piaoyu8165

这个问题我可以总结为：“能者多劳、却不能多劳多得”，干活想到你、升职加薪就忘了你。具体有5个原因：

第一，能者多劳、多劳多责

干得多就意味着错的多，反而不讨好。

职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。

是不是很不公平？但，这就是很多企业的现状，也是职场的真相。很多老员工敬告新人都是这么说的：进来公司首先要做的不是把事干好，而是要学会保护自己；不该碰的事情，不要碰，碰了就麻烦多了。干好了，是理所当然，干不好，就是你的问题。

第二，站在领导角度看，他负责支付工资，你负责干活

领导认为，工资给你了，你就得乖乖干活，没有选择的余地。

只要这活有人能给他干，能干得好，至于其他人是不是闲着，对你是不是公平，这不是他要考虑的事情。

第三，虽然事情做得到，但并不能带来超额收益

对领导而言，做再多工作但没有产生实际价值，如果让你多得了，那其他人也会吵着要多得，他们可不会管你是不是多劳了！

第四，“能者多劳”可以让人立身职场，但并不代表能得到晋升

很多“多劳”的人把全部精力放在了能力提升上，放在了多干活上。他们认为，踏实工作，只要能给出结果，领导怎么想不重要。

反而那些能力不足的人把精力都放在如何服务好领导上面，怎么让领导高兴上面。这也就是“整天无所事事的人能够一路高升”的原因。

第五，多劳的老实人，不好意思提要求

职场上有句话叫：爱哭的孩子有奶吃。有些时候，你做出了大量的努力，做出了很好的成绩，如果自己不能主动表达出来要得到奖励的意愿，领导怎么会知道呢？

所以你要多汇报多请示，在合适时间提出来。职场中，大部分有机会是靠自己去主动争取的，特别是加薪，没有哪个老板会主动找你说加薪的事。

第六，尽量保障自己的权益

不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。

比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。

这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。

当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？

这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。

都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。

如果你是一名员工，请爱惜自己的身体，合适的时候，合理表达自己的观点，让多劳的你，尽量多得一些。

彪悍猫先生

明知你有很多工作，来了新任务，领导不交给别人，还给你压担子，有些人认为，这可能是领导器重你，有意在培养你。如果你这么想，真的是很傻很天真！

其实，这是领导的一种管理套路。我年轻时就曾经傻傻的被领导这么玩弄过。当时，我毕业进入一个大型企业，刚参加工作时，受家庭教育影响和中国传统文化熏陶，天真的认为，领导给自己压担子，是看好自己是一颗好苗子，所以，无论领导交给自己多少工作，也都欣然接受！再加上领导经常对我耳提面命：小王，好好干，我很看好你。我听了以后跟三伏天喝了一瓢拔凉拔凉的井水似的，干的更卖力了。

就这样来者不拒地干了几年，心中始终有一颗小火苗燃烧着：是金子总会发光的，多付出肯定会有回报的。可是，有一年中层干部调整，一个能力稀松，业绩普通的人，却如一匹黑马异军突起，被提拔成了部门副经理。那时我才明白，一切不以提拔重用为最终归宿的压担子都是耍流氓！

那么，领导为什么要这么干？这样鞭打快牛到底出于什么心理？其实，稍稍懂点心理学和御人术，领导的这点小把戏一捅就破。

第二，你太能干了。还有一种可能，你的能力不错，领导把工作交给别人不放心，既然你能干，那就能者多劳吧。需要特别提醒的是，别人不见得不能干，可是为了少干活，就故意表现能力不济。别人往后缩，你伸头往前拱，当然要宰你了！

第三，领导太坏了。俗话说，林子大了什么鸟都有，领导也不见得都是好鸟。职场中，不乏一些欺软怕硬的领导，有些人惹不起，但是工作不能耽误，而你一无背景二无情商，除了傻干活，其他的一无是处，当然拿你当猴耍了。

遇到这样的领导，应该怎么办呢？其实很简单，掌握好“拒绝、拖延、装傻”六字真经就够了。

一，拒绝。领导拿自己当傻小子，你自己心里要有点数。所以，适当的时候，要懂得拒绝。但是，拒绝要讲究技巧，不能太生硬，决不能让领导感觉丢了面子，下不来台。比如，可以这样说：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你干脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。领导为什么喜欢把任务都交给你？因为你能干，而且干的快！所以，你要学会拖延，半个小时能干完的活，可以试试耗半天。领导着急怎么办？着急好啊，可以交给不忙的人去干嘛，你要的就是这效果。

