明明我乾的多，為啥提拔的從來不是我？

我們有個讀者很有意思，問了我一個問題，“明明我乾的多，為啥提拔的從來不是我？”

這位讀者的經歷非常有普遍性，大體的意思就是在他的那個崗位上，他應該算是做的最好的，但一直都沒有提拔他去做管理崗位，看著身邊不如自己的人，紛紛做了自己頭，這讓他很困惑。

我相信這種困惑非常普遍，因為企業往往不會提拔與崗位切合度最深的那位。

如果昨天的文章“最大的套利，是薅時間的羊毛”你讀明白了，會發現答案就隱藏其中。

這個世界上有兩種模式。

第一種，是一個人想盡一切辦法提高“崗位”的效率。

你注意我的措辭，我刻意把崗位和人分開了。

崗位效率最高和人的效率最高，是兩碼事。

啥叫個崗位效率最高？

看過卓別林大師當年的電影，《摩登時代》麼？

裡面那個工人，在生產線上擰螺絲，他的崗位效率就是最高的，你看他下班了，仍然無法走出工作時的陰影。他看見什麼，都像個螺絲，都想去擰一把。

所以他在他那個崗位上，效率就是最高的，他用盡了一切力量去提高那個崗位的效率。

我們通常說，人做一件事，是符合二八定律的。

你獲取前80%的成果，只需要付出20%的時間，你獲取後面20%的成果，要付出80%的時間。

也就是說，如果你想要比旁邊那個工人多擰10%的螺絲，可能你要付出比他多的多的精力。

這就是工匠精神，日本人提倡的所謂“一生懸命”，就是一生只做一件事。

這當然是好的，這是一種追求的方向，就是耗盡個人所有時間，追求某一個崗位上的最高效率。

你看工人裡面有等級，最高是八級鉗工，這就是工人裡的專家。

但是，還有另一條路。

也就是第二種，我昨天講的，想盡一切辦法提高“個人”的效率。

如果你單純的去比較計算機行業，金融行業，或者媒體行業，三個我都有涉足，三個我都不精。

任何一個，你讓我和頭部的那些大牛比，我都比不過。

這就好比也許人家是個八級鉗工，我只是個五級。

但如果你把我在三個行業裡的所有工作彙總統計，你會發現我的工作總量，是很多的。

這就是我說的，追求個人效率。

如果說第一種是拼命的把崗位細化，把個人的時間填補進去，讓崗位高速的運轉起來，那麼第二種就是拼命的把個人的時間細化，把不同的工作內容填補進來。

你看到了，策略，方向完全不同。

前者追求的是專，後者追求的是廣。

這兩者沒有分歧，沒有高下，只要你做的好，未來都很好，如果你做不好，未來都不妙。

比如前者，做的好，那就是大師。

小野先生捏了幾十年壽司，終成壽司之神，這就是好的例子。

也有不好的，高速公路收費員收了幾十年錢，並沒有成為收費之神，而是被ETC取代了。

後者是一樣的，如果做到極致，那就是達芬奇。

達芬奇是畫家，天文學家，發明家，建築工程師，科學家，生物學家......

也有不好的，幹嘛嘛不成，吃嘛嘛不剩，就是指萬金油。

所以問題的關鍵在哪兒？

在度。

你只做一件事，做到八級鉗工那就沒人敢說你，因為在那個領域裡，你說了算。

你同時做幾件事，如果每件事都做到一級鉗工就打住，那不如不做。你好歹每件事做到五級以上，也就是高級，別人才承認你是跨界而不是啥都搞不定。

分析完這兩種模式，我們來看看公司對管理者的任用。

如果你是老闆，你挑誰？

挑那個與崗位契合度最高，有希望衝擊八級鉗工的人去擔任管理者麼？

顯然不合適。

第一個不合適在於崗位損失成本不划算。

你和你的崗位契合度這麼高，我把你調開，培養你去做管理，不划算。

因為找一個人替補你，把他培養到和你一個程度，需要花費的時間和財力都是巨大的。

第二個不合適在於和一個崗位契合度很深的人，往往都不善於切換。

切換就是我們昨天講的，把個人時間打成一堆的時間片，把各個領域的工作拆解成一堆的小任務。

然後大腦高速協調切換，像CPU與各個進程一樣，隨意的穿插切換，以期達成個人時間利用率的最大化。

你想想看，前者的工作場景是什麼樣的？

比如廚師，他在煲湯，他的作品是湯，他的時間都是分配給湯的，他要全神貫注盯著湯，湯好才是真的好。

而後者呢？恰恰相反。

你去看看老闆們的工作場景是什麼樣的？

秘書告訴他，接下來你有個活動，你有15分鐘的講話，講完了，和大家打個招呼，你就得告別，趕下一個場子。

接著你要見一個人，時間是十分鐘，內容大體是什麼。

再接下來你要趕飛機，在飛機上，你有哪些材料要看，下了飛機有個什麼會議在等你.......

