職場三哥
您好！沒什麼潛規則，職場老鳥分析一下就明白了：只能說這幾個同事的職場情商有限。而站在領導的角度， 不出聲是正確，也是最好的處理方式。裡面倒沒有什麼潛規則，只是對於員工來說，在工作群上發言要有所注意。
所以，對於這個問題，我們可以從三個層面解答：
- 為什麼說不出聲是最好的處理方法
- 從領導的角色，如何處理這一問題更佳
- 從員工的角色，在工作群上發言注意哪些規則
領導不必出聲，就是最好的處理方法，留待正規的工作場合處理
如果只是幾個同事在群裡討論，相互推卻責任，領導也根本沒有出聲和處理的必要，記住這幾個同事便是了，以後不能重用。因為他們的職場情商太弱。
如果是很多同事的討論，且形成小團隊，相互推卻責任，那麼領導還是有必要介入管理，只不過，不必在群裡出聲，原因主要有：
- 群裡的討論無法讓領導知道事情的實際情況，此時不必出聲，留待之後瞭解真實情況後，再介入：
- 任由員工討論，領導靜觀，能瞭解到更多情況，領導一出聲，員工反而不敢發言；
- 工作群非正規的工作場合，領導在群裡出聲做出處理，不但沒有正式的氛圍，而且容易引起誤解。
因此，領導不必出聲，其實是從管理的角度去考慮的。當然，也有可能是領導根本不會看群裡的信息。
從領導的角色，先了解事情真相，再與當事人面談，強調禁止在工作群上討論工作責任
對於這種情況，領導在時候先找中層管理者彙報事情的經過，瞭解到事情的真實情況，再與討論的員工進行面談，如人數較多，則進行會議面談。
- 如並非什麼大事，則不必糾結於誰的責任，反而要提醒，甚至於警告員工，以後禁止在工作群上討論工作責任，公司自有問責機制。
- 如此事的責任較大，則組織幾個中層管理者建立監督小組，對此事進行一個調查，形成報告上交給領導，領導根據公司的問責機制進行處理。
最後，公司工作群上主要是員工溝通的平臺，工作責任的討論會營造起緊張的溝通氛圍，破壞群裡的和諧，讓更多員工以後不敢輕易在群裡發言。
因此，不管用哪種方式進行處理，領導在處理後必須站出來，強調以後禁止所有員工在群裡討論工作責任問題，杜絕此事再此發生。
從員工的角度，在群裡發言要注意以工作溝通、彙報為主，不參與沒必要的討論
事實上，工作群絕不是提供給大家聊天的地方，而是用於工作溝通、彙報的地方。
所以身為員工，在工作群裡，按照公司相關溝通、彙報制度定期發言外，不要參與太多沒必要的討論，尤其是與工作無關的討論。
比如像我以前所在的公司，就會規定員工每週一上午上班，先在工作群裡彙報自己的本週工作計劃。每週五下午上班，彙報自己本週的工作情況。
我們一般就按照這一制度進行彙報，偶爾需要進行某些工作的溝通時，也會在群裡討論，但都很注意簡潔溝通，不說廢話。
歡迎【關注】學習委猿，15年時間從小白奮鬥進化到財富自由，現從事職場進化論研究，每日分享職場乾貨，希望我的回答對您有所幫助或啟發。學習委猿
這事當年我也琢磨很很久，為啥群裡同事們出現矛盾了，領導都不喜歡主動出聲？後來我自己當了領導，再出現類似的情形時，我才恍然大悟，原來我也和當年自己的領導一樣，不喜歡先出聲。
你要說是職場潛規則，倒也不算，更多意義上我認為是一種管理的智慧。
就這個話題，我說個人的三點看法。
一、領導不喜歡急著出聲，是想先把事實搞明白
群裡員工們相互抱怨、推脫，可領導卻沒有動靜。你以為是真的沒有動靜嗎？才不是呢！
領導可能就拿著手機一個人在認真琢磨和思考著：這件事為何會引起員工之間矛盾？到底誰的錯？我該如何出面調節？
