時王的女神是奧拉

“老夏分析師”為您解讀：領導崗位數量眾多，其中細分多有不同，並不只有性格外向的人才能堪當重任，性格內向的人同樣能夠明治一方，成為企業管理的中堅力量。不同性格的職場人士都有著各自的職業前途，性格內向的職場人士也是如此，他們同樣也有著屬於自己的職場前景。

性格內向的人適合當領導嗎？讀罷題目，個人感到問題本身表述就是錯誤的，當領導所需要的其實是綜合能力，而非某些單一的元素。

顯然，性格也不是決定性因素，也談不上性格內向的人適合或不適合當領導之說。

一.性格內向的人

常言道：“職場圈就是一個小社會”，在社會中自然有著性情各異的各類人等，也正是他們組成了繽紛多元的職場。

不同性格的職場人士都有著各自的職業前途，性格內向的職場人士也是如此，他們同樣也有著屬於自己的職場前景。

在我國這個人情社會的大環境下，升職、加薪、培訓、評優、獎金等一切都無疑與人際交往掛鉤，性格內向的職場人士承擔了太多的社交壓力，他們勢必需要將更多的時間與精力投入到人際交往中。

然而，大千世界，芸芸眾生，每個人都有自己不同於其他人的性格特徵。

性格內向的人性情較為內斂，性格比常人更為穩重，他們固然有敏感多疑、心緒消沉、膽小軟弱、固執拘謹、因循守舊、精神木訥、行動遲緩的不利一面，同時也具備喜歡思考、耐心謹慎、自制力強、平易近人、堅韌文靜的巨大優勢。

領導崗位數量眾多，其中細分多有不同，並不只有性格外向的人才能堪當重任，性格內向的人同樣能夠明治一方，成為企業管理的中堅力量。

二.適合成為領導的人

適合成為領導的人必然是專業技能突出的人。

所謂專業技能，是我們吃飯的本事，也是我們職場安身立命的根本，其重要性自然便不言而喻。專業知識與技能好比建築的一磚一瓦，是奠定職場高樓的堅實基礎，適合成為領導的人勢必掌握著紮實的綜合專業技能，以走向“一覽眾山小”的職場境界。

身為領導，領導力的提升和經驗的積累都並非一朝一夕所能完成，而專業技能突出的職場人士擁有堅實的技能基礎，自然能獨具一些優勢、穩佔上風。

韓愈在《師說》中曾有言道：“術業有專攻”，身懷絕技、難以替代的職場人士，無論性格如何終究都是一塊“金磚”，無論在哪都不會混得太差；

而身無能力就算有著外向的性格，成熟的上層領導也不會重任這樣的職場人士，而是更看重那些技能有專長的真正人才，那些能為企業創造更多實在價值的人才。

任用這樣的職場人士為領導，他們因由掌握的專業知識，更能在一線客戶面前得到信任和認可，並且能夠充分挖掘潛在的機會和需求，為企業創造可觀的收益。

適合成為領導的人必然是具備較強的管理能力。

領導的身份其實便是一個管理者，而管理者並不直接產生效益，它要通過下屬來產出成果的。

管理者的個人素質以及思維方式，對工作任務的執行會產生決定性的影響。

因此上層領導也會著重去考察一個人的管理能力，考察你能否勝任這一職務，管理好治下的眾多員工。

性格內向的職場人士，並非管理能力就會較弱，你內斂沉穩的品質反倒可以為你增加可靠感，其他職場人士反倒會信任你，自然而然地將你作為他們的導師。

當你能夠以人格魅力服眾，且擁有著高超的管理技巧，你的工作團隊就會聚攏在你的身旁，以你為中心開展各項工作，做出理想的業績。

適合成為領導的人必然是綜合素養超群。三百六十行，行行出狀元，在今天的職場如果不能確保自己是那位獨一無二的“狀元”，其實都有被淘汰的可能。

然而，擁有良好綜合素養的職場人士，其實便擁有了比肩專業技能超強者的優勢，或許某一點你確實沒有一點能夠與之對抗，但你卻是企業不可缺失的綜合型人才。

在團隊工作的開展中，只有你能夠統籌全局，發揮自己的各方面能力，使得整個團隊保持在不斷前行的正軌上。

比爾·蓋茨曾說過：“對現代企業而言，資金可以拆借，技術可以收買，而唯一必須是自己擁有的，就是一流品質，非凡智慧的高素質管理者和優秀員工”。

這些員工能力或許並不那麼專精，不一定掌握有多麼高超的管理技能，性格或許較為內向、不善交際。但他們的存在就猶如整個團隊的“定心丸”，使得團隊中的每個個體都能竭盡所能，發揮出自己真正的實力，共同作用於工作的推進。

