蒙承甫1

和自己关系好的领导调走了，现任领导却对自己很冷淡怎么办？

这种情况是常态，领导常换是铁律。有的人一生可能没有换什么单位，但是你的领导是“走马灯”式的，换来换去，不知道要换多少任。

这就说明了几个问题，究竟这个职场，什么东西最可靠？

在这个职场上，晋升职务，有的人靠关系，有的靠钻营，有的人靠能力。

关系、钻营、能力，谁才最可靠？谁才是你自己的东西？或许能够悟出一二。关系其实不你的，而在别人身上；钻营其实也是一种本事，只是泡在了他人身上，留给自己的有什么；而能力却是自己学习、实践出来的，真正才会留给自己。

很多人或许没有真正去想这个问题，为什么？关系、钻营得来的东西，似乎更为容易，也更为见效。

有位朋友年轻时到某机关单位上班，被安排在办公室写材料，一度十分苦恼，因为这个活儿，不仅太累，而且不太好写，因为领导的思维有时候难以琢磨，各位领导又各有各的风格。

有一天，他的直接领导就安慰他，“凡事不要急，慢慢来。像我们都是没有关系的人，靠的就是自己的这点能力，而这点能力还不是很多人都能具备的。你只要记着，在机关单位，写材料永远都是少不了的，虽然可能当不了多大的官，但至少能有个不错的位置。”

所以，回到题目当中来，如何处理与领导的关系？

一是淡然。凡事都要想得淡然，不要总把自己的事业、快乐寄托在他人身上，只要自己工作得无愧于心，只要自己把握好每一天。这样的淡然，当然就是要淡泊名利。这样的淡然，当然也不是无所事事、消极应付。

至少有一点你可以确定，即便是这个新领导对你特别冷淡，甚至要打压你，你也不妨好好的忍着，总有一天，这个局面会打破的。

二是学习。在这样的情形下，是自己学习的最好时候。既然领导冷淡你，估计也不会重用你，不会给你多少机会。这个时候，不妨好好学习一下，真正提高自身的素质、能力，不要总把时间浪费在拉关系方面。

有一句话说得好，是金子，放在哪里都会发光。虽然职场上不一定绝对管用，但是有本领、有修为，你大可以放心，总会有施展的那一天，即便没有，如果能够把自己大大提高，你也会觉得很幸福、很快乐。

三是格局。把格局放大，不要只是盯着自己的单位和领导，而要放到更广阔的空间，试着与更广更大的社会去接触，去触摸。不妨多到社会、多到基层去走一走，或许民间、社会就能给你更多的启迪。

人的一生当中，当然要把单位、家庭看得很重要，但也不能局限于此，还要多多关心身边的社会世界，如能做到，你可能更能在单位、家庭当中如鱼得水，不妨去试试！

碧翰烽

俗话说，人无百日好，花无百日红。天下没有不散的宴席，再好的日子也会过去。天下也没有不败的花朵，绽放的时候再鲜艳，也躲不过凋零。领导对你再好，也不可能和你永远在一起。新调来的领导，不可能每个都对你那么好，遇到冷淡的，非常正常。

我自己就遇到了这种情况，我服务的领导对我非常认可，但是提拔时交流到外地了。新任领导是本地提拔的，和我也很熟，但是，出乎我的意料，他对我很冷淡，不再用我。

后来我大体也弄明白了原因。之前这个领导和班子里另外一个领导明争暗斗，在这个过程中，他可能怀疑我做过什么对他不利的事情。想明白了这一层，我就释然了，反正也没法解释，随遇而安吧。

过了一年多，他找了一个机会把我调到另外的单位任副职。当时我不愿意离开，但也没有办法。到了新单位，头半年很痛苦。虽然自己经常开导自己，要想开。但是一旦再见到以前单位的人，或者走到以前的单位那里，总会触景生情，心里很难受。但是随着时间的流逝，慢慢的也就想开了，正好我的小儿子也出生了。以前工作忙，没有时间看孩子，现在闲下来，正好把时间用在孩子身上。我这时候才发现，原来看小孩这么有趣。