越是無聲，其實領導的內心越是激烈地在思考！
我做員工的時候是想著的是”群裡都吵成這樣了，領導怎麼還能如此淡定呢？“
可我做了領導以後，想著的卻是”事情都沒有搞明白，我怎麼能表明立場呢？太不負責任了！“
站的立場角度不同，對待同樣一件事情可能就有完全不同的考慮。也只有你真正做領導遇到了，才有切身體會。
二、領導一旦出聲，這事就有初步基調了，之後想再推翻就挺不容易
有些領導碰到此類情況，性子是比較急躁的，比如張三和李四兩個員工在群裡鬧矛盾，領導平時和張三關係好，於是果斷幫張三站臺，群裡其他的員工就看出領導的一個姿態了。
實際上，張三未必就全部有理。而領導這一表態後，就等於事情沒了迴旋餘地。這對另一個當事人李四來說可能心理打擊就很大！他會認為領導公開偏袒張三，自己沒有受到應有的尊重。所以很可能李四在以後工作中就不會那麼積極做事，乃至離職都有可能。
除了對李四的影響，其他群裡的圍觀同事也會有不同想法，領導個人在他們心目中的管理形象會有所下滑，權威性不但得不到強化反而是弱化了的。
我以前的領導就曾經教過我這一點，他說：你將來自己做領導了，一定要做事公正公平，如果你在下屬面前一碗水端不平的，別人肯定不會服你！
後來我牢記了這句話，所以出現群裡鬧矛盾這種情況，我一般會把事情搞明白，想清楚我該怎麼說話，避免傷及無辜的員工，最後再考慮發言。
三、領導不出聲，未必代表不處理
其實你看群裡一些領導平時不怎麼說話，並不代表他不關心群裡的事情。也許他是比任何一個員工都更在意。
只不過每個領導處理問題的風格有所不同，一部分領導喜歡群裡溝通來解決問題，還有一部分領導喜歡群外單獨解決問題的。
我現在公司有個領導就是如此，他平時都是潛水狀態，很少在網絡上發言表達意見。但他看到問題以後，總還是第一時間聯繫下屬，一般是電話的形式多，問問事情的原委，然後表達下他的一些觀點，爭取私下把矛盾化解掉。甚至到了公司上班以後，單獨把當事人叫到辦公室去面談。
我認為這樣的領導其實是有大智慧的，他懂得控制事態的發展，單獨溝通來解決問題。
人都是好面子的，作為領導，話語權大，員工們也都期盼著領導袒護自己，所以群裡表達意見確實容易說錯了話。
處理的手段很多種，潤物細無聲才是管理的高境界！
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，高級培訓師，領英、獵聘、智聯、GHR等多家頭部平臺簽約作者。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
我是美瑾之年，十餘年工作經驗，為您解答：同事在公司工作群裡互相抱怨，推責任，領導一般不出聲。這談不上是什麼職場潛規則，只是大家都是成年人了，不應該在工作群裡有情緒，領導不會像家長那樣去解決人跟人之間的問題。換言之，領導一般對事不對人，如果這件事情誰沒有處理好，領導心中有數。同事們怎麼在工作群裡互相抱怨，推責任，都沒有用。領導不會當眾去表達他的立場和態度。
01
職場上，做人比做事更重要
首先，推責任是非常不成熟的做法。領導看在眼裡也不會出聲，不應當眾去表達他的立場和態度，以免有失偏頗。
事情沒做好，同事之間在工作群裡互相推諉責任，是非常不成熟的做法。
若是領導在工作群中表達他的立場，一來可能造成誤判，二來容易讓其他同事誤以為這麼做可以引起領導重視，爭相效仿。