試想，這樣的優質人才，又有哪些領導會不願重用呢？

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

性格內向的人適合當領導嗎？

我覺得性格內向的人天生適合當領導。有句老話說“蔫人出豹子”，正是此意。

二十幾年前，我還在農村老家上小學，班上有個同學顯得非常的不合群，當我們流著鼻涕在在教室裡瘋跑時，他總是靜靜地看著，從不加入，我一直以為他是腿腳有問題。

後來上了初中，我有幸分到和他同桌，多年以來積攢的好奇心使我忍不住對他進行了深刻的觀察。

我瞭解到，他的內向性格絕對是天生的，絕對沒有後天的加工或者偽裝，腿腳也沒問題，能跑能跳，最讓我驚訝的是他從來不向老師問問題，成績卻一直名列前茅。

再後來他考入我們縣一中，幾年後又考上了重點大學，畢業後進入一家國企工作。

去年我家一個親戚找到我，說有事要請我幫忙，要我和一個國企領導牽個線，我正納悶呢，我啥時候跟國企領導扯上關係了？是不是我這親戚洗澡時腦子進水了？

結果親戚一說名字我就知道了，原來這個國企領導就是我那小學同學，據說級別還不低，等我見到我那同學後發現，他還是老樣子，話不多，惜字如金，但是原來的冷漠已經變成了威嚴。

後來我聯想到這些年接觸活的領導，似乎都差不多，說話少，做事絕，永遠猜不透他們腦子裡在想什麼。

所以說內向的人做領導很有優勢，我分析原因有這幾點：

1.內向人一般很少沒心沒肺，都是內心世界極其豐富的人，所以城府都比較深。

2.內向人一般做事低調謹慎，在我們的文化中，有時守比攻要重要，內向人在這點上有優勢。

3.內向人一般與人交往都會保持距離，所以在做決斷的時候也會比較容易，這也符合做領導的要求。

當然內向人當領導的優勢還有不少，這裡不一一贅述了，作為一個內向人我已經說了很多了，可惜我不是領導，否則比這說的還少。

風雨閱讀社

如果從心理學角度來講的話，性格內向的人並不是很適合做領導。

我做人力資源多年，接觸過很多企業，大多數企業對於管理層的勝任力要求中，不包含性格內向這一方面，原因也很簡單，我給大家舉個例子來說一下。

這個案例可以說是比較經典的勝任力案例，如果讓不適合的人做到不合適的位置，就會出現小王這樣的情況，那麼我們接著回到主題，憑我什麼認定性格內向的人不適合做管理呢？

1、性格內向，則代表不善於溝通

管理出現問題最大的原因是什麼？那就是溝通不到位。因此良好的溝通能力是管理者必須掌握的一項基礎技能，現代企業管理中大多數企業在面試管理人員的時候都會選擇外向、善於溝通的人作為公司管理者，因為這樣的人具備更高的管理技能。

如果管理者性格內向、不善溝通，那必然在溝通中會出現問題，最後出現兩種情況。

1、本人工作做的很累，下屬不理解你的所作所為，與其他部門溝通合作也存在障礙，最後就是個人離職。

2、因為個人能力問題，導致出現的部門合作壁壘難度加大，部門人員工作難度增加，最後部門人員大量流失。

因此可以看出善於溝通的重要性。

2、性格內向，則代表不夠積極主動

我曾經就職過一家公司的人資經理，面試的人員是公司人資總監跟副總一起面試的，因此在面試中倒沒發現什麼問題！入職幾天後發現，部門很沉悶，部門人員也都不主動，做事風格極端的有點相似，給人一種死氣沉沉的感覺，不久後邊離職了，不僅僅因為氛圍還因為部門人員性格內向，很多事情做起來很難。

通過這個案例可以看出，部門工作如果不夠主動去做，不僅自己做不好，也會讓別人很難做，最後部門氛圍就會變得很沉悶，特別是部門負責人如果是這個性格的話，畢竟部門負責人的做事風格會給部門人員傳染的。