现在离开单位已经两年多了，感觉已经完全适应了现在的生活，也想开了，没有什么东西，不可以放弃。

海纳百川，有容乃大。璧立千仞，无欲则刚。既然受到了冷落，就要打消内心那些不切实际的幻想，踏踏实实的做自己，你会发现，原来生活这么美好！

热爱生活的男人

这种事情很常见，尤其是国企，国企领导都有任期，任期一到，领导就会换人。

每个领导都有自己的喜好和做事风格，每个人都不可能受到所有人喜欢。

你这样的情况我当时也遇到过，新来的领导不待见我，什么事都不分派，汇报的事情也没有下文，感觉就像没有我这个人一样。

期间我是各种沟通，做事，等，但是没有一点效果，那时候已经到了辞职的边缘了，辞职信的都准备好了，心里给自己定了个时间，年底前如果没有改变，就辞职！后来这样的情况持续了大半年，还是因为换了新领导了，才好起来的！

所以，碰到这种情况，还是先努力沟通，认真做事，如果一年左右还没有改变的话，建议辞职吧！

我是一个存在483

我比你更惨，老领导对我很好调走，因老领导得罪过新领导，新领导对我可狠了。到处找渣想让我下岗，给我的任务都是别人完成不了的，我如果完成不了，就要下岗。

我凭着自已努力，出色的完成各项任务，他奈何不了我。

老陈132636111

这就是“一朝天子一朝臣”，与你关系不错的领导调走了，新来的领导一定会挑选一些自己的人来提拔重用，而你因为与上一届领导关系不错，才会被现任领导冷淡，面对领导的冷淡，你就要采取行动了，不要违抗新任领导、永远支持现任领导才是上策，否则就会慢慢的被边缘化，影响自己的职业发展道路。

现任领导对你很冷淡，一般会分为以下几点：

1、对于那些公司原本就不看好、打算要辞退的人，领导上任后如果觉得这些人确实没有留下来的必要，就会采用单刀直入的方法给出结果。

2.对于那些在岗位上有一定的成就但缺乏团队合作的人，领导一般采取明升暗降的方法，调到其他不重要的岗位或者部门，做一下边缘性的工作，远离核心工作。

3.对于那些有能力但是破坏团队凝聚力的人，领导一般会采取坐等冷板凳的方法，不会安排新的项目或者工作，只是做日常的工作，如果提出请假休息，就会长时间放假，表面上是休息，实则是冷冻，时间一长觉得没意思自然会提出辞职。

如果你不在上面的行列中，那证明你的现任领导不会动你，也只是暂时对你的一种考验，毕竟现任领导要确定你对他是否忠诚，是否能信任。

新领导上任，首要的事情就是了解基本情况，而你此时作为老员工，应该保持积极的态度，做好每一份工作，表现出你的专业性，当领导需要你协助的时候，要表现的很乐意，这不是巴结，这是职场生存知道，等现任领导多了一段时间的调研之后，现任领导就要在岗位上进入实战阶段，这个时候“是骡子是马拉出来遛遛”，真正有能力协助领导打江山的人，自然会得到领导的重视。

一个是前朝旧部，一个是上任新官，当老员工遇到新领导，各自的心里都有一杆称，想摸清楚对方的分量，但是作为下属的你，这个时候你要捋顺关系，帮助领导建立新秩序新格局。为了给公司交出满意的答卷，现任领导不会轻易的排除对领导发展及对公司发展有利的人，所以你就要成为对领导及对公司发展有利的人，对自己的心态和工作方法做出适当的积极的调整，主动去适应新上任的领导。

大牙嘟嘟职场论道

和自己关系好的领导调走。现在领导却对自己十分冷淡。

昨儿说得好也朝天子一朝臣。

当一个新的领导来到一个新的公司， 或者说是一个新的部门。对于其他的同事来讲都是陌生的。要保持一定的距离。更何况是与前任领导关系十分要好的下属。应该更多的是防备。

他们怕自己在新的部门立不起来威信。 想要树立自己的新的核心领导团队。在这种情况下，如果想要继续做下去，可以选择不要去和领导发生正面冲突。对于平时日常的工作要积极向领导汇报，尽量不要向领导提出意见和建议。我要向现任领导提前领导是如何管理这个部门。尽量表现的平淡低调。

