只要你不是兩耳不聞窗外事，就應該知道：美國著名商超 Costco 被上海人擠爆了。
看到如喪屍圍城的畫面，沒聽過 Costco 的人，忍不住 OS：這裡面買東西不要錢？
為什麼大家不要命似的擠？？？
因為，在很多人的認知裡，Costco ，是 “質優價廉”。
諸多媒體都在報道瘋狂刷屏，感嘆 Costco 竟然能讓“把 1 元當 10 萬元花”的精明上海人沒命似地瘋搶，僅 5 小時就因客流爆滿被迫暫停營業！
霎時間，只有上海人能買到便宜的好貨，好像成了一種身份特權和地域優越感。
然而，不久，就有媒體和網友爆料稱，Costco 被同樣質優價廉的中國公司在 Costco 店內當場挑戰。
上海人被割了韭菜?
這家公司高管本來是組團去上海 Costco 參觀學習，沒想到去看了後劇情發生驚人轉變，一高管竟然當場發起懸賞：只要發現必要上的同類商品比 Costco 的貴，通過必要 APP，找到平臺客服，上傳相應證據，必要將給差價十倍的獎金！
這新聞一出，就驚呆了一眾吃瓜群眾！！！一向精明的上海人居然被騙了！那些排的隊，流的汗都白費了！
1
這個 Costco，到底真的是國色天香，
還是用了營銷套路的美顏濾鏡，
欺騙了我們所有人？
有網友 po 出了媒體提到的產品對比圖：
相信大家，看了對比圖，第一的直觀感受是：
右圖的東西更便宜！
什麼？這個號稱性價比之王的 Costco ，竟然比某商城貴 30% 以上！
差距 30% 以上是什麼概念？
在家紡上，一年能省出 2 萬；
在美妝、化妝品上，一年能省出 5 萬，
算下來，一年差不多能省出一套房的首付吧。
咦？“便宜”難道不是 Costco 最大的招牌麼？
2
Costco 瘋狂背後，
隱藏了什麼真相?
大家都知道，在美國，線下零售業營銷的套路極為純熟。
Costco 的本質，就是一個線下零售渠道。無論其如何吹捧，其商業目的只有一個：最大程度地讓客戶消費。
用愛馬仕、飛天茅臺這樣的超級商品吸引消費者的爆品營銷；
用“超大包裝肯定很值”的大包裝心裡暗示策略；
這背後的一切，是一個巨大的黑洞。
美國人打磨了上百年之久的線下零售套路，要來收割從小學習孫子兵法的中國人了？
沒想到，Costco 只經歷了“ 7 天”的“受寵若驚”。
更沒想到，在美國被奉為神一樣的 Costco，進入中國不到一個月，就被必要商城挑戰。
此事，連美國人都在推特上熱議，甚至請川普把必要列入制裁名單：
如果 Costco 性價比之王的人設都會坍塌，還有沒有真心實意的零售商？
3
中國黑馬,
在 Costco 有一句名言，曾被各路零售行業從業者奉為格言——降低成本最好的辦法，就是提高銷售。
Costco 是如何提高銷售的？
Costco 用一筆錢進貨之後，一個月之內就能把貨物賣出去。這也就意味著，同一筆錢，Costco 一年可以週轉 12 次。
而其他同類普通超市，一年只能週轉 4 次。極高的週轉率才是保證 Costco 成本降低的核心關鍵。
在古典零售領域，Costco 已經足夠優秀。但是：如果說 Costco 是汗血寶馬，那麼必要就是現代的寶馬。
一、是線上電商和線下門店的成本差異。
中國和美國最大的差異之一是：在美國，地便宜，人工貴。而中國是反過來，地貴，人工便宜。
Costco 不懂中國，更不懂早已被電商“慣壞了”的中國網民：
二、兩家公司都深諳砍掉“中間環節”，但必要商城是砍掉“所有中間環節”。
在競爭激烈的國際環境磨鍊下，中國高端工廠早已發展到和日本、德國一較高下的地步。
越來越多的品牌，只不過是在中國工廠的研發、中國工廠的設計、中國的產品上，貼了個商標，然後乘以幾十倍，再賣給中國人而已。
其實，美國 Costco 上面大部分的貨品和中國必要商城上的貨品的“誕生地”都是中國。
商品往往從工廠，到了經銷商手裡，再到品牌、Costco、消費者，中間經過了層層的傳遞，每個環節都意味著成本的增加。
三、必要商城模式的核心是大牌工廠直供。
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