三，装傻。前文说了，别人不见得不能干，为了偷懒而已。比如，写个请示报告，只要上过大学，谁没有一定的文字功底，所以，有些人不是不能干，而是不想干！这就是装傻！职场中，如果你不会装傻，那就只能被领导当傻子一样玩弄于股掌。

管理那点事

以前自己当办事员的时候，领导总是给我安排很多工作任务。明知道我手头的工作很多都还没有完成，当有新的工作任务时，他又安排给我了。以致于我总是在加班，记得最集中的一次曾经有半年多的时间没有休息过周末，而且每天晚上都加班到很晚。而部门的其他同事，有些上班时间都闲得只有喝茶聊天。当时心里也非常郁闷。及至后来自己当了领导，心里一直提醒自己不要把工作量过于集中在某个人身上，但是有时候当新的工作任务来临时，我发现自己也不自觉地总是想安排给那固定的一两个人。因此，当看到这个问题时，我非常想回答一下。领导为什么每次新任务都安排给你？我以亲身经历来进行分析，主要有以下几种情况。

一、你责任心强，干工作又快又好。

一个部门的人员中，总有工作能力强的，也有工作能力弱的；有责任心强的，也有责任心弱的；有认真负责工作推进快的，也有不慌不忙随意应付的。而你，在每一个种类中，都属于前者。不管领导安排的什么工作，由于你强烈的工作责任心，遇到矛盾不回避、不推诿，能主动想办法解决面临的各种问题，使任务能漂亮而又快速地完成，让领导非常省心。每当领导接到一个新的工作任务，他首先考虑的是部门内谁能胜任这项工作？谁干这项工作让自己最省心，不会给自己惹麻烦？不得不说，这就是真实的领导心理。而你，总在这个时候被他想起。所以，即使领导明知道你手头还有很多项工作任务，但是为了新的工作任务能保质保量的完成，他还是毫不犹豫地又交给了你。

二、你深得领导信任。

有些工作，或由于其性质重要，或由于它具有一定保密性和敏感性，领导得交给信任的人来完成。而你，可能因为本性纯朴，或是你本身就是领导的心腹，因此，领导对你比对部门内的其他同事更加信任。所以，他不放心把这些特殊的工作任务交给其他同事，只有交给你。

三、领导有意培养你。

通过在工作中对本部门内的人员进行观察，领导认为你最具有发展潜力，因此有意培养你。所以，每当接到了新任务，都会安排给你。因为只有在不断地去完成这些工作任务的过程中，你才能接触到本部门所涉及业务的方方面面，使你能全面熟悉本部门的各项工作，快速提升你的工作能力。一旦单位有人事变动，如本部门领导升职，或本部门的副职领导调动等情况出现，那么恭喜你，你就是他们培养的接班人。

四、你比较好说话。

你性格较为软弱，比较好说话，不管领导给你安排多少工作，你都碍于情面，不敢推脱。而部门内的其他同事，都比你厉害。因此当领导接到新的工作任务时，他要考量考量交给谁能安排得下去。交给甲，有可能甲说“领导我手上还有什么什么事情非常着急”；交给乙，乙有可能说“这个任务太难了我完成不了”。思来想去，还是交给你吧，反正你不会推辞的。

一般来说，都是以上几种原因。至于要怎么应对，要看你自己的具体情况。如果你还年轻，正处于事业向上发展的时期，那你可以在自己能承受的范围内，多干一些。毕竟，“有为才有位。”如果你自己评判不属于职业发展的范围，或者你年龄已经处于不会再上升的阶段，或者你不想追求更多进步而只想轻松一点，那你要学会适当地拒绝，向领导说明自己手上的工作还非常多，或者自己身体方面的原因，无法同时完成这么多工作。