3、管理人員應該具備那些技能

部門負責人所承擔的責任比員工要大的多，不僅僅要做好團隊業績，還要做好部門團隊管理，管理是最難做的，因為他是多種身份的結合體，其中包括領導者、代言人、監督者、懲罰者等多種身份，只有具備這些身份才能最好團隊管理。

總結：性格內向不是不可以做管理，只是不適合做管理，畢竟人心是最難以讓人琢磨的，管理就是管人心。

筆記簿杏豆

我的回答是非常適合，當領導主要在於能力，而內向的人，能力往往很強，相比較於外向人，雖然不善於表達，但是在能力這一方面，相差無幾，下面我就結合我自然本身來細說一下內向性格的特點

目標性強

在下不才我就是一個內向的人，現在在一個製造設備單位上班，任職於技術部門的一個小小的領導，對老闆給我安排的任務，我積極的安排下去，不敢拖延一下，哪怕是加班到半夜，我也會毫不抱怨的把工作上面的事情按時完成.，基本上能做到今日事今日畢.另外還有一個特質就是當我的工作任務比較多的時候，一件一件事情做好，一件事不做完絕不去做另外一件事，

工作偏向於結果

開門見山，對於我安排這個事情，只要下面能按時完成就行，不在乎他上班的時候走神或者是摸魚這些小動作，基本上都可以接受，只要你工作上完成的妥當，沒有什麼瑕疵，就比如說你家裡突然有事，你也可以提前回去，也不會扣工資，工資照發，只要任務完成就可以，這就是工作偏向於結果，結果是沒有問題的話，你完全可以做一些其他合理的事情，這都在情理之中，可以說是非常人性化，這一點在對於公司管理上面是非常有幫助的，能讓員工體驗到公司對人的一種人文關懷，以人為主，確實讓員工能體會到公司關注他們的切身利益的，點點滴滴的溫暖讓他們有長久工作下去的慾望，認為這個公司是一個好公司，

第六感比較強

這裡說的第六感，，並不是說女的才有的那種第六感，性格內向的人，他對感覺這方面比較敏感，也就是說他對於員工，治理思想活動，有任何波動，他都多多少少能夠覺察到一些事情出來，就比如說有些員工家裡有事，上班認真度下降，會對工作造成一定的影響，這些問題，如果你能及早察覺出來並與人文關懷體貼細緻的問他方家裡有沒有什麼事？，看看公司能不能幫個忙這些對於一個合格的領導來說都是非常重要的，坦白的說，當你與員工之間的關係搞好了，工作上遇到什麼大的麻煩，比如說加班，人員不夠，有些人會主動贊同的，替你分憂，這些都是很難能可貴的

綜上所述，內向的人當領導，太適合不過了，雖然在口才上面略有瑕疵，但是用這樣的一個人才，公司能夠運營的很穩定，不至於受很大的偏頗，當然這也需要內向性格的人，你要爭取一番，只要你們能力能行，是可以當上領導的，甚至可以當上公司的一把手都可以，不要覺得自己不行，要相信自己能行，希望所有內向的人，在職場道路上越走越好，謝謝你們晚安，

小煒愛寫作

性格內向人當然適合當領導。因為我就是這樣的人，並且現在成為了一個小單位的部門領導，手底下也有幾個下屬。

從小我就是一個性格內向的人，很少去和同事和同學打交道，很多事情都是獨自一個人去完成的。在我大學剛畢業的時候。我很難去和外界的人面溝通交流。很多事情都是自己坐在房子裡面的想，交際能力不行。與大家同事裡面關係處理的也比較生疏。我清楚地記得，曾經有幾位同事告訴我，你這樣的人不適合在行政單位裡面工作。而我自己也常常懷疑，確實如此。灰心喪氣，對前途並不抱有多大的希望。