職場上，做人比做事更重要。事情做得好不好，其實沒那麼重要，領導說你做得好，你做得就好，領導說你做得不好，你做得再好也沒用。
所以在職場上，要先學會做人，再把事情做好，讓別人去認可你。
02
遇到這種事情，一般領導會怎麼處理
首先，在群裡公然互相推諉責任，相當於逼宮，也就是逼領導做決策，讓領導來判斷說到底是誰的責任。
領導為什麼不出聲呢？他沒有必要被逼到刀口上來處理這件事情。
領導沒有那麼多時間看信息，即便看了也會先暫時放一放，等到處理完手頭上比較重要的事情後，才會來處理這件互相推諉的事。
1、情商高的領導，遇到不重要的矛盾，會直接當做看不見；
2、會在群裡批評這兩位同事的領導，情商不高，跟著難受；
3、中規中矩的領導，群裡不做聲，但私底下會批評那兩個互相推諉的同事，這較為常見。
03
遇事，作為下屬應該怎麼保護自己
在群裡互相推諉是最笨的行為，一來表現情商低，二來也爭不出高下，還讓身邊的人看笑話。
遇到同事之間的矛盾，應先分析事情的嚴重性，儘可能私下處理。不重要的事情則直接忽略，領導最討厭愛打小報告的人。
1、先分事情的輕重緩急，看清事情的重要程度；
2、靜觀其變，千萬不要去爭，等對方先暴露自己的缺點；
3、只要你做好自己的工作，不是你的責任，領導也不會輕易說你；
4、如遇對方胡攪蠻纏，則應表現出氣度；
5、工作群裡若是找茬，就回復一句“正在忙手頭上的工作”。
04
怎麼客觀看待這一現象
一個人要是有點情商，便不會在工作群裡發洩，心智不成熟是職場大忌。
領導不做聲，不代表他看不到，必要時才會處理這些瑣事。
通常會直接去處理瑣事的領導，要麼很清閒，要麼不分場合，自揭管理短板。
我是美瑾之年，專注職場領域的成長，關注我，和我一起成長吧。
美瑾之年
面對員工在群裡互相推諉，領導不出聲，證明你的領導很懂得管理。首先，我們先分析原因，再推算出應該如何做。
領導面對員工的矛盾，不作聲，原因有2個：
原因一:不表態是不想給員工錯覺，他站隊了
對於管理者來說，處理內部的矛盾，是一個難題，非常考驗領導的管理能力。但是，當矛盾發生時，領導一般都是隔山觀虎鬥，會看看員工到底發生了什麼事，弄清楚緣由，才好判斷。
在這一切未有答案之前，領導都不會出聲，而且！即使知道了誰是誰非，領導也不會出聲，為什麼？他不想公開表露自己的態度，讓下屬們覺得他站隊了，偏向另外一方，這樣團隊的凝聚力就容易發生破裂。因此，一般情況下，領導都不會公開表態。
原因二：本著“矛盾不宜公開處理”的原則
領導很聰明，他知道，哪些事情要私底下進行，哪些事情要公開表揚。這點對於管理者來說，是一門藝術。得民心者得天下，揭人短容易失去民心。因為，一般情況下，凡是下屬有矛盾，領導都本著“矛盾不宜公開處理”的原則，雖然他眼看下屬爭得你死我活，但是，暗地裡，領導已經自有處理的分寸。
領導面對員工之間互相詆譭，要如何管理？
做法一：私下逐一溝通
通常來說，領導應該第一步是分別找到矛盾雙方進行談話。分別瞭解清楚他們到底發生什麼事了。這時候，容易出現公說公有理婆說婆有理，那麼，領導還需要向旁邊的員工打聽一下事情的緣由，有一箇中肯的答案。
做法二：私下明確自己的立場
通過第一步瞭解後，第二步做法是領導需要召集兩位當事人在一起進行溝通。在三人單獨相處的空間中，領導可以對這件事進行表態，明確自己的想法和要求，並給予期望。但最好不去評論員工的對錯，否則失去任何一方，領導的管理都會發生失衡。
做法三：創造機會，讓鬧矛盾的雙方進行合作