我欲因之梦廖廓

看到这个问题，特别有感触，因为我就面临这样的境遇：明明手头有很多工作，有新任务时，领导还是安排我来完成。

我觉得又好气又好笑，我在台上比赛，可以安排别人做此项工作啊，非要等我比赛结束再做。

这样的事情真是不胜枚举，曾经我因为这种不公平很是苦恼，单位其他人成天悠哉游哉，而自己的工作却一个接一个，工资待遇相差无几，觉得真是不公平，因此变得脾气暴躁，负能量爆棚，一开口就是抱怨，整个人状态都特别不好，但是工作一样没减少，就这样恶性循环了大半年。

直到有一次，一个老科长私下对我说：“年轻人，好好干，你做的每件事领导都看在眼里呢。”我突然如梦初醒：职场打拼，无外乎是为了发展，早日晋升，自己虽然比别人做了很多工作，但这些付出并没有付诸东流，全单位的人尤其是领导都看在眼里，既能做出“功劳”，也是“苦劳”。

事后，我分析了一下领导凡事喜欢交代给我的原因：

首先，我是部门的新人，工作时间最短、工作热情最高。

和部门四五十岁的同事相比，更听从领导的安排。因此，每次有新工作，领导第一个就想到了我，交代其他年长的同事，人未必服从领导安排，到头来还得让我解决，不如直接安排给我。

其次，与同事相比我的工作效率更高。

印象特别深，有一次，领导让我做一个财务指标对比表，半个小时后，我将表格交给领导，领导很诧异地问了一句：“这么快就做完了啊。”当时，我并没多想，现在事后想想，很可能当时就给领导留下工作效率高的形象，因此，以后事事都派给我做。

最后，也有可能是领导的有意培养。

虽然，有的领导细软怕硬，欺负老实的下属，但说句良心话，我的领导除了有点犟，人还是很好的。虽然有什么工作，都派给我做，但每次跟大领导汇报工作也都带着我。

所以，对于领导每次有任务都安排你的情况，要分情况处理：

如果是你的本职工作，一定要端正态度，认真完成，切记不要抱怨，世界上没有不透风的强，不然容易工作给人做了还把领导给得罪了。

如果是无关紧要的工作，其他人也可以做，要学会拒绝。跟领导示弱，工作中遇到困难，请教领导如何解决，领导看你工作遇到难题，自然会把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是紧急重要的工作一定要主动多做，虽然多工作不一定被提拔，但对于“三无”人员来说，获得领导青睐的最简单方法就是替领导解决难题，这样在晋升时，领导才可能提携你。

以上就是我面对和题主相同问题时的心路历程，希望对你有所帮助。

叶子默

我来用切身体会体会回答一下这个问题。我从部队连职转业到地方正正干了30年，从人事局、组织部、纪委监察局又回到人事局，经历的几乎都是”领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多”，还安排。分几个阶段说说吧：

1、年青阶段。从部队连队的老王，到地方一下子就是小王了，是啊，有的人是长辈的年龄，单位就一名刚分来的毕业生比我小。本职工作业务量多不说，其他的临时性工作，科室之间的季节性突击工作，那叫穆桂英挂帅，阵阵少不下。只要科长局长问你有空没，你基本都得回答有空，那么其他的活就来了，临时借调啊，去栽树啊，去开不疼不痒的会啊，去当机关球类比赛服务人员啊，去下乡几个月包村帮扶啊------。小年青的不去谁去，心安理得，也好，赚了口碑学了本领，心理平不平衡有了工作上的经验，也增长了人脉，潜在的为今后发展提升奠定了基础。

2、中年阶段。由于“领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多”，惯了，时间长了，你学的本领多了，想到你的就不仅仅是你的领导了，由于帮助机关工委组织各种体育比赛效果好吧，工委领导向我们单位领导提议考虑把我纳入副科后备，由于组织部看我临时工作完成的好吧（可能自我吹嘘），总之把我调入组织部，那更是黑白不分、工作多，不分你我的干啊。其实我也知道，人家有的工作不是不会，人家不愿意干，推来推去就推到了你的头上，要干好，要进步，别说别的。也是这个阶段学到的东西最多，写材料啊、搞调查啊、老干部工作啊、接待处理上访啊、干部考核啊、知识分子工作啊、农村基层支部建设啊、工作组长啊、队长啊-------，单位除了秘书科，行政科室都干了一遍。好活，孬活，膛朗子活没少干，累死活该，自己愿意啊！不愿意不是也得干吗，身体好，干也就干了。积累的经验多，工作也有所创新，就副科（股）长、科长、组织员（国家系列副科）了。是由于“领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多”，都愉快或心有不甘脸上看不出来地完成了任务的结果吧。

