程文顺
微商是有别于传统商业模式的一种新品种商业模式，它又与同样是网络销售模式的网店有很大区别。
微商的推行方式主要是发展代理和朋友圈、其他网络平台辅助推广的方式进行零售或者批发的。
朋友圈推广、其他网络平台推广的方式其实就是网店的模式；发展代理的方式，方法是学传销的，但被微商利用起来却跟传销有些本质的区别。正如“洛阳铲”在盗墓者手中就是犯罪工具，在考古学者手中就是试探历史的工具；同样是赌博，国家承认的彩票就是合法的，“外围”赌球就是非法的。同样道理，微商采用传销发明的发展代理商的方式推广自己的产品的做法跟保险公司采用发展“人头”的方法是完全一样的，在保险公司可以说是合法化了的这种方法，在传销就是非法的，在微商中只要不犯罪、不禁锢他人、不采取洗脑和欺骗的手法自己以劣质产品充当优质产品的方法来欺骗消费者和对招收的代理商进行非法应对的话，这就是正道的生意门路，微商走的这条路就是这样的，跟传销完全不同的。由此，如果有人把微商说是传销，那就是一种无知的态度了，不懂分析不懂分别。
微商团队要怎么管理？团队成员是人，只要是人就必须用人性的方法进行管理。首先，公司企业的上下级的做法在以微信为主要工作介体的微商中已经不适用，但是可以采取诸如家庭成员相互关怀、不定时聚会、相互鼓励和指导的方式。具体怎么做就看具体的工作环境。
升级版大叔
一：历程无控制\r “只要效果，不管历程”，不合错误团队署理的销售举措举行监视和控制，这是微商团队广泛存在的问题。\r 二：销售无计划\r 微商说白了就是销售，销售事情的根本规则是，订定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包罗如何订定一个切实可行的销售目的，也包罗实行这一目的的要领。\r 三：客户无管理\r 许多团队对署理没有举行有用的管理，效果，团队既无法调动署理的销售热情，也无法有用地控制销售危害。目前，销售历程中广泛存在的问题，如窜货现象、应收帐款成堆等，都是团队对署理管理不当的效果。\r 四：业绩无考核\r 许多团队没有对署理的销售业绩活期举行考核。\r 五：信息无反应\r 信息是企业决议计划的生命。团队署理身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争敌手的变革、经销商的要求，这些信息实时地反应给团队外部，对决议计划有着重要的意义。\r 六：制度不美满\r 许多团队无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。
