净云居士
首先，先说明一下为什么公司不给一个老员工涨薪
1、对老员工的认知固化
在一家公司呆久了，领导和同事对其评价基本上趋于固化，认为XXX就是一个什么什么样的员工。这样导致的后果就是，对其考核的维度也变的固化，那升职加薪的时候，处于不利局面。
2、一些任务认为老员工做不了
比如投入风险大、公司之前没有人做过的，这时候试错成本大，老员工不敢依靠。导致的后果就是老板宁愿找外面的这个人把事情做了，这部分成本因为没有节约，所以不会给老员工涨薪
3、公司需要依靠新员工，引进新血液
大多数企业保持创新是基于引进新鲜血液促进的，新人还有一个作用是给老员工施压，方便公司把不太方便开口的老员工逼走，本质公司都想辞退了，怎么还可能涨薪呢？给外来的人高薪，有时候“外来的和尚会念经”这个心理作用，领导容易说服自己。
4、确实老员工工作能力太差，但是如同鸡肋，弃之可惜。
置换成本也较大，但是涨薪感觉还差点，就把老员工放那。
5、随意给老员工涨薪，容易激化矛盾
老在一个公司，人际氛围相对较好，有些时候对公司规定的制度已经失去敬畏之心，比如薪资保密，可能今天给张三涨薪，明天王五赵六就赶过来要挟领导涨薪。
所以根据以上5个方面，其实公司不太愿意给老人涨薪的。
所以跳槽是涨薪的一个特别好的办法，唯一的要求是自己一定是要在市场上具有核心竞争力的。
一旦出现离职的时候，其实薪资往往只是一方面，更多是双方心理感受不在一个频道上了。
所以在我看来：老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步，其实主要原因有两层方面：
1、公司本身没有认定出这个人的价值或者是公司没觉得这个人重要到需要涨薪挽留，因为老板都不傻。我有个朋友在某大厂，两年没涨薪，今年跳槽，直接涨薪到税前30K。很多大厂都对其能力表示了肯定和认可。但是确定离职时期的时候，本人想交接半个月，担心HR拖1个月，结果HR淡定的说，以为3天就走了呢，言语中对他的轻视可见一斑。
2、员工本人缺少一种渠道证明自己的能力，不论是公司弊病引起的还是员工本人不爱表达引起的。
3、跳槽面试中，这场面试，能提供一个公司和自己平等交流的契机，充分向企业展示自己的能力，从而争取一个更高的薪资。
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职场解惑君
太正常不过了，下面我就结合个人经历，跟你说说原因吧。
在十多年前，那时我应聘进了一家机械设计制造公司做人事主管，那时工资不高，月薪2200（不过那时候钱的购买力相对高不少），还管吃管住。那个老板人很不错，对我也挺认可，工作没满一年，就直接把我工资从2200加到了3000，第2年又把我的工资从3000变成了3800元。大家看上去，可能觉得说这个工资不高，但是我的起薪低，这样的幅度已经是相当罕见了。
更重要的是，工作那两年来，我从来没有主动提过加薪，而是老板看我工作认真，主动给我调的。
后来工作几家公司，还有一位总经理在年度奖金上给我做了很大的调整侧重。其他的说实话，自己不申请，没有人主动给你加薪。
这说明什么呢？也许是我的能力没达到，或者说我的工作业绩没有达到领导预期。但我认为加薪这个事，一方面要靠自己去争取，另一方面要讲究缘分。如果领导不想给你加，你再怎么争取也不可能实现，而且领导会找出各种理由，让你无法反驳。
所以根据我的个人经验，我认为能够遇到主动给你调薪加薪的领导和老板，从数量上来说肯定是少数，也是可遇不可求的，真遇到了，那是你的福分，真的要好好珍惜，要以实际行动回报老板对你的信赖！
其实呢，这个问题里面涉及到博弈问题。你在公司薪资为什么会原地踏步？除了个人原因，比如说能力欠佳、绩效差以外。还有很大一部分原因涉及到领导和老板，他们很有可能是吃定你不会轻易辞职，那就能省则省；当然还有一个很重要的原因，他们可能会担心，给一个人调薪会引起连锁反应，其他人都要求涨薪，他该怎么去应对？
如果没有想到好的办法和好的解决方案，有些领导一定不会轻易给一个人加薪，他会觉得至少是少一事比多一事好。正因为领导有这样的心态，导致很多公司的老员工薪资涨不上去，也不全是能力和经验没有提升的问题，而是没有契机。