在领导熟悉新的工作后，尽量建立与这新领导生活中的联系。比如说平时上班多打打招呼。下班之后尽量组织聚会和领导聚餐。如果是女领导可以选择几个朋友共同逛街。或者平时外出时顺便带些送一些小礼物。如果有家乡的特产，也可以在年节可以送给领导。那领导可以选择共同打打球。或者出去喝喝酒。人知人之间相处，人心换人心总会有所回报。

最后一点也是要注意的事情。如果你以上都做得十分好，那么新领导依然对你不予更多的重视。请选择更换新的部门，或者可以考虑更换新的公司。

地瓜和红薯123

老领导走了，新领导对自己很冷淡，这种现象非常正常。对于新领导来说，上任后最重要的一件事情就是对所有员工进行观察，观察期对所有人都会一视同仁，要么热情，要么冷淡。领导的风格不同，做法就会不同。

如果你是上任领导的“心腹”，新领导更要对你仔细观察，再决定是否重用。

视觉观点：老领导走，新领导来，聪明的员工一定要学会自我调整。

不要在新领导面前对老领导做出任何评价，这是最重要的一点。说老领导的好，新领导会对你保持忌惮；说老领导不好，新领导会认为你是一个势力的人。

因此，不要对老领导做出任何评价，是最明智的选择。

保持一颗感恩的心，私下多与老领导联系即可，在工作中不要轻易提起老领导。

换个角度想想，如果你是新领导，你肯定不希望自己的下属整天提前任。如果员工经常提起前任，会给新领导造成压力，感到不爽，认为你用老领导的功绩来给他施压。新领导不爽，肯定会对你冷淡。

