不说不笑不烦躁丶
企业人才流失的原因有哪些？
1、企业人才流失，一个重要的原因是管理者的管理风格。
有很多管理者脾气暴躁，修养欠缺，发脾气不注意场合，经常无故骂人。让很多下属感觉自尊受到了极大的伤害。下属在忍无可忍的情况下，做出了离职的选择。
笔者，曾经亲眼所见，一个老板骂他的核心骨干人才，甚至用混蛋滚蛋的侮辱性词语。
2、企业人才流失第二个原因是长时期不注重下属的薪资待遇要求，很多人在企业很多年了，企业竟然不给涨工资，外界和同行稍加涨工资，人才就流失了。
正确的做法是每年年底年终考核之后和人才商量其薪资预期，让他对未来抱有期望和期待。
一位高管曾经追随老板多大十年，老板竟然不涨工资，老板竟然说他忠诚，不需要涨工资。
3、企业人才流失，第三个重要的原因就是企业工作强度过度，没有休息日或者加班时间太长，人才没有时间和家人团聚或者陪家人度假。
企业的待遇除了正常发放工资以为，还应该考虑人才的其他需求，如年休福利等等。
笔者，曾经见过一个企业的好职业经理人，因为长时间不能和家人在一起小聚，导致夫人拿离婚要挟，最后不得不选择离开企业。
4、企业人才的离职和流失，第四个原因就是只让马🐴儿跑，不让马🐴儿吃草，久而久之马儿没有动力和激情，最后选择离职。
大部分人才，在企业一直在放电，从来不给充电，让人才的职业倦怠期早早到来。相反，竞争对手或者同行则经常给人才进行培训和学习，人才因为渴望新知而跳槽离开。
5、企业人才的流失，第五个原因，很多企业管理不规范，多头指挥，让人才不知所措，不知道到底该停谁的，严重影响了人才的工作心情，导致人才选择离开。这一点在夫妻店企业特别明显。
6、企业人才离职和流失的第六个原因是企业老板目光短浅，没有大志，小富即安，让人才感觉不到企业的未来和自己的前途未卜，最终提早选择离开。
7、人才的流失原因是多方面的综合多方面的因素考虑，都离不开马斯洛的五大需求论，不同层级需求的人才，需要不同层级的要求满足，管理者应该定期研究发现人才的阶段需求和他们开诚布公的沟通，以期达到留用员工的目的。
陈浩带你赢职场
一、尝试最大限度地解决人才顾虑
很多企业都在讲:我们开出的条件足够优厚啊,为什么就留不住人呢?
企业也许会觉得是从业人员的个人问题,但有没有考虑过这样的情况:企业总是让人才去适应,而企业从不迁就人才的需求?
薪资很重要,但不是唯一,发展空间和晋升渠道发展对人才而言也是至关重要。企业给了吗?如果给了,但不是他想要的?或者说是他感兴趣或擅长的领域呢?一个企业若能最大限度的解决人才顾虑,何患留不住人才呢?
二、完善的企业管理制度和融洽的氛围
融洽的共事氛围，是人才能够一直待在企业的重要原因之一，企业带给工作人员的归属感是员工无法割舍的羁绊。如果企业制度不完善，就会给下属造成无形的压力,会让他们在工作中找不到自我,迷失方向。
反观那些百年老店以及优秀企业,无不是制度完善,共事氛围融洽。如果企业做不到这一点,就会永远陷人招人难,难招人的恶圈。
三、打造企业自身的造血平台
人才不是虚位以待才想到求贤若渴,企业应当未雨绸缪，打造自己的人力资源平台,储备人才,培育人才。
近年来,虽然中小企业拥有自己的HR,但是面临人才流失问题时总会手足无措。原因何在?就是因为人力资源管理流于形式。公司制度不合理, 很难打破常规,无法充分发挥HR的效能。此外,很多HR受自身综合素质限制,很难为企业输送真正有效之人才,所以,如何解决这一问题尤为关键。
商学架构
公司是否有良好的晋升渠道，人往高处走，水往低处流。如果上升的空间没有了，或者说没有任何他需要学习的地方了，他自己都能独当一面。那自然留不住了，这些都是难免的，企业应当积极培养储备人才，一个人走了另一个补上，不会因为人走了而出现断层。
欣艾晴网络
企业人才流失存在的关键问题。企业防止人才流失。应从以下几个方面采取措施。 企业要遏制住人才流失.必须强调以下人才理念： 人才流动与流失的辩证法。