所以从多数员工的角度看，要想加工资，指望领导给你调多少不现实，即便涨工资，轮到每个人的头上的概率会很低。与其如此，那为何不跳槽寻找新的机会呢？
这就是为什么很多人说过，涨薪靠跳槽的原因。你觉得呢？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。喻派职言
“职场绿皮书”的观点：绝大部分情况，确实是通过跳槽才能加薪，呆在一个公司的薪资涨幅会比较小，如果考虑到通货膨胀，也只能说是在原地踏步。只有极少部分的情况，某一小撮人会遇到比较难得的公司或集团内部升迁机会，薪酬才有机会大幅提高。
想加薪，跳槽呀。经理职位跳出去变成高级经理，再跳一次变成副总监，跳了一圈跳回来最初的公司成了总监。一年一跳，三年跳回来。薪水呢？翻了一倍还不止。原来同是经理的同事呢，才升到高级经理，勉勉强强涨了20%的薪水。
自己的亲身经历
旅游行业，先后任职过三家公司。
第一家公司，外企，每年薪水涨幅5%-10%，有幸第一年按10%涨的，无奈基数不高，就算涨20%也没多少。
第二家公司，私企，行业TOP 3（当然后来成了名副其实的TOP 1），3个月试用期转正时薪水涨了500元，第一年底入职未满半年不调薪，第二年底涨了5%。
第三家公司，私企，第二家公司的全资子公司，涨幅每次不高，但胜在数量多，因为业绩做的好，老板还算赏识。3个月试用期转正时涨了1000元，然后就每半年涨个7%、5%、6.5%之类的。工作2年，与入职相比算是涨了50%多，但是这两年也是物价上涨最快的两年，也是市场上同等职位的要价水涨船高的两年。这个涨幅并没有市场上的涨幅大。
其中的两次跳槽，要么涉及到换城市，要么有点类似集团内部调动，集团内不同公司的薪水相对来说比较透明，所以这两次跳槽的薪水涨幅并不高，大约10-15%左右。
所以说，不跳槽，加薪不会很快。跳槽了，如果谈的不好，或者有外界的条件影响，也不一定加薪加的太高。
朋友的亲身经历
简单粗暴的讲，朋友在一个公司8年，基本上薪水涨幅约等于通货膨胀，连房子的首付都没凑够。后来咬牙决定跳槽，被猎头推荐到同行业的另一家公司，资历背景不错，双方又谈的很好，薪水不只double，还有额外绩效，title也成了三省总监。
她就经常说，自己做的最正确的决定就是下决心跳槽，否则真对不起自己这么些年的辛苦工作，总算付出和回报成正比了。
从HR的角度来分析
新老员工的用人成本的确不同。老员工，长期呆在一家公司，已经习惯这种稳定的节奏了，他们已经缺乏激情，跳槽换工作是有一定成本的，如果适应不好，反而还没有在原公司的性价比高，得不偿失。所以哪怕每年的薪酬涨幅不高他们也能接受，图的就是一个安稳。所以用人成本可以低。但是如果公司想吸引有能力的新员工入职，就需要给出高于平均工资线的薪酬。换句话说，薪酬有竞争力，才能招到更有价值的人，所以用人成本就会高。而且HR也会有自己部门的绩效，如何控制工资成本，完成每年公司划拨给HR部门的payroll（工资）的budget（预算），也是他们要考虑的事情。
新员工的薪酬需要等于或者高于社会平均水平，那就只有从老员工身上省钱了。
从老板的角度来分析
老板的要求很简单：花最少的钱，办更多的事儿。
但是前提是，这个事儿得能持续的办下去。一家公司里，如果老板是明眼人，他一定能区分出来哪些人是不可或缺的，哪些人是可以替代的。
对于这极少部分表现突出的人，老板是宁愿多花一点钱，高薪留住的。这部分人，就是极少部分的那一小撮人，可以在一家公司得到持续快速的发展，有更多的升迁和加薪的机会。他们的能力始终为他们保驾护航。
格力电器的董事长兼总裁董明珠，就是个在一家公司成长起来的例子。她1990年进入格力做业务经理，1994年开始继任公司的经营部部长、副总经理、副董事长，直至2012年5月，被任命为格力集团的董事长。对于那些可以替代的人，老板也不愿意多花钱在这些人身上，他们宁可花更高的成本去别的公司挖更优秀的员工，因为老板算的很清楚，虽然用人成本更高了，但是这些人可能会为他们带来远远超过高出的这部分用人成本的价值。