雙方鬧矛盾，大部分原因是互不瞭解，於是才會憑藉主觀和先入為主的想法產生厭惡和妒忌的情緒。如果領導讓雙方進行合作，充分了解對方，這樣，反而會促成一次次的合作成功。
最好是讓雙方有多點交流、面談、合作的機會，讓他們共同開發一個項目，有了共同的利益，雙方的矛盾也會減少。
大部分職場的矛盾，都源於交流的不足。因此，領導遇到這種情況，做好就是通過以上三種做法來緩解。
以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。
羊仔的職場之路
同事在公司工作群裡互相抱怨推責任，此舉等同在全體人員面前公開自己與他人的矛盾，如此不顧影響可見其情商之低，智商堪憂，愚蠢之極！
領導之所以不出聲有五個方面的原因:
一、忙，沒有空搭理他們
領導身上責任重，工作量大，每天的工作日程都是安排得滿滿的；除非公司有在工作群裡發佈公告，他們才會去看平時根本無暇顧及！
就算領導知道、看到有兩個員工在群裡互相抱怨推責任，當時他們也未必有時間去處理這個事情；因為他們有更重要的事情要做！
二、未影響大局，靜觀其變
領導看到兩個員工在工作群裡互相抱怨推責任，且都是一些雞毛蒜皮的事情並不影響大局，也就沒有搭理他們。
領導暫不表態，靜靜的在手機屏幕前觀望；他們想也好趁此機會觀察兩位當事人平時被隱藏的一面；順便觀察一下其他人對他們的反應，可謂一石多鳥，機會難得！
三、狗咬狗呀，何必引火上身
他們情商低、智商低，才會幹出這樣的事情，何況他們正吵在興頭上指不定逮到誰就咬誰，在這種情況去搭理他們是有風險!
萬一他們的瘋勁一上來朝你攻擊，你這不是在引火上身嗎？群裡那麼多人看著，你說你是“應戰”還是“不應戰”？這不就讓自己騎虎難下了嘛！若是應戰，面對他或他們不但耗時費力，且還不一定能在工作群裡向他們把道理講通；要是講不通那你就太被動！你就算把道理給他們講通了，你也不能算贏而是應該的！
四、大領導沒發話有所顧慮
別忘了大領導也在工作群裡，且還沒發聲呢！不妨想想為什麼他還沒發聲？是在忙嗎？不在線嗎？還是在默默地關注著！
假設他正在透過手機屏幕觀察每一個人的反應，那你自問一下貿然出手處他們之間抱怨推責合適嗎？會不會讓大領導覺得你的工作量不夠大，所以才有這麼多的時候用手機，玩手機！如果你沒有及時處理好，大領導在看著呢；當然你要是處理好了，大領導也在看著；這個風險值得冒嗎？這些都是各領導們之間的顧慮！
五、人多嘴雜場面不好控制
公司工作群裡人太多，在群裡處理員工之間的磨擦，場面比較不好控制！你在群講的話不只是當事人看得到，群裡所有人都看得到；不只是看得到，而且還能"點評"你！
到時候就麻煩了，你出面處理他們的抱怨推責，他們沒反應；而旁觀者卻開始"點評"你，甚至挑唆你；你稍微一個不剋制，就由調解者變成當事人，說不定還會演變成工作群"混戰"!為什麼會這樣呢？因為你在日常管理中多少都會有人與你發生摩擦，鑑於你的權威他們不敢當面反擊你，現在倒好了他們在群裡逮住機會了!尷尬了吧，說不定大領導就在手機屏幕前看著呢，多被動呀！
綜上所述就是領導一般不發聲的五個原因；其中也不乏有一些潛規則的痕跡！【諸葛明職場教練觀點延伸】
我們認為如果領導發現有人在工作群抱怨推責任，爭吵，基本上都不會選擇在群裡處理；而是會在私下@他們，或者直接告知他們的直屬領導由他們去處理！而直屬領導通常會打電話通知他們到辦公室，然後關緊門處理！
諸葛明職場教練
