答否
无论在公司还是工厂，也有存在矛盾纷争，部分员工为了利益、客源、资源而跟同事闹矛盾，甚至大打出手，这个现象很常见。小孩子才会打架闹着玩，但成年人打架后果不堪设想，作为公司，谁愿意留下两个安全隐患在团队里？
从公司角度看，为什么会开除打架的员工，原因有2个：
1、成年人的世界并不像小孩一般简单
我们都知道，当员工打架后，即使经过同事的劝解、领导的谈话、协调后，表面上得到握手言和，但是，实际上，成年人的矛盾能这么轻易解决吗？
夫妻破镜重圆也有一条裂缝，更何况没有亲密关系的同事？打架后的成年人，不会轻易忘记对对方的仇恨。
我大姑家是开工厂的，她厂里的工人也是打架了，虽然协调后，该赔偿的赔偿了，该道歉的也道歉了，但是，两者之间的心结依然没解开。每次当有口角发生时，也会激起以往的矛盾，于是，两者又再一次发生肢体冲突。
所以说，成年人之间埋下的心结，不轻易解开，有导火线，就会容易引爆双方的矛盾。面对这种情况，公司会考虑到更多的后续问题，对员工打架的行为绝对是零容忍。
一个连自己情绪都控制不好的人，怎么能在公司做好本职工作呢？
2、避免扰乱军心，决定要斩草除根
员工打架的情况，在工厂里尤其突出。有一个事实，我们不得不承认，无论是工厂还是公司，都会有小团体的出现，要么是老乡集聚、要么是志同道合的人结派。
那么，当任何一方发生冲突时，定会引发团体之间的纷争。员工都闹矛盾去了，打架去了，公司还用运作吗？公司还会坐视不理吗？
面对打架的员工，公司通常会采取杀鸡儆猴的做法，一旦发现，立刻开除。避免有员工会效仿，也能做一个警醒，表明态度，公司绝不容忍内部员工争斗。
总结
公司开除打架的员工，并不是没情理可言的，毕竟，出来工作了，都是成年人。是成年人就要懂得为自己的行为负责任，不懂得控制情商的人，菱角尖锐的人，怎么在这个复杂的社会上混？
羊仔的职场之路
公司里打架，要看是什么事，为什么打架，我在以前公司上班的时候乐意助人，只要是能帮的我都会去帮忙，时间久了有的人就会觉得你帮她是理所当然的了，一句感谢的话都没有，十次帮忙，有一次不帮就和你记仇了，有个女洗碗工就是，感觉帮这种人不值得，也就不在帮她了，这家伙好了，隔三差五的你走她旁边过，她不敢大声说出来，就小声骂你，一开始吧看她是个女的，不和她一般计较，越是这样她得寸进尺，觉得你好欺负 ，你要回骂她几句，给领导说，她就不承认骂人了， 十足的小人一个，一年多骂了二三十次，最后把我惹火了，给领导说了多次，领导不作为，感觉领导无能呀，心也凉凉了 ，我辞职报告打了就准备再骂一次就准备给她吃屎了，店不远就有厕所，对付小人要么不理他，要么打到他，不能动手打你，我还不能让你恶心几天！让你知道欺负老实人的后果，到时候我也不管你是谁，也不会给你那个领导的面子了，我操，狗日的不敢来了！唉所以说，所有的恶都是自己惯出来的！以后遇到该出手时就出手，不要顾及所谓的给别人面子，你给别人面子伤的是自己面子。
正能量588L8
这个不是给不给机会的问题。第一，企业明文规定打架双开就是杜绝这种事情的发生。第二，当有人真的打架的时候，开除可以做到严肃纪律，还可以杜绝打架打出事的麻烦。你当个老板你愿意别人打架打残了打死了把责任搞到你身上？第三，打架开除这还算合理的，今年参加了几场应聘，招人方有很多不要少数民族的，不要初中以下的，还有不要大学及以上的，不要有案底的(不是那种杀人放火的那种案底，只要有案底就不行，就好比你在家打牌被抓，留了案底就不行)，不要动过手术的等等不合乎劳动法的招聘方针。用招聘公司的人说的话来概括，老板招人第一点就是不招那种麻烦的人，什么是麻烦的人呢？打架的算一个，有案底的算一个，少数民族也算一个，因为有的民族不吃猪肉，只吃牛肉羊肉那种的，你怎么搞？顿顿牛羊肉招呼？第二点就是心理健康的，什么是心理健康呢？就是抗压能力强，禁的住批评的，别动不动哭哭啼啼要死要活的。跳个楼死个人说实话对一个老板来说，那是小事情，但是晦气啊，所以一般进厂都有心理测试，测试不过直接不要。
