第一职场网文馨

雨果《悲惨世界》第二卷写着：“门前草地上，倒着三把钉耙，五月的野花在耙齿间随意地开着。”这是诗，也是画。

我想，房子更应当多些童话般的气质：“湖边的小路一直通向城堡的大门，湖畔树木环绕，枝条低垂。在淡淡的晨雾里，如同仙境。几只黑天鹅相互吻着鲜红的唇，偶尔扇动夜色一般的翅膀，细长的脖颈灵动地梳理绸缎一般的羽毛。”

梦想照进现实，海德格尔说：人，诗意地栖居。

翻阅这些尘封已久的文案，如画卷般铺展在眼前……足足有6个本子的文案记录，写着曾经做过的大大小小20来个项目，也亲眼见证着，一片片贫瘠冷落之地、万亩滩涂之上，怎样拔地而起，构成了现在的热闹与繁华，一栋栋房子，怎样延展关于家的幸福、成长与梦想……

1.毕业1年就转行，一定要想清楚自己的路，你的职业优势在哪里？

像很多人一样，我大学学的英语专业，毕业之后，因为有专业的基础，所以我很自然去找寻了一份服装贸易出口工作，面对新工作，有很多挑战，比如要学习专业的服装类英文，各种各样的布料怎么说，衣服的具体测量法，各个部位怎么用英语表达，总之，那段时光忙碌而充实，但就是感觉提不起工作的兴趣，谈不上热爱，只是为了工作而工作。

业余时间，我还是写点随笔之类的，但那个时候远没有现在互联网、自媒体这么发达，往往投递出去都没有下文。

突然有一天，我在一张招聘报纸上看到了一家地产广告公司招聘的文案，我觉得写得很特别，虽然篇幅不大，但却格外另类，说：要求心灵手巧，语不惊人死不休……我投递了简历，很快便收到了面试。

那天晚上我特别去书城，买了关于房地产相关的四本书籍，回来简单翻阅学习了一下。

过了两天，我去公司面试了，当时有十几个人在等待面试，一轮简单交谈之后，面试官给每人发了一本白册子，然后每人发了一张问卷，开始了笔试。

很多是关于房地产的LOGO释义，主题文案写作，你的想法、观点与思路，最后一道题我到现在都印象深刻，有很多叠加词的组词、造句，比如白白的……，你能写出来的词语有哪些，尽可能说得写出来。

就这样，过五关斩六将，我通过了初试、复试，成为当时留下来，唯一一个进入房地产广告文案岗位的人。

因为，兴趣。也因为，真诚。

其实每个人应该都深有体会，都说兴趣是最好的老师，在兴趣爱好的驱使和加持之下，我们总是充满跃跃欲试的动力和用之不竭的精力去力求完美。

如果说平白无故的让一个人去做一件事情，那么他可能会没有那么多的心思也不想耗费过多的时间去做，但是如果有了兴趣的牵引，就完全会是两种结果。

如果没有我提前学习一些相关知识，如果没有在会议室等待面试时，我仔细看面试官传阅的资料，我想我应该不会被录用，因为对文字的兴趣，让我愿意投入精力去学。

但，多年后我再次总结，分析自我，我发现不仅仅是兴趣，而是自身的优势，发挥了作用。

每个人身上都有自己的优势，但遗憾的是97%的人，一辈子都在糊里糊涂过日子，从来不知道自己的优势到底在哪里。要想做好职业规划，一定要挖掘自己的独特优势，确立自己的核心竞争力，这是立足职场的切入点。

所以，如果你还没有挖掘出自身优势，那不妨先从兴趣作为切入点，让兴趣替你做选择，找到自己真正热爱喜好并愿意为之奉献一生的工作才是关键。

但如果你真的连兴趣都提不上来呢，又该怎么办呢？

给你一个小建议，如果你对你目前的工作、生活都已经进入了理所当然的模式化状态，你不妨多引入一些【不同】，让自己的工作或生活多一些难以预测、难以把握的变量。

（1）你可以试着去学习一些技能，无需精通，只需利用20%的业余时间去入门和涉猎即可。通过学习，去拓展自己的认知边界和可能性范畴，接触到更多的生活方式；

（2）你可以试着跟不同领域的人交流，看看他们在做什么、想什么；

（3）可以试着跳出自己现在的圈子，去寻找新的圈子、新的群体，去跟他们碰撞。哪怕是在网上，在微信群里，去寻找和发掘聊得来的朋友，建立一些联系，也能帮你走出自己的小世界。

