡直是作死的節奏：地下手指套，離型紙，爛口罩，棉籤…還有一團的爛頭髮，治具上汙漬沾滿不知道擦拭治具，更為奇葩的是有幾次居然把她的長頭髮夾到治具上面，作業檯面上故意粘貼好幾種離型紙，就連三號站位點膠機的設備正面反面側面都故意粘貼了好幾種離型紙，酒精瓶子的蓋子搞壞，裡面的酒精吸管拔斷不知道扔到哪裡，更為可惡的是，經常往酒精瓶子裡面扔進去手指套，離型紙…每天我下班時候給她留的好好的酒精瓶，每次第二天去了酒精瓶不但搞髒還要搞壞…最近一段時間又開始變本加厲，把上班坐的好凳子不知道藏到哪裡，反正我每天去了都是給我故意放的爛的不能再爛的凳子……剛開始在二樓的時候我說一個爛女人懶得理她，後來搬到三樓更加使壞。同事告訴我，讓我寫個紙條留給那個女的說說她，我說給她寫紙條簡直笑話，她什麼東西了也配我給她寫紙條……每次都是我們的主管線外把她故意粘到設備上的離型紙一點點扣下來，每次都是我們線外把她弄壞的弄髒的酒精瓶換了新的……反正每天去還是那個爛攤子…廠裡招到這樣的工人簡直是廠裡的不幸！這種人根本配不上這份工作…有時想找找廠領導談談這些事，或者給資深科長廠長之類的發個郵件反映反映，有時想想一天天忍忍也就過去了…再說了也不知道廠領導的郵箱地址……所以說吧，有些女人，不但不值得尊重，反而更讓人噁心反胃。對待這樣給臉不要臉的女人，就別客氣了，因為她們根本配不上“女人”這個高雅的詞彙！
Satan520
職場裡面全是女人簡直就是一場災難～三個女人一臺戲～每天都和宮心計似的～特別精彩～我以前的科室基本都是女的～除了領導和我是男的～結果就是領導管不了任意一個女的～有人撒嬌有人推脫甚至還有人還直面批評領導～我也是長見識了～之後都是讓她們自己管自己～結果就是除了本職工作以外她們是這也不幹～那也不幹～領導自然把所有的額外工作丟給我幹～還美其名曰男的要有擔當～關鍵是這些女的也認為男的多幹是應該的～沒有半分不好意思～職場遇到全是女性其實是無解的～她們其實喜歡男領導～因為男的不好管理她們～讓她們自我管理～領導又會失去權威～有突發事件的時候這些自我管理習慣的人是不會聽領導統一指揮的～如果殺雞儆猴是能太平一小段時間～時間一長你的名聲會掃大街～女人的毒舌編排能力會讓人很長見識的～這種職場不亞於宮心機～總而言之這是一場災難～
在人間已是癲2
最好的方法是提拔一個副手，你佈置任務，她負責執行和檢查，你最後審核。你本人只審核副手的工作，工作完成的不好你也只負責批評懲戒副手，而下面人的問題由她去批評懲戒，你懷柔和鼓勵，而下面人對你打副手的小報告也要壓住，而且要隱晦的讓副手知道。做完這些你就可以做真正的領導了。其實企業絕大多數領導都用這手，否則即使能力再強，也能被人際累死。管理並不是一把抓，而是學會分攤責任，人人負責。
南風也不輕柔
單位除了領導，其他人都是女的，在這樣的單位上班，真是掉進了脂粉堆，不要太幸福，還想著怎麼管。當然，三個女人一臺戲，女人多的單位，確實不好管是真的，事非太多，輕不得重不得，動輒哭哭啼啼，或者拉幫結派，搞小團體，幹活不出力還容易鬧矛盾。現在的小學、幼兒園，這種情況真的是太常見了。
遇到這種單位，首先就是考慮讓女性來當領導，女人管女人都有一套，沒有性別優勢，女職工也鬧不出事來。如果沒有適合的女的當領導，非要男的當領導，首先就是要身正，不要搞三搞四，和女下屬搞曖昧，如果一旦被發現這種事情，一般領導的威信就沒有了，而且很容易被免職或者出事 。
女職工多的單位，領導一定要公平處事，一碗水端平，不然更容易起矛盾。最好的辦法，就是用制度管人，制度面前人人平等，不搞特殊化，獎罰分明，大家都沒有話說。再有就是任命中層領導，各自管幾個人，領導只要管好幾個中層幹部，讓中層幹部自己去管好其他女職工，這種方法是最有效率的。
再有就是有獎有罰，有成績了就獎，出錯了就罰。只要有了合適的武器，不怕職工不聽話，不怕他們不努力工作。女人心細，愛比較，愛錢，即使一點小小的利益，如果別人拿的比自己多，或者自己被罰了幾塊錢，都會心裡面不舒服。只要獎罰分明，相信管理起來會事半功倍。
平時也要多關心職工，但要在公開場合，而且是一碗水端平，不要私底下搞小動作，也不要可著一兩個關心，這樣容易引起誤會，損害自己的權威。