3、收获阶段。在组织部六年多的时间真快。没派出去就得学本领，借调啊，几个部门协调工作啊都是机会，由于和纪委一起办案过程中，那里领导看我“挺猛”，坚持原则，敢碰硬，还会办案，提议把我安排在监察局副局长职位。在这里我仍然“领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，”我要不怕得罪人，要有方法，以前干那些活积累的经验发挥了作用，顺风顺水，后来机构改革工作人事局需要一名懂业务的副局长，领导们又想起了我这个干活不讲价，业务不含糊的，再后来，当了两年局长，再后来二线、退休了。太啰嗦了-

结论：企业的活、事业的活、机关的活，现在的活累不死人，多干多学本领，多干多积累经验，愉快地累着忍着干吧，干机遇就会向你走来！

欢迎大家批评！

歆歆面试辅导师

其实没那么复杂，领导的心理很简单，只有两个可能！第一就是给你压担子，第二就是玩傻子呗！

1、压担子

领导都不傻，每个团队里都要培养干将，首先干将能帮助自己干活，其次干将能做自己的心腹，第三就是自己升职了，自己培养的人可以接班。培养干将最简单的方法，就是压担子，先让他多干活，培养他的做事能力和威望，积累功劳。

压担子最明显的表现有三个，第一就是给你的工作任务类别比较广，而不是一种重复性的工作，天天让你做；第二就是非常关心你做事的过程，对你遇到的困难会热心的指点。第三就是工作虽然多，但领导会给你各种展示自己的机会。

2、玩傻子

玩傻子还有一个高大上的词，叫能者多劳！领导遇到了工作，要么觉得你能干；要么觉得找别人干可能会被拒绝，但你不会；要么虽然你手头工作很多，但让你加加班也没啥。那就自然而然的交给你干了。

玩傻子最明显的表现也有三个，第一就是给你增加的多是重复性的、没技术含量的工作；第二就是其实别人也能干，但别人可能会拒绝，你不会；第三就是领导不会给你指点的，更不会给你表现的机会，他只会催着你赶紧交结果！

一定要相信，领导之所以能做领导，都是有几把刷子的，最起码在玩弄人的心理方面，都是有些心得的。如果你经常被领导布置额外任务，要么你快升职加薪了，要么你的噩梦要来临了，因为你以后要经常处于这种加班工作中，但钱一分都不多的！

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职场再出发

这种情况，职场中经常会发生出现。一旦我们遇到这种情况，我们应该认真分析一翻，领导为什么会这样安排。只有找准其中的原因，我们才能正确应对与处理。

接下来便具体分析一下其中的原委。

1、因为你是一个从来都不懂得如何拒绝领导的职场老实人。

职场上存在这样一种奇葩现象，越是老实的人，工作会越干越多。

这主要是因为老实人，在职场中没有太多的怨言，只要有了第一次，只要领导有新的工作任务，往往会想到职场工作中的老实人！

也许因为其他人曾经拒绝过领导的新任务。与其找其他推三阻四的其他人，浪废时间和精力，到不如只接找那些实诚之人！

因此你的工作只有越干越多，而其他人领导估计很难接受新的职场工作，于是领导不管你是否手中还有许多工作未完成，便直接又安排你新的工作。

那么面对这种情况该如何处理呢？

①、你应该学会拒绝领导的要求，否则会形成你累成狗，而其他人则耍得不耐烦。

如果领导安排的工作是属于自己的职责范围内的事情，必须无条件的接受；倘若不是自己的职责范围内的事情，应该学会找一个恰当的理由拒绝，让领导能心悦诚服的接受你了的说词，同时也让其他同事不能感觉到你越殂代庖，忽视了他的存在。

