現在都是公開辦公，辦公室面積都是規定死的，辦公室裡面的設施也不能超出標準，不能放置與辦公無關的事物。因而，作為單位的領導，只要不是因公外出，出差或者開會，在辦公室裡面的時候，門還是開著為好：一則明示領導在崗狀態，方便單位職工彙報、請示辦理各項業務；二則顯示一心為公，隨時為服務對象提供職能範圍內的公務服務；三也能顯示公心，表明大公無私或者公開公正的形象。
有的領導為了所謂的神秘感，將自己的辦公室安排在比較隱蔽的地方，要麼在樓道的盡頭，要麼在拐角，有條件的甚至單獨安裝直達電梯，這固然有利於保護領導的個人隱私，也有利於幫助領導推擋一些無關緊要的人或事。就像最近一則新聞，某地教育局局長將彩鈴設置為“已停機”，其理由是馬上開學，有許多親戚找自己辦私事，為避免違規和麻煩才做出如此舉動。實際上這正是不主動作為的一種表現。
領導不能將自己隔絕在外，有意無意脫離群眾，這本身就是作風不硬、服務意識不強的一種表現。對於正常職能範圍內的工作，不僅不能推脫躲避，而且應該主動作為，時下流行的“市長熱線”、信訪接待日、電視問政等，就是將公權力曬在陽光下，讓黨委政府職能的發揮過程曝露在群眾目光下，主動接受群眾監督和質疑，主動解決問題。而不是躲躲閃閃，故弄玄虛，脫離群眾，顯得自己高高在上。
新一輪黨政機構改革的目的，就是簡政放權，優化服務，提質增效。政府要改變事前審批與管理模式，重點突出事中事後監管與服務，不要人為設置門檻與限制，以優化和改善營商和服務環境為主要任務，以服務民生為工作的出發點，變管理為服務，將自己的身份和地位定位在“公僕”的角色。無論是職能的制訂、工作的程序，還是組織人事管理規範，都集中體現了這一原則。在這種形勢下，領導的辦公室當然是位置越顯眼越好，越房門開得越大越好。
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