但是後來在幾次工作當中，我用自己的工作能力證明了自己，得到了領導的認可，最終讓領導推薦我走上了領導崗位。

一、部分特殊領導崗位需要性格內向的同志

每個人都有自己的長處，性格內向在某些領導崗位來說是自己的優勢。不一定所有的崗位都要那些性格外向活潑開朗的人去做。比如說保密工作，保密工作和檔案工作就需要性格內內向比較沉穩的人，老老實實本本分分的去按部就班的完成工作。這些崗位如果放一個性格外向開朗活潑的人，反而不利於工作的開展，他們很可能在不知不覺的時候就把一些不該公開的秘密或者重要檔案流傳出去。而對於性格內向者這些人話比較少，做事比較沉穩，比較細緻，就更有可能能夠勝任工作。

二、能否獲得提拔，關鍵還是要看工作能力

工作能力的高低是職場生活的根本，如果一個人性格外向活潑開朗，說話說的是天花亂墜，但是工作實際能力不行，這樣的人哪怕性格再好，領導也是不會提拔他的。因為每個領導都有自己的壓力，領導的壓力就是把自己份內的工作領導好。性格內向的人，如果能夠完成好領導的工作。為何又不能提拔呢？實際大家很大程度上誤解了性格內向和工作能力的關係，其實不然，性格內向不一定代表工作能力低，而工作能力低不一定代表性格就內向。士兵突擊這部電視劇相信很多人都看過，許三多，就是一個性格內向的人，但是他是通過自己強悍的能力獲得了領導的認可，最終成為了一代兵王。其實職場人也一樣，只要你有強悍的工作能力，在職場中晉升提升又有何不可？

三、內向不是固定一成不變的，隨著在工作中的成長，內向性格可以獲得轉變。

在我上學的時候，我每次都害怕轉校，因為轉校就意味著要重新再一個學校，開始認識同學，結交朋友，這對我來說是非常難過的，就像許三多所說的，每換一個地方就像死過一次似的。但隨著我在行政機關多年的工作慢慢的自己的性格也有了一些改觀。尤其是步入到領導崗位上以後會和各方各面的人都交談工作，交談生活，自己的性格也逐漸向外打開。

總之，可以非常確定的是，性格內向的人一定是可以當領導的。提拔領導從來沒有一條說是性格內向就不適合，工作能力才是最重要的。

我們選拔領導幹部有他自己的標準。當然性格內向，可能影響著我們與領導與職場同事的順利交往。領導認識一個人不會看一面之緣，或者初次的印象，就認為你這個人能或是不能，他一定是在長時間的觀察中，最後才決定是否會提拔你重用，俗話說，“日久見人心”。你的工作能力以及能否對得起你要擔任的領導崗位，領導一定會有自己的看法。從來不會因為說“這個人性格內向，就不適合當領導”。

四為公務員

性格內向的人，具有以下幾種特徵：

第一，喜歡一個人安靜做事

內向的人，能量是指向內的，他們更多地是在意自己的感受，因此，他們大多喜歡一個人安靜做事。

比如，一件事交給內向的人做了之後，他們就會埋起頭來開始努力，但是在這個過程中，如果有需要他跟別人溝通的事，他的內心會有一點排斥。

第二，抗壓力差

內向的人，由於內心的敏感，對別人的看法和說法過於在意，所以， 只要對方稍有一些不符合他的話或者行為，他立刻就會變得敏感起來。這嚴重影響了他和其他的人溝通和交往。

第三，領導力不足

作為管理者，是需要領導力的。領導力，是指充分利用現有人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需完成的事，並不斷提高辦事效率。

內向的人，由於不善言辭，跟團隊成長往往會有一定的溝通障礙，因此，會增加溝通成本，造成領導力低下。

領導需要做的事

一般來說，領導需要做的就是管理，管理包含五個方面：

第一，計劃。領導需要做好計劃，給團隊成員設置目標。這是做領導的第一項工作。如果領導不會做計劃，那這個團隊下面的人做事是雜亂無章的。正所謂，只要領導不亂，那下面的人就不會亂，但是隻要領導亂了，那下面的人一定會亂。

第二，組織。領導有了目標和工作任務之後，就需要組織下面的人，和運用公司提供的資源，努力去完成團隊目標。因此，領導需要有組織能力。比如，你要組織部門開會，下達任務等。

第三，協調。有時候，一個目標的完成，需要協調各方面的資源。比如，如果你是做技術的領導，那你用車的話，就需要跟行政協調用車；如果你需要報銷，那你需要協調財務去做。對領導來說，協調是一項基本的能力。