你也许会发现：原来，世界可以这么大。

2.初入职场，刻苦是必需品，凡事多动脑，养成勤思考的好习惯。

找到了人生职业起点，接下来就是立足专业，让自己全力以赴，进行各项通关了。

这个阶段，除了多学习，在工作中多找机会历练自己。我刚刚进入地产行业，要看的、要学的突然一窝蜂传来，感觉自己力不从心，这个时候，计划性非常关键。

比如，这一周我一定要学会什么东西，那么落实到每天，我就需要掌握哪些东西？比如这一周我要完成某个项目的市场方案，那么落实到每一天，我就需要对竞品、对客群、对产品本身做哪些功课？

也就是，一定要有目标性。你自己有了目标，动脑筋，启动这个链条，自己来设置环境或规则，通过一系列行动、反馈进行闭环调整。

一定要记得：真正有价值的信息，往往都是需要深度思考的。

正是因为你在工作岗位中，爱动脑，有自己的主见与关键，你所创造的岗位价值就会带有稀缺性，而正是这种稀缺性，才会为你赋予了竞争优势。所以，勤思考，多动脑，自我激励，带来自我成长。

因为职场中，没有人会对你负责，你自己不努力去学更多专业的知识，意味着你的成长期就会无限制拉长，所以你会看到很多碌碌无为的员工，3、5年都很难晋升，也希望你可以找到更适合自己的学习模型、成长计划。

3.主动做事与主动沟通，做好向上管理，非常重要！

首先，我们来说说主动沟通。

需要你心理上，首先由仰视改为平视，积极主动沟通，沟通期望、沟通风格、沟通信赖，同时确保，调整做事，与上司同步。

人际关系中，尤其是上下级关系中80%以上的不和谐是由沟通不畅导致的。你和你上司相处不好，往往是因为磨合和了解不够。

你需要了解：你的上司工作偏好是什么？上司希望你如何工作，如何汇报？是早请示还是晚汇报？轻松简单的还是严谨书面的？

这就需要你抓住上司的需求、掌握上司的管理风格或者领导风格是哪一种？（分析型、支配型、和蔼型、表达型，当然还有其他多样化的风格划分）

我建议你可以参考一下这样

“配合——融合——实现”的小步骤。

首先，配合。需要从战略上配合上司的工作方式和工作目标。其次，融合。除了配合，你还需要把上司的工作方式、目标和你的工作方式、目标融合起来，达到一种和谐状态。再次，实现。向上管理要求你在辅佐上司的同时，实现你的个人价值的追求。

举个小例子，我们开项目头脑风暴会特别多，在小组开会的时候，你可以多次主动提出自己的观点，表情丰富，有朝气活力；对于领导的观点分析、思考，然后多次积极陈述自己的见解与想法，不断推荐讨论的进程；

同时，坚持小事原则：再小的事，也要引起重视，这也需要你主动的沟通，配合团队积极完成，尤其当你听到团队成员抱怨之时，你该如何思考不让他们抱怨？遇到没人处理的事情时，你会不会主动处理？处理后，你有定期的汇报给上司吗？

再次，主动沟通的目的就是为了主动做事。

主动承担工作，自己掌握工作的质量与进度，保证每一份任务都能发挥你的主动性。

给你分享4个小技巧：

（1）任何时候，你都需要多一份坚持，尤其面对障碍与困难也不要轻易就放弃。

（2）你需要了解并且及时把握机会，尤其领导跟你分配任务的时候；

（3）大家一定要有这样的想法，超出工作要求的绩效表现，工作上多干一点；

（4）事先准备面对一个尚未发生的特殊机会及问题，这就需要你有处理突发问题的思维，并且要勇于担当；

既能独立思考，又具备工作的主动性，平等地对待你的上司，并不刻意回避你跟你上司之间的风险与矛盾。

第三步，双赢——“管理”你的领导

双赢是一种态度，我愿意交流，表达自己的想法与情感，用一种更开放的态度，也是跟你的领导关系更融洽的一项非常重要的技能。用双赢的态度影响老板，是我们职场的常胜法则。

尊重老板并勇于表达自己的想法，会让你赢得老板的尊重与器重；而你的态度，也能推动你的老板以理性与尊重的态度去对待他的下属，进而一点一点影响他成为一个讲理而不霸权的好领导。

