很多人覺得生意難做，賺錢越來越難，是因為很多人的思維模式沒有改變過來，還是按照傳統十年前的思維幹事情。
很多人賣產品或者做生意都是採用求的方式去做，怎麼理解呢？一般的都是我的產品怎麼怎麼好？你快來買吧，今天買一送一，很優惠啊，不僅打折還要小禮品哦。
但是真正的高手採用的是吸引的力量，我在商道群裡面分享過，真正的頂尖高手做項目，是採用世界上最牛逼的法寶——吸引力。就是通過設計一個頂尖的模式，把這些用戶吸引過來，而不是去死皮賴臉的去推。
採用吸引力的高手賺錢反而是越做越輕鬆，而採用求的方式去賺錢，你會發現越做越累，最後就是覺得，生意太難做，還是去打工吧。
所以很多人的思維總是沒有轉變過來，總是想著，我這個產品應該怎麼推廣，用什麼方法，怎麼才能讓消費者接受，現在用線上推廣好還是用線下推廣好，使用微信還是QQ好，現在最新的推廣的方法是什麼？這些人總是被這些問題困擾。
那麼頂尖的高手，他想的我不是怎麼去推廣這個產品，而是我應該怎麼設計一個好的模式，把用戶吸引過來，只要這個模式測試成功了，我就不斷的複製，不斷的收錢。一般的人就是，這個推廣方法好像不是很好，換吧，這個好像又過時了，找個最新的吧。
沈道曾經說過，同樣的一個項目，不同的高手有不同的玩法，但是不能一概而論的說誰的模式最牛逼，因為每一個模式都有人玩，每一個模式都有人能賺到錢，也有人賺不到錢。
對於老闆來說，找到一個結合自身的條件，適合自己的模式，狠狠的幹是最靠譜的。因為同樣的一個產品，同樣的模式，不同的人做出來的結果都是天差地別的，因為時間不同，空間不同，資源不同，個人的格局不同，每一個點都會導致項目的結果不一樣。
有人估算過兒童玩具這個市場每年的規模超過200億，那麼這個市場有什麼樣的痛點呢？
第一，低端的玩具很多家長買回去以後，小孩玩一兩天過了新鮮期就不玩了，嚴重浪費
第二，高端玩具，很多家長又賣不起啊，一個就是幾千塊啊，對普通的家庭來說幾千塊畢竟不少啊對吧。
所以，針對這兩個痛點，沈道和大家分享一下目前比較主流的免費玩法。
先說第二個吧，由於第二個玩的人比較多，就是玩具的租賃。
普通玩的都是高端的玩具，由於低端的幾十幾百塊的很多人都賣得起，租賃就沒有什麼意思了對吧。
所以主要是玩高端品牌的租賃比較多，一個玩具都是幾千塊的，玩高端租賃的也分為兩種，第一種就是平臺自己推銷玩具，然後出租，當然是免費出租。
採用沈道以前分享的兒童座椅出租模式，就是交押金，然後一年內可以租多少個玩具，可以換多少次啊等等。
由於這種高端玩具的採購成本基本都是等於或許低於三分之一，所以，普通都是一次性交3000塊，或許一次性兩年交個5000塊押金。
當然這個押金是可以退的，對家長來說，一年可以換著玩具玩，相當一年買了很多的玩具給孩子玩，但是卻沒有花錢對吧。
對公司來說，賺錢，除了押金可以賺錢之外，可以銷售玩具啊對吧，由於這些玩具都是公司自有的，要是孩子確實十分喜歡，可以直接購買，這也是一個利潤的來源啊，當然以後可以賣一些玩具之外的產品也是可以賺錢的。
另外一種模式，也就是第二種模式，用戶可以共享自己的玩具到平臺上面，當然也就是高端的玩具，這樣用戶可以賺到錢，平臺也可以取得玩具，一邊用戶共享這邊給收益，租戶這邊收押金，錢生錢再給貢獻玩具方收益。
由於，玩具他是可以重複使用的啊，中間就多了一個消毒流程而已對吧，但是玩具市場十分大，所以很多玩這種玩具租賃的公司都取得了不錯的融資。
那麼下面說一下第二個痛點的是怎樣玩的呢？
也就是低端玩具，這種用上面這種模式似乎難度非常大，所以有一家公司，玩了另外一種模式。
就是做了一個平臺，然後用戶可以共享自己的位置共享自己的玩具到平臺上面，有需求的用戶可以選擇最近的用戶然後見面當面交流玩具。
簡單的說和不認識的人經過平臺聯絡到以後，經過線下交流各自的玩具。這樣，大家得到了不一樣的玩具，同時交上了好朋友。
也就是說，當我有一個玩具的時候，我可以和很多人交流玩具，基本不用買。是不是也很爽？
那麼平臺是為用戶提供了益處了，他們怎樣賺錢呢？
有了這些精準的母嬰用戶運用你的平臺，並且是頻繁的運用？還怕賺不到錢？母嬰這個市場賺錢點太多了，而且是一個很大的市場。
所以他們就是經過這種模式獲取用戶賺用戶後端的錢。你看明白了嗎？
結尾提問：你感覺現在實體店難做是因為什麼？
~~未完 待續~~
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
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