高大上的内涵评论王
我觉得并不是绝对的，员工之间的矛盾引发的冲突甚至打架行为并不是不可饶恕的事件。
但很多公司是杜绝此类事件的发生，在工作制度有要求。在实际操作中，员工之间的冲突是不可避免的，特别是一些年轻的员工，血气方刚，有时候一言不合就产生冲突。
个人觉得适当引导化解冲突是关键，每个人都有年轻的时候，没有点脾气和血性也不是汉子，关键在于公司把双方矛盾控制在一定的限度。如果触犯到法律法规，那就另当别论了，绝对零容忍。
Happy241496567
现在的员工都很难管，一般工厂遇到这种情况就全部都开除 。不会给留下机会的。
企业这么做的目的主要是：
为了维护公司的制度和威严并以警示请他人，不可以踩公司的底线。再说打架已经是很严重的事情不可以有下次。所以要杀鸡儆猴，做给大家看。甚至会把处罚的决定，通报给所有人。
会不会有一线机会
看过西游记的人都知道。孙悟空打死的妖精都是没有背景的，那些有背景的全部都被接走了。
所以在企业里也是这样的，如果打架的其中有一个核心团队的人员，通常都是大事化小小事化了。两个都不会开除，会批评教育。留职在看之类的，就是要开除也是开除那个普通员工。
人性化
其实还有其他方法，有时候企业。应该人性些不要动不动就开除人，要调查下，谁对谁错。分下是非，总不能被打的人也开除吧，那的多冤枉。如果被打的人被开除了，就让那些喜欢欺负人不想干了的员工，有借题发挥的本钱了。在离职的时候，看那个人不爽就和那个人打一架。之后都被开除员工。这就不好了。 
所以公司遇到打架的事情，要调查清楚再做决定。千万要越冤枉好人，放过坏人。
职场螃蟹
我觉得分层级，如果你层级高公司开除你代价过大，估计是有次一级的惩罚措施，如果是普通员工那肯定是开除了，甚至有的人还是外包或派遣合同的更不用说了，钱都不用拿。
浩人兄i
归根结底还是解决矛盾的方法问题！我们在受教育的阶段在这一方面严重缺失！以致于自己用自己认为有用的方式解决！
了解社会12345
在单位里两个同事之间不管矛盾闹得多严重，只要不动手怎么都行，如果在公司动手打架了性质就变了。本人所在得公司销售部门就有两个人闹的很厉害，两个人都是那种比较慢热型的小伙子，两人同属一个公司，但是在不同的区域公司，浩的一个客户定了产品然后又要求退款，浩正在走退款流程过程中客户又在龙那里交钱了，然后浩在看系统时看到这事了，浩就专门给龙打电话约但自己部门所在这边交涉，浩的观点是虽然客户在走退款流程，但是还没退款成功，龙属于抢单现象，但是龙认为浩这边已经在退款了，而且系统已经注明退款了，两人的观点一直僵持不下，领导对这事也是不好偏颇，所以两人只能自己处理，两人因为这事交涉了两个星期，从两人得手机通话记录和微信聊天记录可以看出来，两人每天的手机通话至少保持在十二三次左右，微信也是从早上聊到晚上十点多，一直在围绕这事交涉，谁都不肯让步，两人比较慢热比较犟，所以都不肯轻易让步，也都没有让对方低头的实力，只能一直僵持着，后来两人因为这事在公司外面干了一架，这事公司领导不知道，但是两人不管心理还是精力都受损严重，最后处理结果就是这个单子的绩效两人平分，两人共同做这个客户，这个客户所有的事情处理完以后，俩人先后都辞职了。其实如果换成两个性格，活泼的同事或许结果就不一样了。
枫叶得枫
我来回答这个问题，企业里打架者都是因为一些个人原因的一些过激行为，一旦动手，事情就会变质。出于大环境的管理，无论对错2个都辞退有利于对打架的零容忍，是做给所有人看的。
出于对个人安全考虑，表面看起来处理好了，实际心里还是会有芥蒂，不利于团队的凝聚力，再者你辞退一个，留一个，或者都不处理，存在报复怎么办？2个都辞退就将日后的报复环境改变了，因为2个都走了，天南地北的你去哪里报复去？
快乐大肥熊
员工之间的明争暗斗都被老板视为合理得竞争，是企业良性发展的动力，而打架行为会破坏这种职场潜规则，绝对是职场的大忌