作为员工，有一颗感恩之心是最基本的职业道德。老领导走后，可以私下与老领导保持联系，也可以经常去看看老领导，保持好关系。

新领导上任，作为一个职场人，保持工作积极性，认真工作是必须有的态度。

在职场中，不要因为老领导走了心生厌恨，更不能带头反抗公司的决定。如果表现出消极的情绪，老领导不仅不会返回任职，还会影响自己的职业生涯。

领导更换后，更应该努力工作，表现得比以往更加积极。这样做，新领导会看到你的努力，认为你是一个值得信赖的人，下一步很有可能会重点培养你。

新领导上任，应该尽快调整自己的心态，在工作中积极向新领导靠拢，获得新领导的信任。

如果刚新领导够聪明的话，上任后他不会表现得对任何人亲近，应该对员工一视同仁。因此，新领导对你冷淡是正常现象，自己一定要尽快调整好心态。

如果新领导做出改革，提出与之前不同的工作方针或者要求，作为员工，应该抛弃以往的固有工作观念，积极支持新领导的想法，向新领导靠拢。

这不是势利小人的做法，而是一个职场人应该有的职业态度。每个领导的风格和管理手段都不一样，墨守成规只会让自己遭受无辜的损失。

总结

最为一个职场人，应该有一颗感恩的心，感激老领导对自己的栽培。但是，不能在新领导面前提起老领导，这样做会引起新领导的反感。

不要在乎新领导对自己的态度是冷淡还是重视。作为员工，应该积极工作，支持新领导的想法，赢得新领导的信任才是最佳策略。

职场视觉

在单位，为了避免拉帮结派，形成利益圈子，往往都会把人调进调出，这是很正常的事情。

前任与后任，可能因为政见，交接等出现一些摩擦，互相产生一些偏见，也是在所难免。

如果你和前任领导很好，那新任领导可能对你就有些微词了。

首先他会认为你是上一任领导的人。自然就很难把你的心拉到他这边来，所以就只能用冷淡的办法，来疏远你。

二是他认为你与上一任领导关系好，对我的工作肯定是不卖力，不上心，干不好。所以有些事将你边缘化，不让你参与。

三是单位的重大决策不让你参与，让你逐步丧失在同事圈内的威信，淡化你的存在。

遇到这种情况，应该怎么办呢？

一是及时和新领导进行沟通，表明自己的立场。愿与他同心协力，把单位的工作做好。

二是以实际行动，努力工作，再创隹绩，让领导看出你的能力和忠心。

三是对于工作，要多操心，遇到问题早处理，为领导分担责任。

四是多与领导沟通，当参谋。提出新点子，想出新办法，使单位的工作蒸蒸日上，再上一个新台阶。

如果你确实有能力，肯卖力，就是领导再与你有隙，我想也是应该放弃前嫌，善待你的。

石韮花开放的季节

我能理解你的困扰，因为不久前我也见识过这样的情况。

开始工作之后，你会发现这样的职场去留都是常态：你很喜欢的同事可能毫无征兆的被辞退了；你很欣赏的、想和他长期共事的领导，冷不丁哪天又被调走或者下岗了，第二天又来了一幅新的面孔接手他的工作，你又得重新去适应。

这种适应过程可能会很累，但这些不确定性都是作为职场人必须经历的。

有时候问题的表象总是带有迷惑性，只要能根据客观事实冷静分析出背后的原因，再做出针对性的改善，这些困惑都将迎刃而解。为什么和自己关系好的领导调走了，新来的领导会对你较为冷淡呢？

职场上的问题，大多都涉及“人”的问题，新晋领导对你冷淡，这可能涉及到这两方面的原因：

01：你个人原因

(1)习惯性思维让你觉得受到“冷落”

为什么会有这样的情况呢？那是因为你已经习惯了对方送你糖果的“状态”，该行为已逐渐改变了你的思维，下意识的把这件事当成是义务所在。

借用这个例子是想说明：也许并不是现在的领导对你冷淡，而是你的思维习惯于前领导对你的“好”。长期和一个关系好的领导共事久了后，难免会习惯于那样的工作对接模式和相处模式，时间若是足够长后就能在人的心里形成烙印。

当这个领导被调走，突然换了一个新晋领导，这时你们之间又还未建立起适合的相处模式，所以你会觉得异常不习惯，认为他在冷落你，不重视你。其实他也许什么都没做，就是正常领导该有的样子，但因为他没能达到你心里的预期，无法填补你心里的落差，所以导致你产生被冷落的错觉。

小结：我们有时真的不够了解自己，会被事情的表象所欺骗；被冷落可能是我们一厢情愿想出来的，而非真正存在的客观事实。由于前领导对你太好，一旦换个普通的人来接管你，都会产生类似的未适应心理；你以为被冷落了？其实是惯性的思维在忽悠你。

(2)排外心理

任何组织一旦人员相对稳定下来，都逃脱不了排外效应。何为排外效应？就是对于组织外的人或新加入成员的排挤心理，一种对威胁你组织稳定的陌生事物的戒备心。

旧的领导离开，新的领导入职，意味着你们的组织经历了一轮“换血”，但由于他是“新”的领导，是破坏了你们和谐组织的那个人，于是你的心理上便会对他产生类似的排挤感。

管理是双向的，即使领导对下属的支配和指挥，也需要下属的配合与服从。这种戒备心在潜意识里让你减少和他的接触，所以无论是你还是领导做得不到位，都会导致你滋生类似的领导对我“不管不顾、不搭理我”的感觉。

(3)你在工作方面的表现

①能力不足

员工工作能力强弱，会让领导加强或减少同某一员工互动、接触、安排工作的频率。那些工作能力强、办事让领导放心、执行力到位的员工，会得到领导更多的“上门照顾”，领导也更愿意把手头的工作都交给他去执行。

反之，工作能力相对弱的员工，和老板接触的机会就要少些。领导不怎么把任务安排给你，公司的很多事情领导也都不怎么让你经手操办，被冷落的感觉就油然而生。

②工作经常出差错

再有，工作经常出差错的人，更容易产生被领导忽视冷落的感觉。当你工作频繁出差错时，直接导致了领导对你的不信任，尽管你也是公司的成员之一，但他私下会对你进行评估——这个员工是否值得我培养？你一系列的差错会影响他评估的结果，要是你没有通过他那一关，以后你只能默默做你手头上的事情，不会得到他特殊的关照了。

