10月12日，光大銀行召開全行旺季工作會議，總結光大銀行前九個月經營情況，並對4季度旺季重點工作做詳細安排。黨委書記、董事長李曉鵬出席並講話。
李曉鵬指出，2019年前九個月，光大銀行價值創造成績斐然，經營成果令人振奮，全體員工備受鼓舞。在集團戰略引領下，在銀行經營班子的直接指揮下，在全體幹部員工共同努力下，光大銀行保持戰略定力，聚焦重點業務，堅持“穩中求進，變中求機”的總基調，工作展現了新氣象、取得了新進展、收穫了新成績，主要指標實現新突破，市場拓展取得新成效，服務實體經濟做出新貢獻，隊伍建設取得新進展，黨建工作取得新成果。
李曉鵬強調，4季度是全年營銷工作的旺季，是推動工作圓滿收官的關鍵節點，也是關乎明年開門紅的重要檔口，光大銀行全行上下要鼓足“八力”，盯緊目標、強化措施，奮力衝刺，在年末交出一份滿意的答卷。
一是保持戰略定力，4季度，光大銀行要堅定戰略目標，加強戰略考核督導，改進完善指標體系，進一步落實“十項建議”，一張藍圖繪到底。
二是鼓足發展營銷動力，做好存款、客戶、中收等旺季重點工作。
三是當好政策執行主力，做好支持實體經濟工作。積極貫徹中央宏觀調控政策，繼續加大對製造業支持力度，認真落實“四個一視同仁”，支持民營經濟發展，不斷降低小微企業融資實際利率，為國之所需貢獻己之所能。
四是展現業務創造魄力，做好科技和產品創新工作。持續落實“科技投入倍增計劃”，把“兩朵雲”打造成響噹噹的科技名品，為實現“雲上光大”做出貢獻。積極探索“光大超市”模式，加大光大“名品”創新，為一線客戶經理營銷提供“利器”。
五是提高人才隊伍活力，做好“五個一”工作，不斷完善領導幹部結構，聚攏人氣，鼓舞士氣，創造“財氣”，以建言獻策求“智”，舉賢薦能求“才”，打造“才智光大”。
六是增強高質量發展能力，強化全面、全程、全員的風險管控，做好全面風險管理工作。
七是發揮集團協同合力，做好財富E-SBU培育建設。對公、個人、雲生活三大子生態圈牽頭部門，要完善協同指標，確保全面完成。要聚焦三大重點區域發展，加強戰略客戶協同，全面推進光大財富生態圈落地。
八是聚焦黨建“三力”，做好第二批主題教育。要進一步統一思想認識，提高政治站位和政治自覺，充分借鑑第一批主題教育的工作經驗，結合經營管理工作實際，把第二批主題教育各項工作任務落到實處。
集團總部有關部門相關負責人，光大銀行總行各部室、中心主要負責人在主會場參加會議;不在主會場參會的各分行、各子公司班子成員在分會場參加會議。
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