在工作群裡扯皮，如同在小區門口吵架，這種不顧影響的行為實在太另類。在領導眼裡，要麼當作小孩打鬧般的小事懶得出聲，要麼就是為了保持領導權威暫時沉默以對。採取冷眼旁觀的策略，對領導來說，一般是理智地選擇。
所有人都知道工作群裡也有領導，這是一個信息公開的所在。正常情況下，沒人會在工作群裡上演撕逼互懟的鬧劇，這樣不但公開了自己與同事的矛盾，而且讓自己有可能被領導貼上“老油條”的負面標籤。
我覺得能在工作群裡公開互相指責，應該是兩種情況下會產生：
確實是有不能忍的同事無懼大家圍觀，冒著讓領導不爽的風險，也要與別人爭個曲直；
團隊內部矛盾已經進入公開化，在工作群裡互相指責習以為常，甚至專門讓領導看的。
除了打雞血派任務外，領導們平時都很少在群裡發言，如今遇到有下屬公開互相扯皮，更加會慎言裝睡了。
下屬推諉責任互相抱怨，為什麼領導不在群裡表態呢？我覺得可能有以下幾個方面的原因。
第一，領導懶得管。
也許真相就是這麼搞笑，領導壓根沒把這件事當回事兒！領導處在比較高的位置，他關心的是公司大的方向或者宏觀事務，對於內部的細節並不會太在意。基本上，稍微有點頭腦的領導都會遵循"抓大放小“原則，他重點關注自己負責的整體目標。
下屬間有點摩擦矛盾，這不是職場上最常見的小事嗎？在大部分領導眼中，一團和氣並不是好事，讓他們鬧點矛盾可以起到互相促進的作用，而且有利於領導的平衡管理。所以，讓他們吵吵也不是壞事，領導才懶得管呢。
第二，領導沒空管。
一群手持手機的職場吃瓜群眾，在閒看群裡上演扯皮大戲的時候，心裡估計都在激動地等著領導降下雷霆之罰。可惜大多數時候都等來失望，領導的表現往往是沒有表現。這一點也不奇怪。
站在領導的角度上來看，他也許根本不清楚發生了什麼。不要以低頭族的思維來揣度領導，領導比很多人要忙的多，他沒有那麼多閒功夫盯著手機看，也就不可能及時發現工作群裡有不正常的發言。最常見的情況就是，領導抽空打開某信，工作群裡幾百條更新，他看也沒看又忙別的去了。就算看到幾條不對勁的內容，他也沒時間逐條查閱，自然無法作出表態。
不要以為這是不可能的情況，領導真的不會像某些人那樣隨時刷手機的。我一般每天也只是偶爾打開通信軟件，中間很多條信息根本不會細看，也錯過不少紅包。如果有多條語音內容的話，更是懶得點開去聽。我並不擔心會影響工作，反正重點工作最終還是要落到線下來辦的。
第三，領導不想在群裡公開表態。
這種在群裡公開扯皮的事情，肯定會讓領導內心不爽。他之所以不說話，也不是裝作不知道，而是不想公開對這件事作出表態。
除了領導不想管這種情形之外，更多領導考慮的比較深遠。既然下屬敢無所顧忌地在群裡公開抱怨推責，那說明論戰雙方都有自己的底氣。領導的任何肯定或批評，都有可能被視為處事不公，這樣會讓領導的權威受損，下屬的積極性也被挫傷。所以，領導一般不會在公開場合處理下屬之間的矛盾，而是在私下場合進行調查調解，簡單地在群裡發言是無法妥善解決矛盾的。如果領導在群裡被頂撞，那更是得不償失了。
還有，領導不願輕易留下記錄。
出於謹慎小心的工作習慣，很多領導都非常注意不肯授人以柄。領導如果在群裡對一些事件發聲，因為是即時表態，很容易考慮不周或認知偏頗，那就會留下公開的信息被人保留。一旦遇到某些特殊情況，也許這些言辭就會成為別人的攻擊證據。
為了避免匆忙表態產生失誤，給自己造成不良影響，領導們一般不會馬上在群裡就作出反應。暫時沉默是最安全穩妥的方法。