你看到了，他的時間全都是碎片，他要完成的工作涉及很多領域。

也許有內部的產品會議，也許有客戶關係的維持，也許有對著媒體發表意見，......，你注意，這只是他其中一家公司的事情。

很多老闆同時是二十幾家公司的股東，十幾家公司的董事長，外帶很多公司的高管以及各種亂七八糟協會的會長......

最糟糕的是，這些公司可能分佈在投資，地產，科技，餐飲，.......，一大堆的領域。

比如你去看看林志穎，他是歌手，發過很多唱片，是演員，演過很多影視劇，是職業賽車手，拿過很多獎，是很多領域的企業家，因為他創辦了很多領域的公司.......

所以你不能指望他有崗位效率，他肯定沒有。

我相信他開會肯定是大家等他，一切資源就緒，準備工作做好，他到場，聽大家的意見，二十分鐘後，他就得走，因為有下一件事。

你看到了，他個人的效率是最大化的，但就某個崗位來說，他提供的效率肯定不是最大的，因為是崗位在等他，而不是他在等崗位。

把兩個方向說清楚了，我們回到讀者的問題。

問題的關鍵在於，你究竟想要什麼？

如果你想做管理層，那很顯然，你的路走錯了，如果你想當專家，所謂一生做好一件事，那就不要計較不提拔你。

事實上，不提拔你是為了保護你，是為了讓你有時間安心做好你的事，以免被雜事分心。

當然，也有人告訴我，第一條路我已經走不通了，這樣的人多的是。

清華每年都要畢業幾千人，幾十年來，大師卻一個也沒出過。由此可見，第一條路很艱難。

所以在第一條路上盡力了，始終無法突破之後再選擇第二條路，並不丟人。

但很多人在走第二條路的過程中，把方向走錯了。

比如下面這條消息。

昨天，杭州蕭山一小夥在工作中突然崩潰了，坐在地上嚎啕大哭，他說自己從未如此狼狽……”

給我一個喘氣的機會行不行，我是人，不是機器人。

“小夥今年28歲，蕭山義橋人，工作至今已有8年。白天在公司上班，晚上要跑滴滴，平時還要賺外快，工作幾乎佔據了他所有的時間，一年下來能休息的機會很少。

這種拼命的狀態，讓小夥覺得很累。小夥在公司負責售後工作，昨天公司請假的同事比較多，所有事情只能他一個人扛。

面對客戶及老闆的催促和不理解，他心態崩了。

小夥的境遇，網友們感同身受，大家紛紛鼓勵安慰。帖子評論區，很多人有過被工作壓迫到心態崩潰的時候，但是看了一圈，基本上只有發洩。

我不是說發洩不好，只是發洩取代不了思考。

這小夥最大的問題就是在走第二條路的過程中，把延長時間當作瞭解決問題的唯一方案。

比如，下班了，去開滴滴。

在我看來，這不叫斜槓，這只是有加班費的加班。

啥叫個並行？

我給你五個小時，做一份工是這五個小時，做兩份工，依然得落在這五給小時內，這才叫並行。

你說你做完了第一件，再去做第二件，這哪兒叫並行？這不還是串行麼？

昨天我們聊華羅庚統籌方法的關鍵在於什麼？

在於燒水泡茶他在一段時間裡完成了，而不是兩段，否則，他就不是華羅庚。

劉慈欣是個電力工程師，他盯著電廠設備的同時，腦子裡構思了《三體》，這叫並行。假如你在做客服的同時，開了你的滴滴，那也算並行，但問題是，能行麼？

我們往往會發現一個有趣的現象，某些工作天然就可以碎片化，另外一些就不可以。

比如我發現過很多高管同時也是投資人，甚至還在公司外，有自己的其他公司。

你看到了，管理者，老闆，投資人，三者可以兼顧，因為這些工作天然就是碎片化的，彼此容易穿插。

而外科醫生，天然就很難穿插，一臺手術幾個小時，上去就是固定的，這裡面的時間能碎片化麼？

你總不能把病人肚子劃開，說等一下，我去操作下自己的股票，再回來繼續下一個步驟。

所以，任何事，在你搭配它們之前，就要經過縝密的思考，無論是你適不適合那件事，還是那件事本身有沒有辦法碎片化，你都要分析清楚。

否則，冒然展開斜槓，恐怕未必如你所願。