第四，指揮。作為領導，要有指揮的能力。如果你有下屬，那你就不用什麼事都自己親力親為了。你需要學會指揮相關人員，讓他們去幫助你完成任務。

第五。控制。領導給下屬佈置了任務，需要時刻與下屬溝通，瞭解下屬做到什麼程度了。以便在他們做錯的時候，能夠及時糾偏，更好地完成任務。

內向的人是否適合做領導？

從上面的分析，我們可以知道，內向的人，是可以做領導的，只是，你需要讓你自己不斷提升，克服內向性格的一些缺陷，比如，不跟別人溝通，性格敏感，不夠自信等。性格內向的人，計劃能力很強，控制能力也很強，但需要在組織、協調、指揮方面多提升，才能提高管理效率！

劉仕祥演講思維課

如果僅僅是性格內向的人，沒其他優點，我認為不大適合當領導。如果性格內向又具有紮實的技術能力或其他優秀能力，那麼是可以當領導的。我這麼說是因為在職場中見過太多的例子了。

實際上，領導當中什麼樣性格的人都存在，因此單單討論某種性格的人適不適合當領導其實意義不大。不客氣的說，當領導與某種性格之間沒有必然的聯繫，能否當上領導關鍵還是看其才能。

就我個人的理解而言，內向性格的職場人士想要當領導，其實難度還是挺大的。這個難度不在於外界，而在於內向性格的人本身。由於領導工作天然的需要經常性的社交和應酬，需要的是主動和熱情，而內向性格的人恰恰在這些方面表現不足，所以通常情況下內向性格的人即便當了領導，如果不在人際關係上面做出較大的改變，那麼這個領導當的也是很累的。

即便如此，性格內向的人仍然有很多都是合格的領導，關鍵就在於他們內向但不膽怯，沉穩而有能力，加上分管的工作很多時候並不需要太多的社會應酬，而且在公司的內部層面上，性格內向的人因為對公司環境已經有了全面的適應，所以當領導也不是什麼問題。從性格內向的某些特質來說，內向人當領導更加的穩當和實在。

因此，性格內向的人想要成為一名合格的領導，想要當一名領導，唯一需要努力的就是掌握領導具備的一些關鍵能力，比如掌控核心技術，有帶團隊的經驗和能力，管理經驗豐富等。

在這裡，我想糾正一個誤區，就是很多人認為性格內向是一種不好的性格，是有問題的。認為性格內向不適合當領導，究其原因是因為他們覺得領導天生就是那種能說會道的人才可以乾的。實際上，這是很片面的看法，不信大家可以看看身邊的領導，他們大多都有內向性格的特點。

總之，性格沒有好壞和優劣之分，職場上的人只要工作能力強悍，只要能夠給企業帶來高績效，什麼樣性格的人都可以當領導，自然的，性格內向但能力優秀的人一樣可以當領導，而且還能幹的很出色。

所以，我的觀點就是，性格內向的人不一定能當領導，但性格內向且具有核心能力的人是適合當領導的。

Sir聊HR

這要看是基層領導，還是中高層領導。因為面對的群體不一樣，需要具備的領導特質會不同。

01

如果是基層領導，性格內向的人就不太適合。

因為基層領導需要經常和一線員工打交道，除了給予專業上的幫助，更多的是心理支持。需要去鼓舞人心，查看工作完成情況。

說白了，基層領導需要比較“嘮叨”才可以，有點像父母對待孩子那樣，同一件事情多講幾次。

所以如果你性格內向，根本就不喜歡和別人打交道，也打不好交道，那麼你不但處理不好自己和下屬的關係，更處理不好你和其他部門之間的關係，尤其當你們有利益衝突的時候。

性格外向的人，他的情緒、說話的方式更容易影響和感染下屬。善於交際，籠絡人心。

02

如果是中高層領導，我倒覺得性格內向並不會太影響。

因為中高層領導在公司裡，主要是提供策略或戰略方面的貢獻，他更多的是思考。

他的下屬是基層領導，

中高層領導的下屬——基層領導雖然也是在底層，但至少有領導意識，也熟悉一件事的要求，他們呆在這樣一個位置上會有一些自我驅動力，比一線員工主動性多一些。

那麼只要他講的話能讓基層領導聽懂，然後去執行，他及時監督、審查，結果也會不錯，不需要一遍一遍說。

總結

其實性格不管是內向還是外向，作為領導更重要的是有凝聚力和執行力。

因為他是一個團隊的風向標，也是一個團隊最強韌的紐帶，需要有一種大氣，讓下屬想到領導在，會覺得安心，出現什麼問題可以有依靠。能夠真正幫下屬解決問題，甚至是預防問題很重要。