如果你不注意这一点，只会养成其他人的懒惰思维，认为你都会来打扫未完成的工作。最终你的工作只有越做越多，领导也只有找你来处理新的工作。

②、你的老实行为，只会助长那些敢于拒绝领导的工作安排的行为。

只要那些敢于找借口和理由的同事，看到你能无怨无悔的接受本该属于他们的工作，这便会让他们更加肆无忌惮的行为，从此以后你的工作只有越干越多。

2、领导的信任，我们必须要擦亮双眼，认清领导的真实目的。

①、领导信任你的工作能力，相信你一定能处理好这件新的工作。一旦涉及到利益冲突的时候，领导却没有想到你，那领导的信任只是一种领导的玩弄手段，并不是真正的信任。

很多时候，领导需要人做事情，便会想到你；一旦涉及到利益的时候，便忘记了你，那这钟信任便是领导的一种玩弄老实人的手段。

这种领导很多时候，只把无怨无悔的下属当作劳动的工具，并没有站到老实人的角度思考自己的工作。

往往会把利益给那些悠闲的“刺头”，从而让自己的管理更加顺畅，这并不是真正的信任。

②、不仅工作中能想到你，涉及到到益冲突的时候，也能想到你，才是真正的信任，这我们完全可以全力接受领导的工作安排。

要想马儿，只有喂好草，这才是真正的信任。只有出力劳累，没有收益的行为，只能证明领导把自己当作劳动的工具在使用。

如果领导能在涉及利益时，想到你则说明领导是真的信任，则领导安排的新工作，必须无条件的接受，哪怕再苦再累，也只有毫不犹豫的接受。

3、领导处在非常尴尬的环境，没有其他人的工作支持，只有你还能支持拥护他的工作。

并不是每个领导都能很好的处理与下属员工的关系，一旦有严重的矛盾冲突时，领导只能选择平常工作老实之人，希望他们能支持配合自己的工作。

所以，有时领导把新工作安排给你，其实也是一种无奈之举。

面对这种情况，需要我们来综合分析领导平常对待自己的态度。如果只是一种临时的急救，那我们没有必要接受领导的新工作安排！反之，我们则应该无悔的接受领导的工作安排。

为什么呢？

只要某天领导一旦改变了自己的处理，便会给你一个加薪升职的机会。主要是因为你在他最艰难的时侯，曾经帮助支持过他，让领导相信你对他是一名绝对忠诚的员工，可以成为其心腹或是左膀右臂。

如果不加清晰的分析对待，只会让自己更加的辛劳，却得不到任何人的认可与肯定，那你的这些工作将没有任何意义与价值。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能给你一点帮助。若有兴趣，请关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑，欢迎在下方评论区留言发表意见或见解！

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视职场

茉莉作为领导身边的秘书，对这个话题还是比较了解的，其实这个更多和公司的情况相关，和领导的心情心思关系少点。为啥这么说，茉莉为你一一拆解。

对于领导来说：工作量的情况，领导的对员工的信任度两者结合

现在茉莉身边的同学，朋友，无论是在什么企业，天天说的都是很忙，很多会议，对于我们领导来说，也是一样，就算茉莉以前在国企，我们正职领导有次开班子会，突然长叹一声，说有新任务来了，其实他一向都只安排给某些个人。我们领导当时这样说的：我也知道他们几个任务多啊，事情多啊，但是我还能安排给谁，给别的人不放心，你们自己几个说说，每个部门有多少人是能用起来的。

然后几个副职面面相觑，说哎呀，那就还是给那个谁谁做啦。

其实他们不是不想分配出去，一个是找不到合适的人，第二个是太累了，如果安排给别人，又得做思想工作，说得来，还不如叫那个熟手的人做完了，这个是国企的状态。

外企呢，也是差不多，如果是没有差异化的工作，那当然是给谁都行，但是如果一些要授权的，是要得到领导的信任才能做的工作，那也还是得这样安排。比如说茉莉以前在外企的银行，我们领导也和国企的差不多，有事情，重要的事情，还是只是想着身边的几个人，因为大家相处得很熟悉，做事的风格方式，就是互相信任的问题，就是这个事情，交给你办我放心。

对于员工来说

其实作为下属来说，不需要揣测太多，我们又不打算做孙悟空，钻到领导的肚子里去，所以如果工作量太大，实话实说，和领导说清楚，自己最近任务太多，实事求是就可以了，这样才能真的减少自己的工作量。