總之，有下屬在工作群裡扯皮推諉，領導之所以沒有及時在群裡發言，有多方面的原因。除了領導不當回事外，主要還是領導為了避免草率表態產生負面影響，所以暫時保持沉默。待弄清楚事情來龍去脈之後，領導會再作打算。
以上為個人觀點，歡迎討論留言。我是職場本紀，篤行職場十幾年的管理人士，關注我分享更多職場智慧。職場本紀
一般情況下，員工在工作群裡相互抱怨推卸責任，如果領導能發聲制止一下，說明這些相互抱怨，推卸責任的員工還是有救的，否則，領導就是在等待合適的機會處理這些人。
這些在工作群裡公開相互抱怨，推卸責任的員工，不能不說情商和智商低到了極點。你不知道職場中有一句忠告：永遠不要在同事面前抱怨公司，因為有一天可能為了利益，你們反目成仇。一定要記住：職場是殘酷的，某些時候甚至是“黑暗”的，要想在其中生存發展，必須深刻地解讀它的遊戲規則。
明面上的規則叫“規章”，它是一種制度，而暗地裡的規則叫“潛規則”，潛規則是一種生存遊戲。制度是人人都必須遵守的底線規則，而讀懂遊戲規則的人才能活得自由自在，走上人生巔峰。
針對題主公司的這些同事在工作群裡公開相互抱怨，推卸責任，這就是與公司唱反調，說的更為嚴重一點，就叫“公開不給領導面子” 那麼，這樣的行為都暗含了那些職場潛規則呢？
潛規則一：在公開場合相互抱怨，推卸責任，就是與領導為敵
試想一下，如果你是一名領導，員工每天因為工作上的問題，在你能看的見的地方一直抱怨個不停，並且還推卸自己的責任，你作何感受？估計很多領導有這樣的感受：
對這些員工是失望至極。
認為這些員工沒有擔當。
公開在自己面前相互抱怨，這就是不把領導放在眼裡，與領導為敵。
其中第3點是最致命的，如果一個公司的員工與領導為敵，領導還怎麼去分配工作，還怎麼去做工作中的輔導和監控？這些恐怕都是空談了。縱使領導不對，員工也可以私下去找領導溝通，這些在公開場合相互抱怨的員工，明面上是在發牢騷，實則就是發洩對領導的不滿情緒，如果領導發現了你與他為敵，請問你在職場上還有發展的餘地嗎？
與領導為敵，領導的內心涼涼的，當公司有好的資源，好的晉升機會，好的福利的時候，領導還會願意去給你爭取嗎？
與領導為敵，你敢保證領導不會在工作中給你找小九九嗎？
與領導為敵，當你有什麼困難的時候，領導還會幫助你嗎？
所以，作為職場人，不要在公開場合相互抱怨，推卸責任，否則，領導不會讓你有好日子過的，這與領導是好是壞沒有多大關係，領導畢竟也是人，有七情六慾，這是潛規則你懂得。
潛規則二：領導不出聲，就是在給你機會
公司有兩位老大姐，在平時的工作中，就喜歡抱怨來抱怨去的，並且把薑還是老的辣，表現的淋漓盡致，遇到什麼不利因素的時候，都把自己的責任推卸的一乾二淨。長久以來，公司的副總也都沒有說什麼，當有一天她兩個人因為把共同負責的一項工作搞砸了的時候，兩人就開始大吵大鬧，又開始發揮她們超強的推卸責任的能力。沒想到，這一次，副總直接發飆，把兩人喊道辦公室，不到10分鐘，就給雙雙開除了。在平時的工作中，你以為領導對員工的抱怨不出聲，只是單純的睜一隻眼閉一隻眼嗎？如果你這樣想，那就大錯特錯了，估計離被開除的時間不遠了！領導之所以能成為領導，即使他和你一樣，本質上都是一個打工者，但是他能當上你的領導，肯定是有過人之處的，請不要小看領導們的情商，不比一般人差。
你在公開場合若有如無的抱怨，以及推卸責任，他不是不知道，不明白，而是在給你機會的同時，他也在尋找機會處理你。一旦被領導抓住你致命的錯誤那天，將是你離開公司之日。案例中的兩位老大姐在平時的工作中並不少見，他們自認為聰明伶俐，能夠推卸掉一切責任。其實不然，領導可能在下一個路口等著你，給你一條讓你駛離公司的道路。