and夏小麥

題主你好，很高興為你解答這題。

我在體制內已經呆了6年，前前後後接觸到不少大小領導，從我接觸下來的情況分析：領導只是個職務、崗位，和”什麼性格的人當領導、適不適合當領導“沒有任何必然聯繫。

領導只是個職務，職務通過崗位權力發揮作用，與誰做領導無關

很多人以為，要想在單位混出頭，起碼得有兩把刷子，不然就算坐上領導位置也坐不穩。

但事實上這是錯誤的想法，因為只要坐上這個位置，職務崗位帶來的權力能有效彌補其它方面上的不足。

因為領導不需要懂得太多，領導全都懂了，全都自己幹了，那麼要你下面的人幹嗎？

此外，縱然是個能力一般的人做領導，他指揮你幹活，你敢不幹？他的話，你敢不聽？只要你敢，他分分鐘就有辦法和能力整死你。

評價一個人是否適合當領導的標準，只在於他能否及時、出色地完成分內工作。

參加工作多年，時常會聽到有同事在背後議論某個領導不適合做領導，並且會舉例說明，比如不尊重下屬啦，不瞭解工作內容就瞎指揮啦，對科室同事過於嚴苛啦等等。

聽到他們議論，我通常會先想想這位領導在年底考核時候，分管工作完成情況，如果他分管的工作線能取得滿分，甚至還有加分的情況，那麼他就是適合當領導的。

這個判斷邏輯很簡單，也很粗暴，因為上級部門對領導個人考核就看他分管工作幹了哪些事，考核拿了多少分，至於怎麼幹的，主職領導及上級領導根本就不在乎。

性格於領導職務而言，只是工作方式上的差異。

情形A：

某些領導性格豪爽，做事爽快，那麼他就會親睞於做事風格像他的下屬，而那些做事磨嘰的下屬大概率會成為挨批對象，但作為下屬而言，難道做事磨嘰的下屬能力就一定比其他同事弱嗎？

不一定，可能這類領導眼中做事磨嘰的人恰恰是工作中認真負責，按工作流程、規章制度辦事的規矩人。

情形B:

某些領導做事事無鉅細，凡事都喜歡親力親為，那麼這類領導肯定都喜歡啥事都向他彙報的下屬，甚至會按照自己工作喜好建立起一套複雜、繁瑣的工作機制。

這種工作機制到底好不好？從個人角度來說，就是甲之蜂蜜，乙之砒霜的問題。

情形C：

剛勝任領導職務，由於資歷較淺、或者性格內向等原因，無論事情本身是不是分內事，只要是主職領導開口、或者其他副職領導開口、甚至是其他單位領導開口，他雖有不爽但也接下來，扔給自己部門幹。

結果就是因為他性格原因，整個部門成為加班最多的部門，但結果往往都是吃力不討好。

這類領導雖然令人討厭，但也不能認為他不適合做領導，因為畢竟所有工作他都完成了，雖然這個過程及辦事態度令整個部門都很痛苦。

總的來說，性格內向與否並不是衡量這個人適不適合做領導的標準；無論什麼性格的人，只要能把分內事做到位，那他就是適合當領導；如果這個人在做成事的同時，還能把上下級整得服服帖帖的，那他不僅適合當領導，而且還是個非常有水平的領導。

事業單位搬磚狗

請大家必須清楚：性格的內外向，絕對不是評價是否適合做領導的要素！因為在優秀的企業家、職業經理人群體中，內向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、內向與“適合當領導”之間，不應該做邏輯思考與分析、評價！

一、是否具備某些“特質”，是決定一個人是否做領導的要素！

有些特質，在性格內向與外向的群體中都是存在的！而那些特質才是對此人是否適合做領導的評價要素！

例如：

1、責任意識。

身為一個優秀的管理者、職業經理人，應該是一個敢於挑起責任的人。是一個遇到各種問題、現象、矛盾等等時，能夠勇於面對並且不推脫、不懈怠、不逃避的人！

遇到問題就把責任推給下屬、推給領導，將自己摘的一乾二淨的人，是不會成為優秀管理者的，更不適合做領導、老闆。

2、不奢望所有人的認可

身為管理者，非常理性的清楚一個現實：管理者與被管理者本身就是一堆矛盾統一體。身為管理者，根本不可能指望自己的所有決策、行為、言論能夠得到所有人的理解、贊同、支持。