就算在旧的领导管理下，仍旧会产生不信任的关系，何况是一个刚入职，三把火烧得正旺，对组织还没多少了解的“新官”呢？

(4)人际方面——你曾得罪过他或不配合他

如果老板经常忽视你，不把你当回事，那你得反思下最近有没有顶撞过他、不配合他的工作，或曾做了什么事得罪他。由于管理者的素质参差不齐，所以不是每个领导都是让人敬佩的优秀管理者，有些领导是会有记仇和报复心理的。

02：你领导的原因

(1)个人性格

你被忽视冷落，问题也许是出在领导的身上。有的领导人格本身就不是健全的，性格方面会有细微的瑕疵。我就碰到过一些管理者，因为个人的性格和喜好私自给部门的员工穿小鞋，甚至是排挤、逼退。因此，被冷落还真不是因为你自己表现不好或做错事，纯粹就是因为你领导自身原因。

(2)对员工的信任程度

对于员工的信任还未建立，会直接影响到领导对于你的态度。他才初来乍到，你老是给他整些幺蛾子，能不冷落你吗？

领导对于员工信任的建立，是需要一定周期的，因为他要对员工的综合素质做评估。那些能快速通过他“考核”的人，自然会收到多一些来自领导的温暖，同时也会冷落到某一部分人。

(3)管理风格独特或管理水平有待加强

有些领导表现出冷落员工的行为，究其根源是其独特甚至“怪异”的管理风格。有的上司就喜欢通过类似冷落你的方式，来激发你的潜能，让你感觉到危机感，燃起斗志，努力获得他的重视。尽管这样的领导很少，但是你不能否认这类管理者的客观存在。

另一种可能就是领导的管理水平还不够，在员工管理上出现了“遗漏”，导致不能及时照顾到某些人的感受。

管理能力不够突出的领导，总会犯这样那样的错，因此冷落到部分人，完全是合情合理的现象。

(4)处于观察与评估周期

最后，是领导对于你还处于观察周期，暂时还不能完全信任你，需要对你做出后续的评估。这样就会导致你被晾空一段时间，等到他对你认可之后，这种现象会逐渐好转。

02：面对被领导冷落的窘境，我们该如何做？

（1）快速从旧的状态中抽离

作为一个成熟的职场人，你要学会在某种场合不讲感情，不恋旧，锻炼自己强大的适应变化能力。

如果你还停留在“不停把两位领导做对比，证明前领导有多好”，那证明你还不够成熟。旧的领导调动，新的领导入职已是既定事实，你无法改变它，你能改变的只有你的心态和想法。

让自己快速从旧的状态中抽离出来，尽快适应新领导的管理，才能改变你现在的处境。如果你仍旧在对比谁更好，那你心里一直都会对他隔着一堵墙，不愿意配合协作，从而得不到重视，一直处在被冷落的状态中。

（2）学会接纳与包容

在职场，应当有工作第一的心态，把自己内心的真实想法和感受要置于稍微次要的位置。对于你的新领导，你很难逃脱不了“戒备定律”，更何况是你曾经有一个关系很好的领导，这种排外的心理会显得更加严重。

想要摆脱被冷落的处境，自己应当先迈出那一步：主动接纳和包容你的新领导，卸下你心里的戒备。只有这样你才能和他和睦相处，接下来的工作中才有更多的对接与互动机会，也才能改善你被冷落的状况。

很多时候你觉得别人冷落你，大多是因为自己心里设下了一道道防。所以接纳和包容的心态，也许能帮到你缓解窘境。

（3）快速获取信任

①工作能力提升

想要快速获得领导的信任，可以通过提高自己的工作能力来博得他的认可。一般领导都以结果为导向，只要那些能呈现好结果，给他体现和创造价值的员工，都是他喜欢的。

通过不断的学习，增强你在工作中的专业性；提升工作方法，找出最节省效率的工作方式；减少做事错误率，提高执行力，创造业绩；提升紧急情况的应对能力等，都是能让你能力得到提升的一些具体做法。