大家如何看待这个问题呢？欢迎在讨论区留言分享！
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职场绿皮书
这个也不一定是这样的也有少数特别的情况。我有一个朋友A她一毕业刚来上海进去了一家创业型公司，那时候刚进公司5500但是她工作努力，第二年老板给涨到9000第三年的时候老板给他涨到了16000因为第三年公司融到资了。还有个朋友B也是同一年来上海的刚进公司的时候7000然后第二年希望老板涨到9000老板不愿意，后来他跳槽涨到了11000但是这家公司也不涨薪，没办法只能继续跳槽，经朋友内推涨到17000。同样三年有些人不需要跳槽，有些人只能通过跳槽，跳槽也是需要成本费，要熟悉新的环境，放弃上一家的年终奖。这些都是要权衡的，如果能在一家公司干下去，薪水跟外面行情差不，我想应该没有人愿意选择跳槽吧。
JAVA金融
这就是不断的锤炼自己能力的过程。你安心的呆在一个地方，总是你付出再多老板也看不到，因为老板已经习惯了你的存在，他认为你就值当前这个价！
我刚开始去一个餐厅做凉菜学徒，一个月一千八，我也是为了学技术。所以每天起早贪黑，跟着我师傅学了三个月，凉菜房自己一个人就能搞定了。
然后我自己一个人做了一个月凉菜，我师傅说你可以让老板给你涨工资了，我跟老板提了之后，他很不开心，反正各种理由挖苦我，说刚学会就要求涨工资，在他的餐厅学会了手艺还要求涨工资等等。罢了，我干到过年就辞职了。
第二年，被以前的同事交到一家店里做，工资两千八，做了三个月，由于表现良好，老板直接给我涨到三千五，让我做后厨主管。
干了一年，因为老板个人原因饭店倒闭，我开启了自己创业的生涯。开了第一个属于自己的店，第一年赚了十万，第二年赚了十五万。
笤帚唱给你听
为什么只有通过跳槽才能加薪，老实呆在一个公司薪资反而原地踏步？
朋友小俞最近跟我抱怨，“在这家公司待了两年，薪资已经涨不动了，我打算下个月跳槽。”
小俞的故事不是个例，我的前同事小关跳槽之前的到手工资是5000块，金三银四跳槽之后，工资是8000块，已经达到了我们公司的经理级别薪资水平；朋友小葛毕业5年工资涨过6回，所有超过500元涨幅的关口，都是因为她跳槽去了另一家公司。
为了提高薪资而另谋高就，这已经成为职场人跳槽的最主要原因之一。这种现象也反映出来一个问题，老老实实待在一家公司，薪资很容易原地踏步。
为什么只有通过跳槽才能加薪，老实呆在一个公司薪资反而原地踏步？
原因主要有以下3点：
01. 每个公司的薪资结构都是固定的，一个人薪资猛涨会引起全公司人事动荡。
什么意思呢？
天下没有不透风的穷，你一个人工资涨了很多，其他同事早晚会知道。
如果你没有突出的贡献，公司为什么要给你涨薪呢？如果单给你一个人涨了，其他人怎么办呢？
但是如果所有人工资都提升一个档次，但是做的事却没有明显的变化，这样的涨薪明显是公司承受不起的人力成本。
之前遇到一个技术部主管，过完年之后他向老板提出涨薪到2万块，在此之前全公司的平均薪资不超过8千块。
虽然他的提薪申请被驳回了，但是这个消息已经被全公司知道了，导致大家心情都很浮躁“敢提2万，他之前的工资至少有1.5万吧？”“技术部干什么了？全公司最赚钱的明明是我们市场部啊，可是我们老大的工资还没过万吧？”
最终半个公司的人都失去了工作的激情，这位主管混不下去了，主动申请了离职，而那一年公司的离职率也达到了历史新高。
所以说，公司最稳妥的办法就是不涨或者浮动微乎其微，比如工作满一年涨100块。
02. 不同的职级对应不同的工资，前面的人不动，你也没有涨薪机会。
加薪一般都伴随着升职，但是小公司的中高层领导岗位往往是一个萝卜一个坑，机会相对固定的。你的上司没动，你自然没有升职加薪的机会。
相反，另一些公司可能会招聘领导岗或者是储备干部岗，跳槽之后的工作职责有所提升，薪资自然会有相应的涨幅。
03. 公司没有重大的变革，涨薪跟不上高速增长期的公司。
一般企业偶尔也会有薪资集体上涨的时候，但是这种情况一般出现在企业有重大变革的时候。
