爱新觉罗一皇帝
面试分为结构化面试和半结构化面试，结构化、半结构化面试各有优劣，各有不同！下面是关于这两种不同面试的一个解释，大家可以看下！
它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，这种面试的方法有很多优势，具有双向沟通性，面试官可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。
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在国企工作过一段时间，对参加国企的面试参加过也组织过，所以可以分享一下，仅供参考。
国企的招聘都会制定招聘计划，这个招聘计划是需要层层行政审批的，对于招聘的要求和名额都是受到严格限制的，而且，既然是国企，必定会有你意想不到的竞争者参与，所以，国企面试也是掺杂了一些人情和不确定因素。
国企的稳定是大家考虑最多的一个方面，所以参加国企面试的人还是很多的。面试根据不同岗位也会有不同的流程，一般来说，分三个阶段，一是笔试或者机试，二是面试，三是体检。
笔试和公务员考试的题目类似，一般会再结合招聘岗位专业知识涉及一些题目。面试，主要是单位领导和主管部门负责人等参加，一是对面试人员的综合素质做基本了解，二是对岗位的符合度进行直观的提问，三是通过面试形成一个对比，对面试人员有一个总体的了解。其实面试是专业能力和眼缘的综合。
体检阶段，是流程化环节，只要没有大问题，一般都没问题。
至于如何准备，一方面是夯实自我基础，对于自己的综合素质要不断锻炼，一方面要对单位有一定了解，薪酬待遇等，在此基础上，确定自己选择不选择这家单位。
在面试时，要掌握一定的面试技巧，调整好心态，充分的展示自己，灵活应对面试官的提问。有什么还需要了解或者不明白的地方，可以关注交流。
祝好！
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国企面试一般分为半结构化和结构化面试，有群面也有单面。
半结构化面试
1.含义半结构化面试是在结构化面试的基础上，主考官、其他考官就应试者答题中涉及的有关问 题或有疑问的问题进一步追问，提问问题的数量由面试总时间决定。它综合了结构化面试和非 结构化面试的优点，对面试的部分因素有统一要求，但面试题目可以根据应试者的不同而灵活 变化，更好地找到最适合从事某岗位工作的人，实现“人—岗位—组织”匹配。
2.特点
半结构化面试结合了非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足。 总的说来，这种面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在面试人员手中，同时 具有双向沟通性，可以获得比材料中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的 结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试在实践中得到广泛使用。
3.组织形式
半结构化面试的组织形式通常有两种：一种是逐一面试，另一种是多人面试，即几名应试 者同时进入考场进行面试。
结构化面试
1.含义结构化面试是对面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等进行规范化和系 统化，使同一职位不同应试者的评价结果之间具有可比性的一种有效的面试手段。从规范程度 上来看，结构化面试是典型的标准化面试。结构化面试比较适合规模较大、规范性较强的招聘 面试。
2.组织形式
结构化面试的组织形式分为逐一面试和多人面试。
3.考查题型纳入结构化面试的测评要素是非常灵活的，主要表现形式是：资历评价+职业核心能力。 资历评价通过分析应试者的个人基本信息、工作经历与工作业绩等，评价其职位适应性的 人才侧评方法。而除了专业岗位能力（专业技能）之外的能力，如职业沟通、团队合作、自我管理、解 决问题、信息处理和创新创造等在内的能力被称之为职业核心能力或软能力，它可让人根据具 体情况选择和应用，自信和成功地展示自己，是取得职业成功所必需的基本能力。
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我是国企，我来说说
国企面试比较严谨，一般分为群面和单面。
1，群面就是多对多的面试方式，在候选人比较多的时候经常采用，主要形式有无领导小组讨论、辩论、拓展训练、角色扮演等。最常见的是无领导小组讨论。