一句话，就是我既不蔑视别人的权利，也不放弃自己的权利。

举个例子，如果你一直做一只无条件顺从的小绵羊，在职场上有很多这样的人，一味服从，这样的后果就是可以让老板为所欲为而毫无内疚。虽然领导批评的时候，你会得到暂时安全，但你却得不到老板青睐，因为小绵羊是没有力量和气场的，所以，领导也不太可能让你带领团队奋勇拼杀；

反而，如果你总是倔牛的脾气，处处与领导唱反调，不服管教，反而会让老板更加肆意发火，并且领导也毫无自省，事不过三，三次之后，注定会被老板列在黑名单上。

所以，透过十几年职场经验，我个人认为：

（1）有根据的坚持自己。有的人不敢在领导面前坚持自己的立场，因为他们怕与领导意见不同会惹恼领导，怕拒绝不可能完成的任务会让领导失望。但事实上，很多人坚持了自己，却赢得了领导的赞同，这里是有技巧的。

举个例子，你可以用数据和案例告诉领导，你的方案很有价值；或者你的工作已经满负荷了，一二三四五的，一一列出来，每项任何你需要完成的时间，不能再接受其他布置任务了。

其次，当你拒绝老板给你任务时，最好给他一个解决方案，这个解决方案的同样能帮领导达到目标。

（2）用长处弥补领导的短板。这个时候，你可以从技能和管理角度来评估你的领导短板在哪，制定行动计划来帮助他。

你可以从下面几点提示出考虑一下：

■你可以写一个清单，你们整个部门各个岗位需要的核心技能；

■如果部门有同事离职了，那么你需要考虑他带走的这个技能，这个部门其他同事不具备；

■找一些你们部门一定会用得上的技能。

■看看部门有什么遗漏的，同时大家都没有需要发展的技能。

■保证在关键时刻，能运用上这些技能。

■从技能的清单中，选一个你最喜欢的。

不得不说，发展那些让你的老板和部门直接受益的技能。你可以和你分工不同的同事去学一些技能，例如一些软件的使用，营销策划的部门，多学习一些市场调研、广告创意方面知识，国贸贸易行业，多学一门外语。你也可以跟你的老板他们深入谈一下，问一下他的建议，真诚说出自己希望多点技能为团队做更多的贡献。

最后，设定你和老板共同的、双赢的目标。

之前有一项调查显示，70%的老板并没有明确与下属讨论过他们的期望与要求。主要因为有很多领导不善于表达，尽管公司有一些年终总结、表现评估、绩效考核等，但是领导自己并没有清楚表达自己的意愿。

这个时候，你首先先从考虑上司的目标开始，分辨出哪些任务是你应该马上完成的重点任务，哪些是千万不能推迟的，哪些任务你拖延一天上司也不会有意见。即使你的方案必须取舍时，你也需要根据上司的目标来决定如何改变。

举个例子，领导很重要的别墅产品上市时间已定，你就需要想方设法的围绕这个产品上市做准备，需要多长的周期，需要怎样宣传推广，怎样找到客群，并且让他们愿意来到现场，需要怎样的包装，还是需要加派哪些人手等等，如果你不考虑上司目标，随意建议，只会惹火上司。

所以，要求你站在更高的位置，寻找上司与你目标之间的重合点，大家千万不要把眼光局限在自己的一亩三分地，也不局限于自己被分配的具体工作上，让上司卓有成效，他也会回报你成效。

最后，我想说，每一个人立足职场，都是一个个体。

在打拼职场的过程中，在自己的行业和领域当中不断精进和强化自己，做到极致，形成核心竞争力，继而慢慢地去树立自己的个人品牌形象，成为自己行业当中的那个状元人选，相信，只要有目标，有行动力，你也可以！

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我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网合伙人，在行行家，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，专注分享职场实战方法！欢迎关注第一职场网，2019年一起学习蜕变！