②用工作成就体现个人价值

再次，想要快速获得信任，走出“冷宫”，还可以通过体现个人的价值来达到。你的工作能力强或弱？用实力说话！

（4）多敲领导办公室的门，加强互动和沟通频率，改变你在他心中的不好印象

前面提到：被冷落可能是因为在领导心中留下了不好的印象，尽管你并不是这样的人，但是通过某些事情在他心里留下了不愉快的体验。

如果这个疙瘩长期存在于老板的心中，那你会一直处在被冷落的边缘；你能做的事情就是多借助工作上的事，来加强和他的沟通与互动频率。

工作对接中，老板可以有更多接触你的机会。从而让他对你之前留下的形象做出改观，重新对你做出判定。这种方法对于不被冷落、让他消除心中的芥蒂很奏效，比通过体现工作能力获得认可的周期更短。

（5）做好心理预期，适应不同领导的管理风格

最后，你要做好足够的心理预期，去适应每一个新领导的管理风格。职场里的人员异动是很频繁的，也许这个新领导还没等你适应他之前，就离职去到了下一个地方，你又会迎来一个新的领导。

在这种情况下，你要面对的是不同管理者形形色色的管理风格，如果真正要去适应他们的风格是需要一段时间，而且也具备难度。你可以通过加强足够的心理预期，做好前期的防备工作。来减少你心理上的这种不适应。

如果你不能改变世界，也不能去影响他人，那你就改变自己。一颗强大的内心是解决这些问题的关键所在。

总结：

被冷落、被忽视、被排挤都是职场常见的现象，首先我们要认知到这类情况的客观存在，当发生在我们身上时就不会觉得如此难以接受、不可置信。

真正想要改善这种窘境，首先要通过多个现象去挖掘引起问题的真正原因，针对性的做出改善措施，做到对症下药见效才更快。

被冷落、被孤立、被排挤、被忽视，这些都是一时的，不会长期持续；但它们也可能能把你打垮，逼退。能否从中摆脱，还取决于要走出这种困境的勇气和决心。有了这些，辅助以适当的方法，处理类似的职场窘境就不成问题。

职男小井

单位领导调动是很正常的事，新领导到任首先要做的就是保持队伍稳定，保证工作正常开展，了解各部门人员的具体情况，以便于下一步工作的开展，作为上一届领导身边的红人，新领导肯定对你有一定的排斥性，这就需要你努力去扭转领导对你的看法。

第一、做好本职工作，得到领导认可。

做好本职工作是你一切的基础，在新领导上任的关键时刻，一定要努力做好你的本职工作，把你的工作做得井井有条，保质保量的完成各项工作任务。

领导考察员工最重要的一条就是要能否胜任本职工作，只要你能展现出自己的能力，把本职务工作做好了，取得优秀的成绩，就一定能得到领导的认可。

第二、表明您自己立场，得到领导信任。

做好本职工作之余也要在合适的场合表明你的态度和立场，让领导知道，你所做的一切都是为了单位的发展，为了对领导负责。

领导是单位的定海神针，把握着企业的发展方向，决定着发展目标，领导的决议只要正确，你就要坚决支持并严格落实，这样，你很快就能得到领导的信任。

第三、苦练内功，业务精益求精。

打铁还需自身硬，想干好工作，就必须苦练内功，掌握技能，精通业务，用高标准严要求来做好你的各项工作。

任何领导都喜欢和需要脚踏实地、扎实工作的员工，只要你有实力、有能力，是单位别人无法替代的业务骨干，您就永远不会被淘汰。

领导经常更换，领导关系好的人也会如走马灯一样一波波更换，但企业只有有能力的人和业务骨干才永远是领导喜欢的人，所以业务是基础，只有基础牢靠了，才能永远是领导心目中的“红人”。

關鍵字: 调走 职场 领导