其实真的，茉莉过往也是觉得，啊，领导给我安排的啊，我就要做完啊，不一定的，自己把握一下度和控制一下量，领导会帮你分担的。

但是如果你和领导说了自己的困难，领导说这个事情一定要你做，那就接这单，然后看看其他单能不放出去。

如果领导说全部都得你做，那就大概是最不好的情况了。这样就慢慢做，然后做好准备转部门或者换公司，很简单。

Molly小秘书

其实这并不算什么好事情，这样的领导可能过多的是相信你的能力。但是并没有真心想培养你，所有的新任务都安排你，是怕别的人把事情搞乱，影响最后的结果而已。

一：在职场当中，被分配新任务，有时候效果不一样

朋友小华在一个咨询公司工作，主要做一些企业之间的培训和团建策划，干这一行3年多了，对规则和技巧可以说相当熟练，但是一直在一线，除了工资有些涨，职位并没有提高。

小华的情况也是如此，基本上有新开始的事情，领导第一个让她去做，等事情上了轨道就给其他人接手了。

用小华的话说，接手的同事是最划算的，享受了结果，也确实如此，但是碍于能力问题，这样的事情最开始总是落在小华身上。

小华也思考过，领导是器重自己，还是想培养自己。

最后得出的结论就是，领导确实只希望用其能力，器重的是其他同事。

二：领导如何做是表示真心想培养一个员工呢

“新任务”+“难度增加”的模式是最靠谱的说法。并且对员工有一定的价值提升。

如果一个领导真心想培养你，他不会总给你委派一些类似、低价值的任务，虽然说也会让你做一些这样的事情。

但是在关键时刻更会让你分享果实，提升自己的职场地位，毕竟职场是一个看成绩的地方。

如果你看领导的心思，从下面几点去观察：

1 ：是不是总重复的让你做一些简单但比较累人的事情

2 ：事情做完以后，是否会跟你沟通后续的发展问题

但是如果一个领导有下面的行为，可能就要恭喜你拉：

1 ：逐步给你安排一些有利于你关系架构的事情

2 ：让你逐步拥有一些安排和管理的权利

3 ：总会主动的给你谈待遇问题，并给出明显的概念

三：领导的做法差别在于什么员工

如果你能力还不错，但是领导总是不培养自己，那么原因多半就是一点。

领导认可你的能力，但是不 认可你的为人，用常用的话说，就是喜欢你的本事，但是不喜欢你这个人。

这也是很多员工面临的问题，在于会做事和会做人两者之间，这个时候的体现就格外明显，当出现这种情况的时候，你最应该考虑的问题就是“为何领导不喜欢我，是否自己有些职场关系处理的不是很好”。

当你解决好这个问题以后，一定能得到领导的赏识。

总体来说，领导的行为都是有潜在意识的，并不是毫无理由的安排。或许是你某些地方做的不够。搞懂原因所在，根据自己的实际情况去解决它。

小熊论职场

当你提这个问题的时候，你的思路本身就可能是错误的，因为你在用你自己的视角来揣测领导的看法。

很多人有个误区，认为自己在做什么领导全都知道。其实，领导根本不知道你在干什么。

听完这个你肯定很惊讶吧，我每天都在忙，领导竟然不知道我在做什么，可能吗？

还真有这个可能性，我来跟你讲一讲，以前我们公司有一个画图的uI设计师，小美的例子。

她从大学毕业以后就在我们公司上班，专门给软件的uI做一些外观的设计。比如说程序员们想改哪个页面，都会去找她说让她帮忙设计一个图，今天很急很急，你要赶快把这个事情做了。

小美每天都在加班，焦头烂额的忙，各种各样的事情，终于赶在她回家的最后一班公交车收班之前把事情做完了。

有一天，项目经理就来问另外一个负责画图的老员工说，嗯小美每天看起来都很忙，但是也不知道她在做什么，要不我这边有一个新的活分给她做吧？

这个时候由于小美前一天加班比较晚，这个时候他上班迟到了，所以没人见到她，那个老员工就替她答应了。

从这个故事里面你发现了没？这个新同事每天都很忙，也做了不少事情，但从来不向领导汇报。领导也不知道她有什么困难，做了多少事情，因为她没事做。

所以我觉得你从自身的角度去检查一下，自己有没有这个现象。比如说做了一件事情做完了就算了，也没跟周围的人说，也没跟领导汇报，所以又造成了领导以为你根本就没事干。

關鍵字: 职场 功劳 领导