华为公司的伟大，已经不足以用500强来形容。
10月24日，华为心声社区发布，任正非在近期采访中再次感谢特朗普：
没有特朗普，全世界不知道华为有这么厉害，我们的市场攻坚是特朗普打开的，华为公司经历三十年，绝大多数员工开始富裕了，有一种富裕病就是惰怠，特朗普棒子一打大家就开始紧张了，更加努力了。
近半年，华为在全球的业务不减反增！
就在特朗普打压华为的这上半年，华为手机在全球市场占据17%的份额位居第二，高于苹果仅次于三星，智能手机的销售量实现1.18亿台，比去年同期增长率24%！
图：华为2019前三季度累计业绩
华为越打越强！更是无数企业家学习的榜样。
这与华为的核心价值观，核心文化，精神力量是分不开的。华为最大的颠覆性创新，是华为创造奇迹的根本所在，是构成华为成为全球大公司以及30年发展史的最核心基础。
下面我们就来看看华为的理念创新和制度创新对传统企业改革创新具体有何借鉴之处。
华为的理念创新
华为理念创新之一：核心价值观
华为的理念创新最核心的是“核心价值观”创新——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。
第一句话是“以客户为中心”，讲的是价值创造的目的。
30年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围绕着以客户为中心这个方向进行变革。
华为任何一级管理者，包括任正非本人，到全世界出差都不坐头等舱，出行更是只能打车，这是他们的道德自觉吗？当然不是，这是一种价值趋势，从上到下贯彻整个企业的神经末梢，所有的组织成本都只能围绕客户这一个方向。
任正非机场等出租车
第二句话是“以奋斗者为本”，采取“劳动者分配优先和权力分享机制，合理优化的价值分配制度。
30年以来，华为始终坚守以责任结果为导向的考核机制，按照实际贡献选拔干部。——面向客户的需求为组织创造价值的人，才可以获得更多的奖金、提薪和配股，以及晋升的机会。
第三句话是“长期坚持艰苦奋斗”，这是中华民族的传统精神。
在华为公司，想要提干必需要有海外经验，否则是不被大家认可的；越是没人去的地方越争着要去，无论多高级别的干部，到了地方一视同仁。
从总部临时派到南非区的管理者、技术支持的同事，都会遵守一个默契，任何人到那里出差都不住酒店，要跟在这里坚守的员工住在一起。类似这样艰苦奋斗的故事非常多。
华为的发展过程中，这样的艰苦场景时有发生
第四句话是“坚持自我批判”，始终坚持价值观不走样。
为什么30年来，华为能够始终坚持价值观不走样地落地和实施？很重要的一点是“长期坚持自我批判”。任正非还曾因经营管理不善被罚100万。
华为已经成为全球通信企业的领导者，成长起来的华为很有可能走上很多大组织的老路——大而傲，大而封闭，大而惰怠。
不要做昙花一现的英雄，坚持自我批判，是华为打不垮的精髓。
华为的组织制度创新
初期全面向西方公司学习管理流程和管理体系，从2009年开始，华为的组织变革主要是基于一线作战、客户导向、结果导向的简化管理变革。
今天的华为是一个五级层叠的组织。
前端面向客户的精干的作战部队，后台有一个大体系支持服务的精兵作战组织。
前方是作战系统，最近距离和客户连接，发现市场机会；后方是精干的资源、服务、支持系统，呼唤炮火。
在一个充满变化的不确定时代，形成整个组织对市场、对客户，即对前方的快速响应能力。大组织的综合实力与快速应变力的结合，将必然形成强大的战斗力。
华为研发的体系创新
发展到今天，作为全球通信行业的领导者，华为提出了“客户需求和先进技术”两个轮子驱动，选择了一条理想主义和现实主义相结合的研发路径。
华为荣耀业务部总裁赵明
研发体系最顶层的是华为科技思想研究群体，相当于华为的“科技外交家”，他们可以称作是“仰望星空”的华为人。到全球大学、全球高端科学论坛、与全球顶级科学家交谈，对不确定的未来进行前瞻。
第二层是科学家或工程商人，把战略的技术方向，通过数学、工程的路径，变成面向客户需求的前瞻性引导。
华为员工
任正非介绍，华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。
今天，华为在全球业界有一批架构式颠覆性的创新产品，比如在基站领域里的分布式基站、SingleRAN基站，在微波领域里的IP微波技术等等，都在全球具有绝对领先地位。
三十二年前，这个世界没有华为；三十二年后，全世界都知道华为。为什么一个籍籍无名的小公司可以快速成长为全球通讯行业的领导者？
“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。华为的创新是全方位的创新，其中最重要的是理念创新。
以不变应万变，华为坚守企业29年，辛苦耕耘数十载，最终摸索出一条独特属于自己的创新之路。
（华埔商学院整理发布）
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