比如成立了一个新的部门，调到该部门的职员薪资会上一个台阶；拿到了一笔融资，老板为了激励大家，会集体涨薪以求“普天同庆”；公司签下了好几笔大订单，管理者会提高薪资技术，让大家再接再厉。
但是这种情况的出现毕竟是少数，大多数公司的业务都相对稳定，不可能持续处于高速增长期。
所以说，涨薪还是需要自己主动一点。
如果是待在同一家公司，就跟上级去主动申请，前提是你的的确确做出了重大贡献。
如果在本公司提高薪资已经没什么可能，如果你能力够强，通过跳槽的方式来提高收入水平也未尝不可。
婉君不走琼瑶风
谢谢您的提问，小编专注于给各位分享各种职场经验，每日更新，跪求大家关注和点赞，下面说一下我的观点吧。
现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪，老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步，你咋看？小编从毕业工作到现在，大概经历了5~6年左右的时间，您说的这种两种情况，小编都亲身经历过，下面分享一下小编的观点吧：
在小编看来，跳槽确实可以升职加薪，而且加薪的幅度，有时候还会让您非常的满意，这是跳槽的特别，但是否老实地呆在一个公司，反而薪资会原地踏步呢？小编觉得也不一定。
一般来说，您会觉得呆在一个公司原地踏步，不外乎两个原因，要么是您这个公司真的在职业通道以及薪酬规划上面是有问题的，第二，要么是您工作的时间并不长，在原单位的积累还不够多，因此没有办法给予您满意的涨薪。
一般来说，对于跳槽多的人，尝到了跳槽带来的甜头，因此对于自己在每一个企业工作的时间，没有太大的要求，来机会了或者有更好的岗位，二话不说就走了，有时候在一个企业待的时间还不足半年，站在企业的角度，您愿意为一个工作不足半年，或者一年的员工涨薪，还是同等条件下，一个工作好几年的老员工？从忠诚度的角度来讲，一定是老员工。
在小编看来，跳槽的甜头是短暂的，如果您长期打算考跳槽来涨薪，其实经验和经历没有办法很好的积累，吃亏的很有可能是您自己。
以上就是小编的观点，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！
在广州奋斗的普通人
「职言小屋」认为这个问题和“老板为何宁愿花高薪找一个新人，也不愿意给老员工加薪”其实是一个道理，当你用老板的思维去思考这件事，那么这个问题自然就有了答案了。
职言小屋结合自己之前的一个经历分析下不给老员工涨薪的老板思维。
一、老员工中，给一个加薪了，会引起其他人的加薪问题
去年的时候我在一家公司，工作很努力，项目紧的时候，也主动加班，带领团队按时完成了项目任务，完成之后，我也申请了加薪，老板同意了，说下个月涨薪，当时也很开心，心想努力了这么久终于有回报了。
然而，下个月初的时候老板又找我谈话了，结果不给我涨薪了，理由是，我平时加班了，很辛苦，但是项目组的人都加班，也很辛苦，给我涨薪了，其他人也要涨 。
说完后，这个理由我竟然无法反驳，项目组的人确实也很辛苦。老板也对我说了一些安慰的话，然后就匆匆结束了谈话，所有的不开心都写在了脸上。
来自老板的灵魂拷问：
（1）和你一起加班的人，该怎么办？
（2）和你能力相当的人，该加薪吗？
（3）其他部门也有和你情况一样的人，该怎么想？
我：之前不是说好了么？
老板：之前是没有意识到这个问题的严重性。
之后一段时间我也消极怠工，最后也选择了离职，新入职的公司也加薪了。
我的这个经历确实很好的解答了这个问题，老板思维下，他不愿意涨薪，就是怕引起其他人的要求涨薪，所以干脆不涨，这样对自身也有好处。
二、老板希望融入新鲜的血液，职场中的鲶鱼效应
鲶鱼效应是说，鲶鱼在小鱼生活的环境中搅动，同时也刺激了小鱼的求生本能，用在老板思维中就是，希望用新人来刺激老员工，激发老员工的斗志。
职场中，新人到老员工职场“老油条”的转变，老板是不希望看到这样的现象，而现实是大多数人都是这样的，工作一段时间后，失去了斗志，缺少工作积极性。
而招一些新人，可以去除公司中的一些害虫，也让新员工的这种积极性带入到公司中，去激发老员工的工作积极性。