因為在某種意義上來說，管理工作本身就是一個權衡的藝術。既然是權衡，那自然要有所取捨。捨得的道理就在其中。

如果是一個內心敏感，在意所有人的意見、建議、看法、評價的人，是不可能做好管理工作的。因為，他們做事時會畏首畏尾、遲疑拖沓。

3、可苛求完美

任何人想做出十全十美、兩全其美的決定、決策、行為是很難的。特別是面對很多下屬時，這幾乎是做不到的。與此同時，我們在要求精益求精的前提下，也要容忍下屬有犯錯的機會！——這兩個角度最好能夠同時重視。

除非你是像喬布斯那樣的天才，否則，還是不苛求完美為好。

作為企業、作為企業家、作為管理者，對企業、團隊、員工精益求精的要求很正常，對於自己的工作、員工的工作要有一個非常合理的容忍度，才能夠讓自己擁有強大的決斷力。

4、高情商與強大的內驅力

情商低的人是做不好管理者的！火爆脾氣、點炮就響的性格不適合做管理者。遇事消極、悲觀心態的人，也不適合做管理者。

情商的高低與性格的內向、外向關係不大！

情商低的人，很容易受到自己情緒的影響，而這必然會影響自己決策、行動的動力源與準確性！

特別是那些情商低的人，很容易停下來，陷入毫無意義的委屈、鬱悶、迷茫中，一旦停下來了，那就別談什麼效率了！

上面這些要素，與性格的內向、外向無關。無論是內向型性格還是外向型性格，都需要具備這些特質。

二、具備某些“能力”，是是否適合成為管理者的要素！

無論你是外向、內向，如果要想成為優勢的管理者，要想能夠管理、帶領團隊達成目標。一定需要一些能力的支撐！

1、溝通力，是最基礎的一個要素。

別以為外向型性格的人在口才、溝通力方面一定佔優勢！也別以為內向型性格的人在這個版塊會吃虧！

外向型性格，如果只是愛說、能說，但是不會說、不會溝通，照樣是無效的！

而內向型性格，不見得他多能說、說多少！而在於在該說的時候一定要說！而且只要說到位了就已經足夠了！

正如老鬼經常說的：良好的口才絕不是指口若懸河、滔滔不絕。睿智精煉、直指人心、直奔內核，也是非常棒的口才與溝通力哦！

2、換位思考能力

讀不懂下屬的內心、不願意站在下屬的角度來審視各種問題，找不到理性而客觀的下屬思想狀態，是做不好團隊的帶領與管理工作的。

身為管理者，本身就需要既能站在企業發展的角度、團隊與部門整體利益與發展的角度考慮問題，又能站在基層員工的視角、思維方式、價值觀、職業觀的角度來進行有效的評估與分析。

換位思考能力的大小，很大程度上決定了一個管理者在實施管理工作過程中人性化、合理化的程度。也決定了管理者能否根據自己所處的行業、自己所面對的員工群體的實際狀況來實施管理。

3、上傳下達與橫向協調的能力

做管理者，絕對不是做好上級、下級之間的傳聲筒，更不能指望單單依靠企業的規章制度死板執行就完成管理職責。否則這個管理者也太好乾了！

上傳下達是需要能力的！很多時候，上級、老闆所傳達的信息、精神、指示、方向、機會、規劃，如果不經過管理者的加工、梳理、取捨而直接向下傳達，往往難以產生很好的效果。

另外，作為管理者，可能還需要通過與同級部門之間的協調以獲得其他部門、團隊的配合、支持、幫助。

因此，管理者應該在這種能力上予以高度關注才好。

上面老鬼站在“特質”與“能力”兩個角度闡述了是否適合做領導的相關要素。

只要大家平心靜氣的去瀏覽、分析就會發現，這些內容幾乎和性格內外向毫無關係，至少可以說關係不大！

希望大家能夠站在這種客觀而理性的角度來思考此類問題。

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