潛規則三：管住自己的嘴，別讓抱怨成為別人攻擊你的把柄
職場工作中，一定要多聽少說，管好自己的嘴。俗話說：“禍從口出”，有些人就是因為管不住自己那張說話說不到地方上的嘴，最後給自己招來了禍事。
我們公司的會計就是那樣，有問題不找老闆反映，每次都是牢騷滿腹，在其他人面前抱怨老闆這不是那不是，而且稅務上出了問題，她總能把自己的責任推的一乾二淨。
今年，由於國地稅合併，稅務局稽查出公司好幾年前連續三年沒有報稅，現在不光要補報，還要交上千元的罰款。因為牽扯到罰款的問題，一開始，她不找解決問題的辦法，反而跑去出納哪裡抱怨，說老闆不懂稅務上的事情，這不怪自己之類的負面話。出納早就對她不滿，懟了會計幾句，和會計還吵了幾句。沒想到，出納跑去把會計的話給老闆說了。老闆之前就知道會計愛抱怨，愛傳遞負能量，早就不耐煩了，正好最近別人給他介紹了一個會計，於是，老闆就藉此事把會計給炒了魷魚。其實，對於漏報稅的事情本來問題就不大，一零年之前稅務上就比較雜亂一些，本次國地稅合併有近百分之六七十的企業都被稽查出了漏報的問題，罰款不是國家國家統一規定的，只是當地稅務局自己規定的，只要找到自己的專管員，就可以順利的補報，解決此事情。會計的智商先不說，她的情商確實令人堪憂！
所以，職場上，不要隨意在同事面前抱怨公司或老闆的不是，否則，你的這些抱怨，將會成為別人攻擊你的把柄。
綜上所述，職場上，請管住自己的嘴，提高自己的情商，不要在同事面前或公開場合發洩你的不滿情緒，不然會給自己埋下禍患，會與領導為敵。最終，惡果只有自己來承受。
筆記簿杏豆
同事在工作群裡互相抱怨推責任，領導一般不出聲，這並不是什麼職場潛規則，而是一種管理方式。領導者所處的地位與眾不同，隨意參與到員工之間的談話之中，只會起到適得其反的效果。而且最重要的是，領導也希望通過暗中觀察，瞭解事情的來龍去脈，再判斷出到底是誰對誰錯，他如果出聲，就會打斷這種交流。
在職場中有許多這樣類似的例子，比如在一場會議上，大家為了一份計劃而吵得不可開交，一般領導都不會主動的開口打斷，而是在邊上聽每個人的意見，最終再得出一個最好的結論。這是一種集思廣益的管理方式，聰明的領導者應該善於聆聽，就是這樣一個道理。既然大家說的都有道理，那麼領導者就不應該盲目的進行獨斷，應該綜合所有人的意見之後，再做出最為明智的判斷，這麼做不僅尊重了所有的員工，也體現了一名領導者應有的素養。
團隊是一個大圈子，而領導是負責領導圈子的一個人，他本身只能算是半個圈內人，因此他並不是那種和員工閒聊的人。他所需要做到的事情，是瞭解掌握事情的來龍去脈，將事情掌控在可控範圍之內，只要事情沒有脫離掌控，那麼就不需要他出面調停。
另外還有一點更重要的，工作群說白了都是些乾巴巴的文字，如果光以文字來推敲整個事件的來龍去脈，並且做出決斷支持某一方，都是不理智的行為。俗話說眼見不一定為實，耳聽不一定為虛，更別說是這些沒有任何具體表現的文字。
領導者不在工作群裡出聲，只是一種單純的管理方式，他可以通過觀察員工們的聊天，獲取到他想要的信息，然後再結合工作的實際情況進行綜合考慮，最終做出判斷。有句話叫做不做虧心事不怕鬼敲門，員工們既然敢在群裡互相抱怨，就證明這並不是什麼大錯，領導不會因此而大動干戈，自然也不會是什麼潛規則。