无领导小组讨论中，结论不重要，重要的是讨论的过程把控和个人表现。看你有没有领导能力，看你懂不懂配合，有没有自己的思路，还有语言表达能力如何。不展开说了，展开说就太多了，网上这类攻略很多，自己可以搜一下。
2，单面就是一对一，或多对一的面试方式，只有一个候选人。最常见的是结构化面试。
结构化面试就是按照预定的问题发问，所有的候选人问题相同。需要注意的是回答问题的角度应该跟岗位相关，比如你应聘出纳，所有答案所隐含的个人素质都应该是循规蹈矩；应聘销售，则所有答案所隐含的个人素质都应该是标新立异勇往直前。
当然我不赞同面试时粉饰自己，如果你不是那类人，就算装的好，最后应聘成功，自己干工作时也不会很开心。人生在世，还是开心最重要，我去给你煮碗面😁
高级人力资源管理师
面试 回答 有备无患 （一）
竞聘某一岗位，在面试回答考官的问题时，由于时间紧，思考时间短，很多人往往会瞬间发蒙，老虎啃天，无处下口。如果能够有预案，分类定性，掌握一些问题的大致回答思路，加上个人的个人素质和临场发挥，往往回收到不一般的效果。
面试题目一般有以下类型：工作安排类，资源分配类，组织活动类，时间任务冲突类，管理权限冲突类等等，每一种类型都可以有成型的答题模式和回答原则，应用于不同的面试场景。以下分期提供一些问答思路，供急用的朋友参考。
1、 你认为班员王力非常适合干安全员，分管工段长认为王力不适合干，你怎么做？
第一，尊重和理解对方。（另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。）
第二，反思。自身是否存在认知局限，或者角度存在偏差。
第三，沟通。了解领导的想法，兼听则明，换个角度看问题。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，本着组织性、纪律性的原则求同存异（认真执行领导的指示），争取圆满完成工作任务。
2、项目部领导安排你们班组上午要进行一项作业，甲方领导安排你们维护设备，迎接检查。作为班长，你怎么办？
第一，尊重和理解双方。
第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。目的是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。
3、厂里下发你们班组3个名额,推荐先进员工.如何分配？
第一，成立一小组，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。
第二，小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。
4、看到班组成员在做不想被你看到的事情，怎么办？
（分清情况，根据具体情况作出相应的处理。）
第一，如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。
第二，若私事，尊重对方的个人隐私。
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精益现场点评TPM
年轻人，特别是刚毕业的学生，没有参加过职业应聘面试，对面试难免感到不知从哪些方面着手做准备。实际上无论什么单位招聘面试之目的都是一样的，就是通过面试招聘到适合的人员。
那么应聘国企应该怎样着手准备呢？
从题主所述，是要应聘具体的专业技工作，所以你应该把主要精力放在你的专业技术方面，比如，土建施工时，气温在多少度以下就应该采取保温措施，具体有什么方法？这类具体的专业技术问题。这是考核你在学校所学知识是否扎实(毕竞刚毕业不会考核工作经历及实践经验)。这是重点。
其次会考核你的奉献精神，实事求是的讲，国企在许多方面存在着论资排辈的现象，比如升职、晋级等。那么刚入职，工作量不会少，但想尽快升职晋级提高待遇，比较难。那么你具有脚踏实地的奉献精神吗？
第三，合作精神团队精神。
第四，严明的组织纪律性和执行力。
第五，有些组织才能更好，但这不是必须有的，因为你不是在应聘领导岗位。
分清轻重做好如上准备，不用去担心釆取什么面试方式，那只是形式而己。
向前看29792
没参与。但有听说些。一般需要熟悉业务，对所聘项目的技术理论要了解，项目的发展前景应知道，能剖析和诠释项目的专业术语。
不慌张，语言流利。
必须穿正装，沉着冷静，落落大方。
方兰野携手凌云志
正常面对，心态平和！
西安律师邱新昌
文不对题！你报的专业是土建施工与公务员事业单位风马牛互不相关。你要认识到自已对该专业是否有足够的能力担当，是否学过，干过，有多少理论实践经验。心中有粮，才能不慌。
公囍
遵义有国企吗？没听说过。