我可能是偏工作型的那类人，对这中工作散漫的人比较在意，所以很理解这种行为，这种鲶鱼效应还是很有效的，一旦加入新人，团队也会有所改善。
三、老板希望引入能力更强的人，创造更多的价值
公司中老板对于老员工的能力已经了如指掌了，对于工作没有太多的创造力，只能满足当前的需求。
而这时候老板对未知的新人抱有更多的期望值，希望这些新人带来更多的价值。每一个员工的经历都不同，引入新人吸收吸收一些优秀的东西，运用到工作当中去，为企业创造更多的效益。
这种期望值的引导下，促使老板在新人身上花费跟多的成本。
而针对以上这这种老板思维下，有了愿意花高额的成本去招聘新人，而不愿意对老人加薪，促使职场上通过跳槽而去加薪的行为。
而作为员工不要被这种老板思维下误导去跳槽，首先要明确老板为何愿意给新人高薪：
（1）对新人抱有更大的期望值
（2）希望对团队产生刺激作用
（3）平衡团队利益
从上面这几个观点不难看出，老板对于新入职的你只是在权衡他的利益，你必须为他所用，你的能力，创造性，工作态度要达成他的期望值，一旦失望了就会失去价值，会在试用期被淘汰。
四、老板讨厌老员工的威胁加薪
好多人喜欢用离职去威胁老板加薪，而老板往往不吃这一套，一旦你提出了这个想法，即使当时同意给你加薪了，之后老板还是着手会找一个人慢慢来替代你。
所以不要试图威胁老板去加薪，这是愚蠢的做法，所以好多人得不到加薪，只能通过去跳槽了。
那如何要不断满足老板的期望值，正真做到跳槽加薪呢？
一、持续的续航能力
在公司中避免被“职场老油条”同化，“出淤泥而不染”，不断的提升自己，在团队中脱颖而出，让老板看到你的能力的增长，可以为公司带来更多的价值，这样在公司也可以得到老板的认可，升值加薪，或者跳槽也有了更好的法宝。
这种持续的续航能力，让自己可以不断的满足老板的期望值，一旦满足了，也有了谈判的资格，加薪也是顺利成章的。
二、对团队发展作用
独木不成林，一个人强不是强，整个团队强才是真的强，优秀的人也会促进优秀的团队成长，公司的发展不是靠个人，而是团队的力量。
在团队中不断的提升团队能力，刺激团队成长，这也是老板期望的，这样你加薪了也是理所应当的，比人也不会在说什么了，消除了老板对于“给你加薪了，别人也要加薪”这种一刀切的这种顾虑。
这两点是针对职场人在跳槽注意的亮点，在老板思维下的反向看员工如何做，也是不跳槽的情况下能够升值加薪的办法，更是有效跳槽的决胜法宝。
小结
为什么感觉只有通过跳槽才能加薪，老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步这个点：
（1）老员工中，给一个加薪了，会引起其他人的加薪的问题
（2）老板希望融入新鲜的血液，职场中的鲶鱼效应
（3）老板希望引入能力更强的人，创造更多的价值
（4）老板讨厌老员工的威胁加薪
以上是「职言小屋」的一些观点，希望对你有帮助，也希望愿意学习进步的你关注我，和我一起交流。
（以上图片来自图虫）
职言小屋
职场中有个常见现象：在公司里兢兢业业好几年的员工，拿的钱可能和刚进来的新人一样多，甚至比新人更低（薪资倒挂），而当老员工提出加薪要求时，老板宁愿花10k招新人，却不愿意给老员工涨到9k。
来说说为什么老员工涨到满意的薪水这么难：
在大部分的公司，只有你入职的那一刻，是符合市场行情的，进入其中，也就不得不遵守公司的涨薪制度。
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企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升，也是为了保证员工整体涨势平衡，一旦有更多的人特例涨薪，公司的人力成本将大幅提高，甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内，即使你有突出表现，可以加奖金，但基本工资很难跳级。
所以一个老员工，除非他升职，否则很难在公司内部获得大幅涨薪。
内部涨薪，看的是你原来的工资，在这个基数上一点点磨，不能加太多，综合员工本身的跳槽成本，能用各方面的因素稳住你，足够。