以上回答供參考！
秋羨職場
當然有潛規則。
工作群裡相互抱怨推卸責任，你一句我一句，群裡一片熱鬧，但往往領導象沒看見似的，一聲不吭。是領導太忙，不知群裡在爭吵嗎？錯！領導其實正在拿著手機關注事態發展。
潛規則一，領導永遠是最後出手的。所以在事態可控範圍內，領導不會輕易表態。爭執是各說各有理，在領導看來，都有責任，如果一定要表態的話，那首先會各打五十大板。這傷各部門士氣的事，領導一般不會幹。
潛規則二，領導永遠是好人。群裡吵得要幹架似的，火燒眉毛了，領導為何還不吭聲？他是在等一個人，他要看這個人的表現，這個人是他的防火牆，這個人，領導演好人時，他住往演壞人。如果這個人到關鍵時候還沒出現，領導會快速平息時態，比如來一句，很晚了，大家早點休息吧，事情明天到會議室說吧。在公司裡，領導如果是總經理，總經理等的人往往是副總或人事經理。這種情況，如果分管副總不回應，人事經理一定要出場的，因為協調各部門關係是人事的職責之一。
職場見證人
不抱怨怎麼能體現出自己的認真負責、努力工作？這種職場宮鬥劇不就是比誰更會演，比誰更能演的時候麼？而領導不就坐看下屬鬥智鬥勇，享受掌握一切的感覺嗎？
一、現在職場宮鬥劇已經從線下演到了線上
以前聊天工具沒那麼發達的時候，大家基本都是通過電話或者面對面的溝通，所以一般在不到萬不得已的情況下，也難得撕破臉的去爭一些東西。
隨著微信、QQ之類的聊天軟件變成人們日常生活的一部分之後，溝通交流的形式多樣化，反而導致越來越容易撕破臉。
明明就都同在一個辦公室，喊一聲就行了的，偏偏要在網上說。以前辦公室聊點八卦，說說誰的壞話還要顧忌下別人，現在直接拉個小群就開扒了，毫無顧忌。
所以現在在電話或者當面不好說的一些東西，也都統統轉到了線上，轉到了工作群裡面。畢竟線下的觀眾，那麼線上那麼多，而且錯過了還能回放、反覆觀看。
二、同事為什麼演？
演得好，才說明你工作做得認真、做得細、做得好、做得負責。
平時你的工作做得怎麼樣，實際上很難有什麼直觀的體現。一旦有機會在眾人面前展示的時候，必然就是要從各方面的來展示自己的辛勞和負責。
工作做得慢，是因為自己把事情做得細；
不接手某項工作，是因為自己現在現在手裡已經有很多很多的其他事情，每天忙得不可開交，無暇他管；
事情沒進展，是因為現在遇見非常非常大的困難，自己正在逐漸一一克服，馬上就要取得成果。
……
實際他每天到底在幹什麼？玩手機、看視頻還是聊天八卦，誰知道呢？
平時怎麼偷懶不重要，在領導看到的時候忙碌就行了。
三、領導為什麼不管？
1、 領導已經看穿了這些小把戲
領導都是人精，也都是一些員工爬起來的，這些辦公室小伎倆一清二楚，早已看穿了一切。
2、 領導不想管、懶得管
對領導而言，他要的是結果，至於你們中間怎麼推諉扯皮不重要，反正在規定的時間內我要看到我想要的結果，至於你們怎麼扯是你們的事，總會有個結果的。
3、 領導不想表態
領導畢竟起著評判的作用，他一說話大家都要聽。如果表現出對某一方的袒護，容易落人口實，反而不好。如果和稀泥，又怕事情得不到緩解，越鬧越麻煩，乾脆不管了。
4、 領導在享受這種掌控的感覺
隨你們怎麼鬧，都在我的控制之下。實在鬧不出結果，還得來找我做裁判，才是我這個領導該有的重要性和權力的體現。
5、 領導在通過其他方式處理
在群裡打字、發語音不免像動物園裡面的猴子一樣被人圍觀。在你看不見的地方，或許領導正在逐個打電話、核實情況，溝通處理呢！