<strong>为什么员工要通过跳槽才能加薪？因为跳槽的时候，你在人力资源市场，是有合理的市场价格的。每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价，只要公司还需要招揽人才，就必须遵循市场原则，低于合理的市场水平，人家凭啥来？
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不少老员工跳槽出去一段时间，反而能拿着更高的薪水回到老东家。这个现实，也是挺魔幻的。
归根结底，产生倒挂，是公司的管理制度没有跟上行业市场的发展，如果一个公司没有意识到问题的严重性，大量的人才流失终会导致更加不好的局面。
关注前程无忧，收获职场干货，陪你走过求职路！
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祝你前程无忧
这完全是谬论，这真的是对“加薪只有跳槽”的大大的误解。我想很多人可能都有过这样跳槽加薪的经历，但是我可以负责的告诉大家，只是通过跳槽加薪的人，后期的发展远远跟不上那些在一个企业发展的人。
根据最新的调查显示，一个员工在一个企业升职的时间区间在3-5年，员工渴望升职的时间区间在2-3年，这样企业给予的跟员工想要的就会出现差距，特别是90后进入社会后，员工想要升职的时间区间在缩短，跳槽率在增加。其实通过跳槽后加薪的其实主要是两种人：
1、 真的有实力的人
朋友做行政管理做了十多年，经验丰富，前两年入职了一家传统行业，薪资给的比较一般，但是朋友更多的期望可以通过这个传统行业让自己更进一步，但是做到第三年就选择了离职，我当时问他为什么，他跟我说传统行业在发展中需要的周期比较长，虽然他能力还不错，但公司暂不考虑在未来10年的时间开分公司，那他的想法就不能实现，因此直接跳槽到另一家公司做负责人，现在也做得很好。像这个朋友有实力有能力，又愿意跟公司发展，但是公司无法给他想要的，他只能去别的公司去争取自己想要的，像这样的跳槽是有实力的去争取自己想要的。
2、 个人能力一般但是有经验的人
最近这两年在职场上发生的这样的事情比较多，在一家公司混了时间比较多，但是薪资涨的有限，另外也无法晋升，最后想要自己更多的只能去跳槽实现这样的想法，这样的人一般有什么特点呢？
1、 个人能力一般，但是不安于现状。
2、 有一定的工作经验
3、 有更多的野心
我们应该如何正确的认识加薪这个问题呢？
1、 提升自己专业知识，增加自己的竞争力
“想要加薪只能跳槽”的思路是错误的，我们想要加薪首先应该做的是提升自己的专业知识，在公司内部岗位上增加自己的竞争力，让自己更加的值钱，只有这样的逻辑顺序才能让自己真真正正在在职场上走的更远。
有一些人想通过自己不断的跳槽去增加自己的薪资收入，但是这样的方式是在后期的职业发展中埋雷，可能有点恶人会说我修改简历就好了，现在背调非常完善，一般情况下很难作假，所以说想要提薪还是得从自己的专业知识提升开始。
2、 在一家企业沉淀下来
想要加薪首先要有跟着企业长期发展的准备，就是在一个企业沉淀下来，你去每个企业都会发现，只有在这个公司最长的员工才是公司福利享受最多的员工，也是享有最高待遇的人，只有留下的人才是核心人员。
通过跳槽加薪，只能说在一般意义上很难在一个企业长期发展，因为他们习惯了这样获取利益的方式，就不会提升自己的能力就不会在一个企业长期待下去，也就会出现态度问题，“反正我就呆两年就走”这样的思路会影响他做事的态度，最后导致出现工作做不好，跳槽没人要的情况。
3、 不断的接受新的行业信息，横向拓展自己的维度
最后一点，就是拓展自己的职业维度，接受更多的行业信息，我曾经接触过好几个做了很多年的人资总监，说实话他们的能力确实很强，但是在新的人力管理方面却不知道，一点都不了解，还认为这不过是潮流，过去了就没了，盲目自信，坐井观天。
最后的结果是什么？他们会被这个时代所抛弃，最后只能在一些相对落后的观念企业中去做事，节奏快的公司不会接纳那些思想陈旧的人，因此我们要接受新东西，拓展自己的职业维度，不断